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个性礼品店创业计划书
时间过得太快,让人猝不及防,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,请一起努力,写一份计划吧。拟起计划来就毫无头绪?下面是小编为大家收集的个性礼品店创业计划书,仅供参考,欢迎大家阅读。
个性礼品店创业计划书1
人们表达感情的方式,最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物。那么开一间礼品店是不错的选择!
一、概要
某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查,一个人一年中送礼次数最高的达到267次,最少的两次,平均为3.9次。在送礼金额中,最贵重的达到1288元,最便宜的11元,平均35.6元。按照上述数据,推算礼品市场:全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。情感是具有普遍意义的概念,它包含亲情、友情和爱情。情感无处不在,凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中,人们表达感情的方式,最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物,情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业,作为新的经济增长点,发达国家已逐步走向成熟,各种档次的专卖店,销售点星罗棋布,各种层次,各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在国内,这一行业尚处于初期发展阶段。其市场潜力巨大。
二、公司描述
1、公司名称:西安市新锐商贸有限公司——x98工艺礼品专业连锁店
2、公司宗旨:让快乐相伴相随,将平价进行到底
3、公司服务:一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐
4、公司形式:股份制
5、公司经营方式:自主连锁经营
三、公司经营策略
1、行业现状
一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店。目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“花样年华”、 “5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等。经营方式以加盟形式,其价格较高,平均利润率至少在50%以上,有的高达100%甚至200%以上。管理体制也不完善,各盟店发展不均衡,没有真正形成规模效益。
另一方面是传统的个体店或夫妻店。其经营虽存在了多年,但都形不成规模,没有品牌效应,知信度低,经济效益也不是太理想,只当是养家糊口的一种谋生手段。
2、市场分析
据调查,目前有三种送礼现象:一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段,这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码,大打亲情牌;三是在学校,为同学过生日,已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴,尤为学生送礼。西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个,在校学生达100多万人。这就使礼品市场变得更广阔。
3、经营模式
以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张,针对大学生消费市场,集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店,充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。进行品牌推广,力争在三年内把公司品牌做大做强,进而较快的推动公司滚雪球式的发展。
4、营销策略
实行“统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量,统一的管理体系”等进行全面统一的管理。打造规模效益。
四、竞争分析
1、竞争对手——“个体店”“夫妻店”。他们的经营理念比较落后,市场经济意识和法律意识都比较淡薄,因此,他们经营的局限性壁垒比较大,“小农思想”比较严重,故其所经营的商品质量得不到保证,进货渠道比较杂乱和局限,品种单一,服务较差。同时,商品的时尚性新颖性不强,特别是不能吸引青年一代的个性需求。而作为连锁店则是以强大的资金实力和“统一”的运做模式来作为后盾,从进货源头上就把住了商品的质量关,以及从流通等各方面着手降低了商品的成本,进而以更优惠的价格,更好的商品来面对消费者。同时连锁店可进行一些促销活动,以及做广告宣传,而“农家店”“夫妻店”是各顾各,一般只停留在传统的口碑上。且他们的店面较小,从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的,加上购物环境的不胜理想,不能给消费者提供更好的购物享受和自由度。
