工程合同优秀(8篇)

　　在人们越来越相信法律的社会中，合同出现的次数越来越多，合同是对双方的保障又是一种约束。那么相关的合同到底怎么写呢？以下是小编精心整理的工程合同8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程合同优秀(8篇)

工程合同篇1

　　第一部分协议书

　　发包人（全称）：

　　承包人（全称）：

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　二、工程承包范围1、工程承包范围：见技术协议

　　三、合同工期：

　　四、工程质量标准：

　　五、合同价款

　　六、组成合同的文件：

　　1、本合同协议书；

　　2、中标通知书；

　　3、技术协议和安全协议；

　　4、投标书及其附件；

　　5、本合同专用条款；

　　6、本合同通用条款；

　　7、标准、规范及有关技术文件；

　　8、图纸；

　　9、工程量清单；

　　10、工程报价；

　　11、工程进度、质量、安全管理办法及奖惩规定。

　　双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

　　七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

　　八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工，并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

　　九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应支付的款项。

　　十、合同生效合同订立时间：

　　合同订立地点：

　　本合同双方约定：由双方法定代表人或委托代理人签字盖章并递交履约保函后生效。

　　发包人（公章）：承包人（公章）：

　　内蒙古丰镇发电厂中国化学工程第十一建设公司

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　地址：地址：

　　电话：电话：

　　开户银行：开户银行：

　　开户单位：

　　帐号：帐号：

　　传真：传真：

　　邮政编码：邮政编码：

　　日期：年月日日期：年月日

　　第二部分通用条款

　　一、词语定义及合同文件

　　1、词语定义下列词语除专用条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：

　　1.1通用条款：是根据法律、行政法规规定及建设工程施工的需要订立，通用于建设工程施工的条款。

　　1.2专用条款：是发包人与承包人根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见的条款，是对通用条款的具体化、补充或修改。

　　1.3发包人：是具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。

　　1.4承包人：是被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人。

　　1.5项目经理：指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。

　　1.6监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。

　　1.7工程师：指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人承包人在专用条款中约定。

　　1.8工程造价管理部门：

　　1.9工程：指发包人承包人在协议书中约定的承包范围内的工程。

　　1.10合同价款：指发包人承包人在协议书中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。

　　1.11追加合同价款：指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包人确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。

　　1.12费用：指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。

　　1.13工期：指发包人承包人在协议书中约定，按总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。

　　1.14开工日期：指发包人承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。

　　1.15竣工日期：指发包人承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。

　　1.16图纸：指由发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。

　　1.17施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中（包括：厂区施工平面布置图、设计总平面图等）具体指定的供施工使用的任何其他场所。

　　1.18书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。

　　1.19违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。

　　1.20索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。

　　1.21不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

　　1.22小时或天：本合同中规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后一天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。

　　2、合同文件及解释顺序

　　2.1合同文件应能相互解释，互为说明。除专用条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下：

　　（1）本合同协议书（2）中标通知书（3）投标书及其附件（4）本合同专用条款（5）本合同通用条款（6）标准、规范及有关技术文件（7）图纸（8）工程量清单（9）工程报价单及预算书合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面有效协议或文件视为本合同的组成部分，并装订成册、统一归挡。

　　2.2当合同文件内容含糊不清或不相一致时，在不影响工程正常进行的情况下，由发包人承包人协商解决。双方也可以提请负责监理的工程师作出解释。双方协商不成或不同意负责监理的工程师的解释时，按本通用条款第37条关于争议的约定处理。

　　3、语言文字和适用法律、标准及规范3.1语言文字本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。

　　3.2适用法律和法规本合同文件适用国家的法律和行政法规。需要明示的法律、行政法规，由双方在专用条款中约定。

　　3.3适用标准及规范双方在专用条款内约定适用国家标准、规范的名称；没有国家标准、规范但有行业标准、规范的，约定适用行业标准、规范的名称；没有国家和行业标准、规范的约定适用工程所在地地方标准、规范的名称。

　　国内没有相应标准、规范的，由发包人按专用条款约定的时间向承包人提出施工技术要求，承包人按约定的时间和要求提出施工工艺，经发包人认可后执行。发包人要求使用国外标准、规范的，应负责提供中文译本。

　　4、图纸

　　4.1发包人应按专用条款约定的日期和套数，向承包人提供图纸。承包人需要增加图纸套数的，发包人应代为复制，复制费用由承包人承担。发包人对工程有保密要求的，应在专用条款中提出保密要求，保密措施费用由发包人承担，承包人在约定保密期限内履行保密义务。

　　4.2承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸转给第三人。工程质量保修期满后，除承包人存档需要的图纸外，应将全部图纸退还给发包人。

　　4.3承包人应在施工现场保留一套完整图纸，供工程师及有关人员进行工程检查时使用。

　　二、双方一般权利和义务

　　5、工程师

　　5.1发包人应在实施监理前将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。

　　5.2监理单位委派的总监理工程师在合同中称工程师，其姓名、职务、职权由发包人承包人在专用条款内写明。工程师按合同约定行使职权，发包人在专用条款内要求工程师行使某些职权前需要征得发包人批准的，工程师应征得发包人批准。

　　5.3发包人派驻施工场地履行合同的代表在本合同中也称工程师，其姓名、职务、职权由发包人在专用条款内写明，但职权不得与监理单位委派的总监理工程师职权相互交叉。双方职权发生交叉或不明确时，由发包人予以明确，并以书面形式通知承包人。

