产品管理岗位职责
随着社会一步步向前发展，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编整理的产品管理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
产品管理岗位职责 篇1
工作内容：
1、原材料、成品、样品检查，现场巡检和抽检
2、不合格品管理、客户退货处理
3、iso文件编号、登录、发行、回收等
4、负责质量改进的.活动
5、管理指导部下、完成上级交办的其他工作
xx作为制造部品质管理科储备干部候补（科长）培养，将来希望能够达到管理制造部品质管理科的能力。
xx先期2年—3年左右在上海及日本进行工作及培训学习。新工厂竣工后返回平湖担任制造部品质管理科干部候补（科长）。
（择优选派去日本）
任职要求：
1、户籍不限
2、年龄40岁左右及以下
3、有3年以上品质管理部门主管的工作经验
4、日语1级相当及以上水平，与日方人员沟通没有问题
5、化学相关专业毕业，有化工类企业工作经验背景者优先
xx公司报销面试交通费用。
生产品质管理岗位
产品管理岗位职责 篇2
一．对收集的数据加工、整理、分析使其成为信息。
二．制定数据处理方案。
三．收集整理数据、分析数据、评价并改进数据分析的有效性。
四．将数据及数据分析评价结果备份。
五．质量回顾
1.制定产品质量回顾管理程序，制定年度质量回顾计划。
2.建立产品质量标准的评估程序，对每个药品进行质量回顾。
3.收集产品相关数据及信息，汇总偏差统计、变更统计、召回返工在加工等分析结果，并整理进行趋势分析。
4.对回顾分析的结果进行评估，客观评价工艺稳定可靠性，以及原辅料、成品现行质量标准的实用性，提出整改和预防措施或进行再验证的'评估意见。
5.将分析结果及产品质量回顾年度的质量状态进行总结并形成报告。
六．QC检验
1.对QC检验结果等数据进行整理、汇总和数据分析。
2.定期对QC检验进行反馈。
七．稳定性
1.根据年度生产计划制定本年度稳定性试验计划。
2.建立稳定性试验方案。
3.根据实验数据暂定或确定产品有效期及保存条件。
4.总结并完成稳定性考察报告。
八．趋势分析
1.综合质量回顾分析及评估结果历史数据及时发现明显趋势，对产品做出正确分析和评价。
2.依据稳定性数据分析及结果进行稳定性试验趋势分析，对变化情况进行分析，查找原因。
产品管理岗位职责 篇3
产品部助理工程师（偏向于项目管理工程师）
职责描述：
1、协助产品总监制定项目开发计划。
2、根进开发计划跟踪并推进产品部项目的进度，识别进度风险并开展有效的应对措施，确保项目按时按质完成。
3、依据公司的产品开发流程和项目立项时明确的质量标准，落实质量管理要求
4、依据产品开发流程负责项目的文档管理。
5、发现并识别流程体系运行中的问题，提出有效的改进意见并推动落实。
6、产品部安排的其它工作。
任职要求：
1、有三年以上项目管理经验，有担任产品经理、项目经理的优先。
2、有导航、电子技术、计算机、通信、机电、自动化、汽车电子等相关领域三年以上工作经历，熟悉相关业务。有硬件、软件、结构开发经验者优先。
3、本科及以上学历。
4、要求思路清晰，有较强的.责任心和抗压能力
5、有较强的积极性和主动性，能够自主开展工作
6、有良好的团队精神
产品管理岗位职责 篇4
岗位职责
负责维护管理车型bom信息,负责设变管理;
任职资格
1、熟悉设变管理流程,负责新车型的bom编制以及日常bom维护,积极配合销售、采购以及生产的工作;
2、对整车零部件有一定熟悉度;excel操作熟练,具备较强数据处理能力;工作认真细致负责、善于沟通。
产品管理岗位职责 篇5
产品质量管理专员 顺丰供应链事业群 顺丰供应链事业群分支机构
职责描述:
(1)负责制定食品冷链质量技术标准，如温控设备准入标准(仓、车、监控设备、系统设备等)、冷链设施设备配置标准、信息系 统功能配置标准等;
(2)负责统筹冷链设施设备校准工作;
(3)协助突发事件调查(含偏差、大额理赔)调查与稽核;
(4)参与冷运食品项目风险评估及过程风险管理;
(5)参与冷运质量管理体系搭建工作。
任职要求:
(1)大专及以上学历，食品、医药相关专业(指食品、生物、化学、等专业)或设施设备相关专业;
(2)从事食品经营或物流质量相关行业工作经验三年以上;
(3)熟悉食品相关法规及食品冷链管理的相关知识，熟悉冷链物流生产设备和计量设备的管理;
(4)具备食品企业质量管理经验，熟知管理体系及各类型质量问题的'改善思路和办法，可独立解决营运过程中的质量问题;
(5)熟练掌握各类办公软件的使用，应用写作能力强;
(6)良好的沟通能力和协作能力，做事积极主动。
产品管理岗位职责 篇6
zqy—金融产品管理经理（小微企业）微众银行深圳前海微众银行股份有限公司，微众银行，前海微众岗位职责：
1、对接供应链金融项目；
2、负责项目对接，产品流程设计；
3、负责上线后产品运营。
任职要求：
1、全日制大学本科及以上学历，具备3年以上银行交易银行部、贸易融资部经验；
2、熟悉银行对公结算、授信、投行等业务；
3、对互联网产品及运营有一定了解；
4、具备良好的营销、沟通协调能力，较强的团队合作意识和工作责任心。
产品管理岗位职责 篇7
精算产品研发管理岗汇友建工财产相互保险社汇友建工财产相互保险社,汇友相互,汇友岗位职责:
1、负责保险产品研发工作;
2、完成需求论证、业务模式设计、产品定价、系统对接等产品研发全周期管理;
3、与外部机构对接,参与商务谈判;
4、完成领导交办的其他工作。
任职资格:
1、本科及以上学历,保险、精算等相关专业;
2、具备1年以上产品开发相关工作经验;
3、熟悉财产保险条款及相关法律知识,掌握保险产品设计原理,对金融行业有整体了解;
4、具有较强的创新意识。
产品管理岗位职责 篇8
岗位职责:
1、负责对化妆品相关微生物方面的检测;
2、负责检测过程的原始记录并出具相关检测报告;
3、建立公司验证管理制度,制定年度验证计划进行组织和实施,并总结汇报;
4、负责及时准确记录客户反映的各类生产产品质量问题、服务问题的投诉,并及时进行有效处理。汇总各类投诉及处理情况,并进行分析总结;
5、负责对抽检不合格进行罚款,重大问题应及时上报并采取措施处理,处理过程实施监督;
6、负责公司产品召回通知和监控回收、处理情况;
7、负责对特殊监管类药品销售实行监督和确认,并做好相关记录及存档;
8、所有与公司质量有关的更改进行控制,并组织跟踪;车间生产过程监督管理。
任职要求:
1、会微生物检测,生物医药或者应用化工类专业大专以上学历,熟悉生产企业质量管理工作(质量管理文件系统,生产质量管理)优先考虑;
2、接受过相应的产品质量管理体系的培训,会电脑操作,表格整理,数据统计;
3、有强烈的责任心,良好的.人际沟通协调能力。
基本信息:
1、上班时间8:30-5:30,中午午休1.5小时,每天上班7.5小时;
2、公司实行单双休,法定节假日正常休,含有带薪年假;
3、转正即购买五险,意义重大的节日例如端午中秋等节日会有相应礼品发放,不定时的聚餐,全体员工年度旅游,年终奖等福利;
