【精】交接班管理制度

　　随着社会不断地进步，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的交接班管理制度，希望对大家有所帮助。

【精】交接班管理制度

交接班管理制度1

　　(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

　　(2)、交标准班应交：

　　①、领导的指令或上级来检查的情况。

　　②、设备运行情况及主要参数。

　　③、当班的重点工作进展情况。

　　④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

　　⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

　　⑥、安全保护设施是否有签名，处罚职责人一次20元。

　　5.4交班班长必须要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。

　　5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。

　　5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明白接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。

　　5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产领导批准，进行交接班）。

　　（四）交接时应做到"五清"和"两交接"

　　1、"五清"即：看清、讲清、问清、查清、点清；

　　2、"两交接"即：现场交接和实物交接

　　现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。

　　实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

　　（五）有以下情况之一的`，不得交接班

　　1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人员未到岗的，不得交接班；

　　4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

　　5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

　　6、交、接班人不签字的，不得交接班。

　　（六）基本规定

　　1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

　　2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

　　3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

　　4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。

　　5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

　　6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

　　7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

　　8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。

交接班管理制度2

　　1.0目的

　　规范保安部、消防中心各岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确到人。

　　2.0适用范围

　　适用于物管公司保安部各岗位每天的交接工作。

　　3.0职责

　　3.1保安部主管负责交接工作的`讲评、指导及检查工作。

　　3.2当值领班负责所带班组的交接工作。

　　3.3当值保安员负责具体的交接工作。

　　4.0工作程序

　　4.1接班前集合。

　　4.1.1严格执行《员工手册》中的有关规定,不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。

　　4.1.2所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。

　　a)注意自身形象,不得相互追逐、打闹。

　　b)保持站立姿势,不得蹲坐。

　　4.1.3整理着装,当值领班按《员工手册》的有关规定检查员工着装。

　　4.1.4当值领班集合队伍,清点人数,并安排岗位。

　　4.1.5保安部主管下达工作指令,并交待有关工作注意事项。

　　4.1.6集合过程应在15分钟之内完成。

　　4.2接班。

　　4.2.1所有当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。

　　4.2.2交接班人员相互敬礼问好。

　　4.2.3接班人员清点岗位上所有公共物品,如:对讲机、岗台、太阳伞、路障、铁马、护拦带、灭火器等物品,如发现损坏或遗失应立即向领班汇报,并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。

　　4.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作应作好记录以便跟进。

　　4.2.5检查区域内有无异常情况,在上一班当值保安员的带领下,系统地检查责任区域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当值人员做出解释,并通知领班前来处理及做好记录。

　　4.2.6交接双方在确认无误后在上一班值班记录本上签名,并开始接岗值勤。

　　4.3交接。

　　4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。

　　4.3.2认真做好值班记录,收集整理好相关的工作依据,如:施工许可证、放行条、施工出入证等。

　　4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼问好。

　　4.3.4将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。

　　4.3.5带领接班人员系统地检查区域内的工作情况。

　　4.3.6互相签名后,方可离岗,并排队赶往集合地点。

　　4.4交接班后集合。

　　4.4.1当值领班在全部岗位交接清楚后集合队伍、清点人数,并对值班情况进行讲评,批评或指出不足,提出改正措施或意见。

　　4.4.2解散队伍。

　　5.0记录

　　5.1《保安部日报表》

　　5.2《保安部各岗位交接班表》

交接班管理制度3

　　1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

　　2、交标准班应交：

　　（1）领导的指令或上级来检查的状况。

　　（2）设备运行状况及主要参数。

　　（3）当班的重点工作进展状况。

　　（4）需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

　　（5）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

　　（6）安全保护设施是否有异常状况。

　　（7）工具、消防器材及室内卫生状况。

　　3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

　　5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的.问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

