(集合)企业管理创新的研究论文
在日复一日的学习、工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。那么你有了解过论文吗？以下是小编为大家收集的企业管理创新的研究论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理创新的研究论文1
摘要:创新是提高企业竞争力,促进企业健康发展的力量源泉。大力开展管理创新，是天然气企业深化企业改革，实现发展目标的必由之路。因此，企业领导者要高度重视管理创新活动的效果，并善于领导企业管理创新，促进企业健康发展。本文针对天然气企业管理过程中遇到的一些问题，简要探讨了天然气企业管理创新有效策略。
关键词：天然气企业；管理创新
管理是有效配置和整合生产力各要素，促进企业良性循环的关键。企业要想获得持续发展，管理创新是重要环节。目前，天然气企业管理创新还很不到位。重技术创新、轻管理创新现象还比较严重，导致企业运行效率一直不高。因此，在实际工作中，我们要科学把握管理创新内涵，不断优化天然气企业管理模式，健全和完善管理创新体系，促进企业效率和效益的有效提升。
1推动企业体制改革，培育和改善管理创新环境
改革开放以来,天然气企业也在不断转变工作机制，在管理上进行有效的结构调整，推动企业体制改革，取得了一定的成绩。在实际工作中，管理创新发挥着重要的推动作用。如笔者所在的企业，针对经营机制缺乏活力，职工队伍结构不合理等问题,对企业进行了一系列改革，转变工作方法，创新管理制度，首先，是压缩职能管理部门数量，人员减幅达30%,并将一些机关办公室人员充实到一线队伍中，增强一线员工的战斗力。其次，对企业进行产业结构调整，以压缩天然气（CNG）、液化天然气（LNG）销售为支柱,以城市管网输配、销售等为主导；再者，制定风险抵押、工效挂钩、减亏增盈奖励等政策，激发职工的`工作积极性，通过以上管理创新,我公司的企业改革迈出了实质性的步伐，不仅产业结构获得了有效调整，也提升了企业经营管理的活力，促进了企业经济效益的提高，管理创新成果取得了显著成效,并在企业在制度化、规范化、标准化管理方面，迈出了重要一步，提高了企业的决策管理水平。因此,天然气企业管理创新，对于企业的科学决策发展发挥着重要作用。另外，天然气企业管理创新，不仅要做好制度创新，还要做好内部环境创新，要深化企业内部改革,培育和营造和谐的工作环境，加快建立现代企业制度步伐。
2加强与改进市场营销管理,进一步明确管理创新的地位
在天然气企业传统营销管理过程中，受各方面因素的影响，下游批发用户和大型工业用户的气款回收难度较大，拖欠天然气货款现象时有发生。针对这一问题，笔者所在的公司近些年大力推行“照付不议”规则，确保天然气销售业务中，有效的减少拖欠天然气货款现象，同时，还建立了天然气终端营销管理新销售模式,开展有效的“链式服务”管理，促进企业经济效益提高。自20xx年以来，天然气销售量逐年增加，而拖欠天然气货款现象明显减少，减少了坏账损失，取得了显著效果。在公司生产、经营、管理等方面，进行有效的管理制度创新，不仅有利于规范管理行为，还有利于加强企业的基础管理工作，提高管理水平。然而，在管理创新中，领导重视是企业管理创新的关键。领导的重视和支持，是天然气企业搞好管理创新的根本保证。在进行管理创新过程中，企业应实行三级管理，建立自上而下的组织网络体系。将管理创新内容落实到每一个岗位。要让企业的每一位员工都树立全心的工作理念，提高认识，坚定信心,树立管理也是生产力的观念，将企业管理创新提高到一定的高度，企业求生存、谋发展，更新观念，推进管理创新不可忽视。在管理创新工作中，企业要制定实施细则，加强制度建设,进一步完善相关管理办法。管理办法既要包括组织与管理，也要包括效益评价、检查考核、表彰奖励等内容，在条件具备的情况下，可以将管理创新纳入工作流程，对管理创新过程中取得一定成绩的单位和个人，要给及适当的奖励。
3严格绩效管理，促进职工爱岗敬业
有效激励与约束机制，对于企业健康发展发挥着重要作用，因此，在企业管理制度创新过程中，我们可以针对天然气企业现状，在企业中开展有效的绩效考核，进一步明确各级工作人员的工作职责和工作业绩，不断完善绩效管理体系，促进企业持续健康发展。天然气企业管理制度创新，绩效管理制度创新是重要的环节之一。在绩效管理过程中，我们不仅要抓好企业的安全生产，严把质量关，完善质量管理，还要保证工程管理规范化进行实施，确保燃气工程优质良好。安全是企业的第一要务，在企业管理过程中，我们要时刻讲安全，时刻注重安全，坚持安全法规的宣传和贯彻。增强安全意识，提出新办法，制定新措施，严格管理安全工作，做到事故隐患及时整改，确保安全平稳供气。在企业的绩效考核中，安全管理应该放在首位。为了强化责任意识，在天然气企业管理过程中，我们还要加强员工培养教育，进一步加强各种技能培训，以提高员工职业素质。所以，企业的绩效考核管理，也要将技能考核放在管理的重要位置。在企业管理创新过程中，班组建设也是重要的一环，班组建设是否科学合理，直接影响着企业的健康运行。在这方面，天然气企业要不断加强班组建设，进一步提高班组全体成员思想素质，促进职工爱岗敬业，努力工作，通过有效的绩效考核，敦促职工出色完成各项生产经营指标。
4结语
受各方面条件和因素的影响，天然气企业在管理创新方面做得还远远不够。我们要清醒的认识到，在管理方面，天然气企业还存在这样、那样的问题，在实际工作中，我们要增强忧患意识，明晰工作重点，进一步理顺工作思路，通过有效的管理创新，促进企业健康发展。
参考文献
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企业管理创新的研究论文2
摘要：经济全球化时代的到来，使我国企业面临着来自国内及国际的双重挑战。作为企业一切组织发挥正常作用的企业管理，又应该如何创新才能使企业在激烈的市场竞争中立足、站稳以及抓住机遇呢?这是企业面临的必须要考虑并解决的问题。本文就企业管理创新途径及出现的问题作简要分析。
关键词：企业管理创新 途径 问题
企业管理创新具体表现县企业管理思想、管理结构及管理方式的改变中，始于二十世纪八十年代由日本制造业企业管理变革，到九十年代，以美国为代表的西方国家也发生了同样的变革。随着经济全球化进程的深入，企业管理创新已经成为企业在新形势下发展的必然趋势和客观要求，管理创新已经成为世界性的潮流。我国企业在面临着巨大挑战的同时，也潜藏着良好的发展机遇，我国企业应该结合自身实际，借鉴西方发达国家的管理经验，彻底完成自身管理的创新，更好更快的适应市场经济，并抓住机遇，使企业实现健康快速的发展。
一、企业管理创新概念及作用
1.美籍奥地利经济学家熊彼特在其1912年发表的著作《经济发展理论》中，首次提出了创新理论，他指出“创新”是一种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量，本质是“建立一种新的生产函数”，即实现生产要素和生产条件的一种新组合管理。管理是企业通过有效配置和利用企业内部的资源，达成企业既定目标，以适应内外部环境变化的动态性过程。资源与无限需要之间的矛盾是企业发展过程中始终要面对的，企业需要恰当配置和充分利用资源来满足自身发展的需要，企业在生存在动态的社会环境中，随着外界环境的变化也要不断调整自身生产经验活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就形成了管理的创新职能。
2.企业管理创新的目标是提高企业对资源的配置效率，其结果是为企业提供更有效的管理方式，企业通过管理观念转变、组织结构的改善、企业制度的创新及管理方式的变革，完成管理创新，最终提高了企业的经济效益，降低了企业交易成本，稳定并推动企业的快速发展，增强企业竞争力，有效地促进企业长远的发展。
二、企业管理创新途径
随着我国企业逐渐走向成熟，针对我国企业长期发展过程中自身的特点及存在的问题，以及适应市场经济的要求，管理创新是必不可免的。在知识化、信息化、全球化时代的今天，企业管理创新应从以下几个方面进行：
1.企业管理者观念的创新。管理观念的创新是指根据客观世界的发展及变化，把握其规律并正确判断未来的发展趋势，形成新的思想理念，对发生改变的客观环境形成一个正确的认识，以更好的适应变化了的环境，有效利用新思想、新理念革新企业管理，创造价值的活动。企业观念的革新首先要坚持“以人为本”的管理理念，把人作为管理的主体。当今企业竞争其实就是人才的竞争，只有企业管理者以人为本，通过合理有效的激励和培训手段，为人才和所有员工创造一个公平、公正、和谐、积极向上的工作环境，才能留住人才、挖掘人才并培养人才。其次要以创新能力作为管理的中小，企业在当前环境下，要想提高竞争力就必须加大创新力度，不断推出新技术及新产品，企业创新能力的提高已经成为知识经济时代的基本要求，企业只有把创新作为企业管理的中小，通过管理活动提高企业的创新能力，才能实现企业产业结构的调整及更新。最后要把知识作为企业管理的重点，随着知识进步及更新的速度越来越快，知识已经成为最重要的生产要素，企业在知识的推动下，大量引进先进的智能化设备，利用柔性化的生产方式，生产出一大批高智能及个性化的产品，其生产过程有机构成提高，而人力成本降低，使企业对知识的管理上升到新的`高度。
2.企业管理组织及结构的创新。传统的企业管理组织结构模式都是以高层管理者在上的金字塔式模式为主，命令链自上而下或自下而上完成信息的传递。而随着网络时代及知识时代的到来，这种模式已经不再适应当前的市场环境，因此企业管理组织及结构的创新是必然的也是必须的。企业组织创新是企业管理创新的主要内容，企业管理组织的创新，首先要在企业的不同层次，正确设置投资责任中心、利润责任中心、成本责任中心等不同的经济责任中心，消除管理过程中出现管理过死或管理失控的问题。其次要突出一线生产部门的地位和作用，二线职能部门要面向一线，彻底改变管理部门对下管理、指挥监督多而服务少的传统管理方法，对一线生产部门要以服务为主管理为辅，正确发挥管理部门的作用。最后要实行基层管理中心下移，大力借鉴国内外大型企业的先进经验，结合自身生产实际，将管理重心下移，推行作业长制，现场生产问题由现场人员现场迅速解决，从组织上保证管理质量和效率的提高。
3.市场创新。网络化、知识化的时代，改变的还有人们的消费需求，消费方式等，消费群体的变化不定引起市场的变化，企业生存、发展的根本就是，企业能否正确面对市场的变化，直接关系到企业的生存。市场创新包括两个方面的创新：
3.1新市场开拓，其包含以下三个方面市场的开拓：（1）地域市场的开拓。地域市场的开拓是老产品进入新市场，比如产品最初在国内销售，后又开辟出国际市场，这就是由国内市场进入国际市场，还有就是从城市进入农村，也包括研发的新产品进入市场。（2）需求市场的开拓。需求市场的开拓是指当目前产品和服务不能很好的满足一部分人群需求时，研发新产品满足其消费欲望，常见的向收入中下人群推销低价的智能手机、功能简单的电视机等。（3）产品市场的开拓。产品市场的开拓是指根据不同消费群体的不同需求，把原有的产品通过创新手段改造成不同价位、不同性能的产品，以满足市场需求。
3.2营销观念及手段的创新。市场营销就是产品销售的思路和理念，它决定着企业市场的营销方向，现代市场营销创新主要包括营销方法及营销观念的创新，营销方法的创新主要有关系营销、网络营销、定制营销、事件营销、互动营销等，营销观念创新主要有文化营销、知识营销、绿色营销及体验营销。我国正在大力建设节约型智能化社会，企业应该抓住这一机遇，大力推进企业营销创新，不断提高自身竞争优势。
三、结语
创新是企业生存和发展的基础，管理创新是企业所有创新生效的有效手段，企业要加快创新的步伐，跟紧时代的脚步，在激烈的市场竞争中占据自己的一席之地。
参考文献：
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企业管理创新的研究论文3
摘要：创新是每个企业在寻求长足发展时所必须具备的品质。本文主要对于企业文化与企业管理作出简要概述，通过探讨企业文化创新的具体内涵与实现路径，研究企业文化创新对于企业管理创新的影响，兼论企业管理创新的基本要点。
关键词：企业文化；企业管理；创新；影响
一、企业文化与企业管理概念综述
企业文化的概念是改革开放后自北美企业引进的。企业文化是一个企业成员共同的精神支柱，是企业经营的内在灵魂，是企业在长期的生产与经营中形成的价值观念，包括管理方式、行为规范、管理思想、群体意识等。企业文化有着极为深远的作用，对于优化企业形象、塑造管理者与员工的凝聚力、提升团队综合素质、规范小到每个员工大到企业本身的行为具有非常重要的作用。我国国内的大规模企业都有着独特而成型的企业文化。企业文化对内表现为员工归属感、团队凝聚力、管理机制的高效性，对外则表现为社会资本、品牌信誉以及产业整合的能力。企业管理是企业中必不可少的经营手段，主要依靠于管理人员对于企业内部的生产经营要素进行快速高效的资源整合，以达到企业经济效益最大化的目的。企业管理的理想效果是科学、合理，是对于各种生产要素的优化与综合组合，以提高企业的核心竞争力，谋求企业的长足发展。
二、企业文化创新的内涵
企业文化创新的核心是培养一种正确的企业价值观。充满创新精神的企业价值观一般包含着许多优秀的品质。能够创新企业文化的企业，一定是注重创新事业的，在激励创新的同时又可以容忍创新的失败，具有很强的探索进取精神。企业文化创新的基础在于以人为本。企业文化是企业共同的精神支柱，这势必决定了企业文化是全体员工普遍认同并且践行的一种思想价值。企业是无法离开员工而独立存在的。因此企业的文化创新一定要以人为本，要保护员工的利益为前提，充分调动员工的积极性主动性与创造性，营造和谐的精神氛围，要尊重人、理解人、信任人、实现人。企业文化创新的关键在于企业家本身。一个优秀的企业背后一定有着出色的企业家，企业文化的本质实际是企业家文化。而对于一个企业家来说，最为具有开创性的企业家精神就是创新，是打破常规、不安现状，从而求得企业经营上的突破。熊皮特认为“企业家第一应是设计师，在企业的发展中如何使组织结构适应企业发展。第二应是牧师，不断地布道,使员工接受企业文化。”因此企业创新的内涵之一就是企业家本身的身体力行与不断进取。
三、企业文化创新对于企业管理创新的影响分析
