学生会干部培训活动策划书

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学生会干部培训活动策划书

　　时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，让我们一起来学习写策划书吧。写策划书需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的学生会干部培训活动策划书，欢迎大家分享。

学生会干部培训活动策划书

学生会干部培训活动策划书1

　　主办单位：

　　体育学院学生会

　　承办单位：

　　学生会组织部

　　活动时间：

　　20xx年10月25日—10月30日

　　第一部分活动概述

　　（一）活动目的：

　　新干部，新气象，随着一批新的学生干部进入学生会，为了全面提高新一届学生干部的综合素质，进一步培养学生干部求真、务实、争先的工作作风，促进干部自身的沟通交流意识，增进团体合作精神，顺利开展各项工作，同时为了不断加强全院学生干部的学习和工作能力，进一步提高学生干部的综合素质，提升学生干部组合字能力和服务意识，特举行此次培训活动。

　　（二）活动名称：

　　“交流合作，新干培训”

　　（三）活动地点：

　　八教501和体育馆

　　（四）活动时间：

　　20xx年10月25日—10月30日（暂定）

　　（五）参与对象：

　　学生会全体新干

　　（六）主办单位：

　　体育学院学生会

　　（七）承办单位：

　　学生会组织部

　　第二部分活动内容策划

　　（一）活动形式：

　　课时培训，素拓扩展和外出游玩

　　（二）活动安排：

　　活动流程“三部走”。

　　1．课时培训：

　　分为四课时，由学生会内部选出老干部对他们进行课时培训与讲座。内容由老干部自己选定。时间为11月7——11月10，地点八教501．

　　第一课时：纪检部《学生会的制度与纪律》

　　第二课时：体育部《体育赛事组织与安排》

　　第三课时：外联部《沟通技巧与为人处事》

　　第四课时：组织部《活动的'策划与总结》

　　2．素质拓展：

　　时间：10月29日8点—11：30和14点—17：30点

　　地点：体育馆外围（如果当天天气情况有变，活动地点暂定）

　　教练：刘天然

　　形式：“素质培训”和“xx届新干宣誓”

　　素拓培训流程：

　　一．随机分队

　　二．信任背摔

　　三．老虎，猎人与枪

　　四．极速传真

　　五．桃花朵朵开

　　六．领袖风采

　　七．人生风雨路

　　3．外出游玩：

　　时间：10月30日

　　形式：农家乐或者红的之旅花明楼一游

　　分组：将学生会各部门新干随机安排，分为六。各组选一名组长负责组内大小事务。

　　（三）注意事项：

　　1．参加培训的人员必须按时参加培训，如有特殊情况需要请假的，提前向各部门部长请假。然后再由部长报告给分管常委。

　　2．因为素拓是户外活动，必须主意活动的安全保障性，要排除一切不安全隐患，杜绝不安全行为，组织合理，超控得当，使项目顺利展开。

　　3．玩出游玩时组员要服从组长安排。各组组长必须负好责任，其中包括人员的点到，活动时间的通知与活动的开展等等。

　　第三部分经费预算（暂定）

学生会干部培训活动策划书2

　　一、培训背景：

　　在近一个学年的时间里，XX年新进人员已经基本熟悉和掌握了所在部门的工作职能，工作能力有所提升，并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候，为加大校学生会学生干部的梯队建设，完善校学生会干部层面的多元性，特策划此次培训。

　　二、培训目的：

　　将一年来表现较为突出，能力较强的学生会部委，统一组织安排培训。使其在办公职能，处事能力，理论知识等方面得到更进一步的提升。对于表现特别优秀的人员，推荐成为各部门副部级以上储备干部。

　　三、培训安排

　　1．理论知识学习。(4月23日-3日/5月1日-15日)

　　2．策划强化训练。(5月1日-6日)

　　3．虚拟职务锻炼。(5月1日-15日)

　　4．工作经验交流。(4月29日-5月21日)

　　5．培训心得总结。(5月21日)

　　四、具体安排

一、人员推荐：

　　1．由各部门自主推荐两到三名9级大一部委至人力资源部汇总。

　　2．被推荐人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。

　　二、推荐人员范围：

　　所有在编的校学生会部委(原则上不包括8级及以上年级成员)

　　三、理论学习：

　　1．由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍，记录下详细书目，在部长会上审议决定。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍。

　　2．每天晚上7：-9：统一安排在图书馆进行理论自修。

　　3．每一阶段自修结束后，本人需在两天内提交一份XX字以上的读后感，读后感一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。

