仓库主管年终工作总结实用[12篇]
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如我们来制定一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编整理的仓库主管年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
![仓库主管年终工作总结实用[12篇]](/uploads/00/b9a4d7f7d7dcbde1048_5fbf7ec0eccbd.jpg)
仓库主管年终工作总结 篇1
新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我作为一名X仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：
一、基本工作情况
1、完成了仓库顺利交接。20xx年初，我开始接管X仓库管理工作，当时仓库X实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原X仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，X仓库帐本以及各类报表等。
2、参与了公司全员大营销活动。1至XX月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领X的人特别多，作为一名X仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把X从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了X后勤保障工作。
3、发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。
二、基本经验与不足
1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从X仓库交接过程中得到的，由于干X仓库管理工作，首先要对X的型号及性能要了解，当时我对X接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的X几乎没有出现过漏洞，X实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。
3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的'理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我将在自身的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提升、健全自身的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。
仓库主管年终工作总结 篇2
20xx年是xx集团管理的提升之年，在集团各级领导的关心和全体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，现将20xx年仓库管理工作及20xx年的工作计划汇报如下：
一、20xx年仓储数据汇总与分析
1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名情况
2、各公司仓储科入库及时率情况
由于入库及时率报表是后续联合的集团网络中心开发，所以统计区间是从20xx年8月份至20xx年12月份，各公司情况详见下表：
二、20xx年物资管理工作汇总
1、减员增效20xx年仓储部门共计人员241人，截止到20xx年底，共精简人员23人，20xx年初仓储科共计人员218人。20xx年仓储科继续推行集团减员增效的号召，截止20xx年底，各公司仓储科共计精简人员需推行集团的的决策，共计精简人员100人，目前各公司仓储科人员统计是118人。人员精简率在45.9%。达到了年初制定精简人员20%的目标。
2、实施仓库工作效率对标管理，提高仓储工作效率提高集团整个仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进行统计，每月出具每个公司的入库及时率，各公司之间、月份之间进行同比和环比，此项措施大大提高了仓储科的工作效率，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%，入库及时率还在不断的提高。
3、茌平区仓库大力推行物料代管20xx年茌平区各公司大力推行物料代管制度，在茌平区设立四个物料代管库，分别设在华宇公司、信源公司、郝集公司、中兴公司。物料代管制度实施以来，大大降低了企业库存，减少了资金占压，提高了各环节的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260项，减少企业资金占压3220万元，并且代管物料种类还在逐步增加。
4、NC系统仓储部分功能逐步完善NC系统实施后，根据仓储部门的实际需求，仓储和集团网络中心通力合作，对NC系统的一些需要完善的内容进行补充，尤其是对一些数据报表，原来都是由人去整理、加工，后来和网络中心沟通后成立了报表开发小组，对提出的报表进行统一开发，截止目前已经开发了十余个报表，原来手工加工的由NC系统自动出具报表。
5、错时领料制度在集团各公司推广实施仓储人员精简后，为了避开领料时间相对集中的问题，在集团各公司推行了错时领料制度，实施对不同生产部门规定不同的领料时间，这个制度的实施缓解了集中时间点领料的缺点，这个制度的'实施也得到了生产部门领导的大力支持和配合，使仓储科人员精简后没有因领料不及时影响到生产的正常运行。
6、统一实施新条码管理，物料信息逐步完善新的物料条码信息更加完善，并且能够直接在NC系统中打印，改变了原来手工填写卡片的模式，大大提高了工作效率。通过添加新的条码信息，物资出现质量问题，可以追溯到这个物资是那个部门提报的？是谁提报的？什么时间买的？是谁买的？买的谁的？质保周期是多长时间？什么时间到的货？什么时间入的库？什么时间出的库？呆库周期是多长时间。质检、仓库、供应能够快速反应，及时追溯到责任人与厂家，实施快速的后续质量异议跟踪处理。
三、20xx年的工作重点与工作方向
1、继续完善NC系统仓储部分功能
（1）关于物料代管取消保管员做代管请购单与业务员做代管订单，代管物资在NC系统中实现自动生成补货通知单，供应商在供应商门户能够直接查看补货通知单，以便供应商及时补货。
（2）关于物料基础设置目前在物料设置中已经设置了C类为代管物料，对于已经设置C类的物资生产部门不允许提报采购计划，直接到仓库进行领取。下一步在NC系统中要实现闲置物资与非闲置物资进行区分设置，通用物资与非通用物资进行区分设置，可调剂物资与不可调剂物资进行区分设置，期初物资与非期初物资进行区分设置，使NC系统出具的数据更加精确。
