最新开盘前工作计划汇报模板

最新开盘前工作计划汇报模板

　　无论在学习或是工作中，越来越多的事情需要进行汇报，汇报可以是工作开始前的规划安排，也可以是工作完成后的分析总结，那么，汇报应该怎么写呢？以下是小编收集整理的最新开盘前工作计划汇报模板，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

最新开盘前工作计划汇报模板

　　工作目标设定是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法，所谓工作目标设定就是由主管领导与员工在绩效计划时共同商议确定，员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，考核期结束由主管领导根据所设定的目标打分的考核方式。

　　1、与关键绩效指标的设计应遵循同样的原则，但侧重不易量化衡量的领域。

　　2、职能部门人员的工作目标是作为关键绩效指标的补充。基层员工的工作目标是全年的绩效计划。

　　3、只选择对公司价值有贡献的关键工作区域，而非所有工作内容。

　　4、选择的工作目标不宜过多，一般不超过5个。

　　5、不同的工作目标应针对不同工作方面，不应重复。

　　1、职位分析能力：职位分析是一种对目标职位所从事的活动、主要目的及与其他职位间的相关性进行分析的能力。

　　2、背景知识：职位分析的结果是对职位所从事的主要活动的了解。这种了解成了工作目标设定的一种背景知识。同时，由于职位分析还包括了该目标职位与其他职位间的相关性分析，其结果是了解了目标职位的下道工序或客户对该职位的所应有产出的期望，这种客户期望的了解成了设定工作目标的背景知识。

　　3、工作职责描述能力：职位分析的结果是了解目标职位所从事的各项工作活动。将这些工作活动归纳合并成关键的职位职责并加以描述是设定工作目标所需具备的能力。

　　4、设定有效衡量的能力：对每一关键的职位职责制定出能够区分绩效差异的衡量，这是整个目标设定的关键能力。

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