教务处整改方案

教务处整改方案

　　为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家整理的教务处整改方案，希望对大家有所帮助。

教务处整改方案1

　　一、加强自治区重点产业紧缺人才专业建设，增加数量，提高质量

　　巩固第一批紧缺人才专业建设成果，校院两级持续增加投入继续建设；切实抓好第二批紧缺人才专业建设，教务处加强过程督促，建立建设工作阶段性检查、成果评议和相互交流制度；统筹考虑紧缺人才专业建设和卓越工程师、卓越农林人才培养计划实施，使紧缺人才专业建设的路子越走越宽广；开始谋划申报自治区第三批紧缺人才专业。

　　二、发挥教师教学发展中心的作用，加强青年教师教育教学理论的培训，帮助教师上好每一堂课

　　1、建好中心。抓紧落实发展中心的编制和办公场所，建议学校配备教师教学发展中心专职工作人员1人（人事关系由教务处管理），解决办公室1间。

　　发展中心积极实施20xx年新进教师培训方案，组织教师研习营、教学沙龙、名师工作坊，开展教师培训、教学交流、教学咨询、教学研究、教学评估，推进教学资源共享；不断总结国家级精品视频公开课建设和自治区级教改项目建设典型经验并交流、推而广之。

　　2、帮助老师上好课.引进西南大学教师教学发展中心的教师教学能力测评系统.将青年教师派往浙江大学等名校的教师教学发展中心接受培训，首批10人11月25日—30日在浙江大学受训。坚持开展“怎样上好每一堂课”的征文活动，今年年底前开展年度总结。12月份与督导专家商议如何强化督导反馈，充分发挥督导老师对青年教师的指导作用。配合人事处检查各教学单位落实青年教师导师制的情况。

　　积极挖掘网络共享资源，12月份开始组织20xx年新进教师学习爱课程网上的“学与教的基本理论”、“教学理论与设计”、“教学设计原理与方法”等共享课程。

　　三、积极开展大学生评价标准多元化的探索，改革大学生的考评机制

　　1、允许选择.结合学校实际，进一步修订人才培养计划，推进课程体系改革，加大选修学分比例。20xx年提出具体要求并落实到20xx级学生人才培养方案中。

　　2、制度保障。在20xx届毕业生中落实学籍管理规定中的创新学分替代课程学分制度，并于本学期末下学期初向全校学生进行新一轮宣传。学生可通过各种类型的获奖、发明、学术论文获得创新学分，并能冲抵不合格课程的学分。建议学工部或研究生处在评优评先推免过程中，更多考虑学生的创新创业意识与能力。下学期调研、探讨受过记过及以上处分的学生申请学位的问题。

　　3、考核导引。既因材施教又因材施考，进一步改革课程考核方式方法，推动考核评价多元化，考核的内涵、方式方法等都要实现多元，要打破考核内容主要是知识点、考核方式主要是闭卷考试且以期末考试为主的局面，要更加重视对能力的考核，学生口头表达能力、书写能力、专业技能、决断能力、创新设计能力等都要纳入课程考核，要加强平时测评、综合测评。本学期内完成10门课的考核方式改革试点工作并认真总结经验。

　　四、出台进一步加强实践教学的办法，提高学生动手实践能力，强化少数民族学生实践能力和就业能力培养

　　落实学校关于进一步加强少数民族教育教学工作的若干措施.强化对实践教学计划实施情况的检查。建议学校下学期出台关于进一步加强实践育人工作的意见。建议学校加快建设校内温棚和三坪农科综合实习基地。

　　五、探索少数民族学生英语教学工作，提出初步方案

　　教务处和外语学院下学期共同开展专题调研、研讨，提出初步方案。

　　六、校院教务管理部门深入师生听取意见，加强调研，完善教学管理规定，简化工作程序

　　坚持通过教务信箱、教学秘书qq群、新进教师qq群和教学信息部广泛收集意见，坚持每学期走访每一个教学单位上门调研和征求意见，坚持到教学一线调研和征求意见，坚持重大事项召开专题座谈会征求意见。充分理解教学单位的.难处，了解教学单位的实际情况与实际需求，充分尊重教学单位的意见建议，全力支持教学单位开展工作. 对师生意见大的科室进行专项整改，对师生意见大的工作人员进行批评教育和帮扶.