（3）数据报表的完善前期已经联合网络中心对一部分急需的报表进行了开发，但是根据实际需求，还有一部分报表没有开发完，一部分报表的数据还需要进一步完善，争取将手工出具的报表全部由NC系统自动生成。
2、加强二级库管控二级库是xx集团物料管理的一个头痛的问题，也影响对标数据真实性的一大瓶颈，它是物资管理的一个薄弱环节，在去年的工作计划中已经列为工作重点。
目前各个二级库是一个模糊的概念，二级库里有多少东西在公司层面没有账目，甚至保有二级库的部门都不知道到底有多少东西，公司里还压着几年前的东西，有的都已经放坏了。但是长年不用占压的是企业的资金。放坏了损失也是企业的。在这个库里压着不用，而另一个部门还在提报计划，影响物资的科学流动和分配。
3、继续推行以旧换新机制目前茌平各个公司都已经实施以旧换新机制，20xx年在以旧换新物资明细上进一步细化，在整个集团范围内进行推广。达到公司所有物资退下来后有形的物资一定要以旧换新。针对集团各分公司当前的实际情况，可以分步骤实施，优先从价值高和使用频次高的物资开始推行。
4、逐步实施NC生产运营管理在NC系统中实现物资性价比数据，要求采购、生产、仓库联动，当前NC系统不能够出具物资的日均成本，也就无法给采购提供有使用数据支撑采购依据。实施NC生产运营管理的目的就是要实现从供应商选择、物资采购到入库、出库、物资使用、物资报废及原因分析、责任追溯、废旧物资回库与处置、物资性价比对比分析等各环节的过程管控与闭环管理。
5、加强人员培训，提升仓储科人员综合素质在传统观念里，仓库的工作就是简单的收、发、存，其实仓库管理是一门经济管理科学，不仅是简单的收、发、存等重复性的工作。
下一步重点要通过培训、学习业务知识等途径全面提升保管员和仓储管理人员的综合素质，例如孝义xx利用夜间8：00-10：00的时间段内请电厂、氧化铝厂总工办专工给讲解简单的理论知识，从网上搜集关于所收货物的基础知识并进行汇总、学习考试。这是很好的提升业务水平的方式，好的方式方法要在集团内进行推广。
6、加强对基建项目退库物资管理，严防企业资产流失加强对基建项目计划提报、审核的监督，避免因提报物料过剩造成的浪费，对于物资计划提报超出正常需求10%安全系数的，追究计划提报人员责任。项目完工后工程物资的退库，相关仓储科必须全程参与，仓储科科长有权对项目组退回的物资进行监督，确保退库物资的完好无损，仓储科科长对项目组退回物资的完好性负责。
退库物资必须经相关仓储科科长签字确认后，财务科方可办理工程款项的付款手续。
仓库主管年终工作总结 篇3
转眼20xx年立即过去，迎来20xx年新的开始，回想过去，面对眼前，展望今后!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。立即过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心考虑总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的计划作预备。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。
20xx年对本人上一年制订的工作计划根本都已经完成，特别是仓库盘点计划根本都已按计划施行。员工的工作职责都已明确到人，特别让领班的职责明确工作效率有特别大提高。员工的行为标准也有特别大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调发开工积极性。再有确实是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的时机。这20xx年里领导让我参加了dell和nokia新工程仓库的流程和程序制定。在这过程中我认识到了本身特别多缺乏的地点，也在过程中学会了特别多知识。如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、留意细节、5s治理、奖惩规定、其他治理要求等进展明确的规定，给出工作的方向和目的，工作的方法和措施。例如：《仓库收发流程》、《仓库码头治理流程》、《仓库盘点流程》等。当我切身参与到其中时才觉察，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。
一、20xx年我做的缺乏和失误有以下几点：
(一)在这一年中在设备操作平安方面没有做到特别好的`预防措施。特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了阻碍和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果。
(二)在这一年中截止今天造成了10次大小异常，相对去年尽管有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开始整个流程培训不到位不够明晰，造成出货时没有按照流程进展细心复核导致漏发错发的异常发生。还有改善措施也没有完全执行到位，才使这一年异常没有到达我去年制订的目的值。
(三)日常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们本人可以私自操作。被海关觉察，导致公司被海关警告和处分。这时才明白没有通过海关同意如此操作是违法行为。这个例子说明我平时没有去学习和理解这方面的知识。不然就不会发生如此的错误。
二、20xx年度的工作计划
(一)20xx年度的工作目的：持续对仓库治理作业流程到达标准化要求。库容库貌、现场治理符合5s标准。员工专业知识水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核)。专注时间治理，分拣、复核、出库、装车时间操纵在2小时之内。库存数据的核算完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策按照。
(二)对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作平安等。在培训前做好相关材料预备，做到详细、明晰易明白、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心，将往常的不良适应完全改变。为仓库操作异常率低于0.02‰打下根底。
(三)在工作中要提高本身的学习才能，特别是专业知识的理解要特别加强。如：保税区的治理操作要求和本卷须知，报关的大至流程要做到明晰，只有通过如此专业的学习才能使本身才能得到充分提高。
在新的一年立即到来，我接着带着仓库操作部门为客户做到及时、平安、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出出色成绩。
