强师计划心得体会

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强师计划心得体会

　　时间过得可真快，从来都不等人，很快就要开展新的工作了，该为接下来的学习制定一个计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的强师计划心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

强师计划心得体会

强师计划心得体会1

　　各位专家深入的探讨与交流带给我们三点启发：一是要从更高站位、更大使命、更强责任担当上理解“强师计划”的战略意义和价值。强师才能强国，只有强师，教育现代化才能实现；“强师计划”充分体现出党和国家对于教师队伍建设、教师教育振兴的高期待。二是要充分领会“强师计划”对深化教师教育创新、推进教师教育改革提出的更高要求。紧扣教师教育高质量、教师教育均衡发展两个关键词，研究探索教师教育关键瓶颈的破解之道，处理好发展过程中存在的老问题与新挑战，以高素质专业化创新型教师队伍建设促进高质量基础教育发展。三是要以“强师计划”出台为契机强化教师教育协同机制。做好师范院校与综合院校的'协同、师范院校与基础教育的协同以及师范院校内部间的协同，以协同共建落实建强做优教师队伍的时代要求。

强师计划心得体会2

　　我是一名农村一线教师，扎根农村教育并担任班主任工作三十年，深感农村教师的责任重大，在学校组织开展的师德师风学习活动中，使我深刻感受到，一个具有良好师德师风的教师对学生会产生巨大的影响，会使他们终身受益。通过此次培训学习，感触颇深，以下是我的心得体会：

　　学习《教育部办公厅关于开展中小学有偿补课和教师违规收受礼品礼金问题专项整治工作的'通知》，增强了教师廉洁自律的意识，警示我们认真履行教师光荣职业准则，深刻的领悟到教师要率先垂范，以身作则。

　　此外，还认真学习了《中小学教师职业行为十项准则》，了解《中小学师德师风建设工作方案》，明确师德工作任务，知晓师德师风的工作要求，警示自己恪守底线，坚持为人师表、言行雅正，时刻为学生做好表率。

　　今后，我会坚持规范自己的从教行为，严于律己，做好本职工作，扎根农村教育，为农村孩子撑起一片蓝天，让他们沿着正确的方向前进。

强师计划心得体会3

　　《强师计划》提出中国特色教师教育体系建设的要求。破解中国特色教师教育体系的建设困境，需要直面以下四个问题：第一个，破解区域教师教育机构的本土化发展的问题，主要通过师范院校的集群发展与专业联动来实现。第二，破解教师教育机构把分阶段办成了分层级的问题，主要通过实现师范专业的平级发展来实现，要大规模加强幼儿教育和义务教育中教师专业队伍建设和教师教育学科建设。第三个，破解教师教育高等教育化的问题，教师教育要从“附属于”走向”超越于“高等教育。教师教育附属于高等教育，从而失去了教师教育的'本质特征。教师教育的规模化与公平性，止步于高等教育的精英化与有效性。要师范院校守着师范教育的初心，主责主职，就需要分类评价，特殊支持。第四，破解教师教育如何从服务于基础教育到引领基础教育的问题。教师教育要引领基础教育，高校教师教育机构只有走进基础教育，研究基础教育，才能够受益于基础教育，从而将基础教育研究成果课程化，实现人才培养的前瞻性，培养出来的学生，才不仅仅是教师教育师资，而具备对基础教育的引领力。

强师计划心得体会4

　　作为名教师，通过本次培训，我受益浅，逐渐对英语课程改革有了更深刻的认识，逐步更新了教育、教学观念，掌握了新形势下的先进教育理念，和在教学中的应注意的问题，进步掌握了提课堂教育教学质量的'先进策略和法，同时也了解到教师自身发展也要与时俱进，在教育实践中不断地提的专业水平和教育教学能，积极地按素质教育的培养标培养所教学的全素质，为学的健康成长和发展牢牢打好各的基础。