　　6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。

　　7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班管理制度4

　　1、接班人员在未正式接班前，不得执行值班任务，交接人员在未正式交班前，不得离开工作岗位。

　　2、接班人员未按规定时间到岗时，交班人员应向站长汇报，但不允许私自离开岗位。

　　3、接班人员生病、有酒意或精神不振者不得接班，交班人员发现以上情况时，应拒绝交班，并向站长汇报。

　　4、在交接班时机组出现故障需立即排除或实施重大操作(如开车、并网)时，须由接班人员协助交班人员处理完毕后方可交接。

　　5、交班内容

　　(1)运行记录、故障及故障排除记录、巡回检查记录及相关部门的`电话通知记录，记录正确齐全，不得有漏填项。

　　(2)交班人员将机组、管道、地面、控制室清扫干净。

　　(3)交接班人员一起检查机组运行是否正常。

　　(4)工具、设备用具、仪器、消防器材等完整齐全。

　　6、接班内容

　　(1)接班人员提前十分钟进入现场，听取交班人员的工作交待，然后进行接班前的检查。

　　(2)接班人员向交班人员详细了解机组运行、保养和检修情况。

　　(3)办理交班和接班手续，双方应在记录本上签字，双方签字之后，交接班正式生效，交班人员方能离开工作岗位。

　　(4)接班后各岗位人员还应进一步熟知本岗位工作，查看《燃气发电机组运行交接记录表》，做到心中有数。

　　7、交接班时如有争执，应向站长汇报，由站长协调解决。

　　8、值班人员因事换班，应事先取得站长的同意，但一般情况下不得连值两班。

交接班管理制度5

　　1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

　　2、交标准班应交：

　　(1)、领导的指令或上级来检查的情况。

　　(2)、设备运行情况及主要参数。

　　(3)、当班的重点工作进展情况。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

　　(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

　　(6)、安全保护设施是否有异常情况。

　　(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。

　　3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

　　5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的`问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

　　6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

　　7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班管理制度6

　　1、医师值班与交接班：

　　(1)各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必须坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。

　　(2)值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡视病室，了解危重病人情况，并做好床前交接。

　　(3)各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

　　(4)值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时情况的.处理;对急诊入院病人及时检查填写病历，给予必要的医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的观察、治疗，应记入病程记录;

　　(5)值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。

　　(6)值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事短暂离开时，必须向值班护士说明去向。

　　(7)值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应根据情况给予适当补休。

　　(8)每日晨，值班医师将病人情况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告，并向经治医师交清危重病人情况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参加，由值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查的病员的病情变化，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。

　　2、护士值班与交接班：

　　(1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排，对病人进行护理工作。

　　(2)、交班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病员记录，重点巡视危重病人和新病人，并安排护理工作。

　　(3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必须将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情况，记入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。

　　(4)、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。

　　(5)、早晚交班时，日夜班护士应详细阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的准备，以减少接班人的忙乱。

　　(6)、药房、检验、超声、医学影像等科室应根据情况设有值班人员，并努力完成在班时间内所有工作，保证临床医疗工作的顺利进行，并做好交接记录。

　　(7)、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要及时向上级请示报告。

交接班管理制度7

　　1、目的

　　保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。

　　2、适用范围

　　适用于本公司各生产车间

　　3、职责

　　3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核

　　3.2公司各车间负责制度的实施、记录

　　4、制度内容

　　4.1接班人员必须提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。

　　4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

　　4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。

　　4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。

　　4.5进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

　　4.6交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。

　　(1)生产运行情况

　　(2)设备运行情况

　　(3)技术工艺、质量指标控制

　　(4)安全环保

　　(5)环境卫生和设备卫生

　　(6)原始记录

　　(7)工器具

　　(8)公司及车间临时性文件、通知等

　　(9)其他需要交待的异常情况

　　4.7接班人员若有疑问，交班人员一定要讲解清楚;若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。

　　4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。

　　4.9交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。

　　5、考核

　　5.1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。

　　5.2班前会必须穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。

　　5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚责任人一次20元;未记录，处罚责任人一次50元;参会人员代签名，处罚责任人一次20元。

　　5.4交班班长一定要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚责任人一次50元。

　　5.5交班人员必须等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。

　　5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间接受统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，知道接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。

　　5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常情况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的.按公司规定处理。

　　5.8交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。

　　5.9班前会接受后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。

　　6、监督与管理

　　6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。

　　6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。

　　6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。

　　6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

　　6.5车间及生产科资料保存期限为2年。

交接班管理制度8

　　(1)医院工作人员着装整齐，下班、就餐、开会应脱工作服。不得穿工作服进入食堂、图书室、会议室、行政办公室及其他公共场所。

　　(2)诊疗护理处置前后要洗手，必要时消毒液浸泡洗手。无菌操作时严格执行消毒隔离制度及无菌技术操作规程，执行注射一人一针一管一使用，换药一人一份一用一消毒，晨间护理湿式扫床一床一刷，床旁桌做到一桌一巾，体温表使用前后分开浸泡消毒处理。

