（荐）规范企业管理制度

相关推荐

（荐）规范企业管理制度

　　在生活中，很多地方都会使用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。大家知道制度的格式吗？下面是小编精心整理的规范企业管理制度，希望对大家有所帮助。

（荐）规范企业管理制度

　　第一条目的

　　一、加强仓库保管员业务素质。提升仓库保管员的工作责任心。减少公司的损失。维护公司正常的生产、经营及管理秩序。

　　二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。

　　第二条适用范围

　　一、全体仓库保管员。

　　二、本办法适用于xx家居实业有限公司、家俱有限公司及其他相关连锁企业。

　　第三条奖励

　　一、奖励方式

　　1、嘉奖

　　2、通报表扬:一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次

　　二、奖励规则

　　1、嘉奖对象:业务超群、工作认真、克尽职守。在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况;

　　2、通报表扬对象:业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。

　　三、奖励标准

　　1、通报表扬:部门内部书面通报表扬;

　　2、嘉奖:奖励现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定。具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定);

　　3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。

　　四、奖励程序

　　1、员工有符合奖励条件的。由其所在部门主管及时提出申请。申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”。签核到部门最高主管。审批通过后交人资部;

　　2、奖金将由人资部向财务部门申请。之后交予员工所在部门主管进行发放。

　　3、凡获得奖励的员工。公司将予以全公司或部门内公告。并记入员工档案。

　　第四条惩罚

　　一、惩罚规则

　　(一)、甲类过失。作辞退处理。并向公司赔偿因此造成的经济损失。

　　1、故意或严重玩忽职守。造成盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的。给公司造成重大损失者;

　　2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分;

　　3、乙类过失情形严重者。

　　(二)、乙类过失。记大过一次。并处以相应的罚金和赔偿金。

　　1、因玩忽职守。造成盘点差异金额在人民币xx元(含)以上。但小于人民币5000元以下者。给公司造成损失者;

　　2、丙类过失情形严重者。

　　(三)、丙类过失。记小过一次。并处以相应的罚金和赔偿金。

　　1、对工作态度随便、疏忽大意。工作中有失职失察之行为。且造成盘点差异金额在人民币500元(含)以上。但小于人民币xx元以下。给公司带来损失者;

　　2、丁类过失情形严重者。

　　(四)、丁类过失。视情节严重记申诫或警告一次。并处以相应的罚金和赔偿金。

　　因工作疏忽发生差错者。造成盘点差异金额在500元以下的。给公司带来一定损失者;

　　三、惩罚标准:

　　盘点差异金额惩罚标准5000元以上xx元~5000元500元~xx元500元以下

　　甲类过失x

　　乙类过失x丙类过失x

　　丁类过失x

　　容许差异金额(+/)超出容许差异金额

　　门店500/月保管责任人承担成本价的30%~60%仓库300/月保管责任人承担成本价的30%~60%

　　1、丁类过失:部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失。如所承担总金额超过其月工资的20%。将平均分摊到其下月工资中扣除;

　　2、丙类过失:部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失。如所承担总金额超过其月工资的20%。将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;

　　3、乙类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失。如所承担总金额超过其月工资的20%。将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;

　　4、甲类过失:公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失。如所承担总金额超过其月工资的20%。将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;

　　5、员工如同时违反两项以上规定。将按“数过并罚”处置;如情节有轻重争议。由上一级主管判定为原则。

　　四、惩罚程序

　　1、凡违反以上各惩罚条例的。其所在部门主管须如实上报。申请填写“员工奖励/惩罚申请单”。依据第五条“奖惩核决权限”进行审批。审批通过后交人资部;

　　2、惩罚事宜将记入员工档案。小过(含小过)以上处分将在公司内部公告;

　　3、惩罚之金额将在当月薪资中列出。并在下月或多月工资中予以扣除。(具体做法见上第三点)

　　第五条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者。仍得由所在部门主管提出奖惩申请。

　　第六条本制度解释权归人力资源部。若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项。本公司得依实际需要另行规定之。

　　第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行。修正时亦同。

【规范企业管理制度】相关文章：