总经理岗位职责优秀

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总经理岗位职责优秀

　　在当今社会生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的总经理岗位职责优秀，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

总经理岗位职责优秀

总经理岗位职责优秀1

　　1.组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作。

　　2.负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　3.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的'决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

　　4.负责实现财务工作目标，做好项目投资风险防范及预警机制，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等；

　　5.负责拓展融资渠道，利用各种优势创造公司利益最大化；

　　6.负责制定实施财务人员的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全财务培训考核机制。

总经理岗位职责优秀2

　　1、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与师生员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。

　　2、贯彻勤俭办企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。

　　3、接受师生员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。

　　4、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。

　　5、完成上司交办的.其它任务。

总经理岗位职责优秀3

　　1、在店长的直接领导下，贯彻酒店的各项经营方针，负责酒店的各项管理工作。

　　2、组织酒店的经济核算，组织、编制和审核会计、统计报表，按规定时限及时组织编制财务预算，并向店长和公司财务部报告工作。

　　3、审查各项开支，熟悉掌握酒店的成本和费用水平。

　　4、审查各部门的支出和请购计划，签署意见后及时呈报店长审批。

　　5、管理和掌握酒店资金的'运用，合理安排资金使用，保证酒店各项业务活动的正常进行。

　　6、每季度组织一次库存现金和备用金的全面检查，不定期抽查各收银员的库存现金和备用金的使用情况。

　　7、督促有关人员抓紧应收帐款的催收工作，加速资金回笼。

　　8、检查、督促各有关人员认真执行酒店的财务管理制度，负责财务部员工的培训工作。

　　9、经常了解经营情况和市场信息，及时提出意见和建议供店长决策参考。

　　10、密切与税务、金融等部门联系，及时掌握财税及金融政策动向。

　　11、定期进行市场调查，做好酒店原材料进价的审核工作，确保原材料进价的合理。

　　12、定期协助店长对酒店的财务状况进行分析，提出财务分析报告。

　　13、对酒店员工的入职、离职、工资调整、加班及奖罚等情况进行审核。

　　14、保存酒店财务工作方面的文件、资料、合同和协议，组织财会人员做好会计档案的管理工作。

总经理岗位职责优秀4

　　从XX年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的情况还是比较好的。

　　XX年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续保持积极主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共发展。

　　一、工作总结

　　1建立和健全、完善管理制度。

　　办公室管理制度。规范办公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。

　　办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。

　　部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。

　　公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并一直坚持下来。

　　部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。

　　宿舍管理、整顿、及评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人打扫清洁。

　　员工行为准则的制定和监督执行。

　　公司卫生区域划分及责任人的确定。

　　保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。

　　入职和离职表格的完善。人员动态表格化分析。

　　工资异动表格的完善。

　　编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核方案

　　部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。

　　2大胆进行部分人员调整

　　食堂人员的重新配置。

　　保安人员的调整，不断加强管理。

　　风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。

　　我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台。所以，我们都应该以加入虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。

　　XX年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等）。公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展，erp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，XX年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。

　　当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的`这些问题，有待进一步提高。

　　转眼新的一年即将开始，XX我的工作计划如下：

　　一、制度化建设与实施。

　　年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。

　　二、部门职责与岗位说明。

　　由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。

　　三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）。

　　企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行。所以，XX年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。

　　四、培训的组织与实施。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。XX年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。

　　五、绩效考核前期工作准备。

　　年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。

　　六、iso体系的组织建立与推进。

　　公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极参与，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。

　　此外，还有erp前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，XX年是我们虹波风电自筹备以来，工作最繁忙的一年。我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克服困难，争取在XX年把我们虹波风电的各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们虹波风电在XX年开个好头，越做做大，越做越强，更上一层楼！

总经理岗位职责优秀5

　　1．全权负责处理酒店的全盘工作，领导全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标并抓好直接分管部门的工作。

　　2．制定酒店经营方针、管理目标，领导制定规章制度和服务操作规范，规定各级员工的职责并监督执行，主持酒店会议，审批酒店对内、对外的重要文件。

　　3．负责规划建设企业文化，营造良好的企业文化氛围。

　　4．领导制定酒店系列服务价目，制定市场拓展计划，检查营业进度和营业计划的'完成情况，努力使酒店的经营业务顺利进行。

　　5．建立健全酒店组织系统，使之合理化、精简化、效率化，协调各部门及下属之间的关系，创造一个高效率运行的酒店工作系统。

　　6．健全各项报表制度。阅读分析每日、每周、每季的各种报表；检查分析每月营业情况；督促和监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作；检查收支情况，检查应收账款和应付账款，指导财务管理工作。

　　7．有重点地定期巡视公共场所及各部门工作情况，检查服务质量，领导质检工作。

　　8．与各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要宾客。

　　9．抓好思想政治教育工作，打造优秀的、团结的管理团队。以身作则，关心员工，增强酒店凝聚力。

　　10．指导培训工作，培养人才，指导各部门工作，提高酒店员工的素质和服务质量。

　　11．对酒店的设施设备维护保养及安全管理负责。

　　12．选聘、任免总监级（含）以下员工，对助理总经理的选聘和任免有相当的建议权。决定酒店的机构设置、员工编制及重要变革与人员变动。领导酒店各级员工的录用、考核、奖惩、晋升、调动等工作。