　　5.4合同履行中，发生影响发包人承包人双方权利或义务的事件时，负责监理的工程师应依据合同在其职权范围内客观公正地进行处理。一方对工程师的处理有异议时，按本通用条款37条关于争议的约定处理。

　　5.5除合同内有明确约定或经发包人同意外，负责监理的工程师无权解除本合同约定的承包人的任何权利与义务。

　　6、工程师的委派和指令6.1工程师可委派工程师代表，行使合同约定的自己的职权，并可在认为必要时撤回委派。委派和撤回均应提前7天以书面形式通知承包人，负责监理的工程师还应将委派和撤回通知作为本合同附件。工程师代表在工程师授权范围内向承包人发出的任何书面形式的函件，与工程师发出的函件具有同等效力。承包人对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师发出指令有失误时，工程师应进行纠正。除工程师或工程师代表外，发包人派驻工地的其他人员均无权向承包人发出任何书面指令。

　　6.2工程师书面指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的'，承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后48小时内不予答复的，视为口头指令已被确认。承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到承包人报告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由工程师代表单位承担。

　　本款规定同样适用于由工程师代表发出的指令、通知。

　　6.3工程师应按合同约定，及时向承包人提供所需指令、批准并履行约定的其他义务。由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误，发包人应承担延误造成的追加合同价款，并赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。

　　6.4如需更换工程师，发包人应至少提前7天以书面形式通知承包人，后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。

　　7、项目经理

　　7.1项目经理的姓名、职务在专用条款内写明。

　　7.2承包人依据合同发出的通知，以书面形式由项目经理签字后交给工程师，工程师在回执上签署姓名和收到时间后生效。

　　7.3项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担合同规定的由此发生的追加合同价款；责任在承包人，由承包人承担费用，且不顺延工期。

　　7.4承包人如需更换项目经理，应至少提前7天以书面形式通知发包人，并征得发包人同意。后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。

　　7.5发包人可以与承包人协商，建议更换其认为不称职的项目经理。

　　8、发包人工作

　　8.1发包人按专用条款约定的内容和时间完成以下工作：

　　（1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；

　　（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；

　　（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间道路畅通；

　　（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责；

　　（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；

　　（6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验。

　　（7）组织承包人、设计监理单位、施工监理单位和设计单位人员进行图纸会审和设计交底。

　　（8）发包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。

　　8.2发包人可将

　　8.1款部分工作委托承包人办理，双方在专用条款内约定，其费用由发包人承担。

　　9、承包人的工作

　　9.1承包人按约定的内容和时间完成以下工作：

　　（1）向工程师提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。

　　（2）根据工程需要，提供和维修施工使用的照明，安装围栏设施和安全文明施工标志，并负责安全保卫。

　　（3）遵守政府有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人。

　　（4）已竣工工程未交付发包人之前，承包人负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复，发包人要求承包人采取特殊措施保护的工程和相应的追加合同价款，双方在专用条款内约定。

　　（5）按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作。

　　（6）保证施工场地清洁符合发包人安全文明施工的有关规定，交工前清理现场达到双方约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。

　　（7）承包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。

　　三、施工组织设计和工期

　　10、进度计划

　　10.1承包人应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。

　　10.2群体工程中单位工程分期进行施工的，承包人应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划报工程师，其具体内容双方在专用条款中约定。

　　10.3承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，并经工程师确认后执行，确保抢回延误的工期。因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。

　　10.4经过承、发包人确实共同作出努力了，却难以保证按照合同约定工期投产时，则由承包人提出工期顺延申请，经发包人报董事会通过方可顺延工期，顺延后的工期，承包人必须作出相应承诺以实现工期目标。

　　11、开工及延期开工

　　11.1承包人应当按照协议约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期申请后48小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。

　　12、暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内给予答复。工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。

　　13、工程竣工

　　13.1承包人必须按照协议书约定的竣工日期或发包人的董事会同意顺延的工期竣工。

　　13.2因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担违约责任。

　　四、质量及检验：

　　14、工程质量

　　14.1工程质量应达到合同约定的质量标准，质量标准的评定以行业或国家质量检验评定标准为依据。因承包人原因工程质量未达到约定的质量标准，承包人承担违约责任。

　　14.2双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。本工程质量评定仲裁部门为内蒙古电力质量中心监督站。

　　15、检查和返工15.1承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，并为检查检验提供便利条件。

　　15.2工程质量达不到约定标准的部分，工程师一经发现，应要求承包人拆除和重新施工，承包人应按工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因承包人原因达不到约定标准，由承包人承担拆除和重新施工费用，工期不予顺延。

　　15.3工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。

　　15.4因工程师指令失误或其他非承包人原因发生的追加合同价款由发包人承担。

　　16、隐蔽工程和中间验收

　　16.1工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。

　　16.2工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录。

　　16.3经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，承包人可进行隐蔽或继续施工。

　　16.4其他：在专用条款中约定。

　　17、重新检验无论工程师是否进行验收，当其要求对已隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。

　　19、工程试运

　　19.1双方约定需要试运的，试运内容应与承包人承包的安装范围相一致。

　　19.2设备安装工程具备无负荷试运条件，承包人组织试运，并在试运前48小时以书面形式通知工程师。通知包括试运内容、时间、地点。承包人准备试运记录，发包人根据承包人要求为试运提供必要条件。试运合格，工程师在试运记录上签字。