强师计划心得体会5

　　教育部会同其它部委共同发布的《新时代基础教育强师计划》，明确提出在新时代要“构建师范院校为主体、高水平综合大学参与、教师发展机构为纽带、优质中小学为实践基地的开放、协同、联动的现代教师教育体系”，并且“支持高水平综合大学开展教师教育，推动师范人才培养质量提升”。这是中国教师教育体系改革发展中适应时代与教育发展需要的制度创新，也是进一步拓展教师教育资源与平台，不断提高教师教育质量的'重要举措。结合中国的实际，它既是必要的，也是可行的，并且具有良好的实践基础和十分重要的现实意义。

　　《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和20xx年远景目标纲要》提出了“创新驱动发展战略”和“建设高质量教育体系”战略任务。强调“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。落实国家创新驱动发展战略，关键在于培养造就创新型人才，而创新型人才培养之根本在基础教育，关键在于培养造就数以百万计的骨干教师、数以十万计的卓越教师和数以万计的教育家型教师。高质量教育体系建设的出发点在教师，发力点在教师，希望点还在教师！

　　中国拥有世界上最大规模的基础教育体系，在校生达2。3亿，专任教师达1520余万。国家出台《新时代基础教育强师计划》，瞄准教师这一基础教育高质量发展的第一资源全面发力，抓住了问题要害，是建设高质量基础教育体系的关键一招。教师教育在建设创新型国家和高质量教育体系、培养创新型人才和创新型教师中具有基础性、先导性、全局性战略地位。作为国家重要战略布局的国立师范大学，担负着示范引领教师教育创新发展的重大使命，必须以更加高度的政治自觉与更加有力的创新措施，积极回应国家教师队伍建设的重大战略关切。

强师计划心得体会6

　　作为教师不仅要教好书，更重要的是育好人。我们都要为人师表，且身教胜于言教。

　　做一名教师要有高度的责任心，事业心和使命感。教师榜样的力量是无穷的'，要始终牢记遵守《教师法》和《新时代中小学教师职业行为十项准则》，增强四个意识，决不碰红线，思想行动一致，理解认识到位，时刻自重、自省、自警、自律，增强行动自觉，以德立身，以德施教，以德育德的教师。

　　通过本次学习，充分认识到新时代中小学教师职业行为十项准则重要意义，对教师师德有了进一步的了解，作为从教近四十年的一名老教师，更要在学习之后，立足本职岗位，认真努力工作，站好最后一班岗，为我所终身热爱的教育事业贡献全部力量！

强师计划心得体会7

　　听完吴教授的讲座后收获很多，其中好多内容都很受启发，我们应该多多关注英语基础教育课改内容有很多方面的变化：教材、课堂、评价方面等方面要求教师与时俱进，运用理论结合实践、迁移创新等，促进学生核心素养的.发展，我们教师要传统与变革并举！不断适应社会发展的需要！

强师计划心得体会8

　　《新时代基础教育强师计划》提到了改进师德师风建设，常态化推进培育师德涵养的有关要求。如今我国师德建设呈现出单一化和零散化的发展困境，为此提出“培育—治理—评价”师德建设三维模型。政府从“控制型”过渡到“管理型”，进而转向“善治型”师德建设的'治理模式；教育机构对于师德建设的培育与社会对于师德建设的评价督导分为“任务型—规范型—自觉型”与“奖惩型—绩效型—发展型”三个阶段依次推进。具体路径为，分阶段进阶式的师德建设，树立师德建设高阶理想，推进师德建设分层一体化落实等。

强师计划心得体会9

　　《新时代基础教育强师计划》的出台具有四点意义：其一，健全体系，《强师计划》是基础教育迈向高质量发展过程中对整个教师队伍体系建设的`整体规划。其二，率先谋划，为未来社会培养人才。其三，方向引领，《强师计划》指出，教师队伍建设过程中把握思想政治、师德师风、专业能力三个方向。其四，带动教师教育强劲发展。作为教师教育者，需抓住历史机遇，促进整个教师教育体系转型升级。转型意味着要向下扎根，升级是要上生长。向下扎根就是要做扎根基础教育的教师教育。一方面教师教育的人才培养范式需转型，要更多关注中小学教育实践当中的问题，在课程设计上、人才培养方式上都更多面向基础教育需求。另一方面，教师教育的场域需深入中小学现场，由“专家引领”改为“专家陪伴”，真正让培训、教研、教学一体化。向上生长有四个生长点：第一，教师学历层次上的升级。第二，教师教育学科建设上的升级。第三，推进师范类院校的双一流建设。第四，教师教育自身治理水平的升级。

