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酒店薪酬管理制度

时间:2023-12-29 07:19:27 薪酬制度 我要投稿

酒店薪酬管理制度[热]

  在充满活力,日益开放的今天,制度使用的频率越来越高,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟起制度来就毫无头绪?下面是小编帮大家整理的酒店薪酬管理制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

酒店薪酬管理制度[热]

  一、工资:

  1、薪金的构成:由岗位工资、工龄工资构成,1)岗位工资的级别:

  经理1500元/月

  副经理1350元/月

  内管员1000元/月

  项目经理1000元/月

  售楼员600元/月

  试用期:岗位工资的80%。

  2.工资发放时间:

  付薪日期为每月的16日,按实际工作天数支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公众假日,则提前支付。

  3.工资的调整:随国家政策、公司规定的调整而调整。

  二、福利:

  员工试用期满、经公司考核转正后,在公司服务期间均可享受公司规定的有关福利待遇。

  1.养老保险:按员工的基本工资核定,公司交纳23%,个人交纳4%。

  2.平安康泰险:十种重大疾病险,在公司服务期间由公司交纳,离开公司后的险费由个人承担。

  3.住院医疗保险逐年购买。

  4.置装费:祥见公司的置装规定。

  5.生日礼物:除享受公司的生日贺礼外,还将收到销售部价值100元的生日礼物。

  三、销售奖金(提成)

  1、提成的计算

  2、方法

  销售奖金额=销售额__提成比率---应交所得税(销售额:在单位时间业务当事人或管理人发生的成交业务销售回款额) 3、销售奖金的提成比率:按销售回款额计发

  经理:管辖楼盘的2‰

  完成目标的0-40%:按1‰

  完成目标的40-70%:按1.5‰

  完成目标的70-100%:按2‰;

  完成目标的100%以上:超过部分按3%;

  副经理:管辖楼盘的1‰

  项目经理:管辖楼盘的2.5‰

  完成目标的0-40%:按1.5‰

  完成目标的40-70%:按2‰

  完成目标的70-100%:按2.5‰;

  完成目标的100%以上:超过部分按4%;

  售楼员:当事业务的3‰

  完成目标的0-40%:按1.5‰

  完成目标的40-70%:按2‰

  完成目标的70-100%:按3‰;

  完成目标的100%以上:超过部分按4%;

  (试用期员工销售奖金等同非适用期员工)

  4、发放比率:按公司(或所代理楼盘发展商)拨付销售部同等比例发放,5、提成的发放时间:

  每月5日发放上月提成;

  四、特别奖励

  1、冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的1‰作为特别奖励;年度金牌售楼员,年度内,发放其销售总额的万分之一作为特别奖励。

  2、冠军项目经理:

  3、销售建议奖:提供有关销售管理、业务方面的书面建议(被采纳的),将发放200---3000元/次的奖金。

  4、特别奖励:为公司提出合理化建议,致使成本下降、售价上升、品牌提升,由部门向公司申报公司奖励。

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