企业文化创新对于企业管理创新的影响首先体现在其强大的指导作用上。企业依靠着企业文化对于其企业进行不断的定位和改善，有了企业文化这样的核心，管理者才能够对于企业的实际情况有着精准而清醒的判断。有了企业文化创新，才能避免对于经营管理方面的生搬硬套。企业管理创新能力的形成是一个过程，因此期间所需要许多条件，这些条件包括有形的良好的.物质基础。一个优秀的创新的企业文化，由于其具有容忍失败和鼓励探索的文化价值观，因此对于管理创新具有着持续的推动作用，企业在进行管理创新的同时，需要企业文化强大的凝聚力，以这种共同的价值观创造和谐的管理环境，创造更加巨大的经济效益。企业文化创新对于企业管理创新的影响体现在其对于管理模式的促进意义上。企业文化创新中的以人为本，为企业管理提供了一种更加柔性与人性的管理方法。这对于传统意义上主要靠薪资待遇吸引人才的管理模式来说，为管理创新提供可更多的发挥空间。与古板的管理模式相比，以人为本的企业文化创新更容易得到员工的认同与支持，从而达到激发员工积极性、提高员工的忠诚度，使得员工更加具有热情为企业工作为企业出谋划策。企业文化创新对于提升企业的核心竞争力具有重要意义。在目前经济全球化的影响下，衡量企业之间的竞争力标准，已经从有形的经济实力转移到了多元因素方面。企业文化是企业的核心软实力，这核心实力是难以复制的。这种软实力包含了企业的精神力、制度力、行为力、物质力，在企业的经营过程中提供了强有力的支持。企业的精神力是企业价值观的灵魂支。柱，对于企业的全体人员起到了思想上的指导作用。制度力体现在企业文化所决定的企业管理机制，独特的企业管理机制与经营手段，是企业理念在企业经营过程中的具体执行。企业的行为力是企业文化在企业员工身上体现出来的组织纪律与团队合作，优秀的企业文化指导下的员工，会具有一种超越自我利益的价值观念，为企业的长久发展贡献自己的力量。企业的物质力主要包含企业形象和企业经济实力，这种物质力是吸引员工的最直接因素。综上，企业文化创新直接影响了企业管理创新的能力。企业文化创新决定了企业管理者是否具有开拓创新的前瞻思维，决定了一个企业是否具有为管理创新风险埋单的气度与实力，并且企业文化作为企业的核心竞争力，对于企业的管理创新起到了一种指导作用，对于企业的管理团队与管理创新的进行起到了关键的凝聚作用。
四、基于企业文化创新的企业管理创新要点
首先，企业文化创新从领导层思想创新开始；其次，企业文化创新要与企业的经营相辅相成；最后，企业文化创新要与人力资源开发工作密切结合。企业领导层不仅要具备优秀的企业管理技能与丰富的企业管理经验，更要有勇于开拓进取的决心，对于市场动态具有敏锐的观察能力，从而带动企业的管理创新。企业的文化创新虽然直接作用于企业的内部，但是更应当体现在企业的外部影响力中。因此企业的文化创新只有落实到企业的宣传与形象构建当中，落实到企业的经营销售当中，才是对于企业的管理创新的最好贡献，对于提高企业的知名度大有裨益。充分发挥企业文化创新对于企业管理模式的改善作用，就必须将企业的文化创新与企业的人力资源开发结合起来。人力资源岗位主要进行的是管理员工的工作，那么也是企业文化创新对于企业管理创新最为直接的影响。企业在管理创新中也需要注意一些问题。第一，即使在优秀的企业文化内涵中必然包含着对于不切实际的容忍力，但是企业管理创新必须要从企业的自身实际出发。切忌搬运外国企业的管理制度，立足国情社情，制定符合企业自身的管理战略。第二，必须要重视企业的战略管理，在企业的大战略大方针上做足功夫，要着眼于全球的经济形势与竞争趋势。第三，企业的管理创新不能闭门造车，必须要与其他企业进行沟通合作。企业应当沟通企业与企业、企业等机构、企业与市场的多方面交流，让多种资源为企业创新所用。这也是对于目前经济全球化过程中，经济、文化、技术相互渗透，共同作用于国际市场的一种适应。
结语：
无论是企业文化创新还是企业管理创新，其根本目的都是为了使得企业能够更快地适应经济形势，在市场经济变化莫测的形势之下，能够实现企业利益最大化，并且获得企业的长足发展，成为一个永远充满活力的成功企业。随着信息化时代的发展，互联网成为沟通了企业与企业、企业与市场的最为便捷的桥梁，信息更新速度极快，因此，以文化创新带动企业的管理创新，以管理创新的手段来适应经济形势，抢占市场，才是是企业正确的生存之道。
参考文献：
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企业管理创新的研究论文4
摘要：管理机制创新是企业可持续发展的必然要求。近年来，随着市场经济发展，许多企业在管理创新上都取得了显著的成果，企业管理创新机制也日渐成熟。但是，也有部分企业在内部机制变革中是被动前进的，企业管理创新机制也有待完善。文章分析了管理创新机制的基本构成要素和运行机理，指出了企业管理创新空间建构需要注意的问题，最后就企业管理创新空间结构创新机制及其选择进行了探讨、分析。
关键词：企业；管理创新；机制；空间
企业是以盈利为主的经济组织，企业存在的主要目的就是追求更多的利润。在现代企业管理中，人们普遍认为，企业利润主要来源于创新、风险和垄断。其中，创新是企业构成中最具活力的因子，企业管理创新具有一定的复杂性和规律性，企业管理创新机制及创新空间大小，直接决定了企业管理创新的规模、层次和方向。因此，根据管理创新构成要素的创新机理健全企业创新机制，进行管理创新，也成为企业管理创新中关注的重要话题。
一、企业管理创新机制构成要素及运行机理
（一）企业管理创新机制构成要素
1.创新主体
创新动机、创新能力和创新行为是企业管理创新的基本构成要素。企业管理创新中创新主体可以是企业家，也可以是企业管理层人员和知识员工。在企业管理创新中，只要是本身有创新意识和创新能力的，并能在管理创新中付诸实施、积极参与的，都是称之为创新主体。任职期间为创意转化提供资金支持的企业家，结合管理职责和业务专长，完成创新方案并参与方案操作的管理层人员，在技术运用和操作上有创新能力的员工，都是企业管理创新主体，也都是企业创新所必须依靠的力量[1]。
2.创新动力
企业管理创新要在激活内在创新动力的基础上来进行，否则，企业管理创新将会成为无水之源。在企业发展中，人是最重要的生产力要素，也是最重要的企业资源，生产力的特殊性决定了企业管理创新活动必须在给予人一定激励、创新动力充足的条件下进行。为此，许多企业都会利用产权激励、价值观培养和竞争压力等手段激活内部创新动力，其中，产权激励是企业最常用的用以激发创新动力的经济手段；价值观培养和教育可以满足被管理人员更高层次的需求；竞争压力可以带来危机感，促使员工主动参与到管理创新中来。
3.创新行为
企业管理创新是实践的结果。管理创新主体通常要在其创新能力基础之上，或既定的心智模式驱使下，去进行管理创新活动。这种创新活动的后果就是管理创新行为。不管管理创新主体是个人还是集体，他们的个性特征都是不同的，这也使创新主体在创新行为上会带有鲜明的个性特征，也会致使创新成果有所差异。
（二）企业管理创新机制运行机理
管理创新是对原有管理秩序的破坏和重建，通过创新，创新主体可以发现企业管理的不科学之处，然后弄清问题产生的原因，找出企业理想状态与现实状态之间的差距，明确管理创新的方向和内容。确切来说，企业管理创新的重点是找出问题后，对症下药，然后制定解决问题的策略，使创新沿着科学协调的运行机理前进。企业管理创新机制运行机理主要包括以下几个步骤。首先，是创新定位。创新定位又称创新准备，它指企业在创新前要做好创新准备工作，要全方位审视企业现状与理想的.差距，然后确定创新方向和内容。企业创新方向和内容主要包括创新目的、任务、对象、范围和意义等，在创新主体具有高度的创新愿景的条件下，企业要尽快组建具有足够权威、由多层次人员组建的创新管理小组，由其负责创新领域、前景规划、方向管理、人员调度等问题。其次，制定和形成创新方案。企业创新方案包括工作计划、工作步骤等。在制定创新管理方案时，相关人员要运用多种创新方法，就如何解决问题提出创新构想，并进行创意比较，以衡量创意的可行性，促使创意朝着更高的层次发展。再就是创新方案细化，在创新方案确定后，还要做好方案细化工作，为方案落实打好基础。方案细化阶段企业要做的工作有：明确创新管理方式、方法、手段和相关人员的责任，结合创新目标，明确创新要求和实施期限，合力调度各种资源。
二、企业管理创新空间
管理创新空间指企业管理创新行为、结果所在的空间范围。企业管理创新是一个动态变化的范围，受变量影响和制约，不同的企业在创新时所处的空间也是不同的。影响企业管理创新空间的变量主要是以下因素。
（1）时间维度变量。时间维度变量是对企业管理创新空间构成影响最大的外生变量，它代表的是影响企业管理创新的不可控因素，如企业管理创新所处的时代特点，科学技术水平，市场结构，消费者水平，企业规模和形式等。从时间维度来看，企业管理创新活动主要被分为四个阶段，分别是经验管理阶段、科学管理阶段、行为科学阶段和现代管理阶段。不同的阶段，企业在时间维度内包含的变量是不同的。
（2）管理职能维度变量。管理职能是企业未来实现组织目标管理活动所具备的基本功能。
（3）业务活动维度变量。业务活动维是企业具体业务活动的内生变量，企业是一个有机整体，企业业务活动主要由开发、生产、营销等环节组成，不同的业务活动所肩负的职责是不同的。
（4）创新结果维度。创新结果维是企业管理创新的内生变量，也是衡量企业管理水平的重要参考因素。企业的一切产出都是企业管理创新的结果，企业管理创新结果是企业管理思想、管理方式、管理手段共同作用的结果[2]。
三、企业管理创新空间结构创新机制及其选择
（一）企业管理创新空间结构创新机制
企业管理出国创新空间结构创新机制由创新激励机制、创新运行机制、创新发展机制组成。下面，笔者将一一讲述这三种机制的作用和特点。
1.创新激励机制
企业创新激励机制是企业创新的动力源泉，企业创新激励机制可以推动企业知识创新高效运行，有助于实现企业创新预定目标。企业创新激励机制也是企业开展创新活动不可或缺的依靠力量，对于企业来说，经济利益是企业创新的动力源泉。对于员工来说，创新的动力来源于事业心、责任感和真实的物质利益[3]。企业只有建立健全内部创新激励机制，通过股权、福利、晋升、物质奖励等手段对员工进行多样激励，才能对企业生产经营活动做出正确引导，才能有效激发员工创新积极性和主动性，使内部员工积极参与到企业创新中来。
2.管理创新运行机制
企业管理创新是一个动态发展、稳步推进的过程，这个过程的有效进行要以完善的管理创新运行机制为基础。企业管理创新空间结构中的运行机制主要由管理创新组织机构、运行程序和管理制度组成。从时间维度来看，企业管理过程创新机制主要分三个阶段，分别是创新决策阶段、创新组织阶段、创新控制阶段。其中，创新决策阶段企业管理创新运行机制在形成过程中要涉及的内容有：企业创新目标及方向，如何进行创新等。在创新组织机制形成阶段，企业要认真思考管理创新构想、方案实施、创新结果获得等方面的问题。
3.创新管理发展机制
企业管理创新要想实现可持续发展，必须充分挖掘和利用企业人力、技术、资金、信息等资源优势，加强资源储备。与此同时，也还要完善管理创新机制，就经济利益驱使下，企业可持续发展的功能和方式进行准确定位，以增强企业生命力，提高企业竞争力。
（二）企业管理创新空间的创新模式选择
1.强化创新理念，确定创新点
管理创新是企业对管理的理性认识和科学追求，管理创新决定了企业科研管理的成效。强化创新理念，是管理创新的第一步。企业管理层、管理部门要提高服务意识和管理、服务职能，结合企业发展实际，自觉将企业经济发展与社会发展、员工发展结合起来，在人才引进、学术交流、信息沟通方面加强与地方政府、行业协会、社会组织的联系与合作，找准企业管理创新点，并做好相关服务工作，发展企业管理创新优势，重视人才储备、培养和挖掘，以营造以人为本的管理氛围，优化企业管理环境，提高科研人员的工作积极性。在企业管理创新点选择方面，企业要充分发挥企业资源优势，还要以市场需求为导向着眼于为客户提供更加优质的产品和服务，尽可能利用资源优势为创新目标实现打好基础。
2.科学选择创新模式
企业管理创新模式选择是企业管理创新机制形成过程中极其重要的一环。企业管理创新空间模式主要有三种，分别是企业管理创新结果导向模式、职能导向模式和创新活动导向模式。企业管理创新空间管理结果导向模式以企业整体创新素质、能力提高为侧重点，关注的全员、整体上的管理创新。企业之所以选用这种创新模式，主要是出于以下目的：在管理创新规划和竞争优势明了的基础上，实现超常规发展、追求全面创新；创新规划和目标明确，力求提高企业的核心竞争力；创新规划和创新点明确，但是创新时机不成熟，想要先通过创新提高员工素质。整体来看，在这种创新模式下，企业管理创新尚未全面开展，企业管理创新重点还未凸显。以职能导向为主的管理创新模式，是管理基础雄厚、管理水平较高的企业的首选，这类企业因为具有较强的管理实力，管理水平较高，所以有能力挑战极限。综上所述，特色管理模式、管理创新对于企业来说有着重要意义。企业只有树立科学的管理理念，加强管理创新，选择合适的管理创新模式，同时构建科学合理而又弹性十足的组织结构，才能提高企业资源利用效率，才能实现自身的可持续发展。
参考文献：
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企业管理创新的研究论文5
前言
当今世界，经济趋于全球化，市场瞬息万变，企业面临众多机遇与挑战，为了在竞争激烈的市场中生存下来，很多企业在管理制度上进行创新，引进信息技术，加大科技投入，促进竞争优势。企业信息化就是将信息技术应用到企业管理生产经营中，获取经济效益的过程。企业内部管理信息化和企业外部沟通信息化共同组成企业信息化，其目的是通过现代的信息技术使企业的生产与经营的效率有效提高，增强企业在市场上的竞争力度。随着我国信息技术的快速发展，企业信息技术也蓬勃发展，企业信息化可以有效调动各部门之间的生产合作，企业信息化可以提高信息资源利用效率，取得更高的效益。
一、企业信息化建设的具体内容
企业信息化包括市场营销信息化，办公管理自动化、信息化，事务处理自动化、信息化，生产过程信息化，产品设计信息化等内容，每个企业根据自身管理经营方式的不同，选择自己企业信息化建设的重点。市场营销信息化是指利用现代通讯设备为企业营销服务，市场营销信息化作为现在较为高效的营销方式，已经被越来越多企业应用。企业如果想提高核心竞争力，使自己的企业在当代瞬息万变的市场中占有一席之地，主要应加强信息化建设的几个方面：
1、加强企业信息网络系统的建设。网络信息系统是现代企业信息化建设的基础，企业信息网络系统是以企业局域网为基础，在此基础上应用现代计算机科技将局域网改造成内联网和外联网，建好基础信息网络系统有利于企业其他方面的信息化建设。
2、信息资源的开发与利用对企业信息化建设至关重要，有效利用各种信息资源有利于企业经营管理，我们要综合利用各种手段，对各种资源合理开发与利用，从而实现资源的优化配置。
3、现在大多数企业将计算机技术应用在企业经营管理中，企业信息化广泛采用电子信息技术，有利于提高企业管理效率，提高企业经济效益，加强自身服务质量，达到企业信息化建设的最初目的。
4、对员工加强信息化水平教育，是企业信息化建设的一个方面，应对员工加强信息技术培训，提高员工信息素质，普及员工信息知识储备等能力的培养。