　　19.3工程师不能按时参加试运，须在开始试运前24小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不参加试运，应承认试运记录。

　　19.4设备安装工程具备分部试运条件，承包人向发包人提出分部试运申请，发包人组织分部试运，并在分部试运前48小时以书面形式通知承包人。分部试运合格，工程师在分部试运记录上签字。

　　19.5设备安装工程具备整套启动条件，承包人向发包人提出整套启动申请，由发包人组织整套启动，并在整套启动前48小时以书面形式通知承包人。整套启动合格，工程师在整套启动记录上签字。

　　19.6双方责任

　　（1）由于设计原因试运达不到验收要求，发包人应要求设计单位修改设计，承包人按修改后的设计重新安装。发包人承担修改设计，承包人按修改后的设计重新安装。

　　（2）由于设备制造原因试运达不到验收要求，由该设备采购一方负责重新购置或修理，承包人负责拆除和重新安装。

　　（3）由于承包人施工原因试运达不到验收要求，承包人按工程师要求重新安装试运，并承担重新安装和试运的费用，工期不予顺延。

　　（4）工程师在试运合格后不在试运记录上签字，试运结束24小时后，视为工程师已经认可试运记录，承包人可继续施工或办理竣工手续。

　　19.7整套启动试运使用的燃油

　　按照有关规定考核，节超奖罚在专用条款中约定。机组试运72＋24一次成功和机组运行72＋24后连续运行3个月的奖励在专用条款中约定。

　　五、安全文明施工

　　20、安全文明施工及检查。

　　20.1承包人应遵守国家安全法规、命令和工程建设安全生产有关管理规定，严格按照上级部门及发包人安全管理办法及安全管理组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。

　　20.2发包人应对发包人在施工场地的工作人员（包括：正式员工、招聘员工）进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。

　　20.3承包人要严格按照发包人的要求进行文明施工，做到现场材料堆放整齐，杂物随时清理，安全警戒警示用语标志布置得当，安全设施完备，工程完工后要做到工完料净场地清。如承包人未按此条款执行，发包人有权代为完善，费用由承包人承担。

　　21、安全防护21.1承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用双方在专用条款中约定。

　　21.2实施爆破作业、在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前14天以书面形式通知工程师，并提出相应的安全防护措施，经工程师认可后实施，安全防护措施费用双方在专用条款中约定。

　　22、事故处理：

　　22.1发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报监理单位和发包人，同时按政府有关部门要求处理，并由事故责任方承担发生的费用。

　　22.2发包人、承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。

　　22.3承包人不发生伤亡事故和发生重大伤亡事故的奖惩在专用条款中约定。

　　22.4安全文明施工进度奖励在专用条款中约定。

　　六、合同价款与支付

　　23、合同价款及调整

　　23.1招标工程的合同价款是由发包人承包人依据批准概算调整后中标价格在协议书内约定。

　　招标工程项目外增加的工程的合同价款由发包人承包人依据工程预算书在协议书内约定。

　　24、工程预付款实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工。

　　25、工程量的确认

　　25.1承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完工程量的报告。工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量（以下称计量），并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。

　　25.2工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。工程师不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加计量，计量结果无效。

　　25.3对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。

　　26、工程款（进度款）支付

　　26.1在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。

　　26.2发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。

　　26.3发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。

　　七、材料设备供应

　　27、发包人供应材料设备

　　27.1实行发包人供应材料设备的，双方应当在专用条款中约定发包人供应材料设备的范围。

　　27.2发包人按发包人供应材料设备的范围提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责。发包人供应的设备和直接供应到现场的材料，在所供材料设备到货前24小时，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。

　　27.3发包人供应的设备和直接供应到现场的材料，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。发包人未通知承包人清点，承包人不负责材料设备的保管，丢失损坏由发包人负责。

　　27.4发包人供应的材料使用前，应向承包人提供合格证书，由承包人负责检验或试验。

　　27.5发包人供应材料设备的结算方法，双方在专用条款内约定。

　　27.6其他：在专用条款中约定。

　　28、承包人采购材料设备

　　28.1承包人负责采购材料设备的，应按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。承包人在材料设备到货前24小时通知工程师清点。

　　28.2承包人采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包人应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

　　28.3承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。

　　28.4工程师发现承包人采购并使用不符合设计和标准要求的材料设备时，应要求承包人负责修复、拆除或重新采购，由承包人承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

　　28.5承包人需要使用代用材料时，应经工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。

　　28.6发包人对承包人采购的材料的要求在专用条款中约定。

　　28.7其他：在专用条款中约定。

　　八、工程变更

　　29、工程设计变更

　　29.1施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：

　　（1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；

　　（2）增减合同中约定的工程量；

　　（3）改变有关工程的施工时间和顺序；

　　（4）其他有关工程变更需要的附加工作。

　　29.2施工中承包人不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。

工程合同篇2

　　摘要:近年来，我国经济得到快速发展，建筑行业也取得良好成果。当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程项目管理放在首位，而工程项目管理的重点部分为合同管理与成本控制，其与项目的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同管理与成本控制的重要性，分析了合同管理对于公路项目成本管理的作用，探讨了合同管理与成本控制的全程性，以及合同管理与成本控制的管理要点。

　　关键词:公路工程；合同管理；成本控制

　　当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采用一些不良手段实现中标，比如互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1］。在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本控制与工程项目管理的重要部分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程项目合同管理与成本控制进行探讨。