　　对教师关心和有意见的排课问题，排课前和各教学单位一起反复协商以做到相互理解相互支持，排课过程中和教学单位一起充分挖掘教学资源潜力，充分尊重并最大限度满足教师的个性化要求，课程排定后仔细核对，想方设法解决遗留问题。

　　对长期困扰任课教师的教室教学设施及其运行问题，通过经常到现场了解情况和多渠道听取广大教师意见掌握具体情况，及时向学校提出建设、维护与管理的建议，大力协助公教物业做好日常维护、管理工作。即便不归教务处管的事，只要老师找到了教务处、只要教务处发现了，教务处就及时回应、协调沟通、参与处理、跟踪到底。

　　本学期着手进一步改进课程安排、考试安排、调停课备案、教学检查、项目申报与验收等工作，优化工作流程，简化工作程序，提高工作效能。提高信息共享度，拓宽信息服务面，增强信息的服务质量.调整学生学籍信息变更程序，通过教务处和学生处学籍信息共享，改变学生拿着学籍变更单到处跑的弊端。

　　充分发挥教务管理系统的作用，进一步开发和完善相关功能，方便广大师生。完善各类等级考试、重考、修读双学位等的网上报名，体育选项课、公共选修课网上选课，全面开展网上学生评教。为学生提供培养方案、选课情况、班级课表、个人课表、教室课表、考试安排、课程成绩、历年等级考试成绩等的查询；为教师提供教学任务、个人授课课表、全校课表、学生选课情况、考试安排等的查询，方便教师录入各类成绩。

　　下学期研究、开发学生毕业论文网上选题、网上教室申请等功能.探讨一般教研项目和一般大学生创新项目实行经费包干制的可行性。

　　七、严格执行和落实教学工作的监督考核评价制度

　　年底前进一步完善教学单位本科教学年度考核制度，加强引导，进一步调动各教学单位加强教学建设、推动教学改革的积极性. 对于老师们关注和有意见的教学检查，充分尊重老师们的意见，利用各种机会和方式，主动地、真诚地开展和老师们特别是意见大的老师们的有效沟通交流，从实际出发适当调整教学检查的方式方法。教学检查过程中更多地发现和协助解决任课教师遇到的实际问题，更多地引导学生遵守纪律专心听课，将对教师授课的影响降到最低程度；宽严相济，更多地体现人文关怀和管理柔性. 下学期推动建立健全教务处、学工部、督导组和教学单位四位一体的教学检查、督导和质量监控体系.

　　八、加强教风建设，开展师德师风专项治理.制定完善教师违规违纪处理办法，对违反教学纪律的行为严肃查处

　　下学期完善教学差错、教学事故认定和处理办法并严格执行。坚持和完善教学检查、教学通报制度。在1、2号教学楼分别设立教学督导组、教学质量科和教学信息部联合工作站。建议加强教学督导组建设，增加教学督导人数，充分发挥其督导作用。建议开展教师师德师风大讨论和问题查摆、原因分析和整改专项活动。

　　修订教学工作量计算办法，合理认定教师开展教学研究、教学改革、指导大学生创新项目和学科竞赛等的教学工作量，进一步调动广大教师参与教学改革与建设的积极性.建议尽快出台新的计算办法。