二、我国企业信息化建设中存在的一些问题
1、在我国，一些企业在信息化建设上存在着各种衔接断层问题，比如组织结构的断层、信息对接的断层和复合人才的断层等，企业信息化建设在各方面的投入不均匀而造成内部信息分享流通不畅。
2、在我国，很多企业并没有完全掌握甚至不掌握现代企业管理的方法，企业信息化发展不够或不完善，欠缺长远考虑，有些企业还停留在传统的`销售模式上，对企业信息化建设不够重视，看不到长远利益，这使得中国企业信息化建设缓慢，无法持续高速发展。
3、很多企业在进行信息化建设时不抓重点或脱离实际不知做什么，还有的企业不能充分认识到信息技术只是手段，企业需求才是根本。在企业信息化建设过程中盲目追求一些东西，对洋货迷信、系统功能求大求全，不适合本企业的实际，使所建企业信息化系统与自身业务流程、管理大相径庭，造成极大的浪费，实施后毫无成效。
三、企业信息化中的管理信息系统
管理信息系统简称MIS，是信息化应用衍生的产物，主要包括信息的收集、传递、加工、保存、维护和使用。这个系统能够利用以前的数据对未来做出预测，有利于企业做出更好的决策，利用信息控制企业的行为，帮助企业实现其规划目标。管理信息系统是一个以人为主导，利用现代计算机技术进行信息采集传输加工，以提高企业经济效益为目的的系统。管理信息系统包括四部分：EDPS部分、分析部分、决策部分、数据库部分。企业管理的信息化实质是企业将信息技术应用到管理层次，提高企业管理水平。管理信息系统的任务主要是对数据进行处理，确定信息处理过程的标准化，优化配置各种资源。管理信息系统的特点为主体是人，主要完成信息处理任务，数据信息成为系统运作的驱动力。
四、企业信息化建设的对策分析
从我国企业发展现状来看，影响企业发展的速度主要原因是管理企业管理人员的理念、人才、购买能力、基础条件等几个方面，企业信息化建设是一个涉及面广，多方位的工程，而且不同企业要根据自身灵活调整，根据企业本身特点，对职工开展信息化教育，开发出适合本企业发展的集成化信息系统。主要加强以下几点：
1.增强企业决策者信息化意识，培养信息化人才。企业要了解信息化实质，并按照信息化要求对传统的模式进行调整，要通过各种措施不断加强企业员工的认识，首先提高企业领导的信息化意识，管理者带动员工。加强信息化人才培养，将思想统一到信息化建设上来。
2.改革机构，保证资金投入。企业要想进行信息化改革，就要对机构进行改革，通过组织改革，保证信息数据等传输顺畅，是企业信息化建设最重要的基础环节。另外要保证资金投入，企业信息化建设需要大量资金投入，很多领导只看到短期资金大量投入没有看到长远利益，所以中断资金投入，造成信息化建设断层，这种企业必将会被经济社会淘汰。
3.建立企业信息主管制度。信息化是一项复杂而庞大的系统工程，应有专门的部门和专业的人员来从事或分担这项工作。因此，企业应当设有CIO(ChiefInformationOfficer)职位，把他当作现代企业制度的一个重要内容、并保证CIO有充分的行政权力，能负责信息技术机构与其它部门的协调与配合，负责企业信息化工作，直接领导企业的网络信息中心、电子商务中心等与信息化有关的部门。
结语
管理信息系统，是一个集企业内外部资源于一体的完整的系统解决方案，有利于企业信息化建设。我们应将此系统多应用在企业中，帮助企业建立和规范现代企业制度，优化企业业务流程。它还支持企业过程重组，使企业运营高效有序，增强企业竞争力。信息管理系统是企业最终收益的体现形式，是企业实现其经营管理思想，进行科学管理的坚实、可靠的基础。
企业管理创新的研究论文6
企业在其自身发展和建设过程中，逐渐构成的企业文化已经成为了企业今后发展的精神依靠和中心思想。随着社会发展的脚步逐年加快，对于企业文化创新早已成为了企业自身管理水平创新的重要组成部分。如果企业在其建设过程中没有形成良好的文化环境，就不能给企业管理制度创新提供有利基础，同时也不能满足市场经济的真实需求。所以想要企业在管理方面上进行创新，就少不了企业文化创新的支持。
一、企业管理及企业文化的实质分析
在企业建设期间，企业文化能够在一定程度上促进企业经营实力的提升和进步。就目前实际情况来看，企业文化是企业发展创新的不竭动力，也是推动企业队伍完善的重要手段。企业文化是企业精神的实际表现，不管是企业经营的高峰和低谷，其本身能有效建立起企业员工与社会之间沟通的桥梁，并且还能促进员工的思想水平的提升，使得企业员工整体的在思想上保持同一高度和水平，从而形成企业良好的凝聚力，让员工在思想上有一定的归属感，能更好的为企业进行服务。在我国众多的企业中，部分企业所取得的成就离不开企业文化的有利支撑。例如，海尔集团和比亚迪集团。比亚迪集团能够在十几年的时间内，实现了汽车行业的从无到有，再到现阶段拥有自主汽车品牌，同时还在混合动力汽车方面达到了领先的位置，其关键所在就是比亚迪集团所提倡的以“家”为核心的企业文化，有效地将集团上下的所有员工凝聚在了一起。由此就可以得出，企业文化对推动企业发展有着非常重要的现实意义。此外，企业文化是将企业管理作为其外部表达形式，同时也是企业经营过程中创造经济效益的关键，因此，企业想要寻求发展就要注重企业管理的重要性。科学、合理的企业管理手段和模式能够促进企业各要素间的优化配置，进而提升企业本身的功能，有效促进企业的发展和建设。
二、文化创新对管理创新的作用
首先，在企业发展中，所有员工较为重视企业自身的发展经营理念，即企业的发展经营理念在企业自身文化中为主要组成内容。企业在发展时企业的领导和员工一定要具备一致的价值观，这就需要构建和谐公正的发展氛围，在其中一定要对人才和技术加强重视。如果企业具备良好的文化就会促使企业发展中形成创新理念，为企业创造良好的发展环境。其次，企业的发展与进步离不开物质手段和有形手段的支持，同时也需要无形手段对其进行推动，这样才会在新形势下推动企业先前发展。企业在发展的过程中，同时应用物质手段与精神手段，并进行有效结合，才会为企业创造较好的发展环境。在新时代下经营的企业，如果具备先进的企业文化，就会提升企业的.创新能力，企业也就会在竞争市场中占据有利地位。企业发展中一定要具备特色文化，这样企业才会拥有更多的管理方式，为企业提供发展平台。
三、企业文文化创新对企业管理创新影响重点分析
企业在建设过程中进行创新的原因，就是使企业的发展能够在经济浪潮中站稳脚步，保证企业发展建设满足市场经济水平提升的切实需求，使得企业具有真正意义上的价值。所以，企业文化创新对于企业管理创新不仅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企业管理进行有效创新就要满足以下几个方面。
1.企业管理创新一定要建立在企业真实经营情况的基础上。
企业管理不仅是一门学科，同样也是一门值得探讨、研究的任务，其中涉及和包含了很多不同方面的任务和内容，因此，在企业管理创新过程中借鉴管理水平较为先进的企业模式，或者是西方发达国家企业管理方面的先进经验，充分利用这些经验能够有效推动现代化企业管理建设水平的提升。然而，还要注意的就是国外企业管理观念中对于人性假设和我国现阶段的实际情况还是存在一定差异，因此，在借鉴的过程中就不能全部的照搬使用，否则会阻碍推动企业健康良好的发展，还有可能带来较为消极和负面的影响。基于此种原因，就对我国企业管理创新提出了更高的要求，使得企业在进行管理创新期间，要始终根据企业发展的实际情况，再结合市场发展所需，走出一条具有企业特色的创新之路，从而有效推动企业在新时期背景下的长远发展。
2.企业管理创新还要重视企业战略的使用。
企业在发展以及创新中的主要内容就是企业的战略管理，企业的发展方向和战略管理间关系非常密切。在目前逐渐加快经济一体化的过程中，信息技术的飞速发展以及知识经济的出现促使企业外部环境发生变化，促使企业有了更高的发展要求。在我国加入到世界贸易组织以来，国内企业的发展不但面临同行间的竞争，还面临着世界其余地区各企业的竞争，此种情况使企业发展承受了更大的压力，如果企业不可以从战略方面进行发展创新，企业将很难发展下去。
3.在企业的创新管理中应该加强对企业间创新合作的重视。
由于在企业的发展过程中，需要同其他相关企业进行沟通和交流，所以在企业文化创新中，同样要加强和相关企业的沟通。因为企业文化管理的创新工作是一个较为复杂的工程，仅仅依靠管理者个人的努力是不能得到良好的结果。所以在企业发展的过程当中，需要建设新型的网络模式，从而加强不同企业间合作沟通的可能性，这在企业创新的发展过程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化发展的时代，科技发展的速度飞快，如果企业同合作者或是竞争者之间开展相关的交流，那么企业的整体竞争力一定会得到提高，从而不再仅仅局限于国内市场，而可以面向国际市场进行拓展。在企业整体的发展过程中，应该求同存异，把竞争与合作有效的结合在一起，这也是随着时代发展应该进行的新型发展模式
4.加强企业创新性的合作。
现阶段，企业管理创新不仅是一项复杂的工程，也是系统性较强的工程，如果只是凭借自身力量是不能进行实现的，所以要结合实际情况构建起企业间的战略化联盟。在宏观角度来看，国际相关经济组织的形成、信息和知识的沟通不畅都为我国企业的发展带来了较大的影响，并且我国已经加入了WTO(世界贸易组织),国际上大企业打入我国国内市场，对相关企业也造成了不小的影响。所以，如果一个企业如果想要在竞争激烈的市场环境下获得属于自己的位置，那么企业管理者就应该将企业朝着精细化的战略发展方向发展，而战略管理和科技创新是提高企业活动的重要因素，从而能够使企业在国际上获得竞争力。
四、结语
总而言之，企业管理创新是为了更好的满足全球经济一体化发展建设的实际需求。而企业文化则是企业凝聚力和企业良好发展的前提和基础，不仅是推动企业发展的关键，也对管理创新有着深刻的影响。企业文化和企业管理之间有着非常紧密的关系，想要企业良好的发展，就要在管理过程中运用优秀的企业文化，这样才能保证企业在未来能够可持续的良好健康的发展。
企业管理创新的研究论文7
［摘要］伴随计算机与信息技术的日新月异，大数据时代已悄然来临，传统企业管理模式面临威胁与挑战，文章从大数据的内涵入手，分析大数据创新与传统创新的不同的基础上，提出大数据背景下企业管理创新模型与创新模式。同时，文章认为大数据背景下，政府的引导与支持更有利于企业发展的稳定。
［关键词］大数据；思维变革；企业管理创新
前言
伴随科学信息技术的快速进步以及网络的普及，大数据时代已经来临，大量的科学数据与社会数据形成了“海量数据”，正在改变了人们现有的生活，还影响人们的思想和行为方式，掀起思维变革；所谓数据时代，不是简单的利用互联网掌握一些数据信息，而是通过对数据的分析、整理与归类，得出有价值的信息和结论，并预测未来发生的可能性。数据时代在改变社会的同时，也对传统的企业管理模式带来新的挑战，传统的管理模式很难高效的利用“海量数据”带来的优质信息，从而在激烈的竞争中占据优势，本文正是在大数据的时代背景下，以创新企业管理模式为目标，在分析大数据创新与传统创新的不同的基础上，提出大数据背景下企业管理创新模式。
1大数据的内涵
20xx年以后，全球数据快速膨胀并呈爆炸式增长，成为社会的一项重要的资源，引起了政府、企业、专家学者的广泛关注。《纽约时报》20xx年2月的一篇专栏文章指出，“大数据”时代已经降临，在商业、经济及其他领域中，决策将日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉［1］。哈佛大学社会学教授加里金说：“这是一场革命，庞大的数据资源使得各个领域开始了量化进程，无论学术界、商界还是政府，所有领域都将开始这种进程［1］。大数据一词越来越多地被提及，甚至对企业来说，随着大数据的发展，它决定这企业的未来，企业越早意识到数据对企业的重要，越能够洞察出数据所潜在的危机与机遇，越能够为企业未来制定出科学合理的战略和决策，在企业激励竞争中占据优势。所以，所谓大数据（bigdata），或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯［2］。
2大数据背景下要求企业管理创新思维
众所周知，企业的管理离不开对外部环境的分析，大数据时代数据爆炸式的增长，使传统的管理思维很难处理如此增长迅速、庞大繁杂的数据资源，传统的数据分析和处理技术也很难驾驭这样巨大的挑战，为了应对这样严峻的任务，企业必须进行企业管理思维创新。
2.1传统小数据环境数据有限，采用大数据样本取量
企业之前搜集数据往往采用样本分析法，通常在有限的小数据环境下搜集信息，采用随机的方法，依照机会均等的原则进行的抽样调查，以期望获得更多有价值的信息，但是这种方法当总体的标志变异程度较大，单纯随机抽样的代表性就不高，当调查对象范围很广，即总体中各单位较为分散时，调查数据所需的难度就会加大，随机抽样适用于总体容量不太庞大，以及总体分布比较均匀的调查对象。所以以往小数据环境下收集到的分析数据，本身就有缺陷。但是，大数据时代，由于网络和信息处理技术的发达，数据和信息具备了易得性，即企业所需要的所有信息可以快速、容易地得到，这样就保证了数据的真实性，也能更加精确的反映事物之间的关系。
2．2传统数据过度追求精确化，允许大数据中的不精确性与信息的混杂化
大数据时代，增长迅速、庞大繁杂的数据资源当中难免会存在一些有偏差的数据，但是大数据样本的情况下，细微的偏差数据并不会对结果产生重大影响，也不会影响其发展的规律与趋势，因此，数据的不精确性在一定范围内是可以接受的，而且我们也可以利用这些数据发现到其他的亮点和有价值的东西。过去对于样本过多地注重精确化，极力地避免偏差，使得花费了大量的时间、精力去消除数据的不确定性。大数据时代，我们对数据的利用要摒弃过去追求精确化的思想，允许数据不精确性与信息的混杂化，利用好所有的数据，在接受所有数据的情况下，得到更多更有价值的信息。
2．3传统数据过度追求事件因果，大数据分析更注重相关性
传统的.样本采集，搜集数据以及数据分析都是在寻找事物之间的“因果关系”，即“为什么”的关系，大数据下数据收集与分析是在寻找事物之间“是什么”即可；利用海量的数据，采用数据处理软件，撷取、管理、处理数据后，展现出事物之间的关联现象即可，通过对这种关联性进行分析，帮助企业的管理者整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯，从而能够科学地预测企业的未来和制定完善的企业战略。
3大数据背景下企业管理创新
3.1传统与大数据下企业管理创新比较