　　(3)常规器械消毒灭菌合格率100%，无菌持物镊浸泡符合要求，消毒液每周更换2次，无菌持物镊每周更换2次，注明更换日期、消毒液名称和浓度。

　　(4)无菌物品均要写明灭菌日期，有灭菌指示带，灭菌有效期为7天。物品摆放有序，无过期物品。

　　(5)消毒用络合碘(碘酊及酒精注明浓度)每周更换2次，消毒瓶应加盖并每周消毒2次，无菌溶液注明开瓶时间及用法。

　　(6)治疗室、换药室区分有菌区和无菌区，无菌物品与污染物品分开放置，污物与垃圾分开。

　　(7)病室每天通风换气，地面每日用湿拖把拖地二次，每周扫除一次，每周空气消毒一次。治疗室、产房、手术室、换药室及重症监护室每日空气消毒一次，每季空气细菌培养和监测一次。紫外线消毒要有时间登记与强度监测，监测不合格的要及时采取相应措施，超过1000小时要更换。

　　(9)便器每次用后消毒，消毒池加盖，消毒液应保持有效浓度并有标牌。

　　(10)厌氧菌、绿脓杆菌等特殊感染的病人要严密隔离，使用的器械、被服、房间进行严格终末处理，敷料进行焚烧。

　　(11)凡一次性医疗卫生用品使用后，必须进行毁形和无害处理。

　　(12)医务人员及病人换下的.脏被服应分别放入污物车并分开清洗消毒;凡出院、转院、死亡病人床单应进行终末处理。

　　(13) 对麻醉机的螺旋管、呼吸气囊、呼吸机导管、吸痰器、雾化器等，均应进行严格消毒灭菌处理。

　　(14)各种内窥镜的清洗、消毒要彻底，并定期做细菌培养，接触乙肝病人的内窥镜应进行特殊处理。

　　(15) 门诊应设传染病隔离诊室，一旦发现或疑有传染病员应立即就地隔离，按传染病报告程序上报。

　　7、医院值班与交接班制度

交接班管理制度9

　　1.停车场管理员必须提前十分钟到岗进行交接工作。交接班双方应填写交接日志。

　　2.交接人员遇有接班人不能正常接班时,交班人员要上报主管人员,得到允许后方可离岗。

　　3.停车场管理员上岗工作时应精神饱满,服装整齐,严格遵照执行停车场的各项有关规定。认真履行自己的.工作职责。

　　4.停车场管理员进行岗位交班时,当班执勤人员有责任向接岗人员详细介绍警卫区域各种情况。如遇特殊异常情况,对除介绍异常情况外,当班执勤人员有责任协同接岗人员共同监视、汇报等工作,直至异常情况排除为止。

　　5.停车场管理员下岗时,其所负责的警卫区域应该保持干净、安全、有序,消防设施齐全有效。接岗人员有责任对其进行检查验收,并做好记录。

　　6.停车场管理员上岗值勤时如有发现交接班不符合其标准,上岗执勤人员有责任要求其上班执勤人员继续进行工作完善,直至达到交接班时的工作标准。

　　7.停车场管理员交接班时需认真检查当班时的工作记录,如有疑问应当面交接清楚。

　　8.接班人员不能按时到岗时应提前请假,交班人员没得到部门主管批准,不得擅自离岗。

交接班管理制度10

　　一、交接班人必须在工作场所进行。

　　二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

　　三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。

　　四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

　　五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。

　　六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

　　七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

　　八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的.一切问题应由接班人负责。

　　九、交接班要做到交得清楚，接得满意。

交接班管理制度11

　　(2)、交标准班应交：

　　①、领导的指令或上级来检查的情况。

　　②、设备运行情况及主要参数。

　　③、当班的重点工作进展情况。

　　④、需要提醒下班注意安全生产的.重点事宜。

　　⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

　　⑥、安全保护设施是否有异常情况。

　　⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。

　　(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

　　(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

　　(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

　　(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

　　(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班管理制度12

　　1、医师值班与交接班：

　　(1)各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可依据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必需坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。