4、公司员工的内部培训机会多
注:本公司是生产药妆化妆品,是一个正规的公司并有自己的工厂,感兴趣并有经验者优先,来面试前请先网上了解我们公司,谢谢。
产品管理岗位职责 篇9
产品管理专员包含以下工作内容：
1)定向采购产品各项数据的收集；
2)定向采购产品数据的分析及判断；
3)定向产品的采购及洽谈；
4)落实及协助部门经理进行定向采购产品的洽谈及各项协议签订；
5)实施定向采购产品及保险公司供应商数据系统管理；
6)实施专属产品研发、上架、激活、评估全流程管理；
7)按照产品管理部经理拟定的年度、季度、月度、每周产品采购及管理的计划执行；
8)实时了解及收集市场各业务渠道的最新市场保险产品需求。
职位要求
1)需大专及以上学历，金融、保险、法律专业优先，并且有3年以上保险行业或保险中介行业产品管理工作经验。
2)熟悉寿险、财险保险公司各类产品，同时熟悉寿险、财险各产品条款及费率、运营流程。
3)拥有保险行业专业知识、保险中介行业专业知识，并且需要保险行业相关各类证书
4)能够熟练操作各类办公软件（WORD、EXCEL、PPT等），以及拥有一定程度的英语水平（能够熟练的交流与读写）
产品管理知识
产品管理是一个大话题，它所包含的内容纷繁复杂，十分具象。可以说，所有的企业都离不开针对产品的诸多管理，尤其是那些多元化经营的企业，旗下产品种类多达几十，甚至上百种。当这些企业面对越来越为复杂的内、外部环境时，企业的核心――产品是否已经做好充足的准备，迎接新的挑战？或许，产品管理是一个永远无法彻底解决的难题，但通过规范化管理，以及正确的工具操作，产品就能在更新换代频繁的市场节奏中把握机遇，延长其生命周期，让企业的发展更为高效和健康。
为什么企业迫切需要产品管理？我们不妨先从两个方面进行简单的阐述。
首先是外部因素。市场需求变化越来越快，竞争越来越激烈，技术不断更新换代，产品――尤其是产品背后的核心技术成为企业制胜的关键。面对纷繁复杂和变化多端的外部环境，企业该如何应对？
企业需要对市场和产品进行细分，选择自己的细分市场，根据目标客户群不断变化的需求提供不断更新的产品。这时就需要不同的产品管理团队自始至终关注不同客户群需求，有效把握市场和竞争的变化，并提供满足市场需要的产品。
其次是从内部来看。当企业的产品线成长到原来以职能划分的组织架构难以负荷的程度时，就需要产品管理了。打个比方，一个家庭准备养很多小孩。如果开始时小孩很少，只有三、五个，靠一对父母，再加上家庭教师、保姆就可以养好。如果有几十个小孩，光靠一对父母，即便加上一大堆家庭教师、保姆甚至其他专业人士，大家各司其职，可能也很难养好孩子。这时就需要对孩子们进行分组，比如5个孩子一组，每组分别指定一对父母对该组小孩的培养负责，教师和保姆们则根据父母的要求负责配合工作，这样，孩子们的成长就有了好的保障。
企业的产品就像企业的孩子，“孩子们”多了也需要给他们指定负责人（通常是产品经理）来专门负责，而不能光靠总经理来负责。当然，也有人质疑，产品管理会造成复杂的“横向产品管理+纵向专业管理”的矩阵组织结构，难以操作。但正如著名咨询机构科尔尼指出：企业面对复杂性的挑战，也唯有以复杂的矩阵组织结构去应对！
随着企业的产品越来越多，矩阵化的产品管理组织应该是必然的选择，除非企业按产品划分进行独立经营。那么，企业要面对的就应该是如何掌控产品管理组织模式。
那么，我们又该如何理解“产品管理”这个专业词汇的含义呢？目前，在业界有很多定义，但大致上分为以下几种。
对产品管理的一个通常的定义是：把企业的一部分（通常是一个系列的产品）拿出来当作“虚拟企业”来管理；
从过程来看，产品管理是对产品进行全生命周期管理。按顺序，它应该包括四个环节，即产品战略管理、产品市场管理（或称产品营销管理）、产品研发管理和产品生命周期管理；
从本质上看，产品管理是一种授权下的责任机制，类似我们经常提到的“承包责任制”；
从组织模式来看，产品管理是一种横向的矩阵组织结构。它需要充分依靠和利用纵向的资源部门和专业能力。总之，对产品管理还可以有其它不同角度的理解。
在企业日常运行中，产品管理可以通过全方位的资源统筹，最有效率和最有效果的满足客户需求。所以，产品管理的核心内容是如何让产品研发、生产与销售行为得以实现，并为企业取得效益的能力得到显著提升。可以说，这种能力是一个企业获得产品竞争优势的核心竞争力。
高效的产品管理体系对于企业来说不可或缺，但要形成一套行之有效的方法，这需要企业下大力气去做。如何才能建立产品管理体系？首先，就是要明确产品管理的目的和范围。
产品管理的目的`就是让企业的产品更好卖，产品管理的范围/内容可划分为产品战略管理、产品线规划、产品规划、产品开发、产品生命周期管理五大模块。这五大模块之间是彼此关联、相辅相成的。
其中，产品战略是解决产品发展方向的问题，它为其它四个模块提供了方向指导，使其不偏离公司的战略和产品战略；产品开发是在有规划的进行开发，而非投机或随意式的开发；同时，产品上市后并不是一起任其发展，直至没有人买为止，而是主动的进行生命周期管理。企业只有将产品管理的这几大模块高效、顺畅的衔接起来，才能让企业在市场上表现出持续发展的活力，才能源源不断地、有序地推出符合市场需要的新产品。这就是为什么IBM、华为这样的企业，其产品开发比较成功的一个重要原因。
其次，就是建立一套系统的产品管理体系。
产品管理体系应包括产品管理的流程、组织、工具以及考核与激励机制等。产品管理流程主要包括：产品战略制定、实施及考核流程，产品线规划流程，产品规划流程，产品开发流程，产品生命周期流程，产品团队绩效管理流程。同时这些流程还必须与公司的市场管理流程、供应链流程衔接起来，否则很难发挥产品管理的效果。比如产品战略的制定、产品线和产品的规划就必须要进行市场理解、对市场进行细分和调研，以发现市场机会，同时还要进行竞争分析和组合分析，以决定要进入哪些市场、投资哪些机会、规划并开发哪些产品。
产品开发出来还需要快速、方便地交付到用户手里，这就需要与供应链流程游街的衔接起来。有了产品管理的流程体系，就需要设置相应的组织去执行这些流程。组织设置的是否恰当，会影响到流程的执行效率和效果。比较好的做法是，建立一个分层的、跨部门的组织来负责产品的管理。主要IPMT（负责产品投资决策及资源保障）、PDT（负责产品开发及产品目标的实现）、LMT（负责产品上市后的生命周期内的管理）及产品部（一个职能部门，负责对产品经理的管理）。
每条产品线有一个产品线总监或产品线经理（视企业的具体情况而定），产品线经理就是这个产品线的总经理，他要对这条产品线的营收负责。每个产品或几个产品设置一个产品经理（视产品的复杂程而定），产品经理对其管理的产品的营收负责。这样一个分层、跨部门的组织体系，因为其成员来自各个资源部门，并代表各自部门做出承诺，资源部门应依据承诺积极支持和配合产品经理/产品团队的工作，故可以保障产品在市场上取得成功。有了流程，就知道做什么，如何做；有了相应的组织，就知道由谁来做。
当然，要知道怎么做，还需要一些专业的工具和方法。所以建立与产品管理流程相适应工具与模板是十分必要的。比如组合分析工具、需求分析工具、优先级排序工具、战略管理模板、产品规划模板、需求分析模板等，有了这些工具与模板，产品管理团队才能规范、高效的开展工作、提高整理效率。