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　　《新时代基础教育强师计划》明确了我国基础教育教师队伍建设中长期发展目标，师范大学和高职院校等要抓住发展机遇、顺势而上。具体而言，第一，明确教师教育发展的大背景，紧扣国家教育事业由外延式发展向内涵式发展转变的背景，把握教师教育发展的国内与国际趋势。第二，在实践中推进教师教育改革创新。构建开放、协同、联动的教师教育体系，营造公平竞争、和谐宽容的政策环境和社会生态；同时，支持师范大学探索多样化、高质量的教师培养培训模式，优化培养方向、课程体系、专业建设、评价机制等环节。第三，聚焦与应对新的时代挑战开展教师教育。要将教师关键能力和素养的.培养目标具体化，帮助教师树立终身学习的理念，拓展教师的国际视野，让广大教师能够与时俱进、主动应对新的时代挑战。第四，重视开展教师教育战略研究。加强学科建设，发挥科研机构的重要作用。

强师计划心得体会11

　　《新时代基础教育强师计划》是在《全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》《教师教育振兴行动计划》之后，又一个推进教师队伍建设的纲领性文件。该文件更加聚焦于基础教育，是基于我国当前的发展需求而制定。北京师范大学教师教育研究中心过去几年来在协同提质上做出的工作也与《强师计划》的精神相契合。这项工作主要是北师大教师教育研究中心在全国各地，与各省级师范大学和地方师范院校之间建立合作伙伴关系，目前已成立至少15个分中心。该工作的目的在于，通过中心与分中心间合作伙伴关系的建立来推动整体教师教育研究、教师教育实践的发展。而此种协同提质的合作方式也回应了教师教育本身具有的均衡性问题与发展质量问题。教师教育的.均衡发展和教师教育的质量提升，与整个国家教育的公平与质量紧密相关。该计划的出台势必会进一步推动整个国家的教师教育发展，从而保证教师队伍的质量提升。

强师计划心得体会12

　　《强师计划》吹响了新时代强师兴教和强教兴国的集结号，基础教育是国民教育体系基础的基础，师范院校是基础教育教师培养的摇篮和主体，部属师范大学是师范教育的排头兵，必须要以更高的政治站位和更强的使命自觉主动回应并全面对接国家教师队伍建设的重大战略安排。

　　深化认识，担当主体责任

　　《强师计划》强化了师范院校在教师教育体系中的主体地位和主体作用，强调充分发挥部属师范大学的引领示范作用，明确建立部属师范大学和地方师范院校人才培养协同机制，推动实施师范教育协同提质计划，整体提升师范院校和师范专业办学水平。

　　我国有着世界上最大规模的基础教育体系，基础教育教师占全国专业教师数量的86%，基础教育的质量决定着全民教育的整体水平和教育现代化的进程。推动教育高质量发展，基础教育是关键；基础教育教师培养，师范教育是主体。

　　作为新时代教师教育振兴行动新方略，《强师计划》提出了未来两个阶段的教师队伍建设目标——强师的根本在于教师的质量，重点在于提升教师队伍整体素质和教育教学水平，强调师范院校要把办好师范教育作为第一职责，强调国家重点师范大学要有更大的担当和更多的新作为。

　　师范院校尤其是重点师范大学要从国家教育战略全局和教育现代化愿景出发，切实担负起强师的政治责任、主体责任和工作责任，主动围绕《强师计划》的贯彻执行做好顶层设计、优化组织结构、打造优秀团队、整合优质资源、完善行动方案，打好主动仗，持续发力培养高质量教师。