　　1合同管理与成本控制的重要性

　　根据发生的性质的不同，可以将公路工程的项目成本分为两种类型，分别为固定成本、可变成本［2］。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。

　　2合同管理对于公路项目成本管理的作用

　　首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义［3］。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考《公路工程国内招标文件范本》与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参与者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。

　　3合同管理与成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的.应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦发现合同履行出现问题，应技术采取有效措施处理。

　　4合同管理与成本控制的管理要点

　　(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:①审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。②做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。③加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。

　　5结语

　　总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。

　　参考文献

　　［1］叶群，陈聪聪．浅谈公路工程项目合同管理与成本控制［J］．科技创新与应用，20xx(17):209．

　　［2］陶玉彬．浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理［J］．民营科技，20xx(11):222．

　　［3］李淑连．公路工程目标成本管理中的合同控制［J］．工程建设与设计，20xx(06):199－201．

　　［4］何应明．浅谈公路工程项目施工成本管理与控制［J］．黑龙江交通科技，20xx(09):173－174．

工程合同篇3

　　总包方(全称)：

　　分包方(全称)：

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程施工事宜协商一致，订立本合同。

　　第一条：工程概况

　　1、分包工程名称：

　　2、分包工程地点：

　　3、分包工程内容：

　　第二条：合同价款(人民币大写) 元(￥： )，最终以结算定案值为准。

　　第三条：合同工期

　　根据总包合同要求，分包工程合同工期为天。年月日开工，年月日竣工，如遇下列情况，由分包方及时与发包方办理签证，并由发包方出具工期顺延证明，工期顺延。

　　1、因发包方原因未能在合同约定时间内开工;

　　2、发包方未能在约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行;

　　3、设计变更和工程量增加;

　　4、一周内非总、分包方原因停水、停电造成停工累计超过8小时; 工期延误签证或工期顺延证明原件须及时交总包方。

　　第四条：承包方式

　　本工程按下列第项方式承包：

　　1、包工包料;

　　2、包工包部分材料;

　　3、包清工;

　　第五条：质量标准

　　该工程必须达到建筑工程质量检验评定标准和总包合同所规定的质量等级要求。

　　第六条：结算方式

　　本工程按照总包合同约定方式进行结算。总包方向分包方收取工程结算总造价 %的管理费，代扣代交工程结算总造价 %的税金。

　　第七条：工程款支付

　　1、按照已完工程量和总包合同约定的付款比例，发包方付款后，总包方在扣除第六条所列总包方应收的费用后，余款全部向分包方拨付。工程竣工验收达到合同规定的质量标准并经发包方审定结算报告后，根据发包方付款情况按比例向分包方拨付，工程款付至时，总包方按结算定案总造价留足全额应收管理费和税金，剩余的款项作为保修金，保修期满根据责任进行清算。

　　2、分包方不得私自从发包方收取工程款。向发包方收取工程款，必须使用总包方的收款收据，并及时将收取的工程款全额交回总包方。

　　第八条：双方驻工地代表

　　1、总包方：

　　2、分包方：

　　第九条：材料设备供应

　　1、分包方负责供应本工程材料设备。

　　2、分包方供应的材料设备，应优先从总包方公布的合格材料分承包方名册的单位采购，其中允许找差价的材料由分包方与发包方共同看样核价订货，并与发包方办理价格认证手续。所购材料设备必须符合设计要求和国家规定的技术标准，并附有合格证、化验单。材料的实验费由分包方承担。

　　3、发包方供料由分包方按总包合同要求及时向发包方提交供料计划，并与发包方办理质量、数量验收及价格认证等手续。

　　4、分包方租赁的大中型机械设备必须符合国家规定的安全技术标准及

　　当地有关部门对机械设备安全技术规定的要求。

　　5、分包方租购材料、设备、招募劳务时，均不得以总包方名义进行。

　　第十条：总包方负责事项

　　1、选派工地代表，履行相关岗位职责。

　　2、参加发包方组织的施工设计交底和图纸会审。审核优化分包方提供的《施工组织设计》，审批施工方案、技术交底、质量通病防治方案、技术改进方案和质量整改措施。

　　3、对分包方工程质量、工程进度、现场安全文明卫生情况等进行检查监督，对质量、进度、安全文明生产具有奖罚权。

　　4、负责施工技术资料、安全资料的检查、签证，协助分包方组织工程的竣工验收及结算定案工作。

　　第十一条：分包方负责事项

　　1、选派具有施工管理专业资格和业务素质的技术员、施工员、预算员、安全员、技术资料员等，组建项目施工班子，有关人员应熟练掌握工程施工规范，具备持证上岗条件，履行相关岗位职责。

　　2、组织技术水平高，工种搭配合理的劳力进场施工。

　　3、负责施工场地平整，施工界区内用水、用电、道路和临时设施的施工。

　　4、认真编制施工方案，严格按施工图纸及国家现行规范、规程组织施工，及时向总包方提供全部完整的技术及管理的原始资料，办理隐蔽工程验收手续，服从总包方管理。保证工程工期质量达到合同规定要求，对总包方负全面责任。