　　四、策划强化训练：

　　1．根据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动计划。

　　2．策划要求格式正确，考虑周全，内容充实。

　　3．所有培训人员在制作完成策划以后，写一份自我评价，要求出现对自己策划案的优缺点分析及认识。

　　4．策划案及自我评价要求一式三份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部。

　　五、虚拟职务锻炼：根据人员所在部门，要求其以部长的`身份，出台一套部门管理办法，活动开展构想，部门工作计划等。

　　六、工作经验交流：

　　1．参与每周的部长会议，在正常工作会议结束后，参与工作讨论及提问。

　　2．培训结束后一周内，提交一份经验交流心得，心得一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。

　　七、培训心得总结：在培训结束后一周内，培训人员需要提交一份培训心得总结，要求出现对培训的各个项目中的收获，自我剖析，对所在部门，校学生会新的认识及个人构想。

　　五、培训执行：

　　1．由人力资源部负责开展此次培训及考核。对于无法完成培训工作计划的培训人员，取消培训资格。

　　2．接受培训人员的所有策划及心得，需要交秘书处备份，人力资源部考核一份，交主席团再部长会上讨论一份，个别策划，交本部门部长评价修改，给予意见。

　　六、本次策划的最终解释权归人力资源部所有。　

学生会干部培训活动策划书3

　　前言

　　新学期到来，在我系吸纳了一批新生力量后，为我系带来了朝气和激情。一个干事的能力和综合素质是至关重要的，是老师的得力助手，是老师和学生的纽带和桥梁。由于新同学刚刚步入大学，对于大学的各种活动举办方式还在学习过程中，因此，一次针对新生学生会干事的培训就显得尤其重要，特别是团队合作能力和创新思维能力方面需要强化培训。基于以上几点，经济贸易系团总支学生会计划开展一次学生会干事培训，给予大一新干事们一定的指导和要求。

　　一、活动背景：

　　素质拓展训练又称“外展培训”，意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾的投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难!

　　新世纪什么最贵?人才!经济全球化时代的到来，让社会对人才有了一个更高层次的要求，不再是简单的局限于相应专业的素质，社会需要的是拥有一定沟通、交际能力、灵活与创造的思维，具备领导能力、团队精神、分析解决问题等能力的人才。这些能力也是被全球1600多家企业在招聘公司经理所关注的关键因素。

　　然而现在众多大学所授的专业总是存在着三个方面的缺憾：专业难以应用实践，只是难以学以致用，学习难以得到实践机会。这些都是当代大学生难以突破的瓶颈。

　　当今众多大学都在慢慢引进“素质拓展”这种新的实践模式，从最早的清华北大到最近的南师大，从外校到我校······素质拓展正在被越来越多的大学所接受，作为每年的一个例行项目保留了下来。

　　部门活动不能只是停留在“吃—玩—唱”的简单老套模式，应该再有多突破，做到“有创意更要有心意”，让每位参与者在参与活动的同时达到锻炼自己的目的。

　　二、活动目的和意义：

　　通过体验式培训，强调“知行合一”，进而达到激发潜能，学习管理技能、大团队的建立、组织整体的完善的目的。

　　1通过拓展活动，在集体内部营造亲情化的氛围，增进集体内以及同学之间的信任感、责任感，从而改善和增进集体内各成员的人际关系。

　　2在活动过程中，激发各团队成员的进取精神，培养成员的领导意识与管理才能，为将来的工作成为一名主动而积极的社会成员打下基础。

　　3依靠各种拓展项目，加强团队内部、团队间的沟通与协作能力，锻炼团队面对机遇与挑战时的反应与应对方式。

　　三、活动宗旨：

　　“在沟通中学会合作，在集体中感受亲情”

　　四、活动对象

　　全体大一新生干事

　　五、活动时间

　　待定

　　六、活动地点

　　团队成果展：体育馆4楼

　　团体游戏：操场

　　七、活动流程：

　　1．团体游戏环节：

　　①松鼠与大树：

　　1、事先分组，三人一组。2人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;队长或其它没成对的学生担任临时人员。

　　2、队长喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树;队长或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树，当中，落单的人应表演节目。

　　3、队长喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的.同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，队长或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。

　　4、队长喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，教师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。

　　②解手链：首先，将队员分成两个小组，每个人自我介绍，相互了解，手拉手站成一个圈，各自记住自己左右身边的两个人，然后大家随意走动，打乱顺序，又一次，站成一圈，每个人左手再一次拉着刚刚拉过的右手，这时候整个队伍成了一个死结。组员再想办法在不放开手的情况下打开这个结，最先解开手链的组获胜，其余的失败的小组将有相应的惩罚措施。

　　③五毛和一块：在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的)，裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛先下手为强;当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。反应要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求;动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。

　　④拍七令：从1-99报数，当有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的肩膀，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则惩罚。

　　2．团队成果展示：

　　①将所有参加活动的人员分成五组，每组各有两位组长带队。

　　②在活动成果展示之前有一星期时间准备，每组可以各种表演形式表演，例如：唱歌，跳舞，小品，相声等。(最好是各组所有成员都有参加的表演节目)

　　③准备时间结束后将以小组形式进行成果展，并给每个队伍打分。

　　④牢固的“板凳”：将队员分成五个小组，各组成员依次将双手搭在前一个人的肩膀上，从而围成一个圈，待主持人说“坐”，各成员就依次坐在后一个人的腿上，根据时间的长短给给每个小组记分。

　　⑤娱乐小游戏：

　　我爱你vs不要脸：听上去有些“暧昧”，实际上是个练反应的好游戏。规则：众人围坐成一圈，规定只能对自己左边的人说“我爱你”，对右边的人说“不要脸”。两人之间只能连续对话3次。一旦有人说错，即受罚。

　　3．颁奖环节：由老师为得奖者颁发证书、奖状及奖品。接着，各参赛支部代表领取参赛纪念奖品。

　　4．奖项设置：设团体奖项第一名、第二名、第三名以及道德风尚奖，最佳组织奖。

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