　　增强内功，发挥引领作用

　　《强师计划》对部属师范大学来说，既是重大使命又是发展机遇。一方面，部属师范大学要发挥其固有的办学水平和教育资源优势，主动对接国家教师队伍建设新的战略需要，用实际行动强化主体地位和主体责任，在教师综合素质提升、建立教师教育协同创新平台、实施高素质教师培养计划等方面要有更强的使命意识和担当作为。另一方面，《强师计划》对部属师范大学自身的'改革发展也注入了新动能和赋予了新期待，部属师范大学必须以此为契机，大力推动教师教育的研究和创新，进一步汇聚整合优质教育资源，加大力度改革人才培养模式，持续聚焦师范教育和增强内功，努力创新社会服务方式和提升社会服务水平。

　　要当好强师计划的排头兵，发挥引领带头作用，增强内功必不可少。一要进一步从整体上打造高水平教师教育体系，优化教师教育资源配置，提升服务基础教育能力；二要系统推进专业学科和教师教育学科建设，发挥学科强师的支撑作用；三要充分凝聚和锻造教师教育师资团队，不断壮大强师的核心力量；四要着力开展新一轮人才培养模式改革，进一步探索协同育人新路径；五要注重搭建一流的教师教育平台，为教师专业发展和综合成长提供全方位服务。

　　担当是对责任和实力的双重考量，自身实力是引领带动的原动力和根本保障，强师是个强己强人的互动共生过程，引领是基于实力与优势的带动，引领者内在功夫不扎实，向外必然差强人意。

　　协同合作，强化提质实效

　　实施师范教育协同提质计划是《强师计划》的重点任务，旨在协调高水平师范大学以组团形式帮扶薄弱师范院校，推动不同层次师范院校间建立协作发展共同体，促进师范院校间优质教育资源交流共享，带动协同师范院校人才队伍、学科专业、服务和管理能力不断提升，进而整体提高师范教育办学水平。

　　师范教育协同提质计划是一项新的教育创举，其核心意义直接指向薄弱地区师范院校生血功能和教师供给源头，是新时代国家建设高质量教师教育体系的必要举措。协同提质的关键在于协同，落脚点在于提质，要将协同提质计划落到实处，体现实效，就要在科学构建协同体系、形成完善的协同工作方案、建立良性运行的协作机制和组建得力的工作团队上下功夫。

　　师范教育协同提质是多元协作、内外互动、综合施策的复杂工作，原有的思维方式和工作模式难以满足新的工作要求，要谋求突破和有所超越。前期沟通交流、研究谋划越细致，后期效果便越好。如华中师范大学在研究部署协同提质计划部署落实中，坚持一家一家地碰和一个一个地盯，注重形成常态化沟通机制和倒排工期；坚持短期行动与长远目标、重点突破与特色建设、专项任务与协同行动紧密结合，凸显“共谋、共建、共赢”的协同理念，既突出重点又相互兼顾，做到组织健全、责任落实、路线清晰、事有人为、不留空当、志在长效。

　　《强师计划》为基础教育教师队伍建设发展规划出了前瞻性的宏伟蓝图，并描摹出了一幅高质量教师教育体系的未来美景。师范院校一定要乘势而上努力作为，为《强师计划》撑起一片天，为师范教育协同提质展现兴国强师大担当。

强师计划心得体会13

　　《强师计划》中提出，深化精准培训改革的要求。然而，现阶段教师培训的精准度与针对性不强，导致教师培训的效果难以显著。对中西部教师进行关于国培质量的调研后发现，培训项目精准实施有待进一步提升。具体表现为六个方面，一是培训对象画像模糊，学院推荐与遴选的.精准度缺失；二是培训需求分析泛化，供需对接、动态调整的精确度缺失；三是培训目标界定失当，课程供给靶向聚焦的精确度缺失；四是培训教育组织粗放，培训对象内容与方法、方式的匹配精准度缺失；五是培训情境创设错位，学员主体参与、合作互动共享的精准度缺失；六是培训绩效转化断位，学员返岗实践追踪指导的精准度缺失。提升教师培训的精准度要抓好一个着力点、防止一个误区。首先，抓好教培体系的最后一公里，赋能教师学习力，这是精准培训的核心内容与着手发力点；其次，防止盲目铺摊子、低水平培训，教师培训应试点先行，避免重复无效的教培内容。