2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。具有一定的规范化、规模化、专业化,其产品也较时尚、个性。但其价位较高,利润空间大。而且其加盟公司实力存在较大差异,管理体制不健全。尤其有些公司,只注重发展加盟店的数量,收取加盟费。而忽略了加盟店的扶持、跟进服务和区域保护。造成了加盟店的后期管理混乱,发展不均衡,难以统一,各自为阵,从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。而作为专业连锁店,没有中间环节直接管理,连锁经营。拥有更加丰富的产品储备,更加专业化的经营,更加实惠的价格,更加人性化的服务。从而最大地满足人们个性化、时尚化的`送礼需求,解决送礼难,送好礼更难的现实困难。一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐,传导快乐消费理念,引领快乐消费新潮流。与此相比具有较强的竞争性。
五、经营要点
1、员工要求:
a、营业员:诚实守信,有责任心、上进心,有较强的表答能力和敬业精神;
b、店长:必须从事营业员工作满六个月,经考核合格方可当任。
2、人员配备:一星标准店长一名,副店长一名,营业员2名(50平方米)。
3、薪酬体系:建立人性化工资体系,工资奖金动态分配,员工可参股分红。最大限度留住人才;
4、用人原则:充分给予每个员工以信任和机会,用其所能,用尽所能;
5、店铺规模:一星标准店50—100平方米,三星形象店100—200平方米,五星旗舰店200平方米以上;
6、定价原则:
a、新产品(特色品)上市一律以x9.8元的形式,如9.819.829.8;
b、促销品(一个月后滞销品)改9.8为5,如51525;
c、特价品(三个月后滞销品)降级销售,如9.8为5,19.8为9.8,29.8为19.8。
7、利润率:
a、独特个性时尚商品(当地批发商无售商品)为50%;
b、一般个性时尚商品(周边同行店无售商品)为40%;
c、常规个性时尚商品(周边同行店有售商品)为35%;
d、热销竞争性强商品(上述a、b类商品除外)为30—25%。
8、促销活动:
a、消费卡:凡进店消费者均可领取,累计达29.8可换会员卡,以吸引新顾客再次消费;
b、会员卡:消费(可累计)达29.8元均可领取,享受更多的会员优惠,以巩固老顾客;
c、联合:与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司等联营,拓宽消售渠道;
d、赞助:参与周边院校的联谊、文艺等各种活动,进行适当的宣传,提高知名度;
e、替送:因事忙、闹别扭、商务等需要,替送一份礼品,传一份祝福,更具人性化;
f、团购:学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品;
g、节假日:元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等优惠活动,提升人气。
h、自创日:在平常日子,可想办法创造活动日,如和好日、道歉日、想您日等。
六、财务分析
1、前期投入
按目前行业的现状,开设一家一星的标准店(同行业规模在10—30平方米),营业面积50平方米,房租6000多元/月,按交三压一支付计24000多元,货架及装修等10000多元,货款加上流动资金为10万元。预计15万元。计划前期开设5家一星标准店,总投资约75万元。
2、融资方式
公司以3~6个股东融资在80万元,每股5000元,计160股。先期采取零负债的模式,到企业发展进一步加快时,可向银行申请一定的贷款,使公司得到滚动式的发展。
3、投资收益
按一家一星的标准店一个月期限来计算,营业收入为60000元,营业收入利润率为35%,营业利润为21000元。营业成本计12000元,其中房租6000元,各税费1000元,人员工资费用4000元(4人),包装费、礼品袋等费用1000元。月纯利润为9000元,即年纯利润为108000元。投资回收期为1.5年。
七、远景规划
经营学生礼品为主,兼顾商务礼品、家居饰品等,对专业店不断地复制,以专业连锁形式滚动式的发展。将西安市为起点,打好基础。发展到周边如成都、重庆、郑州等西部城市,以此为基地,向全国覆射。将开设专业连锁店1000多家,打造中国最大的工艺礼品专业连锁机构。
个性礼品店创业计划书2
一.概述
一家礼品开发和策划机构曾经对礼品市场的数千人进行过调查。每人一年最多的礼物是267件,最少的是两件,平均3.9件。礼品中,最贵的1288元,最便宜的11元,平均35.6元。根据以上数据计算出礼品市场:全国人口13亿&倍;一年送礼3.9次&次;每人赠送量35.6元=市场容量1805亿元。情感是一个普遍的概念,它包括亲情、友情、爱情。情感无处不在,凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟姐妹、长辈、晚辈、知己、爱人、恋人……在其他关系中,人们表达感情最简单、最直接、最有效的方式就是送礼。情感礼品行业是一个诱人的新兴行业。作为一个新的经济增长点,发达国家已经逐渐成熟,各种档次的专卖店和销售点分散,各种层次和风格的产品充分满足了日益增长的市场需求。在中国,这个行业还处于发展的初级阶段。其市场潜力巨大。
二、公司描述
1.公司名称:Xi新安瑞贸易有限公司- x98工艺礼品专业连锁店
2.公司宗旨:让快乐伴随你,贯彻平价到底
3.公司服务:一份礼物,一颗心,一份祝福,一份幸福
4.公司形式:股份制
5.公司运营模式:独立连锁经营
第三,公司的经营战略
1.行业现状