随着企业外界环境的变化，传统的企业管理创新与大数据环境下的创新有诸多本质性的不同。传统的企业管理创新模式，在驱动因素方面是问题驱动，即企业管理从企业的实际问题出发探索创新，组织企业的资源，自上而下地利用管理者与专家的智慧对管理进行创新，采用德尔菲法、决策树等定量与定性的方法，找到解决企业问题的最佳途径。而基于大数据下的企业管理，外部环境更加复杂，企业创新的路径和创新的管理方法的选择也更加复杂，所以大数据下的企业管理创新依据不在组织内的资源，而是组织生态的大数据，企业采用自上而下的、网络协同的创新途径，运用云计算、数据挖掘、统计分析等方法，找到问题的解决方法，它成功的关键因素是数据的可得性、数据分析及解读的精确性。
3．2大数据背景下企业管理模式的创新
大数据时代，数据撷取、管理、处理、并整理对于企业的发展来说至关重要，因此企业的管理创新大多都是从企业在数据监测中发现问题开始的。出现了问题，企业就要对涉及问题的数据进行收集、分析与处理，然后对创新问题进行界定，即企业是否要进行管理创新，创新的范围与方法有哪些？用定性的方法对创新问题进行描述，然后运用计算、数据挖掘、统计分析等方法，做定量与定性的分析，尽量挖掘最佳的数据背后的信息形成结构化数据，最后以数据分析结果得出数据结论，借此作为创新方案的决策依据，制订多种创新方案的备选方案，并进行可行性分析，最终选择并确定最佳的创新方案。确定好创新方案后就要对创新方案进行实施，在实施的过程中要不断地收集、分析与处理数据平台的数据以及方案实施过程中的实际数据与绩效数据，在方案的实施过程中进行反馈分析，以纠正企业创新实施方案在实施过程中出现的偏差，并对创新方案进行不断地调整和优化，保证创新方案的顺利实施和企业问题的解决。企业在创新方案的实施过程中不断地依据大数据的反馈信息，适时地对企业的内部要素和内部环境做出修正，不仅保证创新方案可以顺利地进行或做合理的调整，还有利于避免企业创新方案在实施过程中出现“水土不服”的现象。同时，因为拥有大量的相关数据与数据的分析结果，企业也可以根据数据的反馈来提升创新方案的效果。
4大数据背景下企业管理变革
4．1创新企业管理的决策主体
企业管理决策的主体之前一直是企业的高中层管理者或者是企业某一领域的专家，原因是他们掌握这企业资金、技术、人力等多方面的资料和信息。但是，大数据时代的来临，企业的决策主体开始向基层的员工倾斜，开始了全员决策的转变。这是因为随着网络技术以及新媒体的出现和普及，员工信息的变得易得，加之信息传播的速度，使得本就了解企业一线状态的基层员工能够根据一线数据做出合理的分析，给出合理的建议，企业的现有决策者和管理者也更加重视基层员工提出的建议和解决方案。大数据背景下决策主体的转变不仅提高了员工的积极性，还增加了企业的凝聚力。
4．2创新企业管理的决策方式
传统的管理决策方法有定性和定量的方法，如利用管理者与专家的智慧进行决策，采用德尔菲法、专家法等定性的方法还有决策树等定量方法，搜集数据往往采用样本分析法，通常在有限的小数据环境下搜集信息，采用随机的方法，依照机会均等的原则进行的抽样调查，以期望获得更多有价值的信息。而大数据背景下的决策依赖的数据是相关的全部数据，是利用海量的数据，采用数据处理软件，撷取、管理、处理数据后，展现出事物之间的关联现象即可，通过对这种关联性进行分析，帮助企业的管理者整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。同时，大数据时代也改变了“经验至上”的思维，让企业管理的决策更加科学和合理。
4．3创新信息的渠道来源
数据时代，企业不仅要与传统的数据平台合作，还要利用新媒体与其他数据平台合作，实时关注市场动向，例如关注和利用第三方平台上关于消费者喜好、消费者消费倾向、消费者的消费行为等一系列信息，也包括消费者对产品的意见、评价等信息，在信息中找出企业目前存在问题、产品和服务需要改进的地方，并以此对产品进行实时改进与创新，使其更具竞争力；也可以在收集的信息当中挖掘蕴含的商业价值，为企业寻找新的机遇，企业也可与一些数据平台合作，在产品研发阶段和初入市场阶段，共同搜集潜在消费者的所有信息，为产品迅速进入和占领市场做好准备，同时，还可搜集关于竞争对手的营销活动、价格等重要信息，分析其下一步走向，制定最优的应对策略，以占有更多的市场份额。
主要参考文献
［1］李丙军，胡颖．网络强度和企业管理创新：社会资本的影响［J］．经贸实践，20xx（13）：137－138．
［2］左小德，张进财，陈振炜．中国企业管理创新的驱动力———兼与西方企业的比较［J］．管理世界，20xx（1）：182－183．
企业管理创新的研究论文8
摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
关键词：电力企业；企业管理；创新
0引言
管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
1当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题
1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧
因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
1.2信息化建设管理水平较低
随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。
2电力企业管理创新工作的建议
2.1企业管理思想及管理理念创新
只有转变、创新思想观念，才可以促成一系列创新行为，创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。为此，电力企业管理者应树立服务型管理观念，明确企业大体的发展方向后，应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源，并加强企业员工培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点，电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响，因此现代电力企业应树立“服务第一，客户至上”的服务理念，在服务上体现商品价值，为广大用户提供优质服务，从而促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。同时，电力企业应树立知识型管理理念，这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念，更加先进、科学。电力企业应根据本企业特点进行管理创新，具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力，建立学习型企业管理模式。首先，应培养团队型管理思想，根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织，灵活应用多种管理方法。这样可明确划分企业的组织结构，使各团队可很好地协调、配合，更好地应对市场变化，适应市场发展。其次，企业应树立无形资产管理理念，包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等，充分利用企业的无形资产，实现无形资产增值，增强电力企业智力优势，促进电力企业创新和发展。
2.2企业管理制度创新
2.2.1进一步完善法人治理结构
现代企业制度的主要根本是法人治理结构，根据电力体制改革要求，中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。基于实体管理模式，电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格，进一步夯实企业法人治理结构，使企业成为一种股份制企业，实现投资主体的多元化，建立明确的产权关系，建立监事会———董事会———股东会三级一体的领导体系，形成相互制约、各尽其责的管理局面。
2.2.2完善人力资源开发管理制度
人力资源是现代企业非常重要的资源，因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才，现代电力企业应转变以往“以数量为主”的人力资源管理理念，应建立“提高员工素质为核心”的人力资源管理理念，制定科学、合理的`激励机制，不断增强企业员工综合素质，提高员工劳动生产率，建立良好企业形象。在人才招聘过程中，一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的优秀人才。企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理应用人才，将人才内在潜力充分挖掘出来。其次，企业应制定科学的分配制度，将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩，并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度，确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。
2.2.3建立完善的财务管理制度
合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本，提高企业经济效益。现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门，并建立一个系统的财务管理信息系统，实时动态地掌握电力企业的一切财务活动，充分发挥财务管理的核算职能、监督职能，合理调整企业资金结构，有效提高企业资金使用率，尽可能减少企业财务风险。值得一提的是，电力企业还需建立配套财务审计制度，加强内部控制管理，确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。
2.3企业内部组织管理创新
现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业应充分利用自身的相对优势，紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理，使组织结构偏向决策分散化，也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构，可以是局部调整，也可以是整体调整。电力企业在参与市场的过程中，应有机结合当地经济发展战略，这样可充分利用当地管理政策，也可获得更多的项目支持，吸收更多投资资金，进一步扩大经营规模，为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5]。同时，现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构，电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系，更应是相互协调、相互配合的关系[6]。而且电力企业应建立资本市场，把电力资源视为一种资本进行投资运营，这样通过资本市场可进一步升级电力产业，扩大电力产业经营规模，促进电力企业可持续发展。其次，传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构，这种组织结构管理流程较多，整体比较复杂，现代电力企业应尽可能简化企业组织结构，使其变成平行流程网络结构，这种组织结构层次较少，可加快信息流通、传递速度，确保电力企业高效、有序、稳定运行。
3结语
现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展，必须加强企业的管理创新工作，积极转变企业管理理念，建立起完善的企业管理制度，更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境，并在实践过程中不断探索新的管理方法，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化。
参考文献：
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［2］秦健.谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高［J］.现代管理科学，20xx(3)：99-101.
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［6］刘勇.浅谈电力企业的创新管理［J］.科技创业月刊，20xx(12)：125-126.
企业管理创新的研究论文9
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 跨界合作行为是提升企业创新绩效的重要影响因素
人类已进入了利用大众力量和协作共享的互联网 2.0 时代，并由此催生出“互联网+”理念，这一理念强调实体经济中的各类企业需要充分利用互联网提高竞争力。平台作为一种日益普遍的市场或行业组织形式，以企业平台化、产品平台化、员工平台化和用户平台化为核心，已经成为企业进行再造的方向，其主要借助互联网技术，依托平台突破产业边界实现运营，不仅采用不同方式获得内涵式、跨界式的快速增长，同时企业价值创造将聚集碎片式市场需求，更加突出跨界合作行为的效能产生。因此，平台化运作下企业所面临的竞争环境和规则不仅被改变了，而且企业实现创新绩效的重要影响因素也发生了重要变化。由此，企业当今所面对的产业结构的去中心化、经济活动的泛数据化、社会生活的物联网化等日益加剧的动荡、开放的创新环境，预示着企业之间未来的竞争已经由原来的线性转变为全方位、全时空、多维度，平台经济向企业提出了新挑战。而适应这种变化的最有效的应对方式就是实施跨界合作实现资源整合，即企业要想立于不败之地，不能只在既定的产业结构里做好自己的角色，或依靠传统组织渠道获得资源进行创新活动，而是要突破产业之间的藩篱，打破学科之间的界限，跨越地理有形网络和认知无形网络的锁定，做到异业结盟，集成多种知识流派，跨越业务和文化边界进行竞争。
跨界合作行为是企业与外部利益相关者建立联系并进行有效管理的行为，是一种相对内部活动而言的独立概念，不需要依据企业内部规范进行，因而跨界合作行为本身更具有一定的创造力，可以实现企业间供应链上物质流、信息流和资金流的无缝对接，从竞争关系的已赢变成竞合关系的共赢。现有研究已经表明，跨界合作行为对企业从外部获取互补资源和关键信息、赢得关键利益相关者的支持、保护企业内部资源、维持内部成员的持续承诺和团队归属感，以及促进企业有效性等方面均产生显著正向影响。跨界合作行为尤其是跨越不同领域、行业乃至文化的互动已经成为平台经济下影响创新绩效的一种重要商业新常态，成为企业的一种重要商业模式。例如，京东利用“互联网+” 联手制造业格力实现双方的跨界合作双赢；小米与智能家居行业实现成功跨界；海尔集团牵手气象局，为整个行业进行跨界合作行为提供了不少成功样本，是企业在平台经济兴起背景下获取竞争优势的有效手段。因此，企业亟需通过跨界合作行为提升自身的创新绩效，以迎合时代发展，应对不断变化的外部环境所带来的挑战。研究跨界合作行为与创新绩效之间的关系也无疑具有重要的现实意义。