强师计划心得体会14

　　通过师德师风教育，使我进一步认识到“身正为师，德高为范”。下面谈几点体会：

　　一、正人先正己

　　身正方为人师。自参加工作以来，我要求学生做到的事情，首先自己必须做到，这样在学生们心中建立了威信，我讲的要求学生们照做，我的言行举止学生们模仿。

　　二、正己后正人

　　通过学习《中华人民共和国教师法》《中小学教师职业道德规范》，向身边的师德楷模学习，不断提升自身师德素养。只有自身师德师风过关了，才有资格走上讲台教育学生。

　　三、立德树人

　　作为教师，不仅要规范言行举止，更要胸怀国家、民族大义，不仅具备小德更要有大德，如此心胸面对教育、教学、学生，自然有正气，这样的正气会感染和带动学生，使他们不仅学到知识技能，更学会了做人。

　　二十多年的.从教经历与教育实践证明，师德的影响是不可估量的。献身教育重在实践师德。怎样看待学生？怎样教育学生？怎样当好教师？这一课题是涉及教师职业道德本质问题，值得我们深思。

强师计划心得体会15

　　新时代基础教育教师队伍是什么样，直接关系着国家富强、民族振兴、人民幸福。日前，教育部等八部门联合印发《新时代基础教育强师计划》（以下简称《强师计谋》），进一步加强基础教育教师队伍建设。教育部教师工作司司长任友群在教育部4月14日举行的新闻发布会上介绍，我国现有基础教育教师1586万名，占专任教师总数的86%。

　　新时代加强基础教育教师队伍建设，基层教育主管部门和各级各类学校是具体执行者和深入实施者。就基层教育主管部门而言，落实《强师计划》的重点在农村学校，要着重抓好以下几方面的工作：

　　一是均衡搭配本地优秀教师资源，补齐农村学校缺乏优秀“学科带头人”的短板。事实证明，一所学校的某一门学科如果有一位优秀教师带动，整体教学质量的提高就大有希望。农村家长之所以到城区卖房择校，造成城区学校“大班额”，原因就在于优秀教师大多集中在城区热点学校。

　　各地要借“县管校聘”改革的大好时机，集中解决优秀教师长期集中在城区热点学校的问题，通过城乡学校之间教师轮岗交流，优化教师资源配置，将优秀教师按学科均衡搭配到辖区内每一所学校，从而带动薄弱学校整体教育质量的提高。

　　二是建立教师补充机制，解决农村学校教师结构性缺编问题。学生健康成长、全面发展，是高质量教育的标志之一。有些农村学校，教师总数可能已经充足，按生师比不存在缺编问题，但一些学科人员富余，另外一些学科却无人任教，如音体美等学科，这种情况被业内人士称为“结构性缺编”。

　　基层教育主管部门要加强宏观调控，本着“缺什么、补什么”的原则，统筹安排好每年的教师招聘工作。教育、编制部门要对辖区内各学校什么学科教师富余，富余多少，什么学科的教师紧缺，缺乏多少，有一本“明白帐”，不能凭感觉调配教师。在摸清教师自然减员的前提下，按照“减一补一”的原则，做好每所学校教师需求调查，制订好教师招聘方案，并保证所招教师与学科需求精准对应，从而逐步缓解农村学校教师结构性缺编问题。

　　三是强化管理，充分调动教师的积极性。许多农村学之所以教学质量低，当地百姓不满意，可能不是师资水平低，而是学校管理出了问题。一个好校长就是一所好学校，基层教育主管部门要大力推进“校长聘任制”“校长职级制”改革，提高校长的专业化水平，为基层学校选拔一批优秀校长。同时，要大力提高农村校长和教师的待遇，让其在工资、住房、评优树先等方面享受优惠政策，从而吸引一批优秀校长和教师投身农村教育，造就一批有教育情怀的“乡村教育家”，为提高农村学校教学质量提供坚强有力的师资保障。

