个人计划

个人计划

　　日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编帮大家整理的个人计划5篇，欢迎大家分享。

个人计划 篇1

　　前言

　　手机的发展是迅速的， 手机的发展是迅速的，从一开始单纯的打电话，再到发信息，彩信，直到如今的多媒体的应用与操作，手机正逐步融入社会的发展。

　　目录

　　市场及客户选择资金需求

　　筹措方法及投资回报

　　资金需求

　　定价策略和经营策略

　　店面选址

　　经营理念及目标

　　营销推广策略

　　市场及客户选择主体客户是学生和社会上的年轻人， 主体客户是学生和社会上的年轻人，市场主要面对的是常州工程学院，常州纺服装职业技术学院的学生和年轻老师及周边的青年人。

　　关于手机的发展前景我们作为一个创业者前期是没有足够的资金，所以只能找一项前期投资少，但有足够的发展前景的项目。

　　前期我们主要以以下几项去赚取资金： 1。手机的维修 2。手机的美容 3。手机的软件下载 4。手机的代销 5。手机饰品 --------- 智腾手机店 手机种类繁多，品种齐全。

　　本店手机种类繁多，品种齐全。客户可以更大程度地挑到自己喜欢的时尚酷炫的商品，满足你们追求时尚的需要，可以说是客户购物的乐园。

　　店面选址： 店面选址： 大学城滆湖路工程学院因为学校附近没有像样的手机店 ，而学校内学生对手机的需求量较大，这里会是一个很大的市场。具有很强的操作性和实用性。

　　经营理念及目标

　　1、为了让客户放心的买到喜欢的手机，本店设计了一条标语： 花最合适的钱买最满意和时尚酷炫的手机。

　　2、坚持诚信为本，客户权益至上的理念，展现产品的价值质量，体现产品与人完美结合的艺术效果。

　　3、靠薄利多销，走经营流水，留意客户的反馈信， 凭借品质赢得客户的认可。本店与客户双赢的局面。

　　4、最终目标：寻求加盟，连锁经营 ，扩大规模和影响力。

　　产品和服务

　　本店将有不同种类手机推出：3G手机 智能手机 双模手机 音乐手机，本店将提供适当的保养，保修，加工等服务。紧跟潮流，适时推出新产品， 本店热推6120ci三合一手机。

　　收入来源

　　1、所销售商品获得的利润和服务性收费。

　　2、代理业务获得的收入，可以拉赞助， 在广告宣传单上印发其他行业广告， 在学校合适场地发放。 在资金需求、筹措方法及投资回报。因为本店经营货品占地不大， 作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模， 预计需要大约150000(待算)元启动资金，主要用于购买货物、租，大约 (待算)元启动资金，主要用于购买货物、 借销售场地、市场宣传推广。借销售场地、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者学校的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。

　　预计在未来的一年内收回成本 (平均销售利润 平均销售利润 率20%计算 ) 计算定价策略和经营策略：

　　1、商品将分为上中下三种不同的'档次。这样就可以满足不同消费能力的客户。

　　2、会员卡制：消费满一定金额，可得到一张会员卡。方便以后购买获得优惠。

　　3、积分制：消费一元得一分，满足一定积分可兑换相应的商品。

　　4、特价区：设“十元特价”“五元特价”“两十元特价”， 主要对一些挤压或小型物品促销。

　　5、也会采取代售的方式经营，替别人代卖一些东西。

　　6 、利用本身作为大学生的优势。到学校的宿舍进行推销商品，扩大影响力。让他们 更多的了解本店!

　　结束语：如今的手机，早已从初级的电话 成为时尚的风向标， 在市场日趋完善的今天，已升华为一个独立的财富产业;也是一种流动的文化，透过手机可以看出佩戴者的品味和文化素养。因此， 我的创业不是梦!

个人计划 篇2

　　为了让自己在成长之路上走得更稳更快，现制定以下个人近期和长远的研修计划。

　　一、研修目标：

　　1、博览群书，努力丰厚自己的文化底蕴，提高教育教学水平，做一个学习型教师。

　　2、勤学善思，及时总结一线教育经验和教训，做一个反思型教师。

　　3、善于发现教育教学中的问题，探寻解决问题的最佳方法，力求实现教育教学的高效性，做一个研究型教师。

　　4、发挥骨干的作用，带动教师快速成长。

　　二、研修计划：

　　学习十实践十反思

　　学习

　　子曰：“活到老学到老。”问渠哪得清如许?为有源头活水来。为人师者必先为学者。善学的教师才有吸引学生的魅力，方能成为受学 生欢迎的`老师。向谁学习呢?