　　下学期进一步加大对教学名师、教学能手、教学标兵及授课竞赛优秀教师事迹、经验的宣传力度，充分发挥榜样和模范带头作用，形成广大教师争学先进的良好氛围。

　　九、加强学生学风建设。开展调研，出台加强学生学风建设的实施办法。在大一新生中，开展学风专项教育

　　与学工部共同坚持和完善课堂考勤制度，本学期对各教学单位执行考勤制度的情况进行检查。坚持开展诚信考试教育，实行诚信考试承诺，坚持全程巡考，加强考场通讯工具管理，强化监考老师责任，对不履行监考责任的监考人员和违反考试纪律的考生及时通报及时处理。严格实施新的学籍管理规定，坚决执行留级、退学制度，坚决废除清考。多部门联动，加强正面引导，加强宣传教育，充分调动学生学习的积极性、主动性，营造努力学习光荣的良好氛围. 优化新生入学教育。现行大学生入学教育的内容、形式、机制和策略等都有明显不足，导致入学教育的实际效果不佳.建议从教育理念、整体设计、内容形式、人员安排、工作机制、平台载体、经费保障、跟踪评估等方面予以优化。优化的主要目标是第一个学期循序渐进、巩固递进，重点帮助学生适应新的学习模式，了解学校学习条件和学术资源，激发专业学习兴趣与热情，明确专业学习目标要求，学习掌握专业学习方法与技巧，增强自主学习意识和能力，学习如何查阅文献、撰写论文和演讲答问。

　　推动各学院启动专业学习指南编写工作。

教务处整改方案2

　　为进一步落实学院领导对教务处进一步加强机关效能建设的要求，实现工作认识到位、态度和蔼可亲、工作(请关注)认真高效的工作作风，为我院其他部门的机关工作作风建设做出表率，特制订此方案：

　　一、动员阶段

　　10月24日上午召开动员大会，安排总体工作。要求教务处每一名工作人员要与分管领导(处长、科长）充分交流，认真学习岗位职责书，明确工作职责，熟悉工作内容。

　　二、梳理阶段

　　教务处每一名工作人员要认真查找工作中存在的问题，深刻领会岗位的能力要求，10月28日下午召开大会，每名工作人员结合岗位职责，用10分钟的时间谈个人是如何理解工作职责，对工作能力要求的'体会.

　　三、整改阶段

　　教务处每名工作人员要用一周的时间理清工作思路，查找出工作中，面对工作任务、面对教师、面对学生的难点问题、热点问题，制订解决问题的对策；对日常工作的处理方法、步骤进行整理，要形成标准化的工作流程，11月4日前上报教务科，由教务科整理、汇总，印刷成册。进一步提高教务处的效能建设。

教务处整改方案3

　　为贯彻落实《商南县鹿城中学关于进一步加强精细化管理的贯彻意见》，真正把精细管理落到实处，保证配合学校实现“一年见成效”的目标，现就教务处负责工作做如下规划安排：

　　一、 关于“教”与“学”的日常管理工作：

　　（一）、关于教师的“教”的管理：

　　1、抓好“备”的过程管理：教务处和教研室两个部门将教案的签字过程切实落到主任、副主任，实行包干制（初一—聂本春；初二——徐乾霖；初三-—杨仕文；高一—党光武；高二——何波；高三--田吉斌)，实行日签、日汇总、周通报（周五例会通报反馈）。六位主任分别走进对应年级学科的办公室，检查指导集体备课的过程，实行每日两表制（教案检查登记表和集体备课检查指导登记表），每日进行一次集体备课讨论教案检查，于下月初进行汇总反馈。总体实行“指导备课”、“把关签字”、“及时反馈”的步骤，力争快速使“集体备课”走上正轨。

　　2、做好“讲"的检查与指导管理：部门内主任、副主任每天至少听一节课，听讲课内容与集体备课计划是否相符、听讲课所采取的艺术手段是否科学、听环节处理是否合理、听教师组织课堂的能力、听教师关注学生的程度、听教师备知识、备教法、备学生的深度、听习题处理的方法、听课程的整体规划与设计、听教师对教材把握的深度和广度.每天至少上三次楼(上午、下午、晚辅导），从各个教室后门听课，并观察学生听课情况，按照《鹿城中学课堂教学管理条例》对课堂进行管理。每天至少进五个班，了解教师授课情况和学生对教师课堂的评价，做到“心中有老师”，对每个教师的授课风格、学生的喜好程度了如指掌。