　　(2)值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡察病室，了解危重病人状况，并做好床前交接。

　　(4)值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时状况的处理;对急诊入院病人准时检查填写病历，赐予必要的`医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的观看、治疗，应记入病程记录;

　　(5)值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。

　　(6)值班医师夜间必需在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应马上前往视诊。如有事短暂离开时，必需向值班护士说明去向。

　　(7)值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应依据状况赐予适当补休。

　　(8)每日晨，值班医师将病人状况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告，并向经治医师交清危重病人状况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参与，由值班人员报告病人流淌状况和新入院、危重、手术前后、特别检查的病员的病情变化，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。

　　2、护士值班与交接班：

　　(1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长支配，对病人进行护理工作。

　　(2)、交班前，护士长应检查医嘱执行状况和危重病员记录，重点巡察危重病人和新病人，并支配护理工作。

　　(3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必需将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行状况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等状况，记入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

　　(4)、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。

　　(5)、早晚交班时，日夜班护士应具体阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士伴随日夜班重点巡察病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的预备，以削减接班人的忙乱。

　　(6)、药房、检验、超声、医学影像等科室应依据状况设有值班人员，并努力完成在班时间内全部工作，保证临床医疗工作的顺当进行，并做好交接记录。

　　(7)、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要准时向上级请示报告。

交接班管理制度13

　　一、一般原则

　　1、值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。

　　2、接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行情况，其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。

　　3、接班人员严禁酒后接班。

　　4、值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。

　　5、在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位。

　　6、重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。

　　7、交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。

　　8、必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。

　　9、接班班长应将主要情况（运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等）向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。

　　10、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

　　二、接班

　　1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。

　　2、查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。

　　3、接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的`变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。

　　4、检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。

　　5、检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。

　　三、交班

　　1、交班前班长应检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况，查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况。

　　2、各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。

　　3、各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。

　　4、各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。

　　5、交班前班长向值班长作下列汇报

　　5.1.本班接到的通知命令；

　　5.2.本班所操作的项目；

　　5.3.本班发现的缺陷及处理情况；

　　5.4.设备投入工作票的许可情况；

　　5.5.设备异常及事故处理情况；

　　5.6.人员纪律情况，好人好事；

　　5.7.交班前的运行方式，下一班的主要工作。

交接班管理制度14

　　为了保证设备正常操作和运行、保养和维修工作的连续性、以及向客户提供及时和优质的服务,体现良好的专业质素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。

　　1.值班人员应按预定安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必须提前征得工程经主管的'同意,按规定办理请假手续,才能休假。

　　2.交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,正点进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍运行状况和方式,以及设备检修、变更等情况,清点仪表、工具,检查设备状况等。交接班时,双方值班人员在值班日志上签字。

　　3.在下列情况下不得交接班:

　　3.1在事故处理未完成或重大设备启动或停机时;

　　3.2交接班准备工作未完成时;

　　3.3接班人数未能达到规定人数的最低限度时;

　　3.4由主管指定替代人员未到时;

　　3.5接班人员因故未到时;

　　3.6接班人员有醉酒现象或其它神志不清而未找到顶班人时;

　　3.7因工作需要超时加班并由工程主管要求时。

交接班管理制度15

　　第一章总则

　　第一条严格做好交接班工作是保证机组安全经济运行的有效措施。发电运行部全体员工必须以高度的责任感严肃认真地执行本制度。

　　第二章适用范围

　　第二条本制度适用发电运行部全体员工。

　　第三章执行程序

　　第三条运行人员应按规定的轮值表和时间进行交接班，未经值长、单元长同意不准私自替换班。交接时间为后夜班：2：OO，白班8：OO，中班14：OO，前夜班20：O。

　　上述时间均以单元控制室时钟为准。后夜班值长必须于7：30与中调对表，每月28日白班由值长对三个单元控制室、网控及综合运行班组的时钟按北京时间进行对表。

　　第四条接班人员应按规定着装，佩带奸岗位标志牌，戴好安全帽，提前20分钟到达指定地点参加班前第一次碰头会：单元长按规定下达整队、报数口令，洁点人数，检查接班人员精神；吠态等事宜；由发电运行部值班、值长简明扼要地介绍机组运行工况及当班工作安排后、单元长布置检查重点及安全注意事项。全体值班人员成纵行列队进入检查地点，对设备、系统全面检查，了解机组运行状况。检查、了解完毕后到控制室指定处参加第二次碰头无法会。

