抵押贷款工作总结

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抵押贷款工作总结

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编帮大家整理的抵押贷款工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

抵押贷款工作总结

抵押贷款工作总结1

　　支持和帮助，不要嫌我烦，我希望做的每一个业务，都能充分实现其教育价值。

　　一、下周期待的改进：

　　主要思路阐释：前几周的工作是在实践中逐渐熟悉业务的概况，接下来的任务是在不断处理业务的过程中进行有效的积累，为了达成这一点，就需要建立起知识框架和业务体系，以便对业务进行有效归档，不做无用功。我计划通过三个步骤实现这一目的，第一步是形成框架的过程，第二步是落实框架中每个环节的过程，第三步是对框架的继续丰富和灵活化。这三步估计需要几个月时间完成，我打算从下周开始执行第一步，追本溯源，加快业务框架的形成。

　　第一步，追本溯源

　　先知道每次处理的业务具体是为哪笔贷款的哪个步骤准备的，这笔贷款的性质是什么，模式是什么，抵押的方法是什么，存在哪些特点和困难，我所准备的资料起到了什么作用，为什么需要这些资料。这样可以从业务了解项目，再从项目体会到业务的本质，加深理解和掌握，有效扩充业务能力。

　　第二步：建立框架

　　留意哪个项目的哪个节点需要哪些准备，做到了解项目的进度，并主动知道哪些事情和材料该准备。宏观架构清晰将会对业

　　务的有掌握相互促进。

　　第三步：提前准备

　　在对业务框架和流程掌握后，再把注意力放到积累每个环节可能出现的问题和困难，其目的`是做到在问题发生之前提前预知，有所准备。

　　二、本周工作内容总结：

　　1.进行金碧天下E、F地块融资的资料补充。涉及财务报表申请和摘录、施工证情况的获取、预售证情况的获取、地块销售数据的获取和编表，报表明细的整理等事项。

　　2.核对和开具承诺函

　　3.准备信达融资所需的**公司基础资料、财务资料等，用印、扫描及整理

　　4.在财务台账获取20xx年收**公司往来款9.7亿凭证，整理、用印、扫描

　　5.编制龙头街报亚美可研中财务报表及总投测算相关部分

　　6.修改军马场土地分证后的合同补充协议

　　7.准备盛京银行施工方融资所需的施工方承包恒大项目情况，签字后发给冠洲

　　8.协助郑晓明准备ABS融资所需的承诺函和相关资料

　　本周进步：

　　1.在资料的准备中与很多以前没接触过的部门进行了来往，包括营销部，开发部、招投标部、预决算部、资金中心

　　2.向其他部门索取了多种资料，包括销售情况报表、施工证情况、总包合同金额表等，认识了很多业务对接人，并把相关业务内容及联系方式整理成表格，以便日后使用

　　3.在填写各种文件，制作各种测算中，理清了很多疑惑，如容积率与计容面积算法等，对报表和总投相关的计算更加熟练

　　4.本周自己去做的事情明显增加，从找联系人到获取资料，到内容编制，到用印，这对业务能力的提升很有帮助

　　致谢：

　　1.非常感谢洪总和洋哥对我的关注，我感觉每一周的工作总结中提出的不足，都能在下一周的工作中得到有效的锻炼，真的非常感激领导的良苦用心，谢谢领导。

　　2.尽管本周非常繁忙，但是部门的每一位同事都保持着高度的热情和积极性，感谢每一位同事的辛勤付出。也祝贺上个月任务出色的完成！

　　3.各位前辈都对我们两位新人非常照顾，尽管手头任务繁忙，还是耐心的解答我们的疑惑，教我们怎么做。非常感激前辈们的照顾和耐心。不仅仅是小组内，全部门的成员都对我们尽心尽力的帮扶，分组不分家，有问题不管是问谁，都会耐心的讲解。谢谢各位前辈！我们会在有空的时候尽力协助大家处理不完的事宜，共同奋斗！

抵押贷款工作总结2

　　近年来公司担保发放的房产抵押贷款越来越多。房产抵押贷款具有抵押物易处置变现、处置方式灵活等优势，综合风险相对较小，但是，由于房产抵押贷款涉及环节较多，专业性较强，价值波动大，如果不注意办理中存在的如下风险点，不采取有效措施防范，极有可能形成贷款风险，从而造成贷款损失。现结合房产抵押操作的相关风险，风险管理部对押前调查、押中操作及押后管理相关流程及风险点进行梳理，要求如下：