　　3、把好“批”、“阅"关。坚持做好月常规检查工作，并以“严"字当头，“细”字为准，检查从量到质，层层把关，优点细化到人，并弘扬推广，缺点要到个人，不留情面，准确公正，抱着对教师负责的态度，指出不足，指导改进，以期缩小优差距离，改变部分人的“动力不足、激情不够、目标不高"的平庸状态，并要求教师对班级部分关键学生进行面批，使之有的放矢、有错就改，增强批阅的实效性和针对性.对试卷批阅要求有专案，及时详细地做好批阅笔记，要 1 求到人、到题、到知识点，月检查时一并通报。

　　月常规检查时作业、试卷两条线，及时准确反馈“练”和“考”两个环节的批阅情况。除做好常规检查工作以外，要求部门内主任每天至少进班翻阅2—5名学生的作业，随时检查、随时登记，教务处管理者批阅检查笔记，人手一本.月检查时副主任查教师，主任查副主任，层层检查、层层落实。

　　4、狠抓“辅导”环节.晚三节辅导课，节节必查，查教师到岗情况，查教师整体辅导和个别辅导情况，对不及时到岗的教师除查明原因并及时通知上岗外，另及时计入考勤，周五例会通报，对于初三、高二、高三的临界生和苗子生帮扶及包抓工作采取定时、定点、定人的方式日日检查，保证帮扶包抓工作不走形式、落到实处，做到天天有检查、周周有通报，并不定期抽查部分学生，了解帮扶的落实情况及效果。

　　要求教师普遍辅导与个别辅导相结合，知识辅导与心理辅导相结合，知识与思想并重，技巧与基础并重，安排与检查并重，力促临界生上线。

　　5、抓实抓好“考”的环节：初一、初二、高一要求采用单元过关法，高二学业水平考试要求采用“周周练"，初三、高三采用“专题过关”法，每月实行月考制，小考与大考结合，凡考必批，凡考必讲，凡考必评，保证讲评落到实处，保证考试的效果。单元过关考试、周周练考试、专题过关考试由教师自己命题，备课组长把关，自行组织考试，教务处做好检查记录和通报.月考由教务处统一安排，严格按照本期学校工作日程安排，提前2周拿出安排，安排做到全面、周密、周到、科学合理，保证任何一个环节不出问题，并做好考试动员和宣传工作，端正考风、严肃考纪，以正学风。县、市统一考试和中、高考工作严格按照文件要求及早动手，周密安排，保证考试工作不出纰漏，保证不影响学校稳定的大局和良好的社会形象。

　　（二）关于学生的“学”的管理：

　　1、先从纪律着手，严格抓迟到、早退、旷课学生，每天早8：00准时通报于大屏幕。对于屡次迟到、屡教不改行为懒散的学生除通报量化外，还要采用批评教育、纪律处分的.方式对其加强教育。

　　2、从课堂管理入手，上课要求后门一律敞开，教务处人员采用“五查”和“多查”相结合，“定期”与“不定期”检查相结合的方式，随时从教室后门进入课堂，对学生睡觉、玩手机、看小说、打闹、做小动作等行为进行阻止、没收、通报批评等方式进行管理，并严格对该教师进行量化考核.

　　3、从学习习惯着手：检察人员在早读下课时要进入教室检查学生抄作业情况，督促学生养成独立完成作业的习惯；在课堂管理上要督促学生养成动手习惯；利用动员会指导学生养成良好的时间观念，合理分配和利用时间，把握好最好的记忆时段和练习时段，兼顾文理科学习，齐头并进，全面发展；利用班会，激发学生的拼搏意识和艰苦奋斗精神，教育学生主动学习，使学生从“要我学”到“我要学”的境界，变“被动学习”为“主动学习”，从而促进良好学风的形成。

　　4、从特殊生和临界生入手：为实现“一年见成效”的办学目标，必须对特殊生和临界生上下大功夫，要求教师按临界生帮扶安排和计划扎实开展工作以外，定期对临界生进行动员、鼓励和督促，并长期加以关注，每月对临界生情况进行如实地对比分析，及时反馈给教师、学生和家长，使家庭、学校形成合力，齐抓共管。