　　5、按合同规定及时编制工程预结算、施工进度计划。负责催促发包方及时办理工程结算定案、支付工程款。对发包方未付部分的工程款，无权在发包方支付前向总包方索要。

　　6、加强自身管理，教育员工遵纪守法，安全生产，增强质量意识，在施工过程中确保安全。由于分包方管理不善等因素引起的质量事故、安全事故、交通事故、人身伤亡事故等发生的费用均由分包方承担，总包方不承担任何连带责任和赔偿责任。

　　7、按照上级主管部门颁发的安全文明卫生达标现场的标准组织施工，服从总包方达标现场的规划及其管理，对自身原因造成的安全事故责任及由其雇员引发的`诉讼责任负责，在承担其经济损失的同时还应转承总包方由此造成的全部损失。

　　8、负责编制《施工技术资料》、《施工安全资料》，对资料的真实性、合法性、有效性负责。

　　9、及时与发包方办理工程变更、隐蔽工程验收、材料价格认证及工期延误及各种索赔等手续。

　　10、按照上级主管部门颁发的安全文明卫生达标现场的标准组织施工，服从总包方达标现场的规划及其管理。

　　11、对招募人员及时进行安全生产教育培训，制定安全生产规章制度和操作规程。对建设工程进行定期和专项安全检查并做好检查记录。工程施工前向作业班组、作业人员详细说明安全施工技术要求，要求签字确认。对危险岗位人员，应书面告知其操作规程和违章操作危害。

　　12、承担属本工程施工单位应缴纳的上级有关部门收取的各项管理费用及社会费用，以及自身原因造成的上级有关部门、发包方、总包方处罚带来的经济支出。

　　13、发包方必须以自己的名义与所用民工和材料、机械等供应单位签订劳务和供货合同。因分包方原因造成的拖欠工程款问题，由分包方自行解决，对于因此而造成的影响和责任由分包方承担，必要时总包方有权从工程款中扣除。

　　14、分包方有义务执行总包方制定的ISO9002质量体系文件的有关规定，服从总包方对工程质量的监督管理。工程达到竣工验收条件后，及时与发包方及有关各方联系进行竣工验收。

　　15、合同签订前，分包方一次向总包方交纳万元的履约保证金，其中 %用作质量保证， %用作工期保证。

　　第十二条：竣工结算

　　工程竣工验收之日起天内，总包方会同分包方向发包方提出竣工结算报告，发包方与总包方审定结算报告之日起天内，总分包方根据

　　本合同第六条约定办理分包工程结算手续。

　　第十三条：工程保修

　　1、工程保修期内，分包方应按《建设工程质量管理条例》及总包合同规定的保修期限和保修范围负责对工程进行保修，并承担发生的有关费用。

　　2、分包方接到修理通知后，必须在两日内及时派人修理，否则总包方可自行修理。返修费用，总包方在保修金内扣除，不足部分，由分包方向总包方交付。

　　第十四条：违约责任

　　1、总包方未能按合同约定履行自己的主要义务，影响工程施工并造成损失的，由总包方承担全部责任。

　　2、工程质量达不到合同质量要求的，分包方除承担发包方的罚款外，另按工程结算造价的 %向总包方支付违约金。

　　3、分包方不能按合同规定时间竣工，造成工期迟延的，承担总包合同约定的工期每拖一天按工程造价罚 %的违约金。不能及时与发包方办理工期延误签证或工期顺延证明的，罚款元，并承担由此造成工程拖期发包方的罚款。

　　4、收取工程款不能按约定时间交回总包方的，按收款额的10%罚款。

　　5、分包方不得将分包工程进行转包。否则，总包方将有权解除分包合同，并除以工程总造价10%的罚款。分包方承担由此造成的全部损失。

　　第十五条：合同变更和解除

　　有下列情形之一的，双方有权解除合同：

　　1、因不可抗力致使不能实现合同目标。

　　2、分包方私自从发包方拨款的和分包方在工程进度、工程质量、施工劳力配备、现场管理、安全保障方面履行合同的能力不足以实现合同规定的目标，经总包方两次书面催告合理期限内仍不能解决的。

　　发生上述第2项情形的，分包方应在接到总包方书面通知之日起五日内自行撤出现场，终止合同。割算工程款余款，自发包方拨付后30天内付清，除按照第六条规定结算外，总包单位再扣除已完工程结算造价的10%，用于弥补阶段亏损。

　　第十六条：争议的解决方式

　　因本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方协商，调解不成时，向总包方所在地人民法院提起诉讼。

　　第十七条：合同生效与终止

　　本合同自双方签字盖章之日起生效。在工程竣工交付，双方办理完一切经济往来后，除有关保修条款仍然有效外，其他条款即告终止，保修期满，有关保修条款终止。

　　第十八条：附则

　　1、本合同一式份，双方各执份。

　　2、本合同未尽事宜，经双方协商一致，可以签订补充协议，与本合同具有同等效力。

　　第十九条：补充条款

　　总包方(章)：分包方(章)：

　　单位负责人：单位负责人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　合同签订时间：年月日

工程合同篇4

　　一、合同管理的特点分析

　　1.时间上具有延续性

　　工程合同的制定和实施是一项长期的、持续的工作，故在整个工程项目的运行周期内，合同管理工作也应该连续地实行。工程项目的运行周期不只是包括施工期，还包括招标、投标，谈判制定合同期和项目工程保修维护期，所以工程管理工作的实行一般最少要持续进行1—2年，更长的甚至可以达到7年及以上时间。

