建筑集团公司文明施工扬尘防治综合治理总结

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　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们好好写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编整理的建筑集团公司文明施工扬尘防治综合治理总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建筑集团公司文明施工扬尘防治综合治理总结

　　为进一步改善我市大气环境质量，巩固文明城市创建成果，认真做好“国家环境保护模范城市”复评整改工作。我公司认真执行上级主管部门的各种文件和规定，坚持“文明施工、综合治理”的方针，围绕“创建绿色文明工地、控制施工扬尘”这一主题，进一步落实建设工程的责任，加强文明施工的宣传教育和培训，大力推进绿色文明工地创建活动，在我公司承建项目实现施工文明化、运输密闭化、物料覆盖化、进出清洁化，大力降低施工噪音对周边环境影响的总体目标。在创建杭州市绿色文明工程的过程中，公司着重做了以下几个方面的工作：

　　一提高认识、加强组织领导

　　为了响应市政府的巩固“创模”成果（构筑生态大都市，建设绿色新天堂），公司及项目部积极参与到这一行动中，并统一认识：为创建活动作出我们应有的贡献。公司领导从树立企业形象，提高市场竞争力的高度出发，坚持以“高标准、严要求、精施工、快节奏、创精品、树绿色新貌”的指导思想，组成精干领导小组：强化项目的各级管理制度及岗位责任制，制定各分部分项、各主要施工阶段的文明施工、扬尘防治控制目标并将之分解落实到每位管理人员及施工班组。公司同时在人力、物力上给予大力支持和帮助；随着绿色文明工程创建工作的深入，公司及项目部越来越意识到创建绿色文明工程活动的意义和作用（以文明带动环保、以环保促进形象），从而推动了公司及施工现场其它各个方面的管理工作。所有这一切都为创建绿色文明工程提供了强大的、源源不断的动力。二硬件投入

　　创建绿色文明工程的目的，是保证工程质量、安全，美化施工环境，提高和改善广大员工的工作及生活条件，营造一个整洁、文明、舒适的工作和生活场所，公司及项目部加大资金投入，精心组织实施，贯彻“以人为本、重视环境”的管理理念，职工生活区用围墙与施工现场隔离，围墙刷涂料并书写宣传标语；职工宿舍用活动板建造，但经过整体规划和装饰、细部处理，加上宿舍内床铺、衣物等的整齐摆放，职工住宿还是比较舒适，生活区院子里种树、种草进行绿化，在生活区形成一道亮丽的风景，厕所、浴室专人打扫，保持清洁，食堂按标准设置，同时搭建自行车棚使车辆统一摆放为职工提供方便；场地材料、机械设备均按施工现场总平面图布置，并分类码放整齐；主要施工道路砼地坪硬化，路面专人清扫及撒水，保持路面湿润，防止扬尘，路面四周设置排水沟和沉淀池，防止施工现场积水；进出施工现场车辆减速、禁鸣，工地大门口设置车轮冲洗设备及排水沟、沉淀池，大门设置企业形象标语，大门口、办公区种树、花、草进行绿化，围墙内外刷涂料并书写标语；现场散装水泥桶采取封闭措施，防止扬尘；外脚手架张挂密目安全网，防止建筑扬尘和安全围护，高层建筑垃圾和物料严禁随意堆放，采用垂直运输或袋装清运，建筑垃圾定期用封闭式运输车清运出施工现场；夜间施工经上级部门审批，办理夜间施工许可证，并尽量减少夜间施工，制定不挠民措施和减少施工噪声；公司以及项目部努力为员工营造绿色、清净、舒适的工作环境；绿色文明施工、扬尘防治一块投入较大，不过，较大的投入得到了较大的回报，到目前未发生一起环境投诉事件，我公司承建的项目经过上级主管部门的多次检查，公司及项目部得到了各级部门及业主、监理公司的好评和信任，声誉有了进一步的提高。三强化管理

　　为了高效优质地创建绿色文明工程，我们始终坚持“碧水、蓝天”的工作方针，明确“清洁杭州、美化家园”的目标，并围绕这一目标积极开展各项工作，对项目部和施工班组及时做好文明施工的技术交底工作，有针对性地编制创建绿色工地施工方案，使各关键部位、节点的文明施工得到技术上的保障，施工中我们要求坚持按照程序的要求和规范的要求，合理组织，精心施工，做到工前有交底、工中有检查、工后有评定，在抓施工质量、安全的同时，我们时时不忘绿色文明施工，为避免抓质量、安全而忽略文明施工，公司及项目部采取了以下有效措施：

　　1、建立制度并重在落实

　　我们制定的一系列文明施工管理制度有：施工组织设计与专项文明施工方案编审制度，文明施工措施计划执行制度，文明技术交底制度，文明施工检查制度，文明施工责任制考核制度，文明责任目标考核制度，班组文明活动制度等；制度有了，但重在落实，我们着重抓员工进场关和制度执行关两项工作。在保证三证齐全的前提下，对新进员工必先进行“三级”教育，利用各种会议、黑板报、宣传窗、文明、环保标语等方式进行宣传，使他们熟悉各项规章制度，牢固树立“保护环境、从我做起”的思想观念，并做到“关爱生活、关爱环境”。在此基础上我们重点在制度的落实上，加重对第一违章者的处罚力度，以利后面工作的开展，同时我们也制定了多项奖励措施，对在文明施工中有突出表现的个人或项目部，公司采取500-5000元的奖励/次的措施，做到“人人管文明施工、人人重视环境”。

　　2、管理重在考核公司与项目部、项目部与班组签订了绿色文明施工责任制，并在责任制中明确了项目部、班组在施工管理中应该承担的责任和义务，同时与经济挂钩，日常管理中，公司文明施工领导小组每月不少于1次对项目部进行检查，项目部文明施工管理员每天巡视施工现场，项目部每周一次对各班组进行综合责任、目标检查考核，并根据考核情况及时进行奖罚兑现，从而有效的发挥了各项目部、班组在绿色文明工程创建过程中的积极性。

　　3、关心职工生活重在参与

　　如何获得项目部和现场职工的认同和参与，怎样调动职工的积极性，这是施工现场的难点和重点，也是施工中工作从被动到主动的关键，我们的做法是：

　　①：正人必先正己，管理人员必须首先做到表率；

　　②：及时解决职工生活中的吃、住问题，做到先解决职工提出的一些合理要求，然后再去要求职工做好该做的工作；

　　③：为职工准备好足够的茶水、热水，宿舍内备有扫帚，为班组提供工具间，生活区、厕所、浴室专人打扫卫生，做到清洁干净、舒适；

　　④：工资每月定时发放，为保证工资及时发到职工手中，由项目部直接发给职工，而不通过各班班组长；

　　⑤：高温季节公司、项目部积极购买高温降暑物品，防止职工高温中暑；由于公司、项目部时时为职工着想，职工对公司、项目部规范化、标准化的严格管理给予了积极配合，由开始时的“要我做”逐渐转变为“我要做”，从而实现了项目部人人参与绿色文明工程的创建。

　　四再接再厉共创佳绩迎“创模”复评

　　在上级主管部门的指导、帮助下，在公司以及各项目部的共同努力下，我公司的绿色文明工程的创建有了一定的基础，成绩值得肯定。但工程施工中难免存在缺陷与不足，我们决心以此为新的起点，不足之处我们将总结经验，不断改进，完善创新，为杭州市巩固国家环境模范城市，构筑生态大都市，迎接“创模”的复评做出我们建筑业应有的贡献。

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