　　13．负责与政务部门沟通联系并保持良好的合作关系。

　　14．对上向公司董事会负责。

　　15．完成上级交办的其他工作。

总经理岗位职责优秀6

　　◆参与制定公司发展战略、年度经营计划及各阶段工作目标分解，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出分析处理意见和改进建议，供总经理决策

　　◆审核管辖部门的年度工作计划与总预算，协调并推动各部门工作计划的有效实施，以实现公司年度经营计划

　　◆协助总经理监控企业管理工作的落实情况，促进公司管理规范化，保证公司管理不断改进和有效运作

　　◆负责组织企业整体的`人力资源规划以及员工的招聘配置、绩效、薪酬、培训与职业生涯管理工作，有效培养、评价、保留核心人才，满足公司持续发展需要

　　◆监控企业信息化系统的建设、优化情况，实现信息流、资金流、物流一体化管理的目标

　　◆协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，以协调内部各部门间关系，保障公司整体的有效运行

　　◆配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；参与组织公司重大活动

　　◆根据负责管辖部门职责，负责主持落实人事、行政、成本、安全等内部管理工作，确保管辖部门职责有效落实和执行

　　◆撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会等公司会议纪要

　　◆完成领导交办的其他事项

总经理岗位职责优秀7

　　1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施；

　　2、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录；

　　3、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况；

　　4、组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；

　　5、组织起草公司各项管理规章：制度并监督实施；

　　6、负责公司内部报纸的主编工作；

　　7、参与公司重大决策的研讨和制定；

　　8、负责组织策划公司的`重大公关和庆典活动；

　　9、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；

　　10、审核、控制公司办公费用及接待费用；

　　11、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；

　　12、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决；

　　13、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；

　　14、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；

　　15、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

总经理岗位职责优秀8

　　1.全面负责酒店的经营管理；

　　2.建立、健全酒店的'组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；

　　3.负责实现酒店的营业收入指标和利润指标；

　　4.负责制定酒店的经营预算和决算，提出更新改造和投资计划；

　　5.落实酒店年度财务预算，向各部门下达年度工作指标；

　　6.督促酒店维修保养工作和酒店安全管理工作；

　　7.负责做好酒店与各界人士的公共关系，树立酒店良好形象；

　　8.做好酒店机构设置、员工编制及重要人事变更；

　　9.指导培训工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

总经理岗位职责优秀9

　　1、全面负责公司的经营管理，贯彻董事会的战略部署；

　　2、参与董事会重大方针政策的制定；

　　3、负责公司各部门之间协调工作，并负责定期向董事会汇报工作；

　　4、负责公司资本的运作及资本的增值

　　5、负责制定公司各级部门的年度工作计划；

　　6、负责公司金融市场开发和渠道拓展；

　　7、负责有效控制公司的经营风险；

　　8、负责组织建设高效务实的经营管理团队；

　　9、负责主持公司的各项基础建设工作；

　　10、负责投资业务的最高审批权和一票否决权；

　　11、负责依据董事会下达的年度经营计划和盈利目标，组织制定、修改、实施年度经营计划；

　　12、实施公司的总体战略、实施公司的发展战略、发掘金融市场机会、不断领导公司创新与改革；

　　13、全面主持董事会授权下的公司日常经营工作，重大事项的.决策、重要的外事活动、签署日常行政/业务文件、处理重大突发事件、中高层人才队伍建设等；

　　14、建立良好的内、外部沟通渠道，树立良好的企业形象；

　　15、主持公司各层面的经验固化、推动关键管理流程和规章制度，并不断进行组织和流程的优化调整、打造企业文化、完善企业VI系统，建设企业核心价值观；

　　16、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源；

　　17、负责协调银行和证券上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺利进行；

　　18、负责开拓金融渠道合作，拓展销售范围（如银行，第三方理财公司，证券公司，信贷和信托，高端商会等等）；

　　19、制定并组织实施完整的销售方案，与客户及同行业间建立良好的合作关系；

　　20、引导和控制市场销售工作的方向和进度，组织销售部门开发多种销售手段，完成销售计划；

　　21、建立完善的内、外部培训体系，敏锐掌握金融市场动态，实时调整制定战略发展策略；

　　22、总结整合公司经验模式，制定企业连锁加盟策略，快速复制扩展市场；

　　23、建立完善的客服体系、投诉体系、纠纷处理体系、回访调研整改体系、客户资源管理体系。

总经理岗位职责优秀10

　　1、全面负责酒店运营工作；

　　2、负责运营期间的市场开发和客户维护，确保酒店的平均房价，出租率等达到公司的预期目标；

　　3、根据季节性变化和酒店周边市场环境，制定确实有效的经营策略并执行；

　　4、严审查酒店各项成本费用支出，并督导酒店节能工作，确保酒店的运营成本和费用得到合理控制，达到预期的考察指标；

　　5、贯彻执行公司总部的统一质量标准，确保服务、卫生质量达到预定要求；

　　6、督导酒店安全工作及设备设施维护，确保设备设施的`正常运展，无任何安全责任事故发生；

　　7、负责酒店的固定资产的保值增值，确保酒店资产的损耗率符合公司规定；

　　8、负责酒店员工管理，确保员工的满意度。贯彻公司的企业文化和管理制度，营造良好的工作氛围。合理配备人力资源，协调酒店各部门的关系；

　　9、妥善处理酒店内突发事件。

总经理岗位职责优秀11

　　一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

　　二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

　　三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

　　四、接受员工所提出的.各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

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