　　2.合同管理必须进行动态管理

　　由于合同的制定和实施是一个双方反复商讨、一步步磨合制定的过程，尤其是在合同的实施期内，受诸多内、外部因素的干扰，合同内容也会时常进行变更，这就要求我们必须根据实际情况不断地变更合同的内容，落实好公路合同的变更管理工作，实行动态的合同管理体制。

　　3.合同管理对企业经济效益的获得有很大影响

　　由于公路工程项目规模大，造价高，所以良好的合同管理能使企业的经济效益实现最大化。据有关部门统计，在一个工程项目中，优秀的合同管理和失败的合同管理会使企业的经济效益差额达到工程造价的25%。

　　4.合同管理复杂多变，风险大

　　由于现代公路建设项目复杂多样，合同关系也变得愈发复杂，合同管理受各方面因素影响，并且充满了未知性和不可控性，很容易造成重大的经济损失，因此，合同的管理工作非常繁琐复杂，且充满了风险。

　　二、如何做好工程合同管理

　　施工单位要从公司到项目自上而下的建立完善的合同管理机构。合同管理及合同管理人员要做好以下几点：

　　1.提高合同管理人员的素质

　　专业人才缺乏是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素。建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要具有专业技术知识、法律知识和造价管理等综合知识，才能胜任合同管理工作。2.重视合同交底无论是主合同还是项目协作合同，项目经理或主管人员都应在合同签订后，组织相关人员仔细研究合同条款，做好合同交底。主合同交底时，应罗列出合同中的重要条款、总结出对施工方有利和不利条款及施工中应注意的问题，以便在合同执行过程中利于合同风险的事前控制及提高合同管理的效率。项目协作合同交底时，应罗列出合同中的重要条款及施工中应注意的问题，以便对施工协作队伍的管理。合同交底要形成书面记录，与会人员要在合同交底上签字。原件由合同管理部门留存，其他部门以及现场管理人员留存复印件。合同交底会议不能流于形式，要真正让项目每位管理人员理解合同的中所有条款。

　　2.熟悉合同条款

　　施工合同就是施工过程的规范，无论是施工方，还是业主、监理、协作队伍，都必须无条件地遵守。我们绝不能把合同空洞化、边缘化，认为它只是一个形式。对合同的熟悉程度往往决定着谈判的成败，所以合同管理人员必须熟悉合同，对遇到的各种问题能将合同条款的相关规定脱口而出，拿起法律武器保护自身权益，否则就是严重的失职。很多合同管理人员认为背熟所有合同条款是天方夜谭，其实，要做到这一点并不是很难，关键在于“记”。施工合同条款都有雷同之处，我们先要背熟通用条款，再记熟特殊条款，先理解再记忆，找出各类条款的相同点与不同点，背熟后灵活运用。此外，我们要特别重视通用条款，不要认为它只是一个形式，在诉讼过程中，通用条款往往能决定我们的成败。

　　3.注重合同细节管理

　　施工合同纠纷多数情况下源于价款结算方式的纠纷，如工程款如何拨付，设计变更单价如何审定，停工窝工造成的损失如何计算、材料价格异常变动的处理办法等。这就需要甲乙双方尽量在合同中把此类问题的解决方案具体化，尽量避免给结算方式留下盲点。

　　4.积极参与项目的各项对外事务

　　我们向业主提出各种要求，报送各类资料，做了很多工作，但是由于对时间节点把握不好、报送资料缺乏法律效力等原因，总是事倍功半，很难达到预期效果。因此，合同管理人员要深入到项目部的各项对外活动中来，无论是对业主、协作单位，还是对政府部门，无论是口头的，还是正式的。合同管理人员要有所担当，要熟悉合同，做实每个环节，与业主、协作队伍论合同、讲条款，拿起法律武器与他们较劲，保护项目的合法利益。一是对照合同，把握好报送资料的时间节点，在合同规定的时限内完成资料的`报送工作，同时，还要弄清各项资料该何时报送才能达到最佳效果，不报送又会产生何种结果。二是要及时得到业主、监理的签字，尤其是在一些意向性的意见上，一定要想方设法的形成文字性的资料，并请业主、监理签字，以形成具有法律效力的文件，为变更索赔工作做好基础资料。

　　三、加强正规化合同在控制造价中的应用

　　1.控制项目成本

　　在公路工程建设过程中，将控制费用最小化的观念渗透应用于工程方法、工程技术及施工管理的措施中，通过对技术方法的对比、经济分析及方案效果的综合测评，对工程中的各种消耗进行调整控制，及时纠正各种可能出现的偏差，把工程费用控制在成本管理计划范围之内。因此，项目成本管理在造价控制中占有极其重要的地位，在对成本进行管理的过程中，只有以工程项目的建造合同成本为核心，不断增强对项目建造合同成本的管理，才能使公司的经济效益不断提高，实现利润的最大化。

　　2.影响公路工程项目造价的因素

　　公路工程项目的实施少则几个月，多则一两年甚至两年以上，因此随着工程实施的时间越长，项目实施的实际情况变化就越大，极大地增加了管理的难度。若处理不当，很可能造成工程造价难以控制甚至无法收场。工程实施过程中涉及工程造价变化的主要因素为工期、质量、工程付款、变更、材料、施工设备价格的浮动变化、竣工结算、风险、索赔等，这些因素涉及范围广，涉及量大，彼此又有很多的联系，因此在工程实施过程中要尤其注意，并通过合同管理实现对造价的控制。

