安全技措工程计划

安全技措工程计划

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为以后的工作做一份计划吧。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编精心整理的安全技措工程计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

安全技措工程计划

　　一、安全技措工程项目管理落实责任制

　　安全技措工程项目的管理落实，由矿长全面负责，矿总工程师负责安全技措工程计划的编制和管理工作，分管副矿长负责本专业安措工程计划的落实和管理工作、通防、技术、机电等部门负责安措工程的编制，施工管理和验收。财务部门负责安措工程资金的筹措，安全科负责的监督检查。

　　二、安措工程项目的管理

　　1、责任制度，明确责任。确保工程质量。安措重点工程项目开工前，必须提出设计方案和施工设计，并按专业技术管理规定报上级主管理部门审批。

　　2、安措工程施工必面按设计编制技术措施，建立施工质量和工程进度监督制度。

　　3、矿每个季度组织检查安措工程项目的执行情况，每半年召开一次安措工程项目完成情况平衡会，及时解决项目进展过程中出现的问题。

　　4、工程项目竣工后，由矿工程质量验收小组组织验收。

　　三、安措工程资金管理

　　1、安措工程所需资金，必须列入本矿财务年度计划，按工程所需资金及时拨款，并做到专款专用。

　　2、提出的安措工程资金，必须保证重点。

　　四、安措工程项目的考核办法

　　安措工程分为重点项目和一般项目（安措工程计划项目明细表带#为重点项目），按照分类管理的办法，矿每半年考核一次，设备仪器以投入使用作为考核的依据。

　　1、安措工程重点项目不得随意调整，必须按期完成，一般项目作为指导性计划。各专业各部门要积极组织按期完成，年底完不成重点项目的资金对等罚款，年底完不的一般项目，可根据实际情况需要变更的可不纳入考核范围。

　　2、各专业各部门要根据本计划所列项目、资金、抓紧时间落实，做到分工领导、项目负责人、施工力量、完成时间“四落实”，确保上半年工程开工率达到65%，资金完成40%以上，年底全部完成。

　　3、各个部门要进一步做好各方面的工作，仓库己有的物料要优先施用，没有的货物要于次月5日前上报安全科，以便及时通报联系，保障任务及时完成。

　　4、各单位在货物到达后要及时提货，积极使用，尽量减少压库资金，充分发挥其作用。无故造成积压的，每次对责任单位罚款100-500元。

　　5、各有关单位每月对计划的完成进展情况，进行平衡，汇总，并于每月28日前报矿汇总，每季末、月底报矿调度室，否则，每拖一天，对责任单位罚款200元。

　　本计划在矿统一领导下，由安全、生产、技术、通防、机电分工负责，组织有关单位对各式面工程进行实施，确保计划项目顺利完成，更好的为矿安全生产服务。

【安全技措工程计划】相关文章：