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
本文从平台经济下跨界合作行为是影响企业提升创新绩效的重要因素这一现实问题出发，基于合作创新的视角，在对跨界合作行为、外部创新搜寻、战略柔性以及创新绩效等相关文献梳理的基础上，以外部创新搜寻作为中介变量，以战略柔性作为调节变量，进一步探究跨界合作行为对创新绩效的影响机理。本研究通过问卷调查的方式获得所需数据，并运用统计软件 AMOS21.0 及 SPSS19.0 对研究假设进行验证分析，以期实现以下研究目的：
第一，构建跨界合作行为对创新绩效影响的关系理论模型。通过梳理跨界合作行为、外部创新搜寻、战略柔性与从创新绩效相关文献的基础上，从开放式创新理论和战略管理理论视角出发，构建跨界合作行为对创新绩效的理论模型，其中跨界合作行为作为自变量，创新绩效作为因变量，综合外部创新搜寻的中介效应和战略柔性的调节效应，探究了跨界合作行为对创新绩效的影响路径和机理。
第二，验证跨界合作行为对创新绩效影响的关系理论模型。通过问卷调查的方法收集研究数据，并运用对层次回归分析法对调研数据进行了严谨的实证处理，检验跨界合作行为、外部创新搜寻、战略柔性与和创新绩效四个变量之间的相关关系，以验证提出的研究假设。
第三，分析研究结论并以此构建管理机制。通过对实证分析得出的研究结论进行分析，并在此基础上，对企业如何有效利用外部创新搜寻和战略柔性进而通过提升对跨界合作行为的利用提升创新绩效提出指导建议，构建相关管理机制。
第二章 文献综述
2.1 跨界合作行为研究综述
2.1.1 跨界合作行为的内涵
“跨界”一词最早出现在组织理论的相关文献中，Rosenkopf 和 Nerkar（20xx）首次将其引入战略研究领域。理解跨界的内涵首先要明确跨界所跨越的边界。边界作为正式组织的一项最基本、最典型的特征，是组织与环境关系的反映，是组织能够将组织内部成员与组织外部成员区别开来的重要标志，是组织为了维持自身和长期生存而与环境互动的领域或范围。Miller 和 Rice(1967)首次提出将边界划分为任务边界和知觉边界两种,其中任务边界是一种有形的、具体的工作边界,知觉边界是一种可感知到的无形的、隐含的边界； Hirschom 和 Gilmore(1992)在 Miller 和 Rice 基础上将组织边界划分为政治边界、权威边界和任务边界三种，并提出了心理边界的重要性。Rosenkopf& Nerkar（20xx）将边界分为组织边界和技术边界两种类型。Hernes(20xx)依据区分机制的观点，进一步将组织边界划分为物理边界、社会边界和心智边界三种。其中物理边界反映了组织对任务的执行程度和对资源使用的自由程度；社会边界通过社会联系而形成的，在一定程度上界定了该群体或组织与其他群体或组织的边界；心智边界指组织成员形成的对组织环境间关系的理解、观点和信念,并以此来引导个体和组织的未来行动。付山丹（20xx）在研究跨界搜寻时将企业所需要跨越的边界分为认知维度边界和地理维度边界两种。其中认知维度边界包括不同产品领域之间的边界、不同技术领域之间的边界等；地理维度边界包括组织与组织之间的边界、区域与区域之间的边界、国家与国家之间的边界等。
通过以上研究可以看出，学者们对边界的研究成果已经相当丰富和完善，对跨界合作行为业已进入研究阶段。跨界(Crossover)指跨越不同行业、领域进行合作,又被称为跨界协作。国外学者 Leifer 和 Delbeco（1978）曾将边界定义为两个系统或区域的分界线，从而将跨界活动界定为当外部环境发生变化时，针对边界内外主体进行的主动保护内部成员的活动，并对进出系统的信息流、物流和人流进行管理。Oliver（1990）指出，跨界活动是各个组织为了实现特定的目标面向外界自愿与其他合作主体联合在一起的行为。Joshi（20xx）等人认为跨界起源于团队成员的经验、理解、态度、价值观、认知或行为，并将其视为一种聚合的团队层次的现象， 一种“共享的团队所有权”的表现。国内学者王亚娟（20xx）在 Rosenkopf & Nerkar 对边界研究的基础上，将跨界活动定义为跨越既有的组织、技术边界等界限，通过一系列相关活动如建立关系等与外部进行的一种不断互动行为。陈珊（20xx）对高新技术企业进行研究时，指出跨界活动是企业跨越组织边界从外部获得与外界合作伙伴分享关键性资源的双向活动，包括常规性跨界活动和创新性跨界活动。其中常规性跨界活动根据价值链结构，将任务进行划分以更好实现劳动分工的一种活动；创新性跨界活动根据信息技术快速发展，为了实现知识的融合和创新进而获取超额利润的一种企业活动。其中创新性跨界活动已经成为越来越多企业的重要战略选择。张云伟（20xx）以经济地理学的视角出发指出，跨界合作指的是政府、企业等微观主体或者是产业集群、区域创新系统等经济形式的不同经济主体在经济与信息等方面相互联系以促进经济发展及创新活动。薛会娟（20xx）通过对国外团队跨界行为进行研究回顾与展望，指出团队跨界行为是团队通过与外部主体建立联系与互动以实现预期目标的行为。
2.2 外部创新搜寻研究综述
2.2.1.外部创新搜寻的概念
Nelson &Winter 于 1982 年提出了创新搜寻（innovative search）的概念，他们对创新搜寻的定义是：企业为解决问题而从事的一种活动，可以有效地提升企业现有的知识和产品技术，具有不可逆性、不确定性和偶然性三个特点。不可逆性是指从获取信息方面本质上是一个不可逆的过程；不确定性是指由于搜寻者的有限理性，因而企业决策人员不能确定哪种是最佳解决方案，具有一定的风险；偶然性是指搜寻活动是依靠一定的背景发生的，不同的时刻其搜寻结果和过程是不一样的。Winter 于 1984 年又对其进行进一步补充指出，创新搜寻活动具体包括对有关技术和组织想法以及技能的处理和重组。后续学者多从能力视角对创新搜寻的概念对其进行阐述。如 Katila &Ahuja(20xx)从整合能力角度出发认为，创新搜寻是整合内外部知识创造新产品的过程。Kohle（r20xx）定义创新搜寻是企业通过整合已有的资源要素产生创新绩效的，因而创新搜寻是一种重组性搜寻。创新搜寻是企业跨越时空、组织与认知边界，扫描、甄别、获取、整合与重组资源的活动集合，以发现机遇或解决问题。从学习能力的角度，Huber（1991）指出，创新搜寻是企业通过搜寻以解决问题和发现机会的过程，其实也是组织的一种学习过程。Katila &Ahuja（20xx）认为创新搜寻会促进企业对惯例进行修正、突变、更迭，是对环境的适应性反应，是组织学习与演化的根本机制。
开放式创新倡导企业搜寻外部丰富的创新源以弥补现有技术与市场知识的不足。随着开放式创新相关研究的日益成熟与完善，开放式创新成为企业进行创新活动的主导范式，理论界和学术界开始提倡从组织外部搜寻资源以弥补组织现有技术与市场知识的不足，学者们对创新搜寻的研究也越来越关注从外部进行创新搜寻活动，克服“非此地发明”和“非此地销售”等思维定势及“能力陷阱”。Laursen & Salter(20xx)对创新搜寻的概念进行了初步的延伸拓展，明确提出了外部创新搜寻的概念。相比于创新搜寻，外部创新搜寻更加强调企业从外部创新来源中搜寻具有潜在商业价值的资源以提高企业的创新绩效。洪茹燕（20xx）将创新搜寻定义为是企业为实现产品创新或流程创新，对外部资源进行探索和利用从而解决问题的活动，包括对涉及到的企业现有资源和外部资源的重新整合和技术的创造。
综合以往文献研究，本文将外部创新搜寻定义为企业为了提升自身的创新绩效，跨越企业边界及时进行探索搜寻有价值的`异质性互补资源，并将其与内部资源进行整合利用的解决问题能力。
...
第三章 研究假设与理论模型构建...........................26
3.1 各变量相互关系..........................26
3.1.1 跨界合作行为与创新绩效 ..................26
3.1.2 外部创新搜寻的中介作用 ......................................27
第四章 研究设计................................30
4.1 变量测量...............................30
4.1.1 跨界合作行为 .............................30
4.1.2 外部创新搜寻 ......................31
第五章 数据分析..............................37
5.1 描述性统计与相关性分析....................37
5.2 假设检验..............................38
第五章 数据分析
5.1 描述性统计与相关性分析
在进行假设检验之前，通常要考察变量之间的相关关系。本研究以各条目的均值和标准差作为潜变量的数值，首先，为了分析问卷样本数据的整体情况，本研究进行了简单的描述性统计，以此得到各个变量的均值、标准差和 Pearson 相关系数，以反映各变量的集中程度和离散程度、线性关系的程度与方向。结果如表 1 所示。从表 5.1 数据可以看出，从表 1 中可以看出，跨界合作行为与外部创新搜寻（r=0.325，p<0.01）、战略柔性（r=0.697，p<0.01）及创新绩效（r=0.525，p<0.01）具有显著的正相关关系。同时，外部创新搜寻与战略柔性（r=0.274，p<0.01）和创新绩效（r=0.559，p<0.01）具有显著的正相关关系，战略柔性和创新绩效（r=0.562，p<0.01）同样具有显著的正相关关系。因为办研究中各变量之间存在显著的相关关系，因此适合进一步对各变量之间的影响关系进行检验。
第六章 结论分析与机制构建
6.1 研究结论分析
一是跨界合作行为与创新绩效之间具有显著正相关关系。相同行业和领域内专业知识的有限性，文化环境的相似性和根植性，技术轨道的陈旧性等问题，往往会阻碍企业获取多样性稀缺关键资源，降低创新驱动力。跨界合作行为强调跨越不同行业乃至文化边界，使企业保持更广程度的开放性，推动企业以独特的视角审视创新生态系统中一切有价值互补性的创新资源，突破仅仅依赖于企业自身或行业内部的惯性，跨界合作范围越广，越有利于拓展资源的宽度，增加资源的种类。另外，密切的跨界合作行为更易营造企业间信任合作的氛围，促进企业长期发展。因此，跨界合作行为是平台经济环境下企业提高创新绩效的新策略，是激发企业创新潜能的重要途径。这要求企业在创新实践中，要积极打破自身的边界，建立多元化、多层面、开放共享的互动交流平台，最大限度地消除跨界合作行为中的有形和无形壁垒，吸引平台生态圈中不同创新主体与之紧密互动、深入合作，达到充分利用外部专业化资源，实现创新绩效提高的目的。
二是外部创新搜寻在跨界合作行为与创新绩效间起中介作用。在动态开放的环境下，平台是企业快速实现资源配置的架构，是广泛共享不同行业间资源的共同基点。创新搜寻有助于企业提高在平台上获取多样化资源和发现创新方案的有效性，加强与平台上其他外部主体间合作关系的紧密性，从而推动企业积极融入平台中，丰富创新活动所需的资源，建立企业与外界间协调共享关系，降低企业跨界合作行为进行创新活动的风险，进而促进创新绩效的提高。因此，外部创新搜寻是突破企业和行业内部资源约束，驱动跨界合作行为进而实现创新绩效的重要路径。这要求企业在创新实践中，要重视外部创新搜寻，从及时性和有效性两方面有针对性地提出发展外部创新搜寻能力的对策，提高外部资源的融合性和应用性，构建和强化与不同领域之间的联系和信任关系，增强创新活动的稳健性和持续性。
三是战略柔性在跨界合作行为与创新绩效间及外部创新搜寻与创新绩效间均起调节作用，战略柔性越强，跨界合作行为对创新绩效的影响越显著，外部创新搜寻对创新绩效的影响也越显著。企业战略是对企业的生存做出的一种带有全局性和权变性的规划和安排，对企业的商业经营模式和业务活动起着决定性作用。面对难以预测的复杂动态环境，具有较强战略柔性的企业能够快速灵活的对企业战略进行调整，保持战略与环境协同演进，降低新的竞争环境带来的压力与风险，突破战略惯性，建立适应新环境的新战略，是企业顺利开展跨界合作行为与外部创新搜寻行为的有力内部保障。因此，战略柔性能有效匹配外部创新搜寻的需求，对跨界合作行为的针对性及创新绩效的提升发挥重要的调节作用。这要求企业在创新实践中，避免企业刚性化、惰性化等组织惯性和僵硬性，提高战略柔性能力和组织弹性，促进企业创新活力，增强企业与环境的适应性和动态性，进而保障创新绩效的提升。
企业管理创新的研究论文10
一、我国企业管理创新模式发展的背景
我国企业管理创新模式发展来源于我国产业结构升级优化的客观需要，市场需求和消费模式的变化构成了我国企业管理创新模式发展的直接动力，经济的全球化和信息化则构成了其外在环境，这些因素共同推动了企业管理模式的创新发展。
（一）我国企业管理创新模式发展的直接动力
我国企业管理创新模式发展的直接动力是市场需求和消费模式的变化。自改革开放来，我国的主要消费市场逐步由短缺走向了过剩，伴随着消费者生活水平的提高，消费偏好也在日趋多样化，商品购买选择的个性化和复杂化已成为我国消费市场需求的发展趋势，这种多样化和个性化的消费偏好，在电子商务平台的推动下，直接催生了定制化的市场需求新模式，而这种新模式将直接带来我国企业管理模式的变革。在我国的整个消费品市场依旧处于短缺状态时，通过大批量的流水线生产满足消费者的市场需求，并且迅速占领市场是企业的理性选择，但产品的同质化也在所难免。在这种企业经营模式之下，大量囤积中间产品和原材料作为生产储备，维持流水线的高速运转，从而实现生产的高速化并且快速实现规模经济，并维持一定的产品库存规模是各行业企业广泛采用的管理模式。但是由于生产工艺和产品规格的高度同质化，产品价格的周期性波动和厂商平均利润在长期不断下滑的趋势就难以避免。而在新的定制化消费模式之下，大批量的流水线化生产带来的批量化和同质化的产品，将难以适应市场的需求。与此同时，快速表达需求，快速传递信息，快速生产和供应也就成为了新的消费模式和市场需求形态对企业运作的直接要求。正是这种全新的消费模式的出现，直接对企业的采购、生产和销售提出了新的需要，催生我国企业管理创新模式的出现。