在建立高效的产品管理流程及运做组织的基础上，还要制定和明确对产品管理团队的绩效考核和激励机制。比如说，产品管理团队/产品经理要对产品在市场上的成败负责，所以就应该明确他们的职责、任职资格，在此基础上明确对他们的考核办法、考核指标和激励措施（如奖金、股票、迁升等）。对产品团队的考核指标一般包括硬性的指标（如：产品未来的财务指标和产品的开发周期）和软性指标（如：器件共享百分比、优选器件百分比、合格产品经理领导的项目数等）。
总而言之，产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序，它使得企业发展策略和经营思想计划得到实现，在企业发展过程中至关重要。没有一个企业可以脱离产品去谈发展，也没有一个企业能够脱离产品去追求利润。因此，企业决策者更应当认真细致的学习如何做好产品管理。
产品管理岗位职责 篇10
产品运营-后台管理今日头条北京今日头条科技有限公司,今日头条,字节跳动,今日头条工作职责:
1、负责运营管理系统等后台的功能设计工作;
2、进行需求分析,根据需求产出流程图及说明,并推动产品的开发及上线;
3、对功能进行数据分析,主动收集反馈,持续迭代优化完善后台及流程;
4、和其他团队配合,协调后台工作项目优先级及进度,把控后台质量并提高流程效率。
任职要求:
1、本科及以上学历,有后台开发背景优先;
2、对后台开发的结构、模块、流程等比较熟悉;
3、具备良好的.需求调研及数据分析能力,能准确理解需求和业务逻辑;
4、目标导向,具有责任心,执行力和学习能力强,;
5、具有较强的中、英文写作能力及语言表达能力,有优秀的跨部门沟通协作能力与团队配合意识。
产品管理岗位职责 篇11
产品研发项目管理经理
responsibility:
1、负责公司研发项目管理体系建设,相关流程制度的制定和完善;
2、根据研发项目计划及管理规范,进行项目沟通、协调,对项目进度及质量进行监督及推进;
3、制定、实施研发项目管理相关的培训计划,提高项目管理团队的整体能力;
4、参加并组织研发项目管理相关的汇报会、评审会及总结会等;
5、研发项目管理过程改进的相关工作。
qualification:
1、毕业于211或985院校、统招本科及以上学历。
2、 3年以上计算机软件、智能硬件或芯片等行业研发项目管理工作经验,具有公司级研发项目管理体系建设经验;
3、具备对工作流程的`塑造和改造的能力;
4、具备较强的逻辑思维能力,具备对并行研发项目的整体把控能力;
5、具有较强的组织协调能力、判断力与决策能力,计划与执行能力;
6、具有积极进取的工作态度及良好的职业素养,具备突出的团队合作精神;
7、具备良好的沟通能力,能与各层面人员沟通,善于主动总结和分享自己的项目管理经验。
优先考虑:
1、有建立研发项目管理体系者;
2、有pmp及scrum认证、有项目管理培训经验者。
产品管理岗位职责 篇12
研发管理专员/产品经理助理
1、负责相关产品的生产订单的下单，跟进，定期汇总；
2、负责客户备货、出货相关数据的更新、整理和维护；
3、负责统计客户送样以及日常样品管理等；
3、产品线公共事务处理，例如物料领用，采购申请，客户需求的`快递发送，资产管理，人力资源相关事务等。
岗位要去：
1、本科学历，电子类等工科学历背景尤佳；
2、至少有半年项目助理、研发助理等相关实习、工作经验；
3、细致、有较强的服务意识、责任心强，善于处理多线条事务。
产品管理岗位职责 篇13
1、协助网络管理中心主任制定本院校园网建设及网络发展总体规划，组织并实施年度计划。
2、确定网络安全及资源共享策略。
3、全面规划校园网IP分配策略，负责校园网IP地址分配。
4、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。
5、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。
6、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全。
7、参与网络值班，监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。
8、负责计算机系统备份和网络数据备份;负责计算机网络资料的整理和归档。
9、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。
10、每年对学院计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。
11、完成主管领导交办的其它工作。
生产车间主管的`岗位职责
一、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二、制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七、积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
生产组长的职责
组长职责如下：简单来说，生产线
内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担!
1.安排员工作业，完成所负责的生产任务;
2.指导员工车缝操作，确保品质;
3.组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工;
4.跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;
5.有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;
产品管理岗位职责 篇14
职位信息
1、构建数字化领导力培训体系,包括数字化领导力培训产品框架开发,课程体系开发。
2、推进领导力发展项目外部合作与资源引进。
3、推进领导力核心课程开发。
4、策划与设计学习产品的市场推广活动。
5、推进前言领导力发展理论的产品化。
6、负责部分产品领导力产品升级。
岗位要求:
1、大学硕士以上学历,管理学、教育学、心理学相关专业优先。
2、3年以上中高层咨询管理或人力资源管理经历。
3、8年以上培训工作经历,5年以上中高层领导力发展项目设计与实施经验。
4、熟悉领导力发展的`主流理论及培养方式,具备较强的授课与引导能力。
5、具备较强的项目管理能力。
6、良好的前瞻性视野、结构化思考能力、沟通能力、学习能力、解决问题能力、进取心及团队合作精神。
7、具备良好品格。
产品管理岗位职责 篇15
职责描述:
1 .负责公司在欧洲投资企业监事会的筹备、议题安排、会议纪要与决议,以及后续行动的跟踪与落实
2 .负责公司香港董事会、欧洲投资企业股东大会的'相关工作。
3 .负责对欧洲投资企业的财务分析与日常综合管理
4. 与国资委、北汽集团和海纳川各个部门对接欧洲投资企业做良好的沟通和协调工作
5. 海外事业部的其他工作
任职要求:
