车间技术员绩效考核

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车间技术员绩效考核

一、绩效考核期间

车间技术员绩效考核

200*年12月26日至200*年12月25日

二、绩效考核岗位工资人员范围

1、制造部中层管理人员

2、制造部工段长

3、工艺科技术人员

三、绩效考核责任目标

1、公司总目标

(1)、年度销售收入

2R部品：确保目标7100万元，奋斗目标7300万元。

4R部品：预计1800万元，最终以**实际订单为准。

(2)、年度财务利润(**厂合并计算)

确保目标平过,威固v70，奋斗目标100万元。

2、部门年度责任目标

(1)、制造部全年实现内部核算利润目标

确保目标5万元，奋斗目标20万元。

(2)、白坯入库计划按时完成率确保目标≥80%,车膜网 http://cankao.gcw818.com，奋斗目标≥90%(其中属采购责任、经计调中心调整计划除外)

(3)、在产品资金占用定额(含不良资产8万元)

2R在产品占用目标88万元，4R在产品占用目标115万元，按月平均占用计算。

(4)、新增不良资产及处理损失

年末不良资产总额小于5万元。

全年不良资产处理损失小于2万元。

(5)、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失(进入白坯库以后环节)

确保目标40万，奋斗目标34万。

(6)、白坯一次交验合格率≥98.5%

(7)、制造部白坯加工过程报废损失(进入白坯库环节以前)

摩配产品报废率0.2%;汽配产品0.5%,太阳膜。

(8)、工伤事故损失

全年4.8万元。

四、绩效考核岗位月度工资总额的设定

1、考核范围

(1)、中层管理岗位人员3人

(2)、工段长2人

(3)、工艺科技术人员9人

2、工资总额

上半年22300元，下半年22700元

五、月基本工资总额的考核

1、连续二个月不能完成部门内部核算利润确保目标累计平均值，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮450元，一般管理岗位工资总额下浮1100元，至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时，取消下浮。

2、连续二个月白坯入库计划按时完成率低于80%，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至按时完成率≥80%时取消下浮。

3、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款，损失≥500元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元。

4、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额，第三个月起第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至达到目标时取消下浮。资金占用目标等于年度占用目标乘以修正系数(修正系数为当月发出商品总额除以04年月均目标销售计划总额，2R、4R分别计算)，按旬平均占用计算。

5、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失累计平均值大于3.65万元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至当月损失低于3.65万元且累计平均损失也低于3.65万元时，取消下浮。

6、公司已有规定的其它考核项目，按公司相关规定执行。

六、月基本工资的发放

1、公司财务部根据当月经营指标计算部门实发工资总额。

2、制造制定内部分配与考核办法，报总经理批准后执行。

七、年终完成绩效考核责任目标的奖励

年终完成绩效考核责任目标后，公司对本任务书规定的绩效考核人员按以下办法计算奖励总额。奖励总额的分配制造部长负责，报总经理批准后执行。

1、完成公司总目标的奖励

2、完成部门年度责任目标的奖励

八、新品开发奖励提成

按对销售开发人员奖励提成的60%由公司另外拨款奖励。

九、本绩效考核任务书根据销售开发公司04销售计划进行测算，未考虑规模因素等的影响。

签发人：责任人：

时间：时间：。

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