　　3.施工合同是合作双方解决经济争议的重要依据

　　工程合同订立的初衷之一就是维护双方的合法权益，如果任何一方出现了违约的情况，就会损害到另一方的合法权益，那么按照合同的规定，违约方就要承担相应的违约责任。违约责任和违约条件都以签订的施工合同为依据。最终用经济的方式进行衡量，让违约者付出相应的经济代价，受害方得到经济补偿，违约责任和违约条件是完成工程竣工结算的基本保证。

　　四、总结

　　总而言之，在我国公路建设事业蓬勃发展的今天，公路工程建设公司面临着更多的机遇，同时也面临着更严格的要求和更大的挑战，企业要想在日益严峻的竞争环境中取得优势，就必须要制定合理的工程管理合同，通过优良的工程合同管理策略控制造价，以达到优化企业经济效益，提高企业竞争力的目的。

工程合同篇5

　　总包方：(甲方)

　　分包方：(乙方)

　　现有总包方承建的安装工程承包给分包方施工，为明确双方责任，特作以下规定：

　　一、工程承包范围：

　　二、工程质量：各分部、分项工程均达到合格标准。

　　原材料必须依建设方指定的品牌为准，合格证及试、检验报告手续齐全。每一分部分项工程及时报检，经总包方及监理、建设单位验收合格后，方可进入下道工序分包工程质量等级低于合同规定的质量等级，总包方将处罚分包方10%-20%的合同价款作为分包方的违约罚款。并同时赔偿总包方受到的建设及各职能部门的处罚。质量整改率100%，出现质量问题如不能按照总包方及监理、建设方的要求的整改时间内完成，将视情况进行100-500元罚款，并继续整改完毕。

　　三、安全问题：分包方自行承担安全责任及因此发生的一切费用。

　　1、乙方应提高安全意识，配备安全生产管理人员并执证上岗，特殊工种须持证上岗，杜绝无证上岗，否则责任由乙方负责。乙方进场应及时进行安全教育及培训，加强对职工的安全教育及管理，认真执行国家有关安全生产规定和标准，做好安全防护、杜绝违章作业，正确用好安全三保现场五不准。

　　2、乙方保证在施工中发生的.一切工伤、病、残、死亡等，或因违章施工，或因分项工程施工质量不合格造成人身伤害，及往返途中驾乘机动车辆造成的人身伤害事故全部负责，与甲方无任何牵连。

　　四、工程工期：开工日期：以总包方通知为准，竣工日期：以总包方计划为准。

　　五、工程量、工程价款及支付：工程量：工程价款：支付：

　　六、文明施工：分包方设专人负责现场文明施工，按总包方提供的位置整齐堆放材料并随时将施工垃圾清运出施工现场，保持施工现场的清洁，工完料清、场地清。如分包方未服从总包方的文明施工，由此引起的责任及追加支出由分包方承担。

　　七、有关事宜：

　　1、总包方在施工前提供施工图纸，搞好相应的协调配合工作。负责组织验收和预检各分项工程，对分包方的质量、进度、安全和文明施工进行监督，协调好与分包方的有关事宜。

　　2、分包方应严格执行总包方的现场管理制度，管理流程及各项管理要求不得擅自更改施工方案，如不能按要求完成各项工作，甲方有权调入

　　第三方施工。由此发生的一切费用上调10%后在分包方工程款中扣除。

　　3、分包方应有承担一定风险的能力，当总包方资金出现短缺暂不到位，分包方应给予充分理解，接受总包方工程价款短期延迟支付的要求，并妥善安排工作，保证所属工人不干扰总包方工作。对于分包方已完成工程的工程款，如业主方尚未向总包方支付此部分工程的工程进度款，总包方可以延迟支付上述工程款的全部或部分金额。

　　八、违约责任及解决：

　　1、合同双方任何一方不履行合同条款，均属违约，违约造成的损失责任，概由违约方承担。

　　2、若分包方工程质量不能满足交工要求，影响到总包方的顺利交工，由此导致的总包方的一切费用均从分包方工程款中扣除。

　　3、双方发生争议时，可以通过协商、调节解决，不愿协商、调节的可向人民法院提起诉讼。

　　九、未尽事宜，协商解决

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　________年____月____日

工程合同篇6

　　承包单位： XX十六局集团第五工程有限公司

　　发包方：XX十六局集团第五工程有限公司

　　承包方：合同段项目经理部为进一步强化项目管理，明确承发包双方权利、义务和经济责任，增强项目部主管的风险意识、责任意识，根据发包方与业主签订的《工程建设施工合同》以下简称《施工合同》以及公司内部承包管理办法以及其他相关管理规定，按照公平、合理、效率的原则，经双方协商签订本合同，共同遵守：

　　第一条工程概况

　　一、工程名称：；

　　二、工程地点：；

　　三、合同金额：万元；

　　四、合同工期：年月日至年月日；

　　五、承包范围：中标合同的全部工程；

　　六、承包方式：包工包料，兑现《施工合同》目标，全面维护企业信誉。

　　第二条项目管理责任目标

　　乙方应全面完成业主合同确定的各项目标和本合同确定的以下各项目标：

　　一、上交款比例：上交款比例为结算价（以业主最终批复结算额为准）的 %。其中 %为经营承揽利润上交部分, %为管理创效上交部分。承包方的资金占用费、固定资产折旧费、大修费、工会经费、劳保统筹金、医疗保险金以及各种税金等，已核定在本项目责任成本中，不包括在上缴承包费之内，由承包方另行按有关规定缴纳。对于国家、行业对建设项目造价的政策性调整，在业主最终批复后，公司根据利润状况进行二次核定；