　　第五条根据电力生产连续性和组织严密性的特点，如发生接班人员未按时到岗，相应机组、相应岗位的交班人员应继续值班，并向发电运行部值班汇报，直至有人接班时，方可离开岗位。

　　第六条各岗位应建立值班日志，实行岗位对口交接，如该岗位有多人值班时，值班日志应由主要负责人填写并负责交接。

　　第七条各专业在交接班时必须有单元长(班长)命令，方可接班和交班。交接双方如有异议不能交接时，应向各自单元长(班长)汇报不能交接的理由，由双方单元长(班长)、值长协商决定，仍有分歧时报发电运行部值班裁定。

　　第八条学习人员在未获批准前或未取得上岗证前不准独立值班，更不准独自负责岗位的交接班。

　　第九条离岗时间在一个月以上的运行人员重新上岗时，应用不少于两天的时间了解本岗怔设备、系统、操作变动情况，经考试、考核合格后，方可上岗工作(值长、单元长、班长由发电运行部负责考核)。

　　第十条交接班前后30分钟原则上不安排较大项目的操作，特别是电气操作，原则上不接收、办理工作票，一个操作任务未完成之前不得进行交接班。

　　第十一条设备如有重大缺陷或异常运行情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解请楚后经值长批准，方可进行交接班。

　　第十二条在重要操作过程中或发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，持事故处理完毕或操作告一段落，且接班人员已将运行情况了解清楚后，经值长同意后方可进行交接班。

　　第十三条发电运行部副值班负责协助一单元交接班，值长负责协助二单元交接班，值长助理负责协助三单元交接班，发电运行部主值班负责协调各值之间的交接班。

　　第十四条交班人员要根据各自岗位查、试验、切换操作任务和工作票受理、登记工作。

　　2对所管辖设备的运行情况进行一次全面检查，将发现的问题分别记入各种记录本内。

　　3核实运行日志、表报、M[5系统记录、DC5参数应正确无误。

　　4检查本岗位的工器具、仪表、仪器、钥匙、备品图纸资料、表报等完整齐全地放在指定值置，并按规范化和定置管理要求擦拭干净、摆放整齐。

　　5各种运行小指标己计算无误并按规定填、报表。

　　6做好现场卫生的请洁工作(包括南北两侧的门窗、过道内的消防器材等)。

　　7采用仿宋体填写值班日志，检查内容无遗漏。填写的内容有：交班运行方式、当班期间内的重要操作过程和设备启、停情况及设备异常情况；发现和消除的设备缺陷，以及对未消除的缺陷所采取的措施；接到上级工作安排、试验计划、工作票安全措施、检修交待情况；交班时的运行方式和上级安排下一班的重要工作以及注意事项。

　　8交班记录一般应在交班前30分钟内填写完毕。

　　9交班前30分钟将各自的安全帽整齐划一地摆放在茶几上。非监盘交班人员于交班前5分钟成横队排列在茶几前，接到交班命令后统一戴上安全帽，列队走向交班碰头会地点。

　　第十五条文班人员应主动向接班人员交待情况，应回答接班人员提出的疑问、问题，并虚心听取接班人员提出朗意见，热情帮助接班人员了解当前运行工况和设备、操作等可能存在的隐患，必要时应与接班人员共同到现场检查确认。

　　第十六条交班者对不符合交接班要求的工作，应主动加以改进，积极为下班安全经济运行创造条件。

　　第十七条接班人员接班前应休息好，如因故不能上班，应提前六个小时汇报发电运行部总值长、主任助理或单元长(班长)(急诊病例、急事需有有效的相关证明，后夜班应提前十小时)，以便发电运行部合理安排替班人员，否则按旷工考核。

　　第十八条严禁上班前和班中饮酒，交班人员发现接班者饮酒或精神萎靡不振时应拒绝交班，并汇报单元长、值长，同时坚守岗位，等待上级另行安排接班人员再履行正常交接手

　　第十九条接班人员在正点接班前20分钟到达现场，到达现场的人员必须立即进入工作状态，着装符合生产要求，女同志：涪长发盘在安全帽内，每伍员工必须按要求携带手电简、听针等巡检工具，开完班前第一次碰头会后，应仔细做好以下检查工作：

