人事晋升员工报告

人事晋升员工报告

一、目的：为了合理配置人才资源，充分调动全体员工的主动性和积极 性，提升员工的个人素质和能力，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程，特制订本报告书。 二、适用范围：工程技术部。 三、晋升原则：员工的晋升须符合公司的发展需要，同时考虑能为员工提供一个良好的职业发展通道，激励员工不断的学习进步。 四、内容： 1、公司根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。 2、员工在本部门内的岗位或职位变动，由公司结合实际情况，具体安排，按流程考核、认定、审批、公示后，下发任职通知书，由综合部对员工的任免记录存档。 3、员工晋升分为a、职位晋升、薪资晋升;b、职位晋升、薪资不变; c、职位不变，薪资晋升三种类型，实施过程中有公司根据实际情况确定晋升类型。 4、员工可以定期或不定期晋升，如在年终考核中达到晋升条件的员工，给予晋升。或在日常工作中表现优异，对公司做出特殊贡献的员工，随时给予晋升。 5、员工晋升主要按照职位所要求的知识、技能;工作中的表现和潜力及其他必备条件为依据。

五、晋升流程：

晋升人员 用人部门 人事部门 副总经理 总经理 七、本制度的制订是出于企业发展的需要，同时也是为员工创造一个有吸引力的发展平台，激励员工不断的进步，实现企业与员工的共同发展。 XX公司 2011年3月23日 根据所属部门推荐提出晋升人选 考核评议 主管人员审核 审批 批准 公示 通过 晋升至新岗位 提交《晋升申请表》

审批意见表

申请人 部门 入职时间 申请时间 现岗位 晋升岗位 所属部门推荐意见 用人部门考核意见 人事部门意见 副总经理意见 总经理意见

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