仓库主管年终工作总结 篇4
尊敬的领导：
我担任仓库物资主管已经有一段时间了，在过去的一年中，我一直致力于提高仓库物资管理的效率和质量。在这封述职报告中，我将向您全面介绍我在过去一年所取得的成绩，并提出一些建议。
一、工作内容及目标
1.物资管理
根据公司的需求，我负责仓库物资的购买、供应以及库存管理等工作。我制定了物资采购计划，并与供应商保持密切的合作关系，以确保物资的及时供应和库存的充足。我也建立了物资入库、出库以及盘点的`流程，以降低错误率和遗漏。在这一方面，我设定了目标：降低物资库存成本同时提高库存周转率，以实现物料的合理使用和降低物资超期的情况。
2.仓库管理
为了提高仓库的管理效率，我对仓库进行了重新整理和优化。我调整了物资的储存位置和布局，使得仓库的空间得到充分利用，并且方便工人取货和储存物资。我也改进了仓库的管理系统，引入了条码阅读仪和电脑管理软件，以提高物资的追踪和管理效率。此外，我还实施了定期的仓库清理工作，以保持仓库的整洁和卫生。
二、取得的成绩
1.物资采购成本控制良好
在过去的一年中，我通过与供应商的有效沟通和议价，成功降低了物资的采购价格，同时也保证了物资的质量。在不影响生产需要的情况下，成功控制了物资采购成本的增长。与上一年相比，我们的物资采购成本降低了10%。
2.库存管理成效显著
通过优化物资管理流程和仓库布局，我成功降低了仓库的存货量，库存周转率提高了15%。物资的盘点工作也更加顺畅和准确，错误率降低了20%。同时，物资的超期情况也得到有效控制，超期物资比例降低了30%。
3.仓库管理效率提高
由于引入了条码阅读仪和电脑管理软件，仓库管理的效率明显提高。工人们能够更快速地找到所需物资，并且出库入库的记录也更加准确和及时。仓库管理流程趋于规范，出现错误的概率大大降低。
三、存在的问题及改进方案
虽然在过去一年中取得了一些成绩，但我也意识到仍然存在一些问题，并提出了以下改进方案：
1.进一步优化物资采购流程：加强对供应商的评估和选择，并与供应商签订合同以确保供应的稳定性和质量。提前制定物资采购计划，以避免物资短缺或过剩。
2.强化仓库排布管理：定期检查和调整仓库物资的摆放位置，确保仓库的空间得到最佳利用。加强仓库清理工作，提高仓库的整洁度和安全性。
3.完善物资追踪和盘点机制：通过进一步优化物资管理系统，提高物资的追踪和盘点的准确性。加强对盘点结果的分析和处理，及时发现并解决问题。
我将尽力改进以上问题，提高仓库物资管理的质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的支持和信任！
仓库主管年终工作总结 篇5
光阴荏苒，岁月如梭，回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下：
一、工作总结
坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的'不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
二、存在的不足以及改进措施
缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
三、明年工作计划
保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。仓库人员的换岗；完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。
仓库主管年终工作总结 篇6
在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很多。在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。
一、人力的合理安排和运用
作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。
二、人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
三、货物的管理
要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。
B：货物堆放不要超高堆放，要注意距离。
C：货物入出时做好记录。
D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。
E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
四、卫生工作
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
五、自我学习和总结
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。
总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺;今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的贡献。
20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的`团结合作和关心帮助下，较好地完成了20xx年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
20xx年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足
总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20xx年工作计划
下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
仓库主管年终工作总结 篇7
仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，本人任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。
一、 保证仓库各项工作流程的顺利开展
在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：
1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。
2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4、 按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5、 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6、 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的'场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理
