班组长的岗位职责(优秀15篇)

班组长的岗位职责推荐度：
相关推荐

班组长的岗位职责(优秀15篇)

　　随着社会一步步向前发展，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的班组长的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

班组长的岗位职责(优秀15篇)

班组长的岗位职责1

　　1.负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成;

　　2.协同车间所有班组进行安全文明生产培训，坚持安全原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止重大工伤事故发生;

　　3.协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组员工开展工艺管理工作，指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量原则;

　　4.提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，全面开展优化作业，提高员工技能，加强工艺改进力度等，不断提高产效率、降低生产成本;

　　5.控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量，并负责督促员工及工料类、区存放;

　　6.加强与员工的沟通，及时向车间主任反映并解决员工工作中所遇到的`实际困难;

　　7.工作需要交接班的做好交接班记录。

班组长的岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向工长汇报解决。 2、施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。

　　3、要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

　　4、班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工长汇报今天的工作完成情况、及明天或以后几天的工作计划。

　　5、施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。

　　6、施工班组长要爱护工人，对工人的.安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

　　7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护。

　　8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的的责任心和积极性。

　　9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。

　　10、必须认真执行工长分配的每项工作任务，工长对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。

　　11、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。

　　12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。

　　13、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。

　　14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，工长发现问题第一次口头通知，第二次发限时整改通知单，同样问题出现三次进行罚款处理。

班组长的岗位职责3

　　1、负责综掘队本组的安全生产现场管理工作。

　　2、负责本组人员、设备、周边环境的现场培训工作。

　　4、负责本组的班组建设工作。

　　5、负责本组责任区域内的隐患排查治理工作。

　　6、负责该掘进工作面本班的质量标准化工作。

　　7、负责本组岗位人员的资源管理工作。

　　8、负责本组现场请示汇报工作。针对生产过程中出现的重大隐患，必须第一时间上报跟班队长、跟班矿长及现场职能科室人员。

　　9、负责本班施工作业点及其责任区域内的文明生产工作。

　　10、参与监督综掘队各工种操作规程、工作面作业规程及各项安全技术措施的执行情况。

　　11、负责综掘队新工艺、新材料、新装备、新技术的'实践应用工作。

　　12、负责本班人员劳动工分的合理考核。

　　14、负责完成领导交待的其它工作。

班组长的岗位职责4

　　1、协助上级领导做好工程施工管理工作，协调各方关系确保工程质量;

　　2、负责根据施工进度计划组织安排施工作业，协调班组之间交叉施工或分包协作施工问题;

　　3、负责施工过程中质量、进度、安全施工管理，如实填写施工日记;

　　4、负责对施工现场监督管理，遇到质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决;

　　5、熟悉合同及图纸，对需要甲方出具变更签证的施工内容，及时提出并持续跟进;

　　6、负责现场测量放样，参与技术复核。

班组长的岗位职责5

　　1）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜

　　2）协助解决客户投诉及纠纷

　　3车间活动/事务

　　1）评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题

　　2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率

　　3）对技工在工作中的'问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

　　4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

　　5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范

班组长的岗位职责6

　　1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。

　　2.拟定本所安全生产工作目标和工作计划，监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。

　　3.协助所长定期或不定期地召开安全例会，分析安全形势，研究安全工作，制定落实安全管理办法，认真做好安全考核。

　　4.负责10千伏线路及主要控制设备的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理。

　　5.组织对10千伏及以下电力设施进行定期安全巡视检查，搞好劳动保护和安全工器具管理。

　　6.抓好安全工作，按照“三不放过”的'原则，参与事故调查，并做好事故的调查、统计和上报工作。

　　7.协助所长组织季节性安全检査，对检查中发现的问题和事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。

　　8.依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、消防、治安等安全管理。

　　9.负责全所人员安全技术培训、安全规程学习和考试的具体组织，按时、准确填报安全报表。

班组长的岗位职责7

　　岗位职责：

　　1、认真执行安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排班组人员，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；

