周安全检查制度

周安全检查制度

　　在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的周安全检查制度，希望能够帮助到大家。

周安全检查制度

　　一、安全检查的目的

　　通过安全检查，达到增强广大工人和管理人员的安全意识，促进劳动安全相关政策、规章制度的贯彻落实，做到杜绝死亡重伤事故，一般工伤事故可控，确保施工顺利进行。

　　二、周安全检查描述

　　每周由项目经理牵头，项目总工程师组织，联合总包单位及分包单位项目经理和安全负责人，总监理工程师和安全监理工程师对施工现场（包括施工区、材料存放和加工区、生活区）存在的安全隐患进行全面综合的检查，以期切实保证现场施工安全及人员生命安全。

　　三、检查方法及要求

　　1、明确分工，明确检查内容、标准及要求。

　　2、检查记录是安全评价的依据，必须认真、详细。

　　3、安全检查需认真、全面进行系统分析，要定性、定量进行安全评价。

　　四、检查汇总

　　检查完将检查结果进行汇总，并及时召开专题会议，进行分析和总结，同时以书面形式落实到相关部门责任人，限期整改；并做好安全检查会议记录备案。对有即发性安全隐患，应责令停工，立即整改。

　　五、时间安排

　　具体时间安排为：周一组织安全联检，周四进行复查，项目部主管对所查问题整改情况进行落实，周五下班前向公司工程管理部提交周安全检查记录表和整改报告。

　　六、检查项目

　　1、班（组）长安全职责

　　2、班（组）技术员安全职责

　　3、班（组）兼职安全员安全职责

　　4、班（组）安全管理台帐及保存资料

　　5、班（组）安全建设与管理

　　6、是否制定并组织实施班（组）安全施工管理目标；

　　7、班（组）长在每周的安全日活动中是否总结与布置安全工作；

　　8、班（组）长是否负责本班（组）施工项目开工前安全施工条件的检查与落实；

　　9、班（组）长是否督促本班（组）人员进行文明施工，收工时及时整理现场；

　　10、班（组）长是否组织本班（组）人员分析事故原因，吸取教训，改进安全工作；

　　11、班（组）长是否带头遵章守纪，不违章作业；

　　12、班（组）长是否组织本班（组）人员学习与执行上级有关安全规程、规定和措施；

　　13、是否认真组织每周一次的安全日活动，并作好活动记录；

　　14、是否进行每天的班前安全讲话（站班会）和班后安全小结；

　　15、是否负责进行新入厂人员的第三级安全教育；

　　16、是否负责进行变换工种人员的岗位安全教育；

　　17、是否每天检查施工场所的安全情况，解决存在的问题；

　　18、检查中是否要求本班（组）人员正确使用劳动防护用品、用具。

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