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内勤人员绩效考核办法
后勤人员绩效考核方案
方案名称:后勤人员绩效考核方案
考核周期: 年 月至 年 月
一、考核原则
1. 公平、公正、客观
2. 定性与定量相结合
3. 定期化与制度化相结合
二、考核实施目的
1. 确保工作任务的达成。
2. 提供绩效改进的依据,逐步导入绩效考核理念,使绩效考核成为一种习惯。
3. 作为个人奖惩参考的依据之一,充分调动员工的工作积极性,激励员工不断改进绩效。
4. 作为薪酬调整、人员培训的参考。
三、考核实施
1. 对后勤人员的考核,分为月考核和年度考核两种,由行政部负责统一安排,行政部负责考核的具体实施工作。
2. 根据被考核者的实际工作表现,对被考核者进行评估。。
3. 后勤人员对考核结果进行汇总并上交行政部主管存档。
四、考核结果的划分
根据被考核者的得分,公司将其结果划分为五个等级。其具体内容如下所示。
考核结果划分
等级 | 等级说明 | 分值范围 | 当月绩效工资比率 | |||
A | 优秀,指各项工作完成的很优异 | 90分以上 | 100% | |||
B | 良,指工作任务能全名完成,部分工作绩效超出一般标准 | 80-90分 | 90% | |||
C | 好,指工作任务能全面完成,没有不良评价 | 70-79分 | 80% | |||
D | 合格,指能基本完成工作目标,有少量工作完成得不够及时 | 60-69分 | 70% | |||
E | 需提高,指工作目标未达成,有待提高 | 60分以下 | 50% | |||
相关说明 |
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