一方面是生日礼品店,是专门围绕生日主题设立的时尚珠宝连锁店。目前主要有“广州多姿多彩。“爱氧吧”“快乐365 ”“《花样年华》;“5151 ”“色克尔”“YayA”“时尚青年”等等。运营方式是加盟形式,价格较高,平均利润率至少50%,有的高达100%,甚至200%。管理体系不完善,各加盟店发展参差不齐,没有真正形成规模经济。
另一方面是传统的个体店或者情侣店。其经营虽已存在多年,但没有规模,没有品牌效应,知识和信任度低,经济效益不理想。应该只是养家糊口的谋生手段。
2.市场分析
据调查,目前有三种送礼现象:一是一些企业把给员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段,这种现象非常普遍;第二,一些商人在商业交易中使用生日礼物作为家庭筹码,打家庭牌;第三,在学校,庆祝学生生日已经成为一种流行趋势。这三种现象导致送礼的范围超出了过去单纯的亲情、友情、爱情的范畴,尤其是对于学生来说。Xi有100多所大专院校、私立和其他高等教育机构,在校学生超过100万。这使得礼品市场更加广阔。
3.商业模式
战略扩张是以专卖店自主经营的连锁形式进行,针对大学生的消费市场,重点在大学周边的商业街和大学城设立专卖店,充分利用当地批发商通过配送和分期结算的方式进行合作。开展品牌推广,力争在三年内把公司的品牌做大做强,进而快速推动公司滚雪球式发展。
4.市场战略
实施“统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量、统一管理体系”等等进行全面统一管理。创造规模经济。
第四,竞争分析
1.竞争者——“个体商店”“情侣商店”。他们的经营理念相对落后,市场经济意识和法律意识相对薄弱。所以他们的商业壁垒的局限性比较大。“小农思想;情况严重,因此,它管理的商品质量得不到保证,采购渠道相当混乱和有限,品种单一,服务差。同时,商品的时尚新鲜感不强,尤其不能吸引年轻一代的个人需求。作为连锁店,是建立在雄厚的资金实力和“统一”以经营方式为后盾,从进货源头控制商品质量,从流通等各方面降低商品成本,以更优惠的价格、更好的商品面对消费者。同时,连锁店可以开展一些促销活动和广告,以及“农家商店”“情侣商店”就是互相照顾,一般只停留在传统的口碑上。而且他们的店面小,从几个方面来说都没法跟他们竞争。另外,购物环境并不理想,无法为消费者提供更好的购物享受和自由。
2.竞争对手的生日礼物专卖店和时尚珠宝店。具有一定的标准化、规模化和专业化,产品时尚、个性化。但是价格高,利润率大。而且其关联公司的实力相差很大,管理制度也不完善。特别是一些公司只注重发展加盟店数量,收取加盟费。而忽略了加盟店的支持、后续服务和区域保护。导致加盟店后期管理混乱,发展不平衡,难以统一,各自为政,失去了加盟连锁的优势和规模经济。作为专业的连锁店,没有直接管理和连锁经营的中间环节。我们有更丰富的产品储备,更专业的`管理,更实惠的价格,更人性化的服务。所以能最大程度满足人们个性化、时尚化的送礼需求,解决送礼的实际困难,让送礼更难。一份礼物,一颗心,一份祝福,一份幸福,传递着快乐消费的理念,引领着快乐消费的新潮流。相比于此,更有竞争力。
第五,操作要点
1.员工要求:
A.销售人员:诚实守信,有责任心,上进心,具有较强的表达能力和敬业精神;
B店长:必须做六个月店员,考试合格才能上岗。
2.人员配备:一名一星级标准店长,一名副店长,两名售货员(50平米)。
3.薪酬体系:建立人性化的薪酬体系,薪酬和奖金分配动态化,员工可以参股分红。最大限度留住人才;
4.用人原则:给予每个员工充分的信任和机会,量力而行;
5.店铺规模:一星级标准店50-100平米,三星形象店100-200平米,五星旗舰店200多平米;
6.定价原则:
A.新产品(特色产品)将以x9.8元的形式上市,如9 . 819 . 829 . 8;
B.促销品(一个月后滞销的产品)由9.8改为5,如51525;
C.特殊产品(三个月后滞销的产品)降级,比如9.8是5,19.8是9.8,29.8是19.8。
7.利润率:
A.独特个性时尚商品(非本地批发商销售的商品)50%;
B.一般个性化时尚商品(周边同行店不卖的商品)为40%;
C.常规的个性化时尚商品(在邻近同行店铺销售的商品)为35%;
D.竞争力强的产品30-25%(上述A、B产品除外)。
8.推广活动:
A.消费卡:所有进店的消费者均可领取,累积会员卡可兑换29.8,吸引新客户再次消费;
B.会员卡:消费最高可领取29.8元(累计),享受更多会员优惠巩固老客户;
C.合资:与蛋糕店、花店、礼仪公司等合资。,拓宽销售渠道;
D.赞助:参加周边高校的友谊、文艺等各种活动,进行适当的宣传,提高认识;
E.换人:因为事忙、烦恼、公事等需要,送一份礼物,传递一份祝福,更人性化;
f .团购:学校、事业单位、企业的节日礼品、会议、庆典纪念品;
G.节假日:元旦、情人节、圣诞节等。,继续开展特价、赠送等优惠活动,提升知名度。
H.创造属于自己的一天:在平常的日子里,尽量创造活动日,比如和解日、道歉日、想你日。
第六,财务分析
1.最初投资
根据行业现状,开一家一星级标准店(同行业规模10-30平米),营业面积50平米,房租6000多元/月,按三压一交24000多元,货架及装修10000多元,付款加营运资金10万。估计15万。前期拟开5家一星级标准店,总投资约75万元。
2.理财方法
公司由3~6名股东出资80万元,每股5000元,占160股。提前采用零负债模式,在企业发展进一步加快的时候,可以向银行申请一定的贷款,让公司得到滚动发展。
3.投资收益