（二）产业结构的优化升级助推企业管理模式创新
目前，我国产业结构的升级和优化已经迫在眉睫，单纯依靠矿产资源、廉价劳动力的大量投入实现经济增长的模式已经彻底难以为继。在此背景下，产业结构的优化升级成为了我国企业管理创新模式出现的宏观经济土壤。产业结构的升级方向是提升高技术行业和创新性产业在国民经济当中的比重。相对于传统的制造业企业，创新型行业和技术密集型行业的企业在生产要素配比结构和企业内部的运作流程等方面，都存在巨大差异。传统的管理模式必然无法适应这些新的产业和企业。高技术人才和高价值的`研发设备在企业总资产当中占据的规模较大，以激发研究人员的创新热情为目的而不是以维持流水线的大批量生产为目的，是企业管理者必须面对的新变化。
（三）经济全球化和信息化构成管理创新的外在环境
经济全球化的直接表现是国际分工的不断深化。伴随着国际贸易的不断发展，各国的比较优势更加进一步体现出来，这使得一件商品往往需要不同国家的企业分工生产。这将导致通过电子信息技术进行供应链的管理和整合的模式得到推广。目前，我国劳动力成本上升的趋势已经难以避免，将部分生产线转移到劳动力成本更低廉的国家和地区，已经成为国内部分企业的选择。因此，通过电子信息技术和网络平台进行远距离协调和管理的模式，已经成为国内众多企业必须面对的问题，这使得企业管理过程对电子信息平台高度依赖，整个企业管理的流程和环节都会在此背景下发生变化。综上所述，企业管理创新模式的发展具有非常深刻的世界经济、国内产业经济和市场消费模式的背景，是企业管理者必然面对的问题。
二、我国企业管理创新发展面临的问题
首先，大中型国有企业管理方法陈旧和管理制度僵硬的问题依旧存在。我国大中型国有企业长期受到计划经济模式的影响和制约，企业管理者对利润增长和成本节约的关注相对较弱。在管理活动当中，重视道德说教，轻视管理技术的培养和普及的趋势依旧存在。同时由于计划经济时期政企不分的管理模式，给企业带来的高度行政化管理体系的影响依旧存在，管理层级过多，分工过死，体制机制不灵活的问题依旧存在。这些问题将直接影响企业对现代市场环境的适应，需要通过企业管理模式的创新加以解决。其次，现代企业制度有待建立、公司治理机制没有得到妥善的落实的情况，在我国企业管理领域依旧广泛存在。尤其是大型国有企业的企业管理制度改革有待提高，董事会、监事会和职业经理人团队和原有的管理队伍高度同构化的现象并不罕见。这必将导致激励机制无法理顺，监督机制难以有效发挥作用。再者，目前我国企业的价值链协调机制依旧有待构建和提升。上下游企业之间的信息共享相对于西方国家仍旧较少，其水平较为落后。这就使得整个供应链和运行效率相对较低，难以动态和及时的反映市场需求的变化。最后，对市场需求的判断和把握失准，盲目扩张产能的问题已经给我国的众多基础工业部门带来了严重后果。这反映了我国企业市场需求分析技术落后的现实，也体现了我国企业产权关系有待进一步理顺等问题。
三、我国企业管理创新发展的对策
（一）实现企业运作流程的重新塑造
首先，企业内部管理的过程当中，以订单为导向，以看板化的信息传递过程为控制手段，以小批量的生产模式控制生产节拍的企业生产管理组织流程应当得以构建。这种企业内部流程的管理和运营模式被概括为精益生产模式。精益生产模式的目标在于消灭库存，所有的生产在进行之前就已经具有明确的客户和订单，产品库存将不再作为企业资本运动过程的一个阶段而存在。精益生产模式能够保证消费者不必对某种批量化的产品的某些缺陷报以迁就的态度，也能够降低消费者的挑选成本。但是这种企业内部运作模式必须要强大的供应链来保证，及时的根据消费者的需求获得原材料、动力和半成品是实现精益生产的重要前提。其次，更好的构建起高度协作化的价值链，实现上下游厂商的即时互动和利润共享也应当成为我国企业管理创新模式的重要内容。上下游厂商之间的即时互动主要为了解决由于停工待料所引起的精益生产模式难以持续，企业难于对客户的需求做出及时反映的问题。而企业的利润共享机制是为了化解价值链当中广泛存在的双重边际化效应。上下游厂商的重复加价行为将直接降低整个价值链产品的竞争力。因此，在生产过程中实现一体化，在上下游厂商的关系当中，实现零目标利润和高最终分成将成为企业价值链运作的创新化管理方法。
（二）推动企业管理制度的改革和调整
首先，使用增量改革的形式，在大中型国有企业当中，逐步确立权责明确、分权制衡的现代企业管理制度，可以在阻力较小的情况下，逐步使公司制的管理模式转变为企业的主要管理机制。增量改革的核心内容在于保证原有的管理机制不再扩大，进而在原有的管理组织逐步萎缩的过程当中，逐步扩张新机构的规模。这可以保证原有管理部门的成员利益不受到直接损害，并且能够使新的管理机构可以逐步的熟悉企业的现实状况，从而保证企业管理机制的有序转化。其次，理顺公司治理机制是推动我国企业管理创新模式发展的核心制度保障。公司治理机制主要包括公司管理者的激励和监督两个部分。公司领导者的激励机制的核心内容被西方管理学者概括为剩余索取权，其本质上是产权的划分和配置。促使公司的管理者具有一定规模的剩余索取权，能够保证公司管理者的个人利益和企业的整体利益相协调。国有企业普遍存在产权虚置的问题。由于管理者的个人利益难以通过企业的利润得到实现，因此产生了“投资饥渴症”等多重问题。目前，尝试实现企业员工持股，是解决这一问题的有益尝试。而监督机制的实施可以保证企业的管理者不能够通过企业所有者和管理者之间的分离，以信息不对称的优势，控制企业的资源，损害所有者的利益。
（三）实现管理结构的调整和创新
企业组织当中的官僚化问题长期以来没有得到国内学者的关注，但是根据美国学者唐斯的研究，一旦企业当中存在大量工作业绩无法通过市场机制加以衡量的管理机制时，企业就会面临严重的官僚化问题，并且直接降低自身运行效率。官僚化在我国国有企业的管理过程当中，表现更为明显，其直接体现是纵向的管理层次过多和横向的分工过于细化、死板。一方面，过多的纵向管理层次将直接降低决策层取得信息的速度；另一方面，过度的横向分工将直接导致企业内部管理部门之间缺乏有效协作的问题，相互扯皮、推诿以及决策迟缓的问题将直接限制企业管理效率的提升。实现企业管理结构的调整和创新，首先要改变原有模块化的横向分工形式。企业的核心目标是提供社会需要的商品和服务，从而实现自身的利润。将更加适用于非人格化和高度制度化的行政管理部门的分工模式，转变为以某一项产品和服务为导向的、囊括不同专业和职能人员的团队，可以更好的体现企业的属性和目标。此外，通过现代管理信息平台的使用，实现企业经营绩效的数据化继承，降低企业管理的纵向层次，可以避免企业决策缓慢的问题。
[参考文献]
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[4]左小德，张进财，陈振炜.中国企业管理创新的驱动力———兼与西方企业的比较[J].管理世界,20xx(01):182-183.
企业管理创新的研究论文11
摘要：本文针对当前铸造企业管理方面存在的问题，提出了与之相适应的自主创新、可持续发展的策略，希望能够给予我国铸造业一定的启示。
关键词：铸造业;管理;创新
一、中国铸造业的发展问题
(一)缺乏自主创新能力
与工业发达的国家相比，在科技总体水平方面，我国的铸造业与其存在着很大的差距，主要表现在：一些关键技术不能自给，自主创新能力比较弱差，缺乏相应的核心竞争力。在科学研究方面，我国铸造业的实力还不太强，缺乏相应的激励机制，并且缺乏从事铸造技术工作的优秀人才。同时，在铸造科研投入力度方面严重不足，以及凸显的铸造业的体制、机制方面的各种弊端，这些因素在一定程度上为我国铸造业走自主创新道路设置了障碍。
(二) 环保问题
铸造行业生产具有工序繁多、过程复杂的特点，其产生的尘、渣、废气、废水、噪声等能够对环境造成极大的污染。而我国的铸造企业一般规模较小、较分散且分布于大多数城市区域，生产产生的废物对自然生态环境构成了严重的威胁。主要表现在如下几个方面：第一，大多数铸造企业环境保护意识淡薄，相关法制不健全，执法不严;第二，能耗和原材料消耗高;第三，我国铸造行业的能耗占机械工业总耗能的25%- 30%，能源平均利用率为17%，能耗约为铸造发达国家的2 倍;第四，环境污染严重、作业环境恶劣;第五，行业结构不均衡，配套设备落后。
(三)集群优势不明显
我国多数地区尚未形成铸造产业集群，只停留在铸造企业聚集、“扎堆”的低水平状态，尚不具备产业集群的集聚效应。我国铸造厂点多，大多数企业规模都较小，甚至部分企业还停留在小作坊式的生产方式;集聚区内企业间信用机制不健全，缺少正面交流与合作，缺少产品品牌和知识产权意识;市场监管不到位及市场制度不健全;同行业之间产与销连接不紧，产业链不完整，缺少对周围资源的有效整合;企业之间互补性不强，没有形成产业集聚优势;集聚区内各企业从业人员素质差，这都造成了铸造业难以形成产业集群、集群优势不明显的现象。
二、实例介绍
上海宏钢公司有着天文、技术以及历史业绩方面的优势，但是新世纪以来也面临政策的调整问题，特别是我们的主要铸锻件业务国度先进电站配备制造业向百万等级的超超临界、核电及燃气轮机与结合循环汽轮机新技术新产品开展，之前的低合金钢耐高温铸锻件的热加工技术与高合金不锈钢新资料耐高温600℃以上的百万等级的超超临界、核电及燃气轮机与结合循环汽轮机铸锻件不相契合，20xx年宏钢公司企业改制成立之初认识到了这一点，并停止了改善。首先处理了工艺手腕的'技术改造，为公司的技术自主创新发明了良好条件。 其次是消费工艺流程再造与作业环境的现场改造，使铸造消费辞别了传统的形式，为其成为现代化的绿色奠定了根底。同时坚持走自主创新与打破管理的道路，宏钢20xx年至今在高合金不锈钢新资料耐高温600℃以上的百万等级的超临界、核电及燃气轮机与结合循环汽轮机铸锻件国产化制造与应用研讨方面获得了很大停顿，使其加工自主创新技术突破了国际先进少数兴旺国度的垄断，为宏钢公司发明以后的生存开展发明了条件。
三、宏钢公司实施创新与突破管理型管理关键因素
1、抓住机遇。宏钢公司20xx年成立时，正碰到国家电站装备业的市场复苏“井喷”现象，这为宏钢的发展和脱胎换骨营造了很好的条件。
2、领导班子和干部团队具有开拓创新的精神。现代铸造企业中，领导干部的水平和决策能力很重要，中外企业也一样。一个强有力的领导班子，不但要具备高瞻远瞩的胆识和气魄，还要在激烈的商战中出奇制胜，壮大企业在，而“确定路线方针之后，干部起决的因素” 宏钢公司就是这样实施的。
3、一句国内外市场和国家的能源政策的变化，确定合适的战略定位，立足于电站制造业，坚持技术创新和管理创新，积极推行蓝海战略，对非核心业务实施“品牌运行”生产，到20xx 年，构建了一个以宏钢为主的若干江浙地区中小铸锻企业为辅的产品联合体，实现了宏钢以生产为主的橄榄型向以技术开发和市场开发为主的铃型企业的转换。
4、注重人力资源的开发，人是企业的生存和竞争发展的决定因素，人力资源是公司发展和永续经营的第一资源，运用新材料、新技术、新产品、新工艺的项目开发把项目与青年技术人员及员工骨干的培养结合起来，使技术骨干分批深造，培训青年干部，使公司形成一支满足市场竞争需求的专业干队伍。
四、中国铸造业的发展对策
(一)坚持自主创新之路不动摇
1、反思差距产生的原因。在现今经济全球化、信息透明化、竞争市场化的形势下，必须意识到改革对铸造业发展的重要程度，在学习国外先进技术中求进步与发展。
2、要建立多种形式的产、学、研相结合的研发体系。研发是加强自主创新能力的主要方面，建立产、学、研相结合的研发体系有利于我国铸造业自主创新能力的提高和竞争力的增强。
3、自主创新的根本是人才问题。科技创新、市场竞争归根结底是人才的竞争，只有培养所需要的各种人才，才能实现真正的发展，拥有核心的竞争力。在现有的文化与体制下，铸造业应该搭建一个人才培养平台，建立合理的激励机制，鼓励创新，多措并举，培养一批我国铸造业自己的自主创新人才。
(二)建设绿色铸造业，走可持续发展之路
1、加大能源与环保法的执法力度，实行严格的监控，加大惩治力度。由于我国铸造行业多为中小企业，劳动条件恶劣，环保意识薄弱，多以牺牲现有的资源和环境条件来获取短期的利益，对环境造成严重的威胁。因此，在能耗、水耗、环境、安全、资源综合利用以及质量、技术、规模等方面，政府或行业协会应加大政策法规的限制力度，制定严格的标准，在一定程度上提高行业的准入门槛，将那些技术落后、污染严重的、规模较小的企业进行重组或淘汰。
2、走集约化道路，大力推行绿色铸造。为了实现可持续发展，在铸造业中大力推广绿色铸造，从设计、生产、使用到回收和废弃处理的各个环节都要使得铸造产品符合相应的环境保护要求，同时与环境发展相互一致，最大限度地节约资源，提高资源的利用率。
3、加大对新材料、新工艺、新设备的研究力度。通常情况下，加大对铸造业的基础研究和应用研究是推动铸造业持续发展的关键所在，新材料的发现能够节省成本，新工艺的优化能够实现绿色生产，新设备的引进能够保证产品的质量稳定，三管齐下能够实现铸造业的可持续发展之路。
4、调整行业结构，合理配置资源，避免资源的浪费和环境污染。针对不同地区、不同企业的状况做不同的指导规划，坚持扶优汰劣，完善配套设备及设施，鼓励集约联合重组，实现规模效应和绿色生产，走可持续发展之路。
(三)坚定不移的走产业集群之路
1、对铸造业加强科学规划，贯彻落实国家相关的产业
政策，优化区域及产业布局，同时，遵循铸造产业集群形成、发展和升级的内在规律，准确把握铸造产业集群不同发展阶段的特征，结合区域优势、特色，统筹区域协调发展，科学规划、合理布局，形成铸造产业集群整体优势。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪费、小规模的铸造企业。通过推行《铸造行业准入条件》，逐步淘汰不具备经济生产规模、高能耗、高污染的铸造企业，尽快对我国铸造产业结构进行调整，实现经济规模生产，并在此基础上提高铸造企业的专业化、铸件产品的市场化、商品化水平。
3、建立和完善产业集群治理体系，实现铸造产业集群的可持续发展。在培育、建设、发展、升级铸造产业集群方面，需要建立和完善相应的产业集群治理体系，地方政府、骨干龙头企业和行业协会三者各司其职，相互支持，健全联动治理体系进一步强化产业集群管理，共同促进我国铸造业的产业集群建设，进而推动我国铸造业的健康、可持续发展。
结语
当前我国铸造业已经有了长足的进步和发展，但还没成为铸造强国，因此，我国铸造业必须要深入分析当前存在问题，在未来发展中坚持走自出创新、可持续发展和产业集群道路，从而向铸造强国进军。
参考文献：
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[2]祝建勋. 中国铸造企业的做强之道[J]. 现代铸铁,20xx,01:26-32+15.
