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塔吊司机工资绩效考核

时间:2022-05-16 20:22:27 绩效考核 我要投稿
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塔吊司机工资绩效考核

             
 
     
司机绩效考核实施标准    
                     
项目 序号 指标(KPI) 评分标准 数据来源    
A(100%) B(75%) C(50%) D(0%)    
绩效70分 1 车辆例保状况(14分) 每日例保完成情况(4分) 能认真进行每日例检,准确完成例检报告 能较好进行每日例检,完成例检报告 每日例检,完成例检报告 不能按要求完成每日例检,例检报告不合要求 《车辆每日外观形象检查表》    
2 车辆整洁情况(2分) 车外观无明显痕迹,新车状,车內整洁卫生 车外观无明显痕迹,8成新车状 车外观明显痕迹,旧车状 客户投诉,车况很差 车况    
3 车辆停放(4分) 按规定准确停放   停放地点或停放方向未完全按规定 不按规定停放,被投诉 仓库调查    
4 按规定要求定期保养车辆(4分) 按时认真参加车辆保养   推迟保养车辆 超时不参加车辆保养 调度    
1 运作情况(34分) 提货延误票数(4分) 能保证100%提货准确率 能保证98%以上提货准确率 能保证95%-98%提货准确率 《=95%的提货准确率 月KPI表报    
2 送货延误票数(4分) 能保证100%送货准确率 能保证98%以上送货准确率 能保证95%-98%送货准确率 《=95%的送货准确率 月KPI表报    
3 异常信息能及时正确反馈率(4分) 能保证100%异常信息反馈率 能保证98%以上异常信息反馈率 能保证95%-98%异常信息反馈率 《=95%的异常信息反馈率 月KPI表报    
4 货物破损率(4分) 能保证0%破损率 能保证1%以下破损率 能保证1%-3%破损率 》=3%的破损率 月KPI表报    
5 投诉率(6分) 能保证0%投诉率 能保证1%以下投诉率 能保证1%-3%投诉率 》=3%的投诉率 月KPI表报    
6 签收单合格率(4分) 能保证100%签收单合格率 能保证99%以上签收单合格率 能保证97%-99%签收单合格率 《=97%的签收单合格率 月KPI表报    
7 签收单返还及时率(4分) 能保证100%签收单返还及时率 能保证99%以上签收单返还及时率 能保证97%-99%签收单返还及时率 《=97%的签收单返还及时率 月KPI表报    
8 每月运作量(4分) 月运作量高于平均量 月运作量高于平均量90% 月运作量为平均量80%-90% 月运作量低于平均量80% 月KPI表报    
1 车辆油耗(10分) 完成司机日工作表(2分) 认真,准确完成司机日工作表 较好完成司机日工作表 司机日工作表部分填写完成 司机日工作表完成不符合填写要求 调度    
2 每月油耗考核(8分) 月油耗与核定标准差距5% 月油耗高于核定标准10% 月油耗高于核定标准20% 月油耗高于核定标准30% 司机跟踪表    
1 安全/事故(12分) 事故率(4分) 能保证0%事故率 能保证1%以下事故率 能保证1%-3%事故率 》=3%的事故率 月KPI表报    
2 罚款率(4分) 能保证0%罚款率 能保证1%以下罚款率 能保证1%-3%罚款率 》=3%的罚款率 月KPI表报    
3 维修率(4分) 能保证0%维修率 能保证1%以下维修率 能保证1%-3%维修率 》=3%的维修率 月KPI表报    
                     
态度28分 1 工作态度8分 行车规章制度遵守(3分) 100%遵守交通法规里规定,文明驾驶,讲究公德 90%遵守交通法规,不上快车道,保持安全距离 遵守80%-90%交通法规,不酒后开车,开野蛮车 酒后开车,开斗气车野蛮车,不保持安全距离 临时不定期检查    
2 日常考勤(2分) 每月按公司的规定不迟到早退,按时出车 每月无特殊情况迟到早退小于2次 每月无特殊情况不得3次迟到早退 迟到早退3次以上,不按时规定出车 考勤卡和调度考察    
3 劳动纪律(3分) 100%遵守公司员工守则规定 能较好地遵守公司员工守则规定 遵守员工守则规定中原则性的问题 遇到问题私自解决隐瞒不报,不服从工作安排 调度    
1 客户服务15分 言行礼仪(5分) 言谈举止大方得体 能较好地使用文明用语 使用标准普通话,举止得当 说话语气粗暴,举止不当 客户调查表    
2 服务意识(5分) 能积极主动完成工作,了解客户需求,并帮忙解决 能较好完成工作,了解客户需求 完成交代工作,正确对待客户需求 不能很好对待客户,工作不积极 客户调查表    
3 客户满意率(5) 客户非常满意达标100% 客户比较满意达90% 客户满意率一般达80% 不满意 客户调查表    
4 团队合作(5分) 团队合作精神(5分) 能积极主动融入车队的建设,同事之间互相协作 能较好地处理同事之间的关系,有良好的工作协作氛围 不能形成良好的工作协作环境和处理同事关系 调度    
形象2分 1 仪表(2分) 仪表,个人卫生(2分) 仪表大方,个人整洁卫生                  N/A 不能注意个人仪表和卫生 调度    
说明                    
1 对于提出合理化建议并被采纳者,酌情给予加分(范围:1-5)    
2 对于有重大过失者,将取消考核资格,甚至被开除;对于在连续三个月内最低分者,将取消全年的调薪资格.    
                     
                     
                     
                     
                     
                     

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塔吊司机工资绩效考核

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