　　就基层学校而言，落实《强师计划》要着力策划好教师专业成长的'几个工程，造就一支素质过硬、理念先进、特色鲜明的专业化教师队伍，为发展素质教育提供强有力的师资保障。

　　其一，实施“读书换脑工程”，着力提升教师的精神境界。教师是教育教学工作的执行者，是教育思想的思考者、研究者和实践者，同时也是需要不断发展的专业工作者。一个热爱读书的教师不仅可以不断更新的自己的教育观念，而且能从书中找到自己的人生目标，从而过一种幸福而完整的教育生活。

　　学校要为教师营造学习的氛围和环境，引导教师确立了终身学习、全员学习、全过程学习、团队学习的理念，努力建设学习型学校，让读书成为教师的自觉行动，做到工作学习化、学习工作化。学校要帮助教师制订读书成长计划，要求教师每学期精读一本教育教学书籍，自读三本其它内容的书籍。校长和学校领导班子成员要带头读，每月召集一次读书报告会，让教师广泛交流读书体会，谈心得、议感悟、话收获，做到活学活用、学以致用，从而使教师个人读书成为一种习惯，集体交流成为一种风气，全程学习成为一种乐趣。

　　其二，推进“名师带动工程”，满足教师的成就欲望。学校要让不同层次的教师实现人生价值，按照“提高素质、优化师能、造就名师”的思路和“固塔基、壮塔身、树塔尖”名师培养策略，积极锻造各级名师，使他们成为全县乃至更大范围内的师德标兵、教学专家、育人楷模、科研先锋，满足教师自我实现的需要。

　　“固塔基”——着力提升全体教师的师能水平。学校要通过开展了“教师教学水平系列达标活动”、“课堂教学大比武活动”等，不断提升教师的专业技能。

　　“壮塔身”——强化对骨干教师的培养和培训。学校要加强与高校和教育科研部门的联系，定期举办“骨干教师培训班”，实施“影子培训”，采取专家报告、交流研讨、问题答疑等方式，让教师在更新教育观念的同时，解决在教育教学工作遇到的现实问题。

　　“树塔尖”——为专家型教师提供施展才能的舞台。对于各级特级教师、市级以上名师、教学能手等，学校要着力“搭台子”，建设“名师工作室”，充分发挥辐射带动作用，让其成为有一定影响力的教育教学专家。

　　其三，实施“校本研修工程”，满足教师交流的提高的需要。苏霍姆林斯基在《给青年校长的一封信》说道：“如果你想让教育工作者给教师带来乐趣，使每天上课不至成为一种枯燥而单调的义务和程序，那您就要引导每一个教师都走上从事教育科研这条路。”学校要按照“专家引领、同伴互助、自我反思”的校本研修思路，成立各学科“教研共同体”，引导教师以主体的身份，在自我进修、自主学习、自主实践的基础上，对自己的教学行为、经历和结果进行批判性反思，以研究者的眼光审视、分析和解决自己在教学实践中遇到的问题。

　　其四，实施“小课题研究工程”，引导教师体验创造的快乐。拉美特利说：“有研究的兴味的人是幸福的！能够通过研究使自己的精神摆脱妄念并使自己摆脱虚荣心的人更加幸福。”教育教学工作是创造性的工作，教师的每节课、教育的每一个环节都会遇到许多新情况、新问题，教师通过自己的思考和研究解决了这些问题，取得了理想的教育效果，教师的成长就会向前跨进一步。为此，学校要以“小课题研究”为突破口，引导教师树立“问题就是课题、思考就是研究、解决就是成果”的科研理念，将教育科研从仰望星空的虚幻变成了脚踏实地的探索，引导教师找到自己的专业目标，逐步成长为各级名师。

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