　　2、经常组织班组人员在学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自我防护意识；

　　3、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报项目部。

　　4、认真落实安全技术交底，做好班前教育，不违章指挥冒险作业；

　　5、认真做好岗位安全技术操作教育，未经教育考试合格不准分配上岗作业；

　　6、发生因伤亡未遂事故，保护现场，立即上报企业有关部门。

班组长的岗位职责8

　　1、负责产线生产及产能；

　　2、负责产线5S管理，配合试做；

　　3、异常汇总并及时反馈；

　　4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的`安排及顺利出货。

　　5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

　　6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。

　　7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。

班组长的岗位职责9

　　1、按照生产计划，安排生产拉线工作，确保各岗位生产正常进行，确保达成公司要求的货期;

　　2、负责生产现场管理、安全生产管理，确保现场人、机、料处于有序管理状态，不断降低生产成本，提高生效效率;

　　3、负责生产现场人员纪律的管理，合理配置岗位，提高整体产能;

　　4、负责培训督导现场管理人员、作业人员培训，做好现场区域的7S;

　　5、上级安排的'其他工作事项。

班组长的岗位职责10

　　1、根据生产计划进行组装生产安排、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料损耗、提高效率、达到客户要求;

　　2、现场管理、维护组装车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;

　　3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。

班组长的岗位职责11

　　1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

　　2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

　　3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

　　第一条班组长在加工厂厂长的.领导下从事第一线的生产，也是安全生产的前线指挥员，班组长对本组的安全生产负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1％。

　　第二条班组长要带领本班组工人认真执行安全技术操作规程和各项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好安全交底，履行好签字手续。

　　第三条定期组织工人进行安全教育，每天开一次班前会，在安排当日生产的同时，安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项，有必要时做好记录，并及时上报。

　　第四条特殊工种必须持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。

　　第五条班组发生事故，班组长必须首先保护现场抢救伤员，及时上报领导，并详细记录。

　　第六条协助安全员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进行事故分析，提出防范措施和今后的改正意见。

班组长的岗位职责12

　　1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊

　　2、结合工程总工期对进度的要求，合理安排工程材料的`采购，选择合适的施工班组，以保证工程的施工进度和质量要求;

　　3、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;

　　4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

　　5、对图纸及施工中出现的问题及时解决;

　　6、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。

　　7、具有良好的执行力，完成项目经理交代的其他工作。

班组长的岗位职责13

　　招商部工作职责描述

　　第一节、招商部工作目标与职能一、招商部工作目标

　　（一）总体目标

　　招商部通过制定各种招商原则和招商方案，拟定标准的招商工作流程，协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，为以经销商为代表的中间商提供各种招商优惠政策，从而多渠道、宽领域地为企业引进资金，促进企业的迅速发展。

　　（二）目标分解

　　1、根据招商部组织结构设计的一般原则，设置招商部组织结构的基本模式，保证招商部管理工作的顺利进行。

　　2、通过招商调查和招商产品卖点分析，掌握企业招商的基本市场环境，为招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最准确的资料，确保招商工作的质量。

　　3、在对各种招商信息进行广泛收集的基础上，编制与设计各种招商宣传资料和招商宣传广告，为招商部的招商工作做好宣传准备，吸引更多的商家前来投资。

　　4、准备招商会会议物资，选定和布置招商会会场，划分招商会招商人员的职责，设立并安排招商会各小组工作，做好招商会的现场管理工作和会后跟进工作，充分地发挥招商会的招商效果。