　　（三）严格执行课堂管理条例

　　1、扎实落实一日八查制，详实记录，严格量化，及时汇报和通报。

　　2、严格执行学生考勤日汇报制，班主任为第一报告人，随时把握学生去向，重大问题及时汇报。

　　3、每周突击检查一次，对看小说、抄作业、玩手机、睡觉、打闹、顶撞教师等行为进行管理并通知和量化该教师。

　　4、对课堂管理实行主任责任制(与所包卫生楼层对应），一日一汇报，一周一汇总，每周一次大检查. 5、实验课、体育课、微机课课堂检查实行值班制，谁值班，谁检查，谁汇报.

　　二、精细管理处室：

　　1、精细分工，事事到人：

　　（1）学籍管理：总负责--何波

　　初中主办干事--曹小玲，高中主办干事——袁吉宏

　　（2）学生考勤汇总：曹小玲

　　（3）教师考勤岗及课堂管理情况汇总：李文明

　　(4）教学楼卫生日检查汇总和通报：刘军

　　（5）初中教师请假调课：张桂荣高中教师请假调课：姚晓菊

　　（6）月考安排：田吉斌余雅萍

　　(7)教学楼卫生：一楼：田吉斌袁吉宏

　　二楼：

　　三楼及五楼东：何波姚晓菊李文明

　　四楼及五楼西：李志芳余雅萍张桂荣

　　（8)晨读、早读学生及教师考勤：当日值班主任及干事

　　（9)课间操、午、晚学生及教师考勤：教务处全体人员

　　（10）教案签字把关：初一：聂本春高一：党光武

　　初二：徐乾霖高二：何波

　　初三：杨仕文高三：田吉斌

　　（11）早8：00楼上整体卫生：李志芳及各楼层负责干事

　　（12）考工考纪：田吉斌

　　（13）常规检查安排：何波余雅萍

　　检查：何波、田吉斌、杨仕文、李志芳及教研组长

　　材料汇总：张桂荣

　　（14）特长班管理及检查：李志芳、袁吉宏

　　(15)临时性工作：临时安排（到人、到事、到时间、到地点) 2、实行例会工作制，层层上报：

　　每天9：00处室例会，汇报前一天工作，安排当天工作，每天汇总上报主管领导，重大事件汇报当日值日校长。

　　3、严明工作纪律：

　　（1）每日值日主任和干事于当日早6：20到岗对教师和学生进行考勤管理，并督促学生对教学楼进行卫生打扫。

　　(2）非值日人员7：20准时到岗，主任、副主任教案签字，其他人员（上课人员除外）入楼检查卫生。

　　(3)课间操全体人员组织学生上课间操。

　　（4）中午11：30以后下班.

　　（5）下午值班人员13：50到岗检查，下午18：30到岗检查

　　（6）值班主任和干事下班时间：晚22：30以后。

　　(7）周六、周日值班主任及干事全天侯在岗。

　　要求：主任、副主任以身作则、率先垂范，凡不按规定时间上岗的以旷岗对待，出现工作失误的记工作失误，严格量化考核。

　　三、包年级工作：

　　1、深入班级抓管理：参与每周一次的班会，每周与该年级各班班主任交流一次，指导检查该年级的工作，内容包括：教师集体备课情况、上课情况、作业批改情况、学生听课情况、课堂组织情况、学生流动情况、卫生打扫情况，并指导教师和学生打扫卫生，每月召开一次成绩分析会，及时沟通、及时检查、及时发现、及时解决。

　　2、深入教师抓教学：狠抓背、讲、批、辅、改环节，促进各个环节优质发展、良性发展、高效发展。

　　3、深入学生抓学习：每周进课堂听课一次、抽查学生作业一次、跟学生交流一次、进入办公室一次、与教师交流一次，促进教与学的有效结合，完美融合。

　　四、包班工作：

　　教务处主任包高三(4）班和初二(7）班，高三（4）班天天进，随时参与管理；八（7）班一周听课三节，两周参与一次班会，每周与班主任交流一次，每月召开一次成绩分析会及教师座谈会，每天进班一次参与班级管理。副主任包班工作任务相同。