　　1详细查阅值班日志、各种记录簿，工作票等情况。

　　2检查工具、用品、备品、钥匙、仪表仪器、图纸资料完整齐全，如有丢失损坏，必须当即向交班人员提出，并要求记入值班日志。

　　3检查本岗位设备运行情况和系统运行方式。了解设备异常、操作变更及上级工作安排和有关注意事项。掌握异常情况及采取的措施，检查CRT画面显示设备运行情况，查看控制盘的主要表计和主要自动控制装置状态是否正常。

　　4检查所管辖区城照明是否完好，卫生是否符合交班要求。

　　5对于本岗位的重大设备缺陷，必须亲临现场察看，了解并补充运行人员所采取的安全、技术措施，随时掌握其发展态势。

　　6按巡回检查制度要求，对设备、系统进行全面检查，通过听、看、镁、嗅等手段掌握设备情况，光线不足的部件必须开启手电筒，检查转机时必须使用听针，噪音过大的地方必须戴好耳塞。为保证人身安全，巡捡时要精力集中，不做与检查无关的事，禁止将手插入口袋内。

　　第二十条交、接班过程中不；佳在蛊前谈与工作无关的话题，严禁在盘前聊天、大声喧哗。

　　第二十一条接班前10分钟，交接班双方抄表人员共同到现场核对、抄录交班方发电星、厂用电量底码。

　　第二十二条单元长(班长)在接班前5分钟组织第二次碰头会，列队完毕后，由交班单元长简要介绍上班生产情况，然后由接班单元长根据具体情况向全班简要布置本班的工作、安全注意事项和应做的事故预想，传达上级有关命令和指示。

　　第二十三条交接班以文字记录为准，在交接过程中，必须达到下达要求：运行系统洁、设备变动洁、安全措施洁、运行参数洁、设备缺陷请、交班日志请，由于交待不清楚或有意隐瞒发生问题时，由交班者负责。

　　第二十四条在交洁接明的基础上，交接双方单元长(班长)于整点按接、交顺序先后在运行日志上签字，持各岗位就怔后接班单元长(班长)下令接班，各交接班主岗同样按照接、交顺序在本专业记录本上签字，交班单元长(班长)下令交班。

　　第二十五条交班后各单元长(班长)应召开班后会，总结当班运行情况，表扬好人好事，效评不良倾向，并讨论分析本班发生的异常情况，找出原因，吸取教训，制定防止措施，交班人员召开班后碰头会后，列队离开生产现场。

　　第二十六条接班检查过程中发现的设备缺陷应由接班人员填写在“设备缺陷管理系统”中，接班后单元长及时联系处理。

　　第二十七条接班单元长(水源泵、闭式循环、空压机、油库值班员，除灰、燃料、化学班长)在接班后十分钟内向值长汇报各系统运行方式和运行情况；设备存在的重大缺陷；主要赖助设备的运行和备用情况；正在进行的检修情况，并接受值长安排的'工作任务。单元长、班长)根据要求进一步调整或详细安排当班工作，针对待殊运行方式、异常运行设备强调注意事项。

　　第二十八条做好值班期间设备的定期维护、保养和清洁工作。运行人员做到对待设备要认真；对待信号要敏感；对待记录要认真；对待隔离措施要慎重；对待技术规范要严肃；对待不良工作习惯要坚决纠正。

　　第二十九条在下列情况下不得交接班

　　1发现接班人员木按时到岗，应马上报告单元长(班长)，等接班者或发电运行部安排的替班人员到岗并履行交接手续后，交班人员方可离岗。

　　2请妇卫生工作不合格时，可以拒绝接班，必须由交班人员重新请妇卫生并合格后方可接班。如遇持殊情况，双方单元长(班长)协商解决。

　　3无特殊原因机组主要参数、指标严重不合格时。

　　4非设备原因造成交班粉佐、油伍等严重偏低，影响安全运行时。

　　5由于设备原因使机组参数指示不正常、显示不明确，至使接班者暂时无法掌握其运行趋势时。

　　6因其它原因且有值长明确命令暂不交接班时。

　　第四章职责

　　第三十条交接班管理制度职责分工

　　1制度负责人：自发电运行部主任助理负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。

　　2制度执行人：由发电运行部值长负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。