　　5、实现准备好招商谈判的资料，制定招商谈判策略与方案，掌握招商谈判的主动权，以达到招商签约的目的。

　　6、根据招商渠道的设计与管理原则，选择和设计招商渠道，解决招商渠道冲突，从而有效地对招商渠道尤其是渠道经销商进行管理。

　　7、制定招商合同的签订原则，进而对招商合同的管理工作进行指导，并及时有效地处理好招商合同纠纷，为日后企业与商家的合作确立法律保障。

　　8、根据加盟管理原则，制定加盟管理办法以及标准的加盟流程，使加盟管理工作标准化、规范化和科学化。

　　二、招商部工作职能

　　（一）负责招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布，以及招商宣传广告的设计与推介工作。

　　（二）负责招商会议的组织与管理、参会者的联络以及招商会后的跟进工作。

　　（三）负责招商项目的综合协调和配套服务，对招商项目情况进行通报。（四）负责招商产品、项目库和信息库的建设与管理，以及招商网站的建设与维护。

　　（五）负责参与招商谈判及招商合同的签订，负责招商项目的协调、推进与落实，协同有关部门搞好招商项目规划布局，为投资者提供综合咨询服务。

　　（六）负责拟定招商规划、年度规划，负责招商政策与投资环境研究、招商模式的设计，招商综合资料的编写，以及招商简报的编发。

　　（七）负责拟定招商优惠政策，以此来吸引更多的商家。

　　（八）负责对特许和连锁加盟商进行招募、培训和管理。

　　第二节、招商部工作职责一、招商部门的组建

　　由于企业的规模不同，招商部门的组织体系大小也不尽相同。在招商部门的组织体系中一般有三个核心的职能部门和岗位。

　　（一）招商部经理

　　招商部经理的主要职责是统揽整个招商全局，协调各个部门之间的关系，招商项目战略的制定以及战术落实的监督等。具体包括以下几个方面。

　　1、根据企业经营目标，确定招商部各阶段工作计划。 2、完成企业领导下达的招标目标和任务。3、与各区域经销商进行商务谈判。4、监督执行招商合同。

　　5、对经销市场的运作进行监督管理。 6、协调招商部与经销商的各种关系。7、企业招商网络的开拓与合理布局。

　　（二）企划小组

　　企划小组是招商部门的“大脑”，它担负着收集市场信息、调查和研究市场、招商策划等重要工作，为招商提供全面的市场引导与支持。具体包括以下几个方面。

　　1、制定与落实招商策略，制定招商指导书。 2、选择招商广告的媒体。

　　3、招商费用预算及效果评估。 4、招商会议的组织实施。5、招商信息的管理。

　　6、经销商常见问题应答。

　　7、制定经销商甄选标准与核查。（三）商务小组

　　商务小组是招商工作的执行者，与经销商“短兵相接”，担负着招商重任。

　　1、商务谈判、招商回款等。

　　2、建立、健全经销商档案，加强经销商管理，保持与经销商双向沟通。

　　3、市场窜货问题处理。 4、退货的处理。

　　二、招商管理制度的建立

　　招商部通过各种招商管理制度的建设，使招商工作更加规范化、标准化和科学化，不断提高招商部的招商管理水平。具体包括以下制度。

　　（一）招商信息收集制度。

　　（二）招商会的组织管理制度。

　　（三）渠道经销商管理制度。

　　（四）招商合同管理制度。

　　（五）连锁加盟商管理制度。

　　三、招商方案策划

　　招商方案策划是招商部进行招商的前期准备工作。在招商方案策划过程中，招商部首先要通过招商调查，对招商产品的核心卖点进行分析和提炼，接着确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。然后编写招商策划方案，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使招商工作达到事半功倍的效果。