1. 统招全日制本科以上学历, 硕士优先
2. 具有1年以上财务管理、投后管理或类似经验
3. 可以用英语无障碍交流,拥有跨国环境工作、学习经验者优先
4.财务专业背景优先
5. 头脑清晰, 分析能力强, 具有很强的沟通能力
产品管理岗位职责 篇16
职责描述：
1、 负责保险及银保合作业务市场的需求调研，熟悉并掌握市场动向，根据调研分析结果，拟订全行个人保险及银保合作业务产品创新及业务发展计划；
2、 负责银保代理产品引入与退出、代销合作管理以及期间管理；
3、 负责全行银保代理合作业务培训、检查、业务优化的'功能设计、项目开发和需求发起、业务验收；
4、 负责全行银保代理业务的日常操作管理；
5、 负责全行银保代理业务的风险监测及后评估。
任职要求：
1、研究生以上学历，金融（保险）、经济、管理类相关专业；
2、熟悉银行零售业务、相关金融政策法规和金融业务知识；了解国际、国内金融市场，特别是银保市场；熟悉各类银保产品；具有较敏锐的市场洞察力和市场拓展能力；
3、具有较强的谈判能力；具有较强的语言文字表达能力、计算机应用能力和外语阅读能力。
产品管理岗位职责 篇17
现金管理经理(金融产品经理)
1、负责现金管理及资产管理产品;
2、承担金融产品调研、商业分析、商务谈判、业务设计、研发需求设计、政策风险管理设计、运营规划工作;
3、协调、调动运营、UED、技术、政策、风险管理、法务等部门成员,完成产品设计、开发、运营全流程管理,达成商业目标;
4、对金融产品最终产出、商业结果、客户体验负责,根据市场反馈和产品运营数据,持续改善优化产品。
岗位要求:
1、金融经济类和计算机类专业。
2、3年以上银行、基金、信托或互联网金融平台工作经验。
3、对互联网金融的新模式有比较深刻的认知,在金融专业(各种金融工具、财务)领域有较扎实的.基本功。
4、有产品经理相关岗位工作经验(熟悉产品并具备商业思路的技术岗位经验或业务运营岗位经验也可)。
5、具备较强学习能力、沟通协调能力、执行力、自驱力强。独立承担过互联网化的现金管理、资产管理类产品的全流程研发;有移动端产品经验可加分。
产品管理岗位职责 篇18
1 主题内容与适应范围
本标准规定了总则、管理体系、岗位职责、三检制度、质量标准，评比标准、考核办法、奖惩办法等。
本标准适用于西北师大印刷厂产品质量管理工作。
2 总则
2.1 为了用精美的印刷产品丰富社会文化和人们的精神生活，提高企业在社会上的知名度和市场竞争能力。全体职工要树立“质量是企业的生命”的思想和全面质量管理的意识，从而建立全面的质量管理保证体系。
2.2 产品优质是生产经营管理过程中永恒的指导思想，从市场预测、工艺设计、材料供应、印刷成品、售后服务，自始至终必须坚持质量第一的信念。坚持“谁的质量上不去，谁就让位子”的原则。
2.3 坚持“以质量为魂，以人为本”的经营战略思想，实现“创国优，争省优，产厂优”的产品质量目标。在职工中树立“用户在我心中，质量在我手中，市场就在自己岗位上”的思想。
2.4 严格执行国家行业有关印刷产品质量标准。
3 管理体系
3.1 为了加强企业产品质量管理的领导工作，成立质量管理小组，组长由主管厂长担任，副组长由副厂长担任，成员由质检员和车间主任及有关人员组成。
3.2 生产技术科是企业全面贯彻产品质量管理的具体办事机构，负责全面的质量管理工作。
3.3 各车间、机（组）工序负责人，要认真做好本车间、本机台、本工序的产品质量管理工作，建立全方位的产品质量网络体系。
3.4 产品质量管理领导小组
组长：柳x
副组长：王x
成员：x善
4 岗位职责
4.1 厂长职责
4.1.1 厂长是企业产品质量总负责人，实行主管厂长项目负责制，主管厂长是厂长授权领导和组织完成生产任务和产品质量的总负责人，负责指导生产全过程产品质量工作任务。要以身作则、坚决贯彻“质量第一，用户至上”的原则，坚持“预防为主”的思想，以认真、仔细的工作态度保证企业产品的质量。
4.1.2 正确处理好产品数量和产品质量的关系，不断强化全体职工的质量意识，组织协调各部门搞好均衡生产，文明生产，安全生产工作；抓好半成品到成品流程的管理，以满足产品质量的稳定性以及提高产品质量的需要。
4.1.3 组织有关人员进行市场调查，预测、分析、掌握市场动态和用户变化情况，制定和完善产品质量管理目标，明确职责、督促检查、抓好原材料、辅助材料供应质量体系。
4.1.4 及时掌握生产经营信息，制订年度产品质量标准，创优指标，职工技术考核，文化知识教育等计划。
4.1.5 根据企业远期规化，组织新产品开发，设备技术改造以及对新工艺、新技术、新材料的应用和研究开发，不断提高技术水平。
4.1.6 组织开展生产成本和价值工程活动，不断促进和提高产品质量，降低消耗，提高经济效益。
4.1.7 组织有关人员协调解决用户拒付货款的不合格产品及材料供应中出现的材料质量问题索赔等工作。
4.1.8 对职工不执行产品质量管理办法以及生产工艺标准而造成的质量事故或在生产过程中有意粗制滥造，并刁难质检人员及其他管理人员的职工进行批评和惩罚。
4.2 厂办公室职责
4.2.1 协助厂长和主管厂长全面推进产品质量管理和协调好各项管理工作。
4.2.2 参加工厂年度产品质量目标制订，会同有关部门做好目标的实施工作。
4.2.3 定期协调召开有关产品质量方面的会议筹备所需要的信息、文件、资料，并做好会议记录。
4.2.4 组织全厂职工对印刷行业产品质量新的标准和同行业的先进经验进行学习与推广应用。
4.2.5 协助做好新职工上岗前对产品质量标准学习的培训与教育工作。
4.2.6 协助有关职能部门做好每月一次的产品质量抽评会议，每半年一次的产品质量评比会议，负责收集汇总与职工工资挂钩。
4.3 财务室职责
4.3.1 保证对提高产品质量采取实施办法所需经费支付。
4.3.2 对职工发生产品质量事故的处罚收缴工作。
4.3.3 对所采购的不合格材料拒付货款工作。
4.3.4 对职工所生产的产品被评为优质产品的奖励工作。
4.4 经营供应科职责
4.4.1 根据生产、技术、设备的实际能力承揽各类生产业务。
4.4.2 广泛进行市场调查，树立“用户至上”的经营思想，在经营活动中为用户当好参谋，积极为用户服务。在承接活源时要站在企业一方，为企业利益据理相争，活源到企业要站在用户一方，为用户的产品质量、产品周期认真负责。业务员要经常深入车间了解生产进度，及时掌握产品质量信息和产品进度，业务员送完活后及时汇报产品尾数不足等问题。
4.4.3 定期走访用户，召开用户座谈会，及时了解用户意见和建议，反馈信息、收集信息资料，对出厂产品质量问题组织有关人员进行处理。
4.4.4 及时结账收款，加速资金周转，提高经济效益；严守合同，保证信誉。
4.4.5 保证原辅材料供应，严格执行材料进厂检验制度，材料供应严格纳入产品质量保证体系。
4.4.6 根据产品技术要求，择优、择近、择廉选购材料，保证按质、按量，按期供应。不合格材料不投入生产。
4.4.7 加强运输和仓库管理，做到合理贮存，规范保管，坚持“先进后出”的原则，保证库房内外整洁，严防事故发生。
4.5 生产技术科职责
