2024年柳传志的语录锦集65句

　　战略制定：立意高，才可能制定出战略。下面是小编搜索整理的柳传志的语录65句,欢迎阅读，希望能够对大家有所帮助。

2024年柳传志的语录锦集65句

1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

3、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。

4、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

5、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

6、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

7、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。

8、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。

9、有5%的希望，就要付出100%的努力。

10、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

11、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

12、选择和谁一起走，互相鼓励。

13、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。

14、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。

15、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

16、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

17、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

18、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"

19、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业；在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。

20、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。

21、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。

22、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

23、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。

24、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。

25、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。

26、收购是否值得，得看性价比。

27、看人的核心是看公司的一把手。

28、先看别人怎样做，然后自己学着做。

29、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。

30、治理一家公司是一个系统设计。

31、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

32、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。

33、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？

34、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。

35、机制的保证非常关键。

36、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。

37、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。

38、做事之前一定要想清楚。

39、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？

40、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。

41、先要看，看好了再去试。

42、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

43、第一年根本谈不上战略。——柳传志

44、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志

45、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志

46、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志

47、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志

48、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志

49、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

50、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？

51、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。

52、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

53、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

54、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。

55、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。

56、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

57、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

58、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

59、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

60、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。

61、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。

62、第一年基础谈不上计谋。

63、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。

64、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。

65、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。

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