　　一、押前调查

　　（一）押前调查应严格执行实地调查。

　　项目经理须对借款申请人提供的抵押物要深入现场实地调查，通过百度地图、腾讯街景地图等查看该房产的位置、卫星图及街景图。重点核查抵押物是否灭失；抵押物的地理位置是否良好，周边道路交通路网状况是否良好。同时，在抵押物实地勘察时应与抵押人在抵押物中拍照留档。

　　（二）押前调查应重点核查抵押物使用情况，防止“先租后抵、先售后抵”。

　　如果该房产非抵押人使用，项目经理需重点调查：

　　（1）抵押物是否属于借用、占用、租赁还是闲置；

　　（2）如属借用应了解使用人与抵押人的关系；

　　（3）如属占用应了解使用人的背景、与抵押人的关系及占用的原因（是否恶意）；

　　（4）如属租赁，应取得租赁协议或了解租赁情况，对已经出租的房产，必须取得承租人承诺优先处置的保证函，否则不予办理抵押贷款，防止出现“先租后抵”问题；

　　（5）如使用人声称该房产属其所有，或声称已购买或已抵债，尤其应注意，必须取得相关证据或信息；

　　（6）有否被公益性或行政性或特殊单位使用。

　　（三）押前调查应注意抵押物的性质和使用期限。

　　项目经理要查清抵押物所占用土地的性质，对于出让土地要分清是属于住宅类还是属于工业类。根据土地的性质，查看土地使用期限是否到期，对即将到期或已经到期的土地，其地上附着物不得办理抵押贷款。

　　二、押中操作

　　（一）押中操作须严格遵守抵押手续合规性。

　　办理抵押时，项目经理必须亲自参与抵押物登记信息的查询和抵押登记手续的办理，不得委托中介办理，确保公司抵押权利的有效性和安全性。在办理抵押前项目重点核实：

　　（1）相关合同是否完备，是否为原件；

　　（2）合同的份数，对应借款合同的编号、笔数、本金、期限是否相一致；

　　（3）抵押房产名称、种类、位置、面积、数量、证照号码、抵押值、抵押范围等明细信息；

　　（4）抵押担保的范围；

　　（5）合同的生效要素（如签名、盖章）是否正确、齐全；

　　（6）抵押房产属共有的，全体共有人是否均在合同中签字确认。

　　（二）押中操作须认真履行抵押物相关情况的核查工作。

　　在办理抵押时，项目经理可到抵押物所在地的房管部门，提供权属人名称+地址或权属证号（或登记字号）等要素，查询该抵押物的权属登记、抵押、查封等情况，重点查证抵押物的产权是否清晰。

　　（三）押中操作须确保抵押手续的完整性。

　　项目经理办理抵押手续时，应要求抵押登记的期限比贷款的期限要长，从而有利于公司能够拥有充足的时间处置抵押物。在办理房产抵押贷款时，应详细了解抵押物的`实际所有权情况。确认财产共有人是否同意用房产抵押办理贷款，确保全部财产共有人当面签字同意，避免手续不完整从而引起的法律纠纷。

　　三、押后管理

　　抵押物要做到“押得住”，就必须严格落实押品贷后管理的规定，严格防范相关的贷款风险。在押品贷后管理环节中，我们要做好抵押物押品的贷后管理，包括但不限于如下事项：

　　（一）押品的信息维护。

　　抵押物押品的实物、权属、租赁、保险、价值等相关情况发生变化时，要及时在系统中对押品信息进行更新记录。在抵押期内，要对抵押物进行现场检查，对借款人借款合同项下全部抵押物的所有权属、保险有效性和实物状态等要素进行现场检查。（二）押品的定期重估。在贷后管理阶段，要及时对房产押品进行定期重估，合理规避押品估值风险。要关注抵押物的价值变动趋势，及时掌握抵押物价值的评估结果，并将最新估值结果在报告中更新。如抵押物价值确实无法满足担保债权的需要时，应及时要求客户追加担保或提前行使抵押权。

　　（三）押品的集中排查。

　　公司每年必须开展一次抵押物全面排查，现场核查抵押物区域位置、楼层、房号、户型朝向等与产权证及附图是否一致，是否存在出售及出租事宜，并形成现场查勘报告。

　　（四）押品的风险预警。

　　对抵押物实物状态、法律效力、权属和价值出现重大变化的，应及时进行动态调整，及时更换或追加担保，结合实际情况必要时上报，并及时反馈相关信息采取防范措施。

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