4.5.1 坚持“质量第一”的思想，正确处理产量与质量的关系，按用户对产品质量要求，进行工艺设计，制订工艺流程。
4.5.2 根据生产调度计划，组织实施生产，确保各项生产调度计划，保质保量按期完成。
4.5.3 组织协调各车间、各工序的生产活动，做到计划生产，均衡生产，定期抽查成品半成品，按标准对质量进行评价，以保证产品质量。
4.5.4 不断采用新技术、新工艺、新材料应用及生产工艺的技术改造，严格执行生产工艺纪律，对违反工艺纪律按律严处。
4.5.5 每月组织召开一次产品质量例会，检查产品质量和质量管理办法执行情况，分析研究存在的问题，商讨提高产品质量的措施和办法。
4.5.6 协助对年度被评为省优、厂优的产品进行奖励，对产品质量事故进行处理，协助对出厂产品进行善后服务。
4.5.7 设备管理坚持专业技术人员管理与职工保养维护相结合，保证设备处于良好运行状态，不断提高技术装备，充分发挥设备效能。
4.5.8 严格执行设备维修制度，组织好各类设备的维修工作，确保维修后设备达到规定的质量标准，确保设备完好率在90%以上。
4.5.9 负责新设备操作人员的技术培训、考核，严禁非本职人员操作设备。
4.6 质量检验员职责
4.6.1 牢固树立“质量第一”的思想，认真学习印刷行业产品检验标准，在管理工作中始终把产品质量放在首要位置。
4.6.2 熟悉企业《产品质量管理办法》，工艺技术标准，行业产品技术标准，严格执行产品质量检验制度。认真做好各种原始记录。
4.6.3 督促车间职工严格遵守工艺纪律和质量检验制度，帮助机台分析产生质量问题的原因。
4.6.4 对于生产中发现的产品质量问题及时调查处理，对成品出厂后发现质量问题要及时研究解决，不能延误用户使用。
4.6.5 每月牵头组织生产技术科、经营供应科及相关人员，召集一次产品质量例会，检查产品质量和质量管理办法执行情况，分析研究存在的问题，商讨提高产品质量的措施和办法。
4.6.6 年终对企业产品进行一次评比，优质产品给予精神鼓励和物质奖励，对产品质量差的提出批评和处罚。
4.6.7 协调生产调度做好工艺设计、工艺流程管理工作，协助库房保管做好产品尾数不足的登记造册汇总工作。
4.6.8 负责每种产品的收样保存工作，并保管有关产品质量检查、分析、查处问题的记录和凭证资料。
4.7 车间主任职责
4.7.1 严格执行企业《产品质量管理办法》中产品质量标准，并结合车间实际，抓好落实，确保车间产品质量。
4.7.2 加强质量管理、抓好均衡生产、文明生产，安全生产，保证现场整洁，促使产品质量体系正常运行。
4.7.3 严格抓好工艺纪律，制止违章操作，确保工艺流程，防止不合格半成品流入下道工序和出车间。
4.7.4 认真执行“三检”制度的落实，积极组织职工开展工序间互查制度，支持检查人员的工作，共同把好产品质量关，发生质量问题时，积极配合质检人员，分析研究及时处理。
4.7.5 针对车间存在的质量问题，发动职工开展技术革新和合理化建议活动。
4.7.6 定期召开车间产品质量分析会，不断改进产品质量，掌握车间产品质量信息，大力表扬和宣传重视产品质量的好人好事，严格执行对发生产品质量问题的人员处理工作。
4.7.7 对完不成车间产品质量指标，发生批量质量事故和其它重大事故负责。
4.8 组（机）长职责
4.8.1 严格执行产品质量检验制度，落实“三检”制度，严格把好产品质量关，保证不合格产品不送检，不流入下道工序。
4.8.2 组织班组人员积极参加全面质量管理知识的学习，帮助指导操作者正确运用各类数据和工具，搞好本工序管理。
4.8.3 督促班组人员严格遵守工艺纪律，自觉搞好文明生产，安全生产，经常分析班组产品质量情况。争创优质产品，不断提高职工素质。
4.8.4 做到“三懂”，即：懂设备性能，懂工艺流程，懂岗位技术；“四会”，即：会看任务单，会操作设备，会维修保养设备，会检验产品质量。严格按照付印样生产，认真检查，落实到位。
4.8.5 爱护设备、节约原、辅材料、易耗品，半成品、成品，坚持文明生产。
4.9 职工职责
4.9.1 牢固树立“质量第一”的思想，自觉遵守本岗位职责的各项规章制度。
4.9.2 熟悉产品质量标准，严格遵守工艺纪律，按文明生产标准生产，确保完成产品质量指标，做到不合格产品不送检，不流入下道工序。
4.9.3 严格遵守产品质量检验制度，搞好“三检”工作。
4.9.4 做到“三懂”，即：懂设备性能、懂工艺流程，懂岗位技术；“四会”，即：会看任务单、会操作设备、会维修保养设备，会检验产品质量。
4.9.5 做到技术上精益求精，刻苦钻研，操作上一丝不苟，负责到底。
5 三检制度
5.1 自检：
本岗位生产的半成品要做自检、自审、自签“三自”工作；各岗位严格按照生产任务单和产品质量标准要求，检查本岗位生产的产品是否符合产品质量标准。检查产品质量要与职工技术等级标准结合起来，一般产品初级工要做到“三自”；较复杂产品中级工要做到“三自”；复杂产品高级工和各机（组）长要做到“三自”。发生产品质量事故时，责任人要积极配合车间主任及质量检验人员，分析、找出问题，填写质量事故处理报告。
5.2 互检：
产品在生产过程中，下道工序检查上道工序的产品质量是否符合产品质量管理流程工艺，是加强上道工序是否按生产任务单要求生产；发现不合格产品，下道工序拒绝再生产，并报告车间主任或生产技术科进行处理；下道工序没有进行互检，在生产过程中发现质量不合格，下道工序负全责。一种书两台印刷机印刷，两台机均按质量检验员签的样张，以求一批产品墨色上保持一致。
5.3 专检：
车间主任和质量检验人员要经常巡回检查产品质量。每种产品抽检率要达到5-10%。依照生产任务单和样稿、产品质量标准，全面检查首件产品，坚持先签样后开机的制度。重点产品需生产技术科和车间技术人员共同讨论，制定方案，逐道工序检验。成品入库时先检验后入库，填质量检查单，成品库房依具质量检查单入库。
5.4 不合格产品：
不合格产品由生产技术科12小时之内通知生产责任人，不合格产品不统计产量，坚持下道工序不再生产，成品库房不入库，送货人员不送货，坚持质量一票否决权制度。
5.5 质量检验流程图
6 质量标准
6.1 印刷
6.1.1 优质产品质量标准
①墨色：均匀、厚实、颜色真实、层次丰富，墨色一致，以常用五号宋体“的”字为标准，文言文以“者”字为标准，密度为0.27~0.33mm。阶调值暗调实地密度，黄（r）1.05±0.10，品红（m）1.45±0.10，清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。
②网点：清晰、光洁、饱满、不变形，角度准确无重影，4%的小网点不秃、96%的大网点不糊，面积率50%的网点增大值，黄（r）品红（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相对反差值，黄（r）0.30%±0.05，品红（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。
③套印：书刊正、反面套印准确，四开幅面误差≤0.1mm,对开幅面误差≤0.15mm。彩图轮廓清楚，主要部位套印误差≤0.05mm，次要部位套印误差≤0.1mm。