　　向书本学习：广泛阅读各种书籍开阔视野，博采众长，努力提高自身的文化素养，积淀自己的文化低蕴，用教育理论武装大脑，指导教育行为。

　　向同行学习：三人行必有我师焉。取他人之长补己之短，日取一长补一短，则长之日长短之日短。

个人计划 篇3

　　一、指导思想

　　社会的进步和发展，竞争越来越激烈。肩负人类文明责任的教育发展也是“日新月异”，教育改革早已步入征程。我深感危机和挑战。为了跟上时代的步伐，不得不更新自己的观念和创新意识，使自己尽快成长起来。校本研修为教育工作者业务水平的提高和教育观念的转变搭建了良好的平台。

　　二、研修目标

　　1.注重常规，特别是做好“六认真”，有质量意识，争取学年统考名列同类学校前二分之一。

　　2.加强教育教学研究，寻找适合自己学生的教学方式和方法，努力提高课堂教学效率。

　　3.树立终身学习的.理念，自愿接受继续教育，不断提高自己的文化底蕴、理论水平和实践能力。

　　4.要结合教学实践，把个人校本研修工作做好，为整个学校的校本研修付出最大努力！

　　三、研修措施

　　1.做好“六认真”：课前认真钻研教材和课标，备课注重教法，更注重学法指导。合理利用多媒体辅助教学，努力提高课堂教学效率。课堂上尊重个体发展，并鼓励创新。课后认真反思，不断提高，用心辅导，做好“培优、帮中、扶差”，让每位学生都能有最大程度的发展。

　　2.学习提高：积极参与校、片区、县级组织的教研活动，主动承担公开课任务，每学年不低于2节公开课，听课不少于40节，并做好听课评课记录。虚心向有经验的教师学习，并经常与同学科老师研究教材和学生，不断寻找适合自己学生的教学方式和方法。坚持终身学习，自愿接受继续教育。通过各类媒体，特别是网络资源不断为自己充电加码，提高自己各方面的素质和能力。

　　3.努力提高理论水平和实践能力：多看教育教学类的书籍，写好随笔。联系教学实践，从写教育教学叙事文章开始，并尝试写理论文章，不断提高自己的教育教学理论水平。争取有两篇以上的文章在《沐川教育》发表。写好《化学实验》复习教案设计及反思，并争取提交发表。着手写一篇《如何提高解答化学实验题的能力》的理论文章，并在校内实践，争取在县内推广。

　　四、具体安排

　　一月：理论知识学习

　　二月：师德学习

　　三月：钻研新课标听评课

　　四月：参与学校课题及自己的小课题研究

　　五月：心理健康教育

　　六月：听评课

　　七月：新课标解读

　　八月：听评课

　　九月：课题总结

　　十月：课题反思

　　十一月：学习笔记整理

　　十二月：写好结题报告

　　总之，我一定按计划认真学习，认真研修，不断更新教育教学、学习观念；认真反思，提高教育研修能力。在不断研究中，不断反思中成长进步。

个人计划 篇4

　　一、经营定位

　　经营方式：边学习，边创业，边就业，边培训，边交流

　　经营文化：绿色与生态结合、餐饮与健康为伴、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。

　　绿色生态：传统的饮食与文化离我们越来越远、创造绿色生态、生态空间、生态环境、生态经济、生态生活、生态制度、生态文化这些是我们的追求，通过绿色生态文化品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题活动是未来商业领袖创业。

　　一个创业平台：产品的体验与项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询。比如建立人事制度、策划制度，融资制度，财务制度等，如有股东有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助股东内人员实现创意或项目落地

　　一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。

　　经营理念： “追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。

　　为什么要参与餐饮业?

　　如果你是股东你参加的原因如下：

　　1：模式：这个餐饮是众筹模式，就是很多人一起开餐饮，这个模式会教会股东们学会合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。

　　2：人脉：如果一个餐馆有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响10个志同道合的人通过餐馆做事情。直接就是3000个人脉资源，按照20xx元的投资算，花20xx元请300或3000个志同道合的人一起吃饭交朋友，我想每个人都会愿意吧

　　3：就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果一位朋友参与了一个这样的资源整合的平台，不管对自己以后的就业，创业，资源整合很有帮助

　　4：能力提升层面：我们这个平台本来就有经营管理者的人才和理念，所有参与的人员与朋友，都可以申请参加这个平台的众筹与发展。

　　5：赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想

　　如果你是自由职业或创业者或老板参与餐饮的原因如下：

　　1：除了以上的原因外，还有以下几个理由

　　2：如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情

　　3：花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，吃自己的餐馆，做自己的事业

　　4：餐馆开业后，每个人都会有机会开展绿色食品种植，对于餐馆招募的员工，可以在投资者中录取，会起到很好的作用

　　5：我们拥有更前端的招募众筹模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作

　　6：餐馆会拥有自己的培训会场和行政办公室，边办公，边培训，不出餐馆就可以把所有的事情都解决了，这样解决了创业者没有办公室，没有资金的问题

　　参与餐馆的方式如下：

　　1：合作层面，采用众筹模式推动餐馆的发展，整和平台的资源

　　针对战略合作的企业：除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享

　　2：股东层面，针对股东，20xx元/股。目前属于第一轮招募，名额只有200-300股。

　　为了给到股东最大的价值提升和餐馆开业宣传的理念

　　所有的股东投资后，还有以下选择

　　每个股东------即送餐饮优惠卷

　　针对董事1-5万元起步认购，第一轮只招募《待定》个人，董事会成员必须5万起步投资。

　　即1-5万元--====-体现董事的

　　餐馆采用公司化运营，公司结构如下

　　一, 公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成;