企业管理创新的研究论文12
摘要：伴随着我国经济的飞速发展和国际地位的不断提高，我国在国际中的竞争也愈演愈烈。所以在这样的国际趋势和大环境下，我国的企业如果想得到长足稳定的发展，就必须不断的强化其企业的管理，主要是对经济的管理，只有对经济管理进行不断的创新才能使自己的企业在竞争激烈的社会赢得一定的位置。说到对经济管理的创新，它涉及的范围非常广泛，比如对理念的创新、对制度的创新还有对组织和人员素质的创新等。总而言之，对新形势下的企业管理创新的策略进行创新不是一件简单的事情，而是有很强的针对性和技术性，可以说是一门管理艺术。
关键词：新形势；企业管理创新；策略
伴随着我国综合实力的增强以及加入国际贸易组织，我国的各大企业都开始面临不同程度的竞争压力和国外企业的挤压。如何在这种竞争激烈的大环境下谋取自己企业的发展并适应当下的环境成为各个企业着重考虑的问题。在当前新形势下各个企业应该针对本企业的现状对管理进行创新。使得改良后的管理方式既能适应当前国际大环境的要求又能更好的促进本企业的发展，从而为企业赢得更好的发展和更多的利益。本文从分析当前国际背景和国内形势下企业对经济管理创新和变革的重要性入手，对新形势下如何进行创新进行了一定的分析，进而针对这些分析提出了一些意见和策略。
一、企业管理创新的重要性
随着我国综合实力的不断增强，我国的社会主义市场经济的建设也得到了很大的发展。市场经济的完善就导致了我国各个企业的管理环境和背景也发生了很大的变化。当前的市场环境已经不是以前政府发挥“看不见的手”对市场进行宏观调控，或者是简单的遵循市场经济的发展规律就可以了，而是将企业推进了一个竞争力非常强，以技术和知识为主导，非常复杂的社会经济环境当中。
1.当前各个企业缺乏先进的管理观念
随着我国市场经济大环境的变化，各个企业都意识到了在当下竞争激烈的新形势下创新和改变自己的管理模式的重要性，但是由于旧的制度“根深蒂固”所以对管理体制的改良和创新的实施实有些难度的，也就是新的制度不能得到落实，管理制度没有从本质上发生变化。各个企业没有行之有效的管理策略，对管理制度的组织协调力度也不够，究其根本原因，还是因为企业领导者和员工都没有对企业管理制度改革的紧迫性引起高度的重视。与此同时，有一些单位和企业是已经掌握了较为新颖和超前的管理制度和办法，但是又不能根据本企业的集体情况对这些科学超前的管理理念进行运用，也就是先进的理论不能很好的去指导实践，所以这种现象在现在的企业中也是比较常见的一种现象。
2.当前企业的内部管控缺乏有效的管理
当前我国大部分的企业中，因为管理制度不完善不合理，所以导致其企业的内部管控也处于散乱的状态。现在的企业对于企业管理普遍存在着对管理目标的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程过于简单，这就导致了企业无法形成一种行之有效的规范的管理体系，从而对企业各个部门以及人员的调动都没有一个好的协调机制。现在甚至还有非常多的单位认为对企业的内部控制就是对企业内部的会计进行管理控制，毫无疑问，这种想打是非常局限和落伍的。
二、新形势下企业的经济管理创新的策略研究
1.企业应以观念创新为核心，落实先进的管理观念
在我国目前所处的经济快速发展的阶段，对各个企业而言主要影响其管理制度发展的主要原因是观念。在现在的各大中小企业中，首先是在企业中起决定作用的领导人就没有科学先进的管理观念，而且危机感不强，意识不到自己现在在新形势下处在多么激烈的竞争环境中。所以说在企业中，对观念的创新使最基础和最重要的因素，企业后续进行的所有管理和制度都要依据企业管理的观念来进行。对管理理念的创新意在“取其精华，去其糟粕”，对于企业之前的理念，如果有依然适合公司发展并符合社会需要的可以继承下来，而对于一些阻碍或者影响公司发展的理念，则应该要么取消，要么进行改良，使得修改后的理念更加符合企业的发展方向，这样对管理的理念进行创新和改良，使得公司不断的深化自己的管理，从而得到更好的发展。
2.企业应该以战略创新作切入点，严格控制经济管理的方向
对于现在的公司来说，让其对经济管理的创新就是说在其企业在制定一些制度或者是战略以及在制度的.实施途中都应该扎实的围绕着本企业的核心竞争力，只有以本企业的核心竞争力为核心和立足点才可以在现在日益激烈的社会中取得一席之地，才可以为公司的发展赢得更多的机会。可以看出，当今社会企业和企业之间的竞争就是围绕着每个企业的核心竞争力展开的，这个核心竞争力包括对其的培养和壮大。企业只有明确自己的核心竞争力，并在日后不断的进行培养和壮大，才可以更好的促进企业的经济效益和社会效益，才有可能实现企业的管理目标。
3.企业应该以以人为本为切入点，实现以人为本的管理观念
随着社会的发展，社会的文明也在不断的进步，我国越来越强调建设一个“以人为本”的社会。企业也不例外。在企业中，企业的发展不仅仅体现在公司的效益和物质的发展上，也体现在以人为本上。也就是说，在企业中，要更多的去关注员工的人，给员工更多的关爱和理解，定期的和员工谈话了解员工的生活上的困难和工作中的问题以及其心理动向，如果有可能尽力的满足员工的要求，这样的话不仅可以降低员工的紧张情绪还可以激发员工的工作积极性，从而在工作中更有动力。其次，其乐融融的工作环境有利于公司员工士气倍增，在这样和谐的气氛当中，员工会感受到企业的温暖，对上班充满期待，感受到企业是一个充满温暖和平等的地方，这就在一定程度上降低了员工的请假次数和辞职率。在给员工营造好的工作环境和气氛的同时，企业对员工素质的培养也很重要，也就是对企业人力资源的开发。在企业中，应该多进行专业的培训，对员工应该具备的知识和能力进行考核和测试，通过对其技术的培养，让其学到的知识可以得到充分的发挥，这样不仅可以更好的效力公司还可以为员工自己获得更高的奖励，无论是物质上的还是精神上的，这样就会进一步的激发员工的工作积极性，从而更好的为公司服务，公司获得更好的发展，这样就形成了一个良性的循环。
4.企业应该以制度的创新作为切入点，不断的完善企业的管理制度
“没有规矩，不成方圆”，这句话很好的说明了规矩或者说制度对一个人已经一个企业的重要性。在企业中，正是因为有了制度的存在，才能对各种行为进行一定的约束，才能使整个企业高效稳定的运转。我们之所以要进行制度创新，是因为只有根据当前市场的要求，对现有的制度进行创新性的调整，才能使企业成为更加高效的一个经济体。才能使企业在面对盈利和亏损的情况下依然有一套已经成型的制度框架来维持企业的运转，这样才能不断的提升企业产品研发的活力。同时，企业的制度还可以在企业中设定一系列的奖惩措施，比如设立激励制度，这样的话，既不会因为企业的盈亏影响企业人员的工作积极性，同时也可以为企业更好的规避风险。当然，对企业的制度创新是有章可循的，创新一定是面对市场，根据市场的需求和大方向来对生产经营活动进行调节，在企业对产品的生产过程中需要对其过程进行严格的监管和组织，对过程中出现的问题要进行及时的激励。在企业的生产经营和后续程序中对制度的约束力和控制力不断的加强，从而更好的促进企业的生产经营，进而提高企业的经济效益。
三、结语
随着社会竞争的日益加剧，企业如何在这种新的环境下求的生存和发展就成了企业最为关注的问题。而目前大多数的企业都存在着管理理念不强，企业制度不完善的问题，这些问题都是影响企业发展的关键问题，只有加强企业领导对企业管理理念重要性的认识，才能进一步的对企业的制度进行完善，只有从观念和制度上对企业进行改革和完善，才能从根本上促进企业的生存和经济发展。
参考文献：
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[5]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略--以某零售企业为例[J].现代商业,20xx,(32):165-166.
企业管理创新的研究论文13
在互联网+的背景条件下，中小企业应该清楚的意识到自身所面临的挑战以及可以抓住的机遇，在清楚了解自身的成长特征的基础上，理清其管理模式创新的关键因素，这样就能够通过有效的路径实现管理模式的创新，充分的融入到市场竞争中，并在竞争中占据优势地位。
1、互联网时代下中小企业的思维方式
“互联网+”思维是计算机技术发展到一定时期的新型思维模式，同时也是各个领域生产、服务的全领域的创新思维模式。当前在“互联网+”的时代背景下，对于互联网的思维有如下两种观点：第一种是以互联网为工具论，认为互联网与生产、生活匹配的一种工具。第二种是认为“互联网+”是一种现象，是随着高新技术发展而来的一种思维方式。尽管当前还没有对“互联网+”给出一种明确的概念，但是在“互联网+”时代背景下中小企业应具有如下的思维方式。中小企业的管理者首先需要了解互联网的本质、功能以及用途。互联网技术能够对当前的生产技术，消费群体的需求进行预判指导企业的发展方向。因此，中小企业应该通过互联网的共享性以及数据海量性，应用大数据技术对市场行为和销售数据进行分析。互联网思维对于中小企业而言极具战略性，只有积极的融入到“互联网+”的时代，才能够真正实现生产创新，销售创新以及管理创新。
2、中小企业管理模式创新实现的主要因素
2.1战略机制因素
中小企业管理模式的创新与战略机制之间有着密切的联系，有效的转变企业管理人员的思想观念，使得企业决策人员能够从战略角度出发，重视对管理模式创新战略的制定，并且制定出具体的决策机制，同时，为管理模式创新提供充足的资金以及人才信息等，就可以使得中小企业能够实现高效的管理模式创新。
2.2员工培训因素
在互联网+背景条件下，要想使得中小企业的管理模式能够实现有效的创新，就需要将培训作为重要的手段，针对中小企业的员工进行系统化的培训，使得员工具备较高的责任意识，能够积极主动的参与到管理模式创新工作中，转变员工的思想观念，使得员工认识到管理模式创新的重要性，从而尽可能的引起员工的兴趣和热情，使得员工能够充分的发挥出其创新实力，针对学习型组织进行框架的构建，加强学习的力度，使得中小企业的管理模式创新能够切实的实现。
2.3组织结构因素
中小企业管理模式的创新在一定程度上受到了组织结构的影响，在互联网+背景下，只有构建学习型组织，才能够最大限度的满足中小企业管理创新的需求，从而使得企业与外部环境之间能够建立起良好的沟通渠道，这样就能够使得中小企业的管理模式创新可以高效的实现，并能够向着深远的方向发展。
2.4资源配置因素
中小企业管理模式的创新其实就是一个开放中小企业的方式，使得中小企业中的资源可以与外部资源实现高效的融合，达到物质、能量与信息的有效交换，三者之间密切联系，互相转化，中小企业在三者转化的同时，为响应顾客的要求，在精确判断的基础上，为管理模式的创新开辟出新型的渠道，使得中小企业管理模式能够有效的进行创新。
3、互联网时代下中小企业的创新管理方法
3.1中小企业要建立宽松的制度
企业制度的建立主要目的是为了的推动企业发展，并不是仅仅对员工进行各种限制，繁杂的条条框框只能制约中小企业的发展。“互联网+”时代下，中小企业应该注重新型知识、技术的积累，技术对企业的发展至关重要。因此，企业更需要具有创新性、创造性的員工。保持员工的创造性，对于中小企业而言，更要建立宽松的组织制度，多方面的激励员工，少一些惩罚与限制措施，充分增加员工间交流的机会，提升员工的工作能力以及创新能力。企业员工是企业发展的重要组成部分，唯有调动员工的积极性，提升员工的`创造性，激发员工的工作热情才能够使中小企业在“互联网+”时代下快速健康的发展。
3.2创新管理模式
在互联网发展背景下，中小企业要在其生产、运输、采购等各个环节实现管理模式的创新，充分借助互联网和大数据的优势，在现有的基础上，对生产和发展的管理模式进行有效的创新，这样一来就能够使得中小企业满足市场个性化需求，提升其服务能力和水平，进而有效提升中小企业的市场竞争优势。中小企业普遍存在规模小，生产和发展能力有限等问题，因此，必须要充分借助于互联网发展的机遇，对其各环节进行管理模式方面的创新，这样一来就能够充分保证在管理方面的全面创新，进而不断促进中小企业的健康长期发展。
3.3创新组织结构
中小企业要想顺应互联网时代的发展和变化，必须要进行组织结构方面的创新。其传统的组织结构具有决策能力差、执行力不足等缺点，使得中小企业的发展面临诸多的问题。因此，中小企业必须要依据大数据和互联网的发展趋势，建立和完善具有高效的运营组织、考核方式、创新组织结构、激励机制等，使得企业文化因此而得到改变和完善。在组织结构上必须要实现扁平化，层级较多则会出现效率低下的问题，扁平化的组织结构能够加速中小企业内部的沟通协调速度，是互联网不断发展的时代对中小企业组织内提出的重要要求之一，能够帮助中小企业形成平等的、开放的、协作的新型组织结构，进而有助于其实现管理创新。
3.4创新人才管理
人才是决定中小企业发展的关键性因素，在互联网背景下其重要性不断凸显。因此，中小企业必须要创新人才管理。一方面，要对人才的招聘和选拔、员工激励、员工薪酬管理、员工绩效考核、员工培训、员工职业生涯规划等进行全方位的创新，使其能够充分满足中小企业管理创新的需求。同时，要形成上下一致的人才培育和发展计划，不断对内部的人才进行培训，也要积极从外部引进先进的人才，以此为中小企业的发展建立人才储备库，保证中小企业在发展的过程中能够有充足的人才保障。
3.5积极开展电子商务活动
就相关的实践表明，合理的应用电子商务可以使得中小企业的成本支出得到合理的缩减，这样就使得中小企业的资金缺点得到了弥补，之所以会产生这样的效果，主要是由于在互联网+条件下，能够为中小企业的发展带来更多的机会，而线上交易的出现，也可以有效的节省面对面交易中的一些环节，使得交易更加的精炼和简洁，这在一定程度上就使得中小企业的交易时间、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。
4、结语
总而言之，互联网时代的到来也促进了有关互联网行业的发展，对于我国传统行业的影响也是非同一般的。随着时代的发展，企业想要在竞争日益激烈的市场环境下取得长久的发展，就必须不停的改进和创新自己的管理模式，互联网时代即是机遇也是挑战，企业若是想要获得长远的发展，就必须根据时代的要求随时进行改革创新，做好企业的人才管理，经济管理等工作，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]丁东平.浅谈互联网时代的中小企业管理创新[J].财经界（学术版），20xx.3.
[2]朱佐为.互联网背景下中小企业财务管理创新的必要性探析[J].现代商业，20xx.8.