④版面：版面干净，无脏污，无皱折、无墨杠、背面不粘脏，图文位置对称，居中误差≤0.15mm，字迹清晰，每印张缺笔短划2处，表格框线交接误差≤0.3mm。
⑤颜色：符合原稿，复制真实，自然，协调，同色实底密度标准误差≤0.03，同批同色标准色误差≤4.00nbs。
⑥尺寸：符合gb787.850规定，非标准开本书刊尺寸与委印单位协商定，开本成品尺寸误差≤1mm。
6.1.2 合格产品质量
①墨色：墨色基本一致，无明显差异，密度为0.25~0.35mm。
②网点：光洁实在，无明显掉版和扩张，5%网点不秃，95%网点不糊，文字、张条不缺笔断道，面积率50%的网点不增大，相对反差值不超过标准。
③套印：主要部位套印准确，次要部位无明显差异，误差≤1.6mm，彩图轮廓基本清楚，误差≤0．15mm。
④版面：无明显印脏、背面不粘脏，图文位置误差≤0.4mm，每印张缺笔短划≤3处。
⑤颜色：基本符合原稿，复制较为真实，自然、协调、同色实地密度标准误差≤0.04mm，同批同色误差≤4.50nbs。
⑥尺寸：按gb／t890gb787规定，非标准开本与用户协调，开本成品尺寸误差≤1mm。
6.2 装订书刊
6.2.1 优质产品质量标准
①尺寸：成品方正、无刀花，成品尺寸误差≤1mm。
②成品：全书整洁、无脏污、破口、白页，无多页、少页、残页、缩写、无倒头、串页码，装订牢固，歪斜误差≤0.5mm。
③折页：全书页码折页位置准确，无八字页，版面顺序正确，相联书贴的行码整齐，同展开面两页之页码位置相对称，误差≤2mm。全书书芯页码位置误差≤3mm。卷筒纸书芯误差≤4mm，书芯缩页误差≤lmm。
④环衬：粘贴平整，无联粘，无掉页，粘口宽2.5—4mm，上下粘口歪斜误差≤lmm。
⑤包皮：书背平整，字居中，歪斜误差＜0.5mm，书背字位置上下误差＜1.5mm;封面缩页、露色、露白误差＜0.1mm。
⑥覆膜：粘结牢固，表面干净、平整、不模糊、光洁度好，无皱折，无起泡。分割尺寸准确，边缘光滑，不出膜，无卷曲，破口误差≤1.5mm。干燥程度适当，无粘坏表面薄膜或纸张的现象。
6.2.2 合格产品质量标准
①尺寸：成品方正、无明显刀花，成品尺寸误差≤1.2mm。
②成品：全书整洁、无明显脏污、破口、白页，无多页、少页、残页、缩页，无倒头、串页码，装订牢固，歪斜误差≤0.8mm。
③折页：全书折页基本准确，八字页不进版心，版面顺序正确，相联书贴的行码基本整齐，同展开面两页之页码位置基本相对称，误差≤3.5mm。全书书芯页码位置误差≤4.5mm。卷筒纸书芯误差≤5mm，书芯缩页误差≤lmm。
④环衬：粘贴基本平整，无明显联粘，粘口宽2.5—4mm，上下粘口歪斜误差≤1.5mm。
⑤包封：书背平整，字居中，歪斜误差＜0.8mm，书背字位置上下误差＜2mm，封面缩页、露色、露白误差＜0.15mm。
⑥覆膜：粘结牢固，表面基本干净、平整、不模糊、光洁度好，无皱折，无明显起泡。分割尺寸准确，边缘光滑，不出膜，无卷曲，破口误差≤1.2mm。干燥程度适当，无粘坏表面薄膜或纸张的现象。
7 评比标准
7.1 胶印评比记分规则
胶印书刊按页，年画按面，书刊中插页按页计算评比，符合优质品标准各项要求的得满分，满分为100分。装订成本的画册、画报、胶印质量为80分，装订质量为20分；文字书刊印刷为70％，装订为20％，零件占10％。遇有下列疵点予以扣分或落评。
7.1.1 墨色：
①墨色不匀，肤色略偏，超过允许误差标准扣2分，严重的落评。
②色彩欠鲜艳，无光泽，超过允许误差标准扣2分。
③套印不准，色调略有深浅的扣2分，严重的落评。
7.1.2 网点：
①网点不饱满光洁，超允许误差标准扣2分。
②点型不清晰，超过允许误差标准扣2分。
③质感较差扣2分，严重的落评。
7.1.3 套印：
①四图以下套印不准，超过允许误差标准扣3分，主要部位不准的落评。
②四图以上套印不准，超过允许误差标准扣2分，多数部位不准的落评。
③双面套印误差0.1mm的扣1分，超过0.15mm的落评。
7.1.4 版面：
①有轻微脏点、粘脏、擦脏、条痕、脏污、白点 、皱折扣1分，严重的落评。
②文字线条有轻微缺笔断线的扣1分。
7.1.5 颜色：
①自然、协调、超过同色实底标准允许误差扣2分，严重的落评。
②复制真实，超过同批同色标准色允许误差扣2分，严重的落评。
③复制印刷与原稿色差较大落评。
7.1.6 尺寸：
①超过开本成品尺寸允许误差扣2分，严重的落评。
②成品歪斜的扣1分，严重的落评。
在评比成册产品时，如全书中六分之一页面有严重疵点，该产品即落评。
7.2 装订评比记分规则
文字书刊装订质量符合优质产品各项要求的得满分，为20分。遇下列疵点予以扣分，每处扣1分或落评。
7.2.1 成品：有轻微刀花、载切歪斜。超过误差1mm扣1分，严重的落评；有多页、少页、串页、倒头页、白页的落评。
7.2.2 折页
①印张相邻页码超过误差2mm，封面、插图主体部分0.5mm超过扣1分。
②卷筒纸折页误差在4mm，超过扣1分，严重的落评。
③版芯的八字按帖扣1分。
7.2.3 钉书：钉脚上翘，钉距不匀称，平钉、骑马钉32开本钉距70—75mm，16开本110-120mm，两端钉丝脚移位不超过±15mm及索线断线扣1分，脱页或胶钉两端开胶的落评。
7.2.4 书背：轻微不平、起泡、皱折、破头超过0.4mm扣1分，严重的.落评。
7.2.5 环衬：粘口宽超过4mm，胶订侧胶5mm的超过各扣1分，粘坏页或浆口明显过小的落评。
7.2.6 包封：书脊字不正，字上下不齐，歪斜超过允许误差，边框歪斜误差在齐色包偏不明显扣1分，严重的落评。
7.2.7 覆膜：表面不干净，有轻微模糊，皱折，有明显起泡，扣1分，严重的落评。
7.2.8 精装书与平装书相同的部分，按平装书要求扣分。封壳有轻微漂口不一致，衬纸不平，纱布歪斜不平，烙构不直，烫印字图不够清晰，书芯园口两头不一致，前后错牙，后背不实的，超过扣1分。严重的落评。
7.2.9 画册按精装要求扣分，如遇本标准未规定的，可协商解决。
①装订按骑马装、平装、精装进行分类评比。
②由于设计原因影响装订质量的，一般不计装订的质量问题。
7.2.10 装订评比计算：
①平装、精装、骑马装进行分类评比扣分。扣分计算如下：
平装扣分＝疵点合计扣分×1
精装扣分＝疵点合计扣分×l
骑装扣分＝疵点合计扣分×2
②实得分数＝20-应扣分数
7.2.11 实例一：
某精装书参加评比，其装订部分评比如下：
①裁切有轻微刀花
②衬纸不平
③书芯园口两头不一致
④烙沟不直
共扣4分，实际扣分＝4×0.25＝1分
实得分值＝20-2＝18分
全书评比计分方法
全书总得分＝正文得分+零件得分+装订得分
某书刊参加评比，其得分情况见例一、二、三
全书总和计分如下：
全书总得分＝64.6+7.5+18＝90.1分
7.3 零件评比记分规则
符合优质品标准各项要求的得满分，满分为10分，由于每本零件书的零件不等，每件均按10分评比记分，几件分值总和就是该书刊零件的得分。
零件印刷遇有下列疵点予以扣分或落评。
7.3.1 版面：①字、图、点、线略有花、毛、糊的，每处面积扣2分；