1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。
5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
6、 提点小建议：
①是否可以少量订购两种托盘，一种1。2*1。2的，一种就是现在用的
②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。
以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。
仓库主管年终工作总结 篇8
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在xx年的新起点上了，又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。
走过了xx，踏过了xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回顾xx年所经验的风风雨雨，现对我xx年的工作做如下的总结。
xx看似平凡之中却透着不平凡，我依旧认仔细真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的刚好性、精确地，以便于选购 刚好了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购 刚好采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能刚好的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是协助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天根据各车间所下达的.安排核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将安排报给选购 刚好订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的奢侈。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料刚好发放到各车间，以便于产品刚好打包入成品库。月底帮助好选购 进行各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特殊是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。xx年纸箱纸盒累计收货456919只，xx年收货575025只，较之前增加了25。85%；xx年泡沫累计收货328209只，xx年累计收货387221只，较上年增加了17。98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们须要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力气去做。
虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购 做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成果的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进行汇总。
虽说没有作出多大的成果，但我始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情”。工作中仔细对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，协作生产的进度。虽然许多时候也会觉得累，也觉得很乏累，但是我坚持了下来。
仓库主管年终工作总结 篇9
光阴荏苒，岁月如梭，回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。现将工作总结如下：
一、工作总结
坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。刚好收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一样，使仓库工作做到日清日毕。坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。退供应商不良品的刚好处理；每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。
二、存在的不足以及改进措施
缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的'过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较生疏的地方没有主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。缺乏安排性；在工作过程中，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。
三、明年工作安排
保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。仓库人员的换岗；完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。
仓库主管年终工作总结 篇10
新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我作为一名xxx仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：
一、基本工作情况。
1、完成了仓库顺利交接。20 xx年初，我开始接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，xx仓库帐本以及各类报表等。
2、参与了公司全员大营销活动。 1至XX月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领xx的人特别多，作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。