　　四、招商宣传管理

　　招商部的招商宣传工作是经销商了解企业的窗口，招商宣传效果的好坏直接影响到招商工作的成败。一般来说，招商部对招商宣传的管理工作主要包括以下几个方面。

　　（一）编写和发布招商宣传资料。

　　（二）开展招商宣传活动，制定重要招商文件。

　　（三）拟定招商信息收集步骤并编写招商信息收集制度。

　　（四）编写招商广告文案。

　　（五）选择招商广告投放媒体。

　　（六）对招商广告投放媒体进行组合与排期。

　　（七）评估分析媒体发布效果。（八）制定全年招商广告投放计划。

　　五、招商会组织管理

　　招商会的组织与管理是招商部招商工作的重要组成部分。招商会的组织管理工作主要包括以下几个部分。

　　（一）准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。

　　（二）选定和布置招商会会场。

　　（三）邀请联络参会者。

　　（四）划分招商会招商人员的职责和权限。

　　（五）设立并安排招商会各小组工作。

　　（六）制定招商会各小组工作的工作流程。

　　（七）招商会后的跟进工作。

　　六、招商谈判与签约

　　招商谈判是否顺利是招商部招商工作能否取得成功的关键。企业与经销商在签约之前，必须进行沟通和协商，即谈判。在谈判之前，招商部首先要准备好招商谈判资料，选定招商谈判班子的人员以及制定招商谈判的策略和程序。准备就绪后，便进入了招商谈判现场的布置与安排阶段，紧接着就是招商会上对商家的现场指引，做好招商会的现场管理工作。最后当谈判双方利益达成一致时，促进招商签约工作的完成。

　　七、招商渠道管理

　　招商渠道管理，尤其是经销商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下几个方面。

　　（一）处理招商渠道冲突。

　　（二）选择与设计招商渠道。

　　（三）选择和管理中间商并积极协助中间商拓展市场。

　　（四）组织经销商大会。

　　八、招商合同管理

　　招商合同管理主要是对招商合同订立、履行、变更和解除进行监督检查，处理和解决招商合同的纠纷，以保证招商合同的依法订立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及归档工作。

　　九、特许经营加盟商管理

　　特许加盟商管理主要包括以下内容。

　　（一）对特许加盟商经营的商品进行规定。

　　（二）特许加盟商的设置。

　　（三）与非特许加盟商交易客户的往来方式。（四）特许加盟商的义务规定。

　　（五）与特许加盟商的交易方法。

　　（六）支援特许加盟商的销售。

　　十、连锁经营加盟商管理

　　连锁经营加盟商管理主要包括以下内容。

　　（一）连锁加盟资格和条件的规定

　　（二）连锁加盟商权利和职责的规定。

　　（三）连锁加盟商退换货的处理。

　　（四）连锁加盟商特定费用的承担。

　　（五）连锁加盟商保密机制的设立。

　　（六）连锁加盟商退会规定。

　　第三节招商部各岗位工作职责

　　一、招商经理岗位工作职责

　　（一）负责制定系统的`企业招商政策、计划和方案，依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。

　　（二）负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓完善经销网络，发展优秀经销商，通过业绩来选择、衡量、支持和培训批发商或者经销商。