　　二、员工必须参股。股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。

　　三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。

　　四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。

　　股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。

　　董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行请会计师代管的办法),岗位权责及分工界线另行起草。店址签约之日起半个月内召开股东大会。

　　董事会职责主要包括：

　　1.召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;

　　2.决定公司经营计划和投资方案;

　　3.决定公司内部管理机构设置;

　　4.批准公司基本管理制度;

　　5.听取店长的工作报告并作出决议;

　　6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;

　　7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;

　　8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。

　　董事会的职权也受到三个方面的限制：

　　1.董事会作为公司的法定代表 , 不得以公司名义从事与公司业务无关的活动;

　　2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事;

　　3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的`决议为准。

　　监事会：监事会职责：

　　1.检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况;

　　2.对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督;

　　3.当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正;

　　4.核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审;

　　5.提议召开临时股东大会;

　　6.代表公司与董事交涉或对董事起诉;

　　7.公司章程规定的其他职权;

　　8.监事会主席或监事代表列席董事会会议;

　　8.监事不得兼任董事、店长及其他管理职务;

　　9.负责对公司重大事项及方案的检查、监督。

　　店长职责：

　　1.根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划,经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实行店长负责制，对咖啡馆的日常经营、管理和维护负责。主持咖啡馆的日常经营管理工作,实现经营管理目标和发展目标。

　　2.主持餐馆基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度。

　　3.制定餐馆具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施。

　　4.建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理餐馆内重大问题。

　　5.责成店员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。

　　6.重视人才培养,加强管理,对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工工资标准制定和奖金有建议权。

　　7.向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。

　　8.列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。

　　根据本公司实际，由发起人全职负责公司董事长兼总经理职责(工资每月《待定》元，在月收支平衡之前实行计账(第一次分红之日一并计发)，之后按月发放。餐馆店长、厨师、服务人员(兼传菜、收银员)三类职务。股东做义工按小时领取优惠券。

　　三、股权设置

　　参股计划及规则：

　　董事规模：总董事数为11-21股，最终股数从正式营业日确认。募集完成后，资金实行封闭式运作。经营正常的情况下可以进行增资扩股。如要扩大规模和影响，可通过开分店的方式实施。分店属独立法人。

　　参股限制：一、每股人民币20xx元，每个股东最低持股数为1股，一股一票，单个股东最高持股数为《待定》股，发起人可增至《待定》股，代人持股总数不得超过《待定》股，并需与公司签署三方协议。二、股东可同时在分店参股，规则与此相同，。

　　股权转让：一、股权只能转让，不能退股。如放弃股权，则该股权收益列入公益活动捐献。二、股权可以溢价转让，为保证新股东的“赢利”系数，每股转让溢价不得超过25%。应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让。

　　股权收益：

　　一、在收回固定投资之前公司不进行股东分红。

　　二、股东在本店消费享受《待定》折(不记名认证、可转借)、董事及董事长享受《待定》折优惠(限个人使用不能转借)，不享受工资福利(优惠幅度可议)优惠，与普通客户的优惠活动不相抵。

　　三、分红总额按纯利润的50%确定。

　　四、分红按股份数平均分配。

　　五、分红时间，从固定投资收回之日(具体计算方法由董事会起草方案，股东大会五分之三以上人数通过)起，每一年进行一次。

　　六、股东有申请分红的权利，也可由监事会代为提出，董事会决定后实施。

　　1、风控点评

　　项目优势：1该品牌在大庆地区已有知名度，我们利用品牌效应创建绿色健康理念以休闲

　　度假品味为一体的中和餐饮。2、项目方行业经念比较丰富，相对较容易成功，项目风险低

　　该项目因为有在大庆地区知名的衬托下，又有绿地大棚为呼应更好的衬托绿色概念在加上

　　我们的会员制和股权制，经营权限有所扩大齐市烤肉在大庆人心目中的地位和风味独特

　　把我们的理念融在一起，这样就更能适合投资人考虑合伙经营。

　　2、收益方案

　　投资人回本前

　　众筹净利润20%分配给项目方，净利润80%分配给投资人(季度分红)

　　投资人回本后

　　众筹净利润30%分配给项目方，净利润70%分配给投资人(季度分红)

　　投资周期：项目存续期(项目存在，持续分红)

　　3、对赌条款

　　若项目经营过程中，连续10个月亏损，项目方将回购投资人剩余投资额

　　(剩余投资额=投资额-项目分红)

　　4、风险触发条款

　　项目发生以下任意一条条款行为，项目方需要进行强制回购，回购

　　对价=投资额*?，12月内回购完成。

　　1、融资成功第一笔款项=3个月未开业;

　　2、项目开业后前10个月连续亏损;

　　3、项目融资成功后，后续合作中发现弄虚作假行为;

　　4、违反后续协议内约定的其他行为;

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