员工职业规划培训纲要

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员工职业规划培训纲要

为了认真贯彻落实《干部教育培训工作条例(试行)》、《关于大力发展职业教育的决定》(国发[2013]35号)和《甘肃省新一轮-大规模培训干部工作实施意见》，根据《靖远煤业集团有限责任公司人才队伍建设五年规划纲要》(2012年——2013年)对人才队伍建设以及员工教育培训等有关规划和目标，按照集团公司领导关于对员工教育培训工作的具体要求，切实提高集团公司员工教育培训工作整体水平，提高教育培训质量，提升全员整体素质，推动集团公司科学发展和平安和-谐小康矿区建设，结合集团公司员工教育培训实际和员工素质现状，制定本规划。

员工职业规划培训纲要

一、指导思想

以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司安全生产和经营管理发展大局，以提升集团公司员工整体素质为基本，以加快煤炭安全生产专门人才培养为重点，认真落实集团公司人才队伍建设规划纲要，结合不同岗位和人员特点，大力推进员工教育培训改革创新，统筹规划，统一安排，分层培训，强化质量，促进学习型企业建设，更好地为员工成长成才服务，不断满足集团公司可持续发展对各类人才的需求，为实现集团公司科学发展提供人才保障和智力支持。

二、基本原则

1、围绕中心工作、服务安全大局。根据集团公司发展需要，紧密围绕集团公司安全生产中心工作，努力促进员工教育培训工作与煤炭安全生产相结合，与煤炭经营管理相结合，满足集团公司不断发展对各类专业人才的需求。

2、整合教育资源，提升培训能力。进一步完善集团公司员工培训体系建设，整合现有各类教育培训资源，完善员工培训基地和实训基地，充分利用高等院校的培训能力。形成分层管理、内外结合的培训格局，为员工教育培训提供能力保证。

3、按需因材施教，注重培训实效。注重教育培训的针对性、实用性，做到“缺什么、补什么”，“干什么、学什么”;注重培养员工实际操作能力，抓好生产实践环节，提高教育培训质量。

4、突出培训重点，完善机制引导。在强化集团公司所需各类人才培养的基础上，重点围绕安全发展项目和技术改造项目，强化高技能人才和紧缺人才培训。积极推进“培训、考核、使用与待遇一体化”机制建设。

三、目标任务

坚持把思想政治素质教育放在首位，以提高综合素质和操作技能为重点，加强政策法规、业务知识、文化素养培训和技能训练，着力提升广大干部和员工的政策理论水平、业务技能水平。

按照集团公司发展对各类人才的需求，分类分层次实施全员培训，使员工队伍整体素质及其技能操作水平、工作质量得到新提高;突出重点，扩大领域，实施高技能人才培养工程，技师、高级技师数量明显增加;积极实施紧缺型人才培训培养工程，满足集团公司各单位对煤炭主体专业紧缺人才的急需。在集团公司形成各专业和技能等级人才比例协调、结构合理、满足需求的人才队伍格局。

不断改善教育培训机构基础设施，进一步提高办学水平，合理配置和有效利用培训资源，全面提升员工教育培训质量;不断完善分层次、分类别、多渠道、大规模、重实效的员工教育培训格局;不断提高员工教育培训工作的科学化、制度化、规范化水平。进一步促进员工教育理念、培训方式、培训管理、培训制度和培训手段的改革创新，建立与集团公司科学发展、人才队伍建设和劳动人事制度改革相适应的充满生机与活力的特色员工教育培训体系。

四、重点工作

集团公司员工教育培训工作要在近5年时间里重点抓好以下“十二项培训工程”：

(一)矿处级干部培训工程

要按照“工业强省”战略关于高素质领导班子和干部队伍的要求，切实做好集团公司中层以上管理人员的培训，重点加强“一把手”培训，把新任“一把手”的培训放在优先位置，着力开阔其领导各项事业科学发展的视野、思路和胸襟，切实提高他们的思想政治素质和开拓创新、驾驭全局、科学决策和危机处理等方面的能力，抓好战略规划、市场竞争、资本运营、风险控制、企业文化建设等方面的培训，引导干部讲党性、重品行、作表率，不断增强集团公司中层以上管理人员的责任意识、改革意识、创新意识和忧患意识，增强履行岗位职责的本领，提高领导和推动集团公司和各单位科学发展的能力。要按照省上的要求，每年选派2名左右集团公司领导班子成员参加国有骨干企业主要领导人员专题培训班，安排40名左右中层管理人员参加脱产培训，争取五年内将220名处级以上干部培训一遍。集团公司中层领导干部每年参加培训的时间不少于110学时，5年内累计参加培训的时间达到550学时以上。

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