企业管理创新的研究论文14
摘要：结合现阶段我国电力企业管理创新工作中存在的问题，对其管理创新的有效措施进行分析和探讨。
关键词：电力企业；管理；创新
引言
在当前新的发展形势下，电力企业所处的内部环境和外部环境均出现了巨大的变化，为了保证自身的稳定健康发展，需要及时进行管理创新，以适应时展的客观要求。从实际操作层面分析，电力企业的管理创新，就是合理规划生产经营活动，充分利用内部资源，在实现企业经济效益最大化的同时，推动企业的可持续发展。
1电力企业管理创新工作存在的问题
1.1管理模式落后
一直以来，电力企业都是出于垄断经营模式下，基本上不存在竞争压力，因此在管理中往往只是单纯地强调生产安全，缺乏对于市场的调研和信息收集工作，在企业管理中采用的是条块分割管理模式。而伴随着市场经济体制的确立和完善，电力企业体制改革也在不断深化，企业面临着越来越激烈的市场竞争，传统的管理模式已经无法适应企业发展的要求，导致企业与时展存在着严重的脱节现象，影响了其市场竞争力的提高。对此，企业应该及时转变观念，树立成本意识和竞争意识，提升自身的管理水平。
1.2信息化管理水平低下
在当前信息化时代，信息技术的飞速发展和普及，使得电力企业的信息化建设和管理备受关注，作为企业发展中异常宝贵的战略资源，信息在很大程度上影响着企业的生产经营决策和稳定发展，而想要对信息进行合理应用，需要强化信息一体化建设，实现对企业内部和外部信息的整合。但是就目前而言，多数电力企业并没有制定出相对完善的信息化管理机制，缺乏对于信息化建设的资金和技术投入，更没有制定切实可行的系统规划，各个系统之间缺乏联系，存在着信息孤岛、信息重建以及系统兼容性等问题。同时，在企业信息编码方面缺乏规范性，没有可靠的系统技术标准，从而影响了电力企业的信息化建设。因此，电力企业应该结合自身的经营管理特点，构建能够适应企业发展的信息化管理系统。
1.3综合管理系统不完善
现阶段，电力企业生产管理中存在的调度自动化系统和控制自动化系统已经趋于完善，但是综合管理系统仍然欠缺，不同的系统处于一种相互分离、独立运行的状态，缺乏管控一体化，导致数据信息难以实现集成和共享。在这种情况下，电力企业需要进一步加强对综合管理系统的.开发和应用，对企业内部的各种生产管理系统进行整合，实现上数据信息的高度共享，保证良好的企业管理效果。
2电力企业管理创新工作的有效措施
从上述存在问题进行分析，结合电力企业的发展需求，管理创新主要是根据市场的发展变化，针对企业内部的资金、技术和人才等要素进行重组。在开展电力企业管理创新时，为了保证良好的创新效果，需要坚持几个基本的原则，一是与市场经济接轨，管理创新工作必须充分考虑企业所在区域的社会经济发展情况，关注区域经济发展战略，确保企业管理能够适应市场发展，提升经济效益；二是坚持以人为本，这也是电力企业管理创新的重点，在管理方面，企业必须充分尊重员工的主体意识，提升其对于企业的归属感和认同感，构建起完善可靠的约束和激励机制；三是认同企业发展战略目标，坚持理论与实践相结合，以市场经济为依托，以企业发展为导向，提升企业管理效果[1]。
2.1管理理念创新
电力企业管理层应该立足自身实际，树立服务型管理理念，对企业发展的方向进行明确，强化员工培训，促进其综合素质的提升，同时帮助员工制定职业生涯规划，使员工能够充分发挥自身的才能，实现企业与员工的共同发展。考虑到服务水平对于企业品牌形象以及市场竞争力的影响，电力企业应该树立服务第一的理念，为电力用户提供更加优质的服务和电力产品，满足其个性化的需求。另外，电力企业还应该充分考虑知识经济时代的客观需求，树立知识型管理理念，体现人本管理思想，提升管理的科学性和先进性。具体来讲，需要采取有效措施，将企业管理方面的相关知识和经验转化为生产力，构建学习型管理模式。一方面，应该结合企业的岗位及工种设置，对企业的组织结构进行合理划分，运用多样化的管理模式和管理方法，实现各个团队组织的相互协调与配合，以适应市场的发展变化；另一方面，应该加强对于技术、形象、专利等无形资产的管理，增强企业的智力和科技优势，逐步推进企业的管理创新。
2.2管理制度创新
一是法人治理结构的完善，电力企业应该立足市场经济背景，对自身的主体资格进行明确，对法人治理结构进行健全和完善，结合股份制改革，实现投资主体的多元化，形成董事会、股东会和监事会相互制约的管理格局。二是人力资源开发管理制度的完善，人力资源作为决定现代企业竞争力的关键，必须得到足够的重视，制定完善的开发管理制度，将提高员工素质作为人力资源管理的核心，结合相应的激励机制，推动企业员工综合素质的不断提升。另外，可以引入竞争上岗制度或者末位淘汰制度，对员工的潜力进行充分挖掘。三是财务管理制度的完善，这也是控制企业成本，提升经济效益的关键所在。电力企业应该建立完善的财务管理信息系统，发挥核算及监管职能，提升资金的使用率，对财务风险进行控制，保证企业内部财务管理的真实性。
2.3管理组织创新
面对越发激烈的市场竞争，电力企业应该从客户的实际需求出发，开展多元化的经营管理，使得组织结构逐步倾向于决策分散化，立足企业发展情况对内部组织结构进行或局部或整体的调整，利用企业所处区域的管理政策，吸收资金的投入，扩大企业的经营规模。同时，企业应该结合市场需求，构建相应的组织管理结构，实现内部各个职能部门与岗位的相互协调，相互配合，推动电力产业的升级改造，进而促进企业的可持续发展[2]。
3结语
面对全新的发展形势，电力企业应该加强管理创新工作，转变管理理念，完善管理制度，优化管理环境，积极探索适合自身发展的管理方法，提升企业的市场竞争力，确保企业能够从容应对市场的发展变化。
参考文献
[1]莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报,20xx,25(3):66-69.
[2]梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业,20xx(7):160-161.
企业管理创新的研究论文15
一、新形势下企业管理过程存在的问题
1.企业文化缺乏凝聚力
企业灵魂就是企业文化，它集中体现了一个企业的管理方法和理念。只有当企业文化完全融入到员工思想的时候，企业员工才能真正把自己和企业完全融为一体，促使企业高速发展。但从目前状况来看，我国很多企业并没有意识到企业文化对企业发展起到的作用。如果企业不能把企业文化和企业的人力资源管理紧密联系起来，那么企业就不能良性发展。所以，必须把企业文化和公司的每一个员工紧密连接在一起，使其完全发挥作用。
2.财务管理理念缺乏创新
现阶段企业财务管理主要由财务部门进行干预和确定，这种管理理念实质上存在偏差。企业财务收支管理工作的延伸与发展就是预算管理，为此，企业管理过程中人们往往将财务预算管理作为企业财务工作当中的一项组成来看，相关工作开展主要依据财务部门制度完成。一些企业甚至由于对企业财务预算管理的认知程度有限，将其理解为是企业财务部门资金控制行为，出现这样理念上的偏颇不可避免会造成实际工作效果出现问题。在企业管理结构日益完善及管理计划日益增强的同时，对财务预算管理的重视力度不断加大。财务预算是企业财务管理中各种预算的直接体现形式，但实质上财务预算包括企业各种业务、资源以及资金管理等，这些内容并不是财务部门管理的范围。
3.有限规模对企业信息化建设造成阻碍
主要表现在不规范管理和资金不足两方面，对企业信息化建设和企业信息管理系统应用工作的开展造成制约。企业信息管理系统的全面应用必然要伴随企业巨大的资金投资，诸多企业本身利润率偏低，资金匮乏。资金限制企业发展，通用性和极度廉价的信息管理系统软件成为此类企业购买的着眼点，系统性不足是这类软件的突出特征，与企业自身繁杂的业务流程和生产管理方法格格不入。而且其自带的风险性，无法保证企业按时按质的生产效率，企业效益与管理效率受到限制，不仅不能优化企业资源配置，带来更大经济效益，反而会因为进一步加剧这类企业资金匮乏现状，危及到市场生存。另外，脱离于规定要求之外的业务管理和随意性突出的业务流程，是企业应用信息管理系统失败的另一主要因素。因此，加强管理，规范流程是企业信息管理系统应用过程中的必经之路。
4.对企业管理认识不全面
要想很好的开展企业人力资源管理就必须对其进行有一个全面深刻的认识。但是，从现在的情况来看，许多公司的管理人员对绩效管理的认识都是片面的，还是认为绩效管理就是绩效考评，在管理中没有涉及到绩效的计划和对绩效改进。在公司进行全面考核时，只进行单纯的绩效考核。在一个季度或者多个季度末，通知公司员工通过表格或者报告汇报自己的业绩。同时，在企业发展和管理中没有对企业发展方向做一个规划和分层，这样就会使公司的员工对工作的目标没有一个明确认识，使公司员工不能准确认识到自己的责任，因此考核也就不能很好实施。
5.企业管理与战略目标不协调
现阶段企业管理中存在的另一问题在于预算管理没有与企业长远战略目标相一致，存在管理缺乏长远目标，使财务预算管理未能适应企业长远发展目标。预算管理限于短期利益，使不同预算管理衔接差，给企业长远目标发展与实现带来影响。在企业利益发展与财务管理中，经营者利润经营效果与企业预算管理情况有直接联系，例如企业经营情况较差，但为保证在一定任期内达到一定利润，管理者会通过出售股份的形式而实现利益完成，这种短期目标实现对企业长远发展有制约性影响。再如，就现阶段企业管理和企业发展形势来看，很多企业为达到上市目标，企业制定预算标准完全以财务标准为指标，并且这个标准所表达的含义为这个企业在规定的时间内所完成的财务指标，对企业在完成这个指标过程中所做出的内部努力和系统调整等内容无法体现。并且通过企业预算与企业其他方面管理来看，都尚未形成统一的管理体系，不利于企业长远发展。
二、新形势下企业管理的创新发展策略
1.建设企业文化
企业管理过程应有一个带有自身特色的企业文化。它能使企业管理有一个良好的工作氛围，同时也能影响职工的工作状态和职业规划，使他们的个人素质能够得到全面提升，使公司能安全稳定发展。应将企业人力资源的绩效管理同企业的文化紧密联系起来，这样加强建设企业文化的同时，也能很好促进人力资源绩效管理工作开展。妥善处理员工报酬和岗位体系，要实事求是的提升员工工作地位，使公司员工在企业文化的影响下能够凝聚在一起，为企业的快速发展构筑一个坚实城墙来面对市场经济挑战。
2.完善企业人力资源管理制度
企业绩效管理中最核心的部分是绩效管理制度，它是企业能和谐发展的管理屏障，从这一点来看，需要稳固人力资源绩效管理的过程，把绩效管理工作的进行落实，从而能过为整个管理打好底子。公司只有不打折扣的落实制定的人力资源绩效体系，并按要求严格进行把控施展，管理人员要针对公司的需要设置工作岗位，对不必要的岗位进行裁撤，从而完善公司职位要求。让职工充分认识工作标准和其包含的内在意义，规定工作内容，工作岗位名称等等。另外还要结合实际对工作的制度进行确定，使公司规定的标准和员工能够统一起来。
3.健全自适性强的预算管理系统
（1）形成反馈机制在企业中形成预算管理系统需充分发挥这项系统中应有的基本职能，还应形成具有自适性的预算反馈机制，通过反馈机制企业能进行具体适应性调整。
（2）形成分级预控无论是中小企业还是大型企业都应形成财务管理系统分级预控。通过分级预控不断完善企业相关预算及确保预算安全。除此之外，企业在进行经营管理过程中，应当针对预算管理进行绩效与相关评估考评。这是在企业内部形成具有竞争力的重要管理内容之一。针对财务部门的财务预算指标预估值等结果进行考核比较，并形成相关成绩分数，查找问题所在，分析问题产生的主要原因，并在随后工作开展过程中进行调整更正。
4.加强检查监督制度的执行力度
对一个国家来说，立法、行政、司法三权分立，从而相互制约与平衡。对一个企业来说，既要有良好的执行部门，也需要有与之制约的监管部门。建立好一个内部的监督管理部门是每个企业能够进行内部控制的必要条件之一。因此，根据企业规模大小，选定不同的人数参与监督部门建设，这是对企业经营是否合理合法的考量。除了在内部设定监管部门之外，企业可以定期聘请公司外的会计等人才对企业资本、工作运行进行监督和审核，以便于企业管理工作顺利进行。
5.研发企业个性化发展系统软件
企业管理信息系统是一个集多样信息处理功能于一身的系统，要想对它有所开发，就必须知道它的基础结构和基础功能，包括导入、解决、导出这三个功能。企业在面临数据庞大的资料库时，往往需要大费周章地连续进行这三个步骤，而经过企业管理信息系统对现有资料的.加工归类后，企业工作量就会相应地减少了很多，会为决策人员进行下一步决策提供更充裕的时间，极大提高了企业运转效率。而企业所要对所持信息进行处理的原因不尽相同，信息管理系统则是能够通过企业导入的信息先自动归类处理，解决一些机械繁琐的事务，在进行下一步深层次加工数据前，置换出初步处理好的信息数据，供决策者根据时下情况自由选择，这样一种颇具人性化理念的设置为决策者定夺方案时留出更多余地。一个健全的企业管理信息系统应该是一个具有完整流程的系统，在单个与单个之间形成因果，在多个运行功能之间形成连接的关系，有一个顺畅的运行公式。这样一个运算公式涵盖了诸如信息导入导出和上文提及的各种处理方式，在信息基本处理过后，出于谨慎和专业，企业管理信息系统还备有检验结果的功能，这个功能虽说是一个检验流程，却扮演着十分重要的角色，故与企业生产经营有联系的科目都应当被注入，如生产策划、购买原料、人员调配、管理供货、物流管理等，以解决决策者因信息处理不当而造成决策失误的后顾之忧。企业信息管理是一个需要长期运作的系统，一旦企业对其设定完成，就意味着要投入企业运作很长一段时间。所以，在开发之初就必须考虑到影响管理信息系统运行的多种因素，如社会发展、企业运作完成状况，以及相关影响因素。连接于企业管理信息系统的各个部分缺一不可，运算过程中一旦遗漏某个环节，哪怕只是毫不起眼的一步，对决策者下一项步骤开展都有不小风险。管理信息系统中的每个因素，都要兼顾到开创、落实、处理、分类的每个环节。
6.加大培训力度以提高从业人员整体素质
提高企业工作人员整体素质能有效从员工自身角度上减少问题产生。一个企业的发展离不开个体，为了企业正常运行就必须提高企业人员的素质水平。举个例子来说，要求从业人员要持有相应的工作资格证，就好比会计人员应该拥有《会计从业资格证》一样，从专业技能角度上提高对企业人员的教育。但是，仅仅只有这一方面的教育是不够的，企业应该为职员提供技能培训机会和场所，对企业人员开展教育活动，提高员工对企业的集体感，这才是企业内部有效控制的手段。
三、结语
综上所述，新形势下企业管理的创新发展道路任重而道远。众所周知，企业置身于市场经济大环境中，受外部环境影响较大，发展弊病不断涌现，突出表现在人力资源管理问题上。企业资源管理的一个重要组成部分就是人力资源管理。企业创新管理不但是一种高级思想，同时还是一种先进的管理方法。它可使公司管理人员通过一些谈话和交流与公司员工达成共识，使公司目标和员工目标在一个水平上，进而更有利于公司发展和管理，提高公司经济效益。当然，新形势下企业管理的创新发展更需我们相关从业人士的共同努力。
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