按照一星级标准店一个月的周期,营业收入6万元,营业收入利润率35%,营业利润2.1万元。运营成本12000元,其中房租6000元,税费1000元,员工工资4000元(4人),包装和礼品袋1000元。月净利润9000元,即年净利润108000元。投资回收期为1.5年。
第七,长期规划
主要经营学生礼品,兼顾商务礼品,家居饰品等。,不断复制专卖店,以专业连锁的形式滚动发展。以Xi安为起点,打好基础。已发展到成都、重庆、郑州等周边西部城市。,以此为基地,覆盖全国。将开设1000多家专业连锁店,打造中国最大的工艺礼品专业连锁机构。
个性礼品店创业计划书3
一、概要
某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查,一个人一年中送礼次数最高的达到267次,最少的两次,平均为3.9次。在送礼金额中,最贵重的达到1288元,最便宜的11元,平均35.6元。按照上述数据,推算礼品市场:全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金额35.6 元=市场容量为1805亿元。情感是具有普遍意义的概念,它包含亲情、友情和爱情。情感无处不在,凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中,人们表达感情的方式,最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物,情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业,作为新的经济增长点,发达国家已逐步走向成熟,各种档次的专卖店,销售点星罗棋布,各种层次,各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在国内,这一行业尚处于初期发展阶段。其市场潜力巨大。
二、公司描述
1。公司名称:西安市新锐商贸有限公司——x98工艺礼品专业连锁店
2。公司宗旨:让快乐相伴相随,将平价进行到底
3。公司服务:一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐
4。公司形式:股份制
5。公司经营方式:自主连锁经营
三、公司经营策略
1、行业现状
一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店。目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“花样年华”“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等。经营方式以加盟形式,其价格较高,平均利润率至少在50%以上,有的高达100%甚至200%以上。管理体制也不完善,各盟店发展不均衡,没有真正形成规模效益。
另一方面是传统的个体店或夫妻店。其经营虽存在了多年,但都形不成规模,没有品牌效应,知信度低,经济效益也不是太理想,只当是养家糊口的一种谋生手段。
2、市场分析
据调查,目前有三种送礼现象:一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段,这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码,大打亲情牌;三是在学校,为同学过生日,已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的.范畴,尤为学生送礼。西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个,在校学生达100多万人。这就使礼品市场变得更广阔。
3、经营模式
以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张,针对大学生消费市场,集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店,充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。进行品牌推广,力争在三年内把公司品牌做大做强,进而较快的推动公司滚雪球式的发展。
4、营销策略
实行“统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量,统一的管理体系”等进行全面统一的管理。打造规模效益。
四、竞争分析
竞争对手——“个体店”“夫妻店”。他们的经营理念比较落后,市场经济意识和法律意识都比较淡薄,因此,他们经营的局限性壁垒比较大,“小农思想”比较严重,故其所经营的商品质量得不到保证,进货渠道比较杂乱和局限,品种单一,服务较差。同时,商品的时尚性新颖性不强,特别是不能吸引青年一代的个性需求。而作为连锁店则是以强大的资金实力和“统一”的运做模式来作为后盾,从进货源头上就把住了商品的质量关,以及从流通等各方面着手降低了商品的成本,进而以更优惠的价格,更好的商品来面对消费者。同时连锁店可进行一些促销活动,以及做广告宣传,而“农家店”“夫妻店”是各顾各,一般只停留在传统的口碑上。且他们的店面较小,从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的,加上购物环境的不胜理想,不能给消费者提供更好的购物享受和自由度。
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