村镇银行绩效考核

村镇银行绩效考核

根据国家有关政策法规，结合本行(公司)实际，坚持“按劳分配”的原则，特制定本办法。

村镇银行绩效考核

一、指导思想：

按照多劳多得，少劳少得，奖勤罚懒的原则计发员工薪酬，充分调动全员工作积极性，实现我行(公司)业务又好又快发展目标而努力奋斗。

二、基本思路：

(一)、本行(公司)员工工资管理实行统一管理、统一实施的体制(统一制定工资计发标准)进行考核计发的管理办法。

(二)、本行(公司)员工工资管理权限包括：确定或调整本行总体年度工资总额和年度增资幅度，审批年度工资总额计划，审批行员的工资基数。

(三)、本行(公司)制订的工资计发标准应严格执行本行审批的年度工资计划，并定期上报工资月报和年终统计报表，表内数字必须做到真实可靠，准确无误。

三、行员工资构成：

(一)、本行(公司)员工工资由基础工资、行员等级工资、工龄

工资(每年增加20元，工龄自入行之日算起)、绩效工资等到四部分组成。

(二)、行员基础工资为650元/月/人。

(三)、行员等级工资由职务、学历、专业技术职称三部分构成，按总系数确定行员等级工资：

(四)、按照行员系数将行员等级工资划分为七级，行员级别系数分值。即：为行员等级工资，(系数分值由行内按照年度利润在年初确定)暂定系数分值为50元/个，如：行员系数为15，即：等级工资为750元/月。

(计算方法为：职务+学历+专业技术职称=数值*50 如：一般员

工2+大专4+助理2=2+4+2=6 6*50=300)

(五)、业绩工资按行(公司)效益指标、负债指标、资产质量等综合性指标进行核定，由公司财会部门负责核定，每年调整一次，并在核定等级的标准内计算浮动工资。浮动工资应与公司经营业绩指标挂钩，实行按月考核计发。(考核办法另发)。

(六)、奖励工资，是按公司年度综合指标考核，于年终一次性发放，不随工资发放(奖励办法另定)。

(七)、以上四项中行员等级工资作为工资中的固定部分以保障行员的基本生活费用按月计发，其它三项为工资中的浮动部分，应随本公司经营效益情况进行考核计发。

四、行员工资的调整：

行员工资确定后，由行(公司)根据年度经营状况，可对行员级别进行调整，依据行员的工作业绩进行综合考评，行员的职务、学历、技术职称变动后，由人力资源部认定后，经行分管领导批准，在下一月调整行员级别。

五、新进员工的工资：

(一)、新进员工实习期为3个月，每个月的工资为800元，见习期满经考核合格后，确定行员等级。

(二)、新入行人员入行不满半个月的发给半个月工资，满半个月，入行当月计发员工全月工资。

六、员工工资：

员工固定工资按月发放(基础工资、工龄工资)，行员等级工资、绩效工资按月考核计发。

七、员工奖金

为进一步提高全行的经营效益，建立激励机制，员工奖金年终考核于次年初计发。(根据责任，贡献大小给予一次性奖励)。

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