　　（三）负责参与企业有关的招商业务会议以及重大招商谈判并签订招商合同。

　　（四）负责制定招商部工作程序和规章制度，制定直接下级岗位职责，并界定其工作。

　　（五）负责招商部各种招商工作流程的正确执行。

　　（六）负责保证招商部所掌管的商业秘密的安全。

　　（七）负责重大招商活动（例如招商会）进行现场指挥。

　　（八）负责挑选、培训、指导和举荐优秀招商人员以及对所属下级的业务水平和业绩进行考核。

　　（九）负责定期对招商人员进行专业技能培训，每月进行业务技能考核，对招商人员工作情况进行日总结和月考核。

　　（十）负责处理退货、换货和窜货，确保定价统一。

　　（十一）负责制定经销商追踪方案和制度，每天进行总结监督，督促招商人员进行经销商回访。

　　（十二）负责经销商资料归纳、存档，不定期走访经销商，及时了解市场一手资料。

　　二、招商办公室主任岗位工作职责（一）负责制定招商优惠政策、奖励规定。

　　（二）负责制定招商引资审批规程和工作流程，使得招商引资审批工作流程化，提高招商引资的工作效率。

　　（三）负责制定招商引资工作考核办法，以及招商引资中介者奖励办法。

　　（四）负责制定招商引资各项活动管理办法和招商重大项目跟进办法。

　　（五）负责制定招投标管理办法，提高招投标的质量。

　　（六）负责制定评标委员会评标方法规定以及招投标公正细则。

　　（七）负责制定招投标违规处理办法，严肃招投标的工作纪律。

　　三、招商方案策划专员岗位工作职责

　　（一）负责确定招商目的和招商对象，选择恰当的招商方式，从而制定合适的招商策略。

　　（二）负责分析和提炼招商产品的核心卖点。

　　（三）负责编写招商策划方案的内容，制定招商策划的程序以及做好招商方案的跟踪、反馈工作，使得招商工作达到事半功倍的效果。

　　（四）负责在招商方案实施后，及时做出招商工作总结，有意向的招商合作项目要及时上报招商部经理。

　　（五）负责编制招商工作计划和招商方案策划书。

　　（六）负责分析、研究已经收集的信息、情报、资料，在策划实践中，不断地对信息进行补充，寻找各种解决问题的可能。

　　（七）负责在招商策划进入实施之前，对策划方案进行论证，检验策划方案的适应性、可操作性以及预期的实施效应。

　　四、招商宣传管理专员岗位工作职责

　　（一）负责企业的形象宣传与推广，评估分析媒体发布效果，制定全年招商广告投放计划。

　　（二）负责招商宣传活动的开展和重要招商文件的制作。

　　（三）负责招商宣传资料的编写和发布。

　　（四）负责拟定招商信息收集步骤和编写招商信息收集制度。

　　（五）负责编写招商广告文案。

　　（六）负责选择招商广告投放媒体，并对招商广告投放媒体进行组合与排期。

　　五、招商会组织管理专员岗位工作职责

　　（一）督责准备招商会会议物资，做好招商会的筹备工作。

　　（二）负责选定和布置招商会会场以及参会者的邀请联络工作。（三）负责划分招商会招商人员的职责和权限。

　　（四）负责设立并安排招商会各小组工作及其工作流程。

　　（五）负责做好招商会的现场管理工作。

　　（六）负责会后跟进工作。

　　六、招商谈判专员岗位工作职责

　　（一）负责做好招商谈判前招商谈判资料的准备工作。

　　（二）负责选定招商谈判班子的人员。

　　（三）负责制定招商谈判的策略。

　　（四）负责布置与安排招商谈判现场。

　　（五）负责制定招商谈判程序。

　　七、招商渠道管理专员岗位工作职责

　　（一）负责制定招商渠道设计和管理原则以及处理招商渠道冲突的方法。

班组长的岗位职责14

　　1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2.贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的`管理。

　　3.合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　4.搞好现场管理，推动“5s”进程。

　　5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　6.负责本车间的生产统计工作心。

　　7.依据生产方案提出材料需用方案报供应部。

　　8.帮忙企管部作好盘点工作。

　　9.对各生产班组的各项指标完成情形进行考核。

　　10.认真完成公司或部门支配的其它临时工作。

班组长的岗位职责15

　　1.仔细贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2.贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的管理。

　　3.合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　4.搞好现场管理，推动“5S”进程。

　　5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　6.负责本车间的生产、统计工作。

　　7.依据生产安排提出材料需用安排报供应部。

　　8.帮助企管部作好盘点工作。

　　9.对各生产班组的各项指标完成状况进行考核。

　　10.仔细完成公司或部门支配的其它临时工作。

　　班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们干脆与一线员工接触,而广阔的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必需选中班组长，调动主动性，主动性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上赐予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要依据不同的企业文化去探究！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但许多公司高层却忽视了这一点。

　　5s管理

　　5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了丰功伟绩。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注意对员工智力的“S”开头，简称为5S.

　　5S管理

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

　　5S管理内容

　　（1）整理

　　将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的.”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现运用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差错事故有利于削减库存,节约资金。

　　（2）整顿

　　把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐。

　　（3）清扫

　　彻底将工作环境打扫干净, 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培育全员讲卫生的习惯,创建一个干净、清爽的工作环境。

　　（4）清洁

　　指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要仔细维护,使现场保持完备和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏不仅物品须要清洁,现场员工同样须要清洁员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。

　　（5）素养

　　要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。通过节时、节料、节费,降低成本就在其中保平安,一个规范有序的生产现场,担心全因素就降低到了最低限度有效益,争取到了时间、空间,达到高效、优质、低耗、平安,效益就是自然结果培育人,人的素养在潜移默化地提高。5S管理始于素养,最终素养。

【班组长的岗位职责】相关文章：