3、发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。
二、基本经验与不足。
1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要了解，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。
3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的'不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我将在自身的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提升、健全自身的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。
仓库主管年终工作总结 篇11
尊敬的领导：
我是某公司仓库物资主管，今天我来向您汇报我们仓库的情况。在过去一年里，我们仓库部门做了很多工作，也取得了一些成果。
一、工作概况
1.仓库管理
我们的仓库主要存放一些比较重要的物资和设备，所以对于入库和出库的时间和数量都需要进行精细的管理。在管理过程中，我们制定了详细的管理制度和工作流程，确保了物资的准确性和安全性。同时，我们也加强了库房通风、防潮、保洁以及防盗工作，使物资得到良好的保护和保管。
2.物资采购
我们的部门主要负责物资的采购和库存管理工作，因此在采购环节中，我们认真核对并采用多方比价的方式，以确保物价的合理性和经济性。同时，我们也重视与供应商的合作与沟通，建立了一套完整的供应商评价制度，以筛选出更优质的供应商，并为我们公司节约了一定的采购成本。
3.库存管理
在库存管理方面，我们的部门采用了先进的ERP物流管理系统，增强了对于物资的跟踪和监管，实时掌握物资的库存量、种类、数量以及销售情况等数据，为公司的管理提供了更加准确和及时的数据资料，并为公司实现更好的供应链管理提供了有效的支持。
二、管理成果
1.降低库存保管费用
在我们的努力下，前一年物资进出库数量及库存周转率和利润均得以大幅提高，库存保管成本也得到了有效的控制和降低。
2.库存周转率得到提升
我们部门在库存管理方面做了很大的工作。主动获取产品销售数据，并及时回收库存，防止过期和物资淘汰，这使得货品周转快速、流转资金畅通，同时也能够减少仓储费和锁定资金的时间。
3.加强安全防控
我们在库房内部安装了多种视频监控设备、道闸和警铃，取得了效果良好的安全保障措施。该措施的实施不仅是为了防止偷盗，还可预防火灾及其他事故的出现，最大限度地努力保证库房物资的安全。
三、存在问题和下一步工作的改进方向
1.小批量采购成本仍然偏高
在一些小批量采购时，由于量大小不足来自厂商的.优惠，单价较高且难以协商降价。下一步，我们将会寻求方式和方法，争取在采购时扩展到大批量，以达到降低成本。
2.库房内部管理仍需加强
即使有了视频监控、道闸、警铃和其他一些设施，但由于人的因素造成的一些事故仍然会不时发生，如：物品存储不当、清洗不彻底等。因此，下一步仓库将加强对自身的管理和检查，防止出现货物受损的情况。保持存储环境的卫生和干净度，让物资以更好的状态被使用。
总之，在过去一年中，我们仓库部门取得了不少的成就，也承担了不小的压力，我们将会继续努力，加强协调合作，不断探索与总体目标更相符合、更向前的仓库管理模式，并争取做到更好更稳定更可持续的经营。最后再次表达我们的感激之情，谢谢您的耐心听取。
仓库主管年终工作总结 篇12
尊敬的领导：
我是××公司的仓库物资主管，我在此向您提交我的述职报告，以总结过去一年的工作，并向您展示我个人的成绩和进步。
一、工作职责及完成情况
作为仓库物资主管，我的工作职责包括仓库物资的采购、库存管理、货物分发和仓库设备的维护等。在过去一年中，我认真履行了职责，并取得了以下成绩和进展：
1.采购管理：在合理控制成本的前提下，我与供应商保持良好的合作关系，及时采购所需物资。同时，我也积极参与谈判，以争取更优惠的价格和条款。通过与供应商的密切合作，我成功地降低了物资采购成本，并保证了仓库物资的正常供应。
2.库存管理：我建立了完善的仓库物资分类和标识体系，确保了物资的准确、高效存放。通过仔细核对库存记录和随时监控库存水平，我成功地避免了过高或过低的库存问题。通过合理的库存管理，我有效地减少了资金占用和仓库空间的浪费，提高了物资周转率。
3.货物分发：我根据公司内部各部门的需求，确保物资的及时分发。在此过程中，我注重与各部门的沟通和合作，以确保物资能够准确到达目的地，并满足各部门的需求。通过及时分发，我有效地提高了公司内部各部门之间的协作效率，增强了整个供应链的流畅性。
4.仓库设备维护：我及时检查并修理仓库设备，确保设备良好运行。我还与设备供应商保持紧密合作，以确保设备维修和更换的及时性。通过有效的设备维护和维修，我保障了仓库的正常运作，降低了工作中断的风险，并为公司提供了一个高效和安全的仓库环境。
二、个人能力和进步
在过去一年中，我不仅履行了职责，还不断努力提升自己的能力和专业知识。我积极参加了相关培训和学习，不断提高自己的仓库管理技能和领导能力。我还定期参加行业研讨会和交流活动，了解最新的物流和仓库管理趋势，以保持专业竞争力。
同时，我在工作中也注重团队合作和沟通。我与同事们建立了良好的合作关系，共同努力实现公司的'目标。我将问题及时沟通和解决，鼓励团队成员参与决策和提出建议。通过团队合作，我成功地增强了团队的凝聚力和工作效率。
三、存在的问题和改进措施
尽管我在过去一年中取得了一些成绩，但我也意识到自己的不足和存在的问题。例如，在某些情况下，我的沟通能力还有待提高，有时候难以清晰地表达自己的意见和建议。此外，我也需要加强工作规划和组织能力，以更好地应对日益增长的工作任务。
为了改进自己，我计划参加相关的沟通和团队合作的培训，以提高自己的沟通能力。同时，我也会制定更详细和有效的工作计划，并学习如何更好地组织和管理工作。我相信通过这些努力，我能够提升自己的能力，更好地履行职责。
四、未来的工作目标
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业知识和技能，以应对日益复杂和多变的市场环境。我将进一步加强与供应商和客户的合作，以提高整体供应链的效率和质量。我还将加强与公司内部各部门的沟通和协作，以及时满足他们的需求。
我还计划推进仓库管理信息化，引入更先进的仓库管理系统和技术，以提高仓库物资管理的准确性和自动化水平。我也将不断优化仓库流程，降低运营成本，并寻求新的提升仓库运营效率的机会。
总之，过去一年，我充分发挥了仓库物资主管的职责，取得了一些成绩。在未来的工作中，我将继续努力学习与提高自身能力，为公司的发展和改进做出更大的贡献。
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