②点、笔断划每处(不影响字意)扣1分；
③实地版有轻微毛花、回胶印，每处扣1分；
④网点不实，轮廓不够清晰，每处扣1分;
⑤超过上述规定的落评。
7.3.2 套印：
①线条版套印误差0.4mm扣1分(网线版套印优质品标准评分)；
②套印误差超过0.6mm的落评。
7.3.3 墨色：
①墨色轻微不匀的扣2分；
②严重不匀的落评
7.3.4 其他：
①略有粘脏、皱折的扣1分；
②较大粘脏、起折的落评。
7.3.5 零件印刷评比计算公式：
胶印零件(10分满分)
实际得分＝l0-扣分合计〖〗零件页数
7.3.6 实例二：某书封面、封底有插图4页，零件实际得分：
胶印扣分：套印不准l处3×l＝3分
点型不清晰l处 2×1＝2分
墨色不匀2处2×2＝4分
版面轻微脏点l处l×l＝1分
实际得分=10-5+10〖〗6＝7.5分
8 考核办法
8.1 产品等级划分，按照国家对印刷行业标准，质量分级为优质品、合格品、不合格品。
8.2 质量统计指标计算办法
①优质产品率=优质品数量〖〗产品总数量×l00％
②合格产品率=合格品数量〖〗产品总数量×l00％
③不合格产品率＝不合格数量〖〗产品总数量×l00％
8.3 每月5日前由生产技术科将各机台、班组产品质量统计报表报财务室。
8.4 在检查、评比过程中，坚持公正性、科学性和“质量第一”的原则，若检查、评比人员滥用职权，循私舞弊，伪造检测结果，或玩忽职守，根据情节轻重给予一定经济处罚。
9 奖励与惩罚
9.1 奖励
9.1.1 为了更好的体现优劳优得、合劳适得，次劳少得的分配原则。坚持“全员质量管理，杜绝隐患有奖，生产优质品奖励，生产不合格产品必罚”的原则。
9.1.2 凡被评为省优、行优、厂优的产品，给予奖励800元、600元、400元；按xx、印刷、印后等机台、班组分别奖励，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，装订35%。
9.1.3 专项奖：技术比竞赛、技术革新、杜绝事故隐患，给予物质奖励和精神鼓励。
9.1.4 产品质量完成“岗位责任制目标考核标准”中的岗位目标，给予车间主任和质量检查员一次性奖励各1000元，主管厂长奖励1500元；优质产品每超额完成一种，在奖励基础上加40%。
9.1.5 业务员在全年生产经营中，死账不超过3‰，材料供应采购中不合格产品不超过2‰，给予主管厂长奖励1500元。
9.1.6 职工发现产品质量问题，及时杜绝事故的发生，未造成经济损失者，发现一次奖励50元。
9.1.7 机台节约的原材料上交或少领直接进机台使用者，按进价60%奖励。
9.1.8 产品合格率100%，优质率30%，效益工资提高10%。
9.1.9 产品合格率99%，优质率20%视为合劳适得，只享受效益工资。
9.1.10 产品合格率低于98%，视为次劳少得，效益工资减发10%
9.1.11 不合格产品，经返工达到合格产品后，效益工资减发20%
9.2 惩罚
9.2.1 质量事故损失500元以内，责任人全赔；
9.2.2 质量事故损失在500元以上，责任人赔偿80%，不得低于500元；
9.2.3 质量事故损失在1000元以上，责任人赔偿60%，不得低于800元；
9.2.4 质量事故损失在xx元以上，责任人赔偿40%，不得低于1000元。
9.2.5 由于管理或操作人员责任性不强造成的责任性质量事故，不论损失多少，除照价赔偿外，并加罚损失金额10%。
9.2.6 业务人员签订的印刷合同，送完货后不是因为产品质量问题，不能回收货款，印刷费5000元以内，赔偿16%，10000元以内赔偿10%，不低于800元，10000元以上，赔偿8%，不低于1000元；印刷费损失超过5000元，属于重大事故，主管厂长赔偿1%。
9.2.7 采购员采购的原材料、辅助材料，因质量问题不能投入生产使用，又不能退货时，以实际损失，按9.2 条款中（1、2、3、4、5）相应条款对应处罚。
9.2.8 凡送到用户的产品，因质量问题造成退货，属哪道工序的质量问题，由其按印刷费实价赔偿。
9.2.9 因产品尾数不足，属哪道工序的责任，由该道工序补齐，补不齐者按印刷费实价赔偿。
9.2.10 机台领用的材料，不是因为质量问题,而超耗的材料重新领用时，机台照价赔偿。
9.2.11 生产技术科（包括车间主任）在工艺设计或生产安排过程中，因为生产工艺、开错材料尺寸造成损失，按照9.2条款中（1、2、3、4、5）相应条款对应处罚。
9.2.12 质量事故损失在3000元以上，属重大产品质量事故，以实际损失金额，质检员和车间主任赔偿5%，主管厂长赔偿3%，厂长赔偿1%。
9.2.13 处理一般事故，损失1000元以内者，生产技术科在一星期之内研究处理。重大事故损失1000元以上者，由生产技术科牵头，质量管理小组十五日之内研究处理。凡出现事故久拖不处理者，谁不查处或阻挡查处就处理谁。
10 附录
10.1 书刊印刷产品质量检验记录
10.2 书刊印刷产品质量事故处理表
10.3 书刊印刷产品质量抽查情况表
10.4 书刊印刷质量检验记录11 附加说明
本标准未有规定的质量标准，参照国家行业产品质量要求及检验方法
本标准由xx印刷厂厂长办公会提出
本标准由xx负责起草
本标准由全厂职工大会讨论同意通过执行
产品管理岗位职责 篇19
1、结合公司战略和业务发展方向,基于事业群/事业部的创新业务模式,协调各部门资源,理顺业务逻辑,在财务和内控框架下设计业务流程,实现业务、计费、账务、管理报表等多系统对接,打通数据链路;
2、推动/配合集团/事业群对各系统功能进行持续改进、优化和迭代,监控、评估事业群/事业部关键业务、财务数据的系统交叉验证,确保财务分析数据的及时性和准确性。
任职要求:
1、本科及以上学历,工科专业背景优先;
2、5年以上财务ERP项目实施、管理经验,互联网行业经验者优先;
3、具备一定的.财务专业知识,有CPA相关(或同等)科目经验者优先;
4、精通数据库原理,熟悉数据仓库、数据挖掘等技术,具备较强的流程优化能力和丰富的项目管理经验;
5、具备敏锐的业务观察力、良好的结构化思维,以及系统建模能力,能快速理解并设计业务逻辑和流程;
6、具备优秀的沟通能力,工作责任心强、自我驱动,以及良好的团队合作精神。
产品管理岗位职责 篇20
岗位职责:
1、负责产品配置管理计划的制定和落实
2、负责持续集成环境的`搭建和运维,参与配置管理平台的建设
3、根据公司既有规范,结合产品实际情况,制定版本管理方案并落实
4、对产品开发工程中产生的所有交付件进行管理和归档
5、根据公司信息安全规范,结合产品实际情况,设计产品的权限管理体系并落实
6、针对产品可能发生的变更,制定变更控制规范并落实
7、根据产品需要,制作并发布配置状态发布报告
8、与周边部门的接口工作,如:信息安全、质量部、IT等
岗位要求:
1、本科及以上学历,英语四级及以上,2年以上工作经验,有一定配置管理和持续集成经验
2、精通windows,熟悉Linux,熟悉svn或git,熟悉Jenkins,熟悉编译工具
3、熟悉shell脚本,有脚本开发经验者优先
4、需要细心、耐心,思维严谨,有较强的沟通能力和团队合作意识,有效率和质量意识,推动能力强