　　总体做到：有布置必有检查，有检查必有反馈，有反馈必有考核，管理有速度、有高度、有力度，努力把教学管理工作做严、做精、做细、做实，真正实现精细化管理。

教务处整改方案4

　　一、存在的问题：

　　1、学校没有自己的课题，教育教学质量差。

　　2、常规检查力度不够，教学业务只注重数量不注重质量，考察科目没有半期考试的记载，计划总结有网上下载迹象。

　　3、教研组机制不完善，只有语文、数学、综合教研组。

　　4、教研活动开展太少，没有固定的教研时间安排

　　5、大课间活动过于单调.

　　6、实验室药品柜未上锁。

　　二、整改措施：

　　1、抓课堂，向40分钟要质量，教务处制定方案，落实课程计划，组织老师分组开设课题，争取在两年内拿出自己的特色教学方式，想尽一切办法提高老师的教育教学水平，努力使教师队伍向专业化发展。

　　2、规范常规管理，检查坚持一月一次，杜绝只有数量没有质量的检查，督促教师开足作业、利用好单元试卷，每次考完都要有质量分析；听课要达到普通教师每期15节以上，行政20节以上，而且要杜绝只听考试科目的课现象，每节课听完至少要有2点以上建议和意见；考试考察科目全部要开设半期测试，而且记载要详细；备课要详细，字迹要工整，每一堂课都要有教学反思；各种计划总结必须相对应，计划里面提出的、要做到的，在实施的时候一定要去做，最后在总结里面体现，各种资料严禁网上下载。

　　3、完善教务处机制，健全教研组，达到每科都有带头人，实施集体备课制度，开展课题研究；

　　4、教研工作扎实开展，达到每周都有教研活动，星期二、三、四的最后一节课各组分别开设语文、数学、其他科目的教研活动，全体教师必须参加，要有记录，要有结果，制定教师课堂效果检测方法，教务主任和教研组长要对每堂课进行评价，要对老师在教学中出现的问题进行反思和帮扶；继续坚持“走出去、请进来”的'原则和方法，提高老师教学水平。

　　5、大课间活动，每周二和周四的大课间活动要和阳光体育活动有机结合，班班制定方案，认真实施，活动要多种多样，把单一的体育运动丰富化，掺插各种兴趣小组进去，不要使之成为形式，各班要有记录；综合实践活动认真开展，教师定出计划，在实施过程中要发现问题，对学生的活动要有详细的记录。

　　6、实验室管理规范化，定期进行安全检查，没有上锁的药品柜马上上2把锁，钥匙分别由专任教师和分管领导保管，确保实验室仪器、药品安全。

　　三、达到的目标：

　　1、力争在2年内提升全县的教学成绩排名，从现在的100名后提高到前50名内；完善教师专业化制度.

　　2、1年内达到考试考察科目一个样，科科备课、科科有作业、科科要考核，坚持1月1查制度，成绩纳入教室绩效工资考核里面；教师所交资料学校统一制定表格，全部要求教师手写，完善资料档案收集制度，杜绝网上下载资料的现象。

　　3、召开教师会，成立11个科目的教研组，让单科教学业绩突出的教师担任教研组长，履行职责。

　　4、星期二、三、四的最后一节课各组分别开设语文、数学、其他科目的教研活动，如遇其他事情延期也要举行，报告中心学校分管教学的领导不定期到校进行督查，让教师在教育研究中找到自己的不足，实行一对一结对帮扶，同年级同科的教师安排在一间办公室，每个教师每学期都要写出“增比进位”实施方案，而且要求落实到实处，不能只是空头话，要看到成绩，对教师成绩纳入绩效工资考核制度。

　　5、大课间活动要达到真正锻炼学生的目的，使每一个学生参与到其中从而达到锻炼的目的；活动每两个星期变换一次，要把德育教育渗透到活动中去.

　　6、实验室、仪器室实行包保制度，药品柜两把钥匙的功能要实施起来，教务、总务处定期对仪器室进行检查，要形成机制。

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