人事劳资工作体会

相关推荐

人事劳资工作体会

人事劳资科2010年上半年经济运行分析会议材料

人事劳资工作体会

根据会议安排，人劳科重点汇报“创建一流的企业文化”和“打造一流的员工队伍”两方面内容。

一、“创建一流的企业文化”方面

经过深入调研，我们提出一流的企业文化创建工作要用一流的文化品质、一流的文化品行、一流的服务品牌来支撑。

1、重在提升，打造一流的文化品质

文化品质体现企业的价值理念。为更好地提升“方”文化内涵，我们组织人员修改完善并印发了企业文化序列丛书，确保内容形式上水平，做到理念体系更加完备。

2、突出深化，打造一流的文化品行

文化品行彰显企业的行为规范，是文化品质的外在表现，其中文化宣贯是

……(新文秘网http://cankao.gcw818.com省略502字，正式会员可完整阅读)……

善内部宣贯机制，固化企业内部文化传播载体;强化文化示范窗口单位管理，丰富外部形象载体;组建志愿者服务队，创新活动载体的“三位一体”方式，促进文化传播，切实有效增强“方”文化的社会影响力。通过以信息化手段为切入点，畅通文化传播渠道;以兴趣小组互动式自主管理为突破口，畅通文化传播渠道;以技能大赛着力点，提升企业文化内训师的技能;以健全文化培训体系为推动力，持续开展各类培训活动的“四维互动式”沟通，培养员工高尚情操，树立积极向上的精神面貌，推进一流企业文化创建工作。二、“打造一流的员工队伍”方面

今年以来，我们以“打造一流的员工队伍”为目标，不断统筹推进各类人才建设，为“卷烟上水平”提供坚实的人才保障和智力支持。

1、明确目标，分类制定创建实施方案

创建一流的员工队伍必须要有目标标准，针对创建课题，我们在深入调查和分析研究的基础上，通过分析创建的定性和定量目标，确立了创建一流的三级指标，制定了创建一流的五年规划，明确了创建一流的年度工作内容。

2、以用为本，分层次打造员工队伍

2010年4月1日，党中央、国务院印发了《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》，明确我国人才发展的指导方针是：服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发。这是我们创建一流员工队伍的基本指针。以用为本是企业人才工作的一个基本点。我司通过用工分配制度改革，明确了不同类别员工的岗位职责，为打造一流的员工队伍奠定了基础。按照以用为本的指导方针和职责类型的区分，提出通过打造五个层次的员工队伍来构建一流员工队伍：即一流的基层管理队伍;一流的专业管理类员工队伍;一流的技术开发研究应用推广队伍;一流的高技能基层一线员工队伍;一流的监管队伍。

3、注重实绩，拓宽技术人才晋升通道

完善技术类岗位设置是深化用工分配制度改革的要求。具有一定的专业知识或专门技能、进行创造性劳动并对社会作出贡献，是人才确定的三要素，是人才识别、人才判断的三基准

。为拓宽人才晋升通道，优化人力资源配置，经过长时间反复酝酿，印发了《农艺师岗位说明书》，《农艺师聘任实施方案》，可在8月份完成农艺师聘任工作。选聘一批技术拔尖、群众公认、具有一定影响力和知名度的技术人才，将为全面引入人才竞争机制，激发广大专业技术人才的工作热情，推进企业可持续发展，提供坚实的人才保障。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索人事劳资工作体会。

【人事劳资工作体会】相关文章：