产品管理岗位职责 篇21
1、负责android及ios项目的架构设计、方案的制定,团队的建设与协调;
2、跟进android及ios的新技术发展,编写设计开发及实现文档;
3、根据产品功能需求设计并完成软件实现;负责最终的审核调试并出具报告。
4、带领团队负责优化移动产品的'质量、性能、用户体验;
5.制定项目开发计划文档,管理项目进度,协调、督促项目组成员之间的合作;
6.能按照项目计划,按时提交团队高质量的代码,完成开发任务;
任职要求:
1.计算机或相关专业,本科及以上学历;
2.熟悉需求分析、项目管理、团队建设工作,至少2年相关岗位工作经验;精通android或ios开发平台及框架,一年以上实际开发经验
3.熟悉软件开发流程及面向对象软件设计方法,有较强的软件架构知识;
4.具备大型电子商务平台、手机应用app平台或有多个iphone/ipad等app应用并有成熟经验总结者优先考虑。
5.有良好的产品意识,学习能力强,乐观积极,有较强的独立工作能力和团队合作精神
产品管理岗位职责 篇22
岗位职责:
1、负责公司资管计划的产品设计、发行、推广、募集等工作;
2、负责公司资管计划的`产品合同及相关文件起草、修订等工作;
3、维护及开拓合作渠道,对接各方关系,与项目端、资金端保持良好沟通;
4、熟悉金融市场业务及监管政策,跟踪行业及市场变化,研究产品和服务的创新模式,调整优化现有产品结构;
5、其他产品发行运作相关工作。
任职资格要求:
1、硕士研究生及以上学历,金融投资相关专业,无不良行为记录;
2、对国内金融市场、投资工具、基金或理财产品有较深理解,具有合作资源、销售渠道者优先;
3、具备较强的协调能力,沟通表达能力以及制作各类资料的能力;
4、具备期货/基金/证券从业资格证,及其他相关资格证书者优先;
5、具有很强的工作责任心、合规意识以及团队合作精神,乐于交流,能承受较大的工作压力。
产品管理岗位职责 篇23
岗位职责：
1、召开新品项目的立项会议、确定新品开发的各关键节点，对新品开发进行整体排期并发布，并根据实际执行和变化情况进行调整。
2、协调解决各部门项目执行过程中遇到的问题，确保项目工作无障碍进行。
3、作为项目各种信息的.桥梁，发布进展简报、异常，并及时沟通解决异常情况、统一发布变更信息。
4、上级交办的其他工作。
产品管理岗位职责 篇24
金融产品营销的出现是金融机构借鉴了工商企业市场营销的方法和手段，因此金融营销理论始终是作为市场营销理论的一个分支存在的。对金融营销理论的研究大多是在营销原理和理论的基础上，结合金融机构的'具体情况进行的。
岗位描述：
1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、分析客户需求，维护与指定公司关键顾客的关系，寻求机会发展新的业务;
4、管理、参与和跟进项目进展;
5、建立管理数据库，跟踪分析相关信息;
6、向公司提供市场资讯及所属客户信息。
任职资格：
1、专科及以上学历，市场营销等相关专业;
2、2年以上销售行业工作经验，有客户经理工作经历者优先;
3、性格外向，具有较强的沟通能力和语言表达能力，较强的公关能力、应变能力和谈判能力;
4、具备良好的客户服务意识，良好的品牌及营销策划能力;
5、能适应长期出差。
产品管理岗位职责 篇25
产品管理员作为现代商业生态中的一个重要角色，他们的职责涵盖了从产品设计到产品上市的整个过程，他们既是产品的设计师，又是市场的推动者，更是品质的守护者。
一.岗位职责
1.产品设计：产品管理员负责产品的整体设计和规划，包括功能、外观、包装等。他们需要具备创新思维和审美眼光，能够将市场需求和用户反馈转化为实际的产品设计。
2.项目管理：产品管理员需要协调各个部门和团队，确保产品开发过程的顺利进行。他们需要管理项目进度，协调资源，解决冲突，以保证产品按时上市。
3.市场对接：产品管理员需要与市场部门紧密合作，了解市场需求和趋势，制定相应的营销策略。他们还需要与销售团队保持沟通，了解产品销售情况，以调整产品策略。
4.品质管理：产品管理员负责产品的品质控制，确保产品质量符合标准，以满足客户需求。他们需要具备一定的质量检测技能，同时还需要具备风险意识，预防潜在的质量问题。
5.客户关系管理：产品管理员需要与客户保持密切联系，了解客户的需求和反馈，以提高客户满意度。他们需要具备良好的沟通技巧和解决问题的能力。
二.岗位技能
1.项目管理技能：产品管理员需要具备优秀的项目管理能力，包括时间管理、资源分配、冲突解决等。他们需要能够有效地协调各个部门和团队，以确保产品开发过程的顺利进行。
2.市场分析技能：产品管理员需要具备市场分析能力，能够了解市场需求和趋势，制定相应的产品策略。他们需要熟悉市场调研方法，掌握数据分析技巧。
3. 品质控制技能：产品管理员需要具备一定的品质控制技能，包括质量检测、风险评估等。他们需要能够预防潜在的`质量问题，确保产品质量符合标准。
4.沟通协调技能：产品管理员需要具备良好的沟通协调技能，能够与各个部门和团队进行有效沟通。他们需要能够处理复杂的沟通问题，建立良好的工作关系。
三.岗位发展
随着产品管理的不断发展和成熟，产品管理员的职业发展前景非常广阔。
1.他们可以晋升为产品总监、业务发展经理等高级职位，也可以成为独立的咨询师或培训师，为其他企业提供产品管理的专业建议和培训。
2.产品管理员还可以通过不断学习和提升自己的技能，成为跨领域的复合型人才，如市场分析、项目管理等。
3.产品管理员是一个充满挑战和机遇的职位，他们需要具备多元化的技能和知识，以应对不断变化的市场环境，通过深入了解岗位职责、技能和就业方向以及后期岗位发展，产品管理员可以更好地规划自己的职业发展道路，实现自己的职业梦想。
产品管理岗位职责 篇26
岗位职责:
1.技术栈重点项目的全生命周期管理和推进，包括立项、需求、开发、测试、上线、效果评估等;
2.把控业务需求和预期，制定项目管理计划，与内部、外部高效合理地沟通，按时完成研发目标，确保项目结果;
3.确保合理的整体项目计划和里程碑、控制项目总体成本并需要确保项目相关过程文档的产出和质量;
4.制定技术栈产研流程的规范并推进流程规范的`落地;
5.项目集的整体治理;
6.用赋能的方式为各团队提供项目管理的能力;
7.提供或组织培训;
8.与公司研发体系各项目经理沟通配合、共享知识、共同成长。
岗位要求:
1.具有全日制本科以上学历;
2.担任五年以上互联网或软件研发项目经理工作，负责过多个中大型软件项目的管理;
3.思路清晰、具备较强的逻辑分析能力、语言和书面表达能力;
4.较强的跨部门沟通能力、组织协调和问题解决的能力;
5.能够同时处理多个项目，有项目集管理的能力;
6.精通敏捷开发和敏捷项目管理，熟悉xp/mdd/tdd/sdp/ci等开发方法论;
7.熟悉瀑布式项目管理方法、管控流程(如立项、变更、结项等)和管理工具等;
8.有世界500强公司工作经历、pmp项目管理认证和互联网行业经验者优先。
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