　　二、工期：全面实现业主核定的总体控制工期目标，同时实现公司核定的里程碑目标；

　　三、工程质量：满足业主合同质量要求，杜绝等级以上质量事故；

　　四、施工安全：无重伤和亡人事故，创建安全文明工地；

　　五、工程结算额：通过加大变更索赔等方式，确保项目最终结算额≥合同价（含暂定金）；

　　六、确保项目无亏损、无债务纠纷，无因进度、质量、安全、环保造成对企业的投诉或被新闻媒体曝光。如出现问题，按有关规定进行处理；

　　七、完成公司下达的其他指标。

　　第三条成本控制

　　一、承包方负责全面推行责任成本管理，强化责任成本控制，压缩非生产性费用开支，合理使用项目资金, 严格将各项费用控制在责任成本预算有关费用指标之内；全面完成上缴内部承包费；

　　二、负责按规定程序做好劳务、材料、设备三项招标工作，及时签订合同，避免经济纠纷；实行工序单价承包，严格按规定对施工队进行验工计价，验工计价实行主管领导和各业务部门联合签证制度，杜绝超标准计价和超计价拨款的情况出现；运用超常规手段，采取有效措施进行变更索赔，为项目多创效益；

　　三、对于施工过程中业主以任何形式发放的奖金在冲抵业主按合同条款提取的奖励基金并报公司审批同意后方可进行分配，项目不得以任何名义擅自分配。

　　四、钢材、水泥价差：本工程按Ⅰ级钢筋元/T、Ⅱ级钢筋元/T、钢绞线元/T 、水泥32.5级元/T、水泥42.5级元/T计算列入责任成本费用。实际平均采购价格高于或低于此价格，在项目终结审计时给予调整责任成本和应上交款数额，期中不作为调整上交款依据；如果业主给予调差，正价差收归公司所有，负价差冲抵上交款。

　　第四条发包方的权利和义务

　　一、负责审查批复项目总体施工组织设计、重难点工程施工组织方案，定期下达施工计划和有关经济指标；

　　二、发包方有权对承包方实施的工程进度、质量、安全、成本等管理活动以及各项目标的完成情况进行监督、检查、指导；

　　三、当出现以下两种情况之一者，发包方有权采取一切措施予以制止，包括提出批评、责令改正、撤换项目经理及有关人员：

　　⒈工程进度、质量、安全和环保等方面工作，被业主、监理、地方政府通报批评,造成很坏影响的；

　　⒉工程项目出现严重亏损，导致工程无力进行下去的，或者长时间无力按合同规定完成上交发包方费用的；

　　四、根据项目具体情况，发包方在关系协调、施工技术、科研、三项招标、变更索赔、成本管理等方面给予指导和帮助；

　　五、负责根据承包方各项合同目标的完成情况以及集团公司、公司的有关规定，对承包方实施考核与奖罚；

　　六、本合同规定的其他义务。

　　第五条承包方的权利和义务

　　一、负责本项目从上场至竣工移交期间的所有项目组织管理工作，代表发包方认真履行与业主所签订总承包合同中规定的各项权利及义务，全面落实本合同规定的各项管理目标，严格执行发包方和集团公司制定的各项管理规定；

　　二、负责根据工程情况和合同要求，编制实施性总体施工组织设计。针对控制工期的重点、难点工程编制单项工程实施性施工组织设计。实施性总体施工组织设计和重难点工程实施性施工组织设计，必须报业主和发包方审批后实施。承包方未经许可不得擅自修改已经批复的施工组织设计及施工方案；

　　三、全面履行项目质量与安全的管理责任，负责落实发包方工程质量与安全的管理制度，制定和落实本项目的生产质量安全责任制，确保工程质量优良，杜绝质量、安全等级事故。一旦发生质量安全事故，迅速采取有效措施减少损失，并在12小时之内向发包方有关部门报告事故情况；

　　四、负责合理调配、组织和配置项目内的各种资源。在施工单位投入生产要素不能满足施组计划需要时，有权下令施工单位在规定的期限内调集所属资源以满足施工需要；对施工进度严重滞后的施工单位，有权对其承担的任务进行调整；对不称职的施工单位或分包队伍，有权提出撤换和辞退。负责预防和制止施工队偷工减料、盲目生产、不服从统一安排的无视质量、安全、工期的不良行为；

　　五、加强施工队伍管理，妥善处理各种劳资关系。

　　及时与项目部自用农民工、临时工签订劳动合同，督促成建制施工队与所用农民工、临时工签订劳动合同，避免出现因违反“劳动合同法”而出现的劳动纠纷；负责施工队伍的教育和管理,关心和帮助施工单位解决实际困难，尤其高度重视农民工的工资能及时得到发放。积极帮助和鼓励施工队通过加强管理，提高工效，降低成本，增加收入；

　　六、项目经理部要注重内部架子队的培养，负责在本项目上至少组建并培养出一支有战斗力的内部架子队

　　七、负责项目施工期间内部息工人员的待岗工资；

　　八、项目经理部的职权只限于本合同约定的范围，超出本协议对外经营业务或是签订经营合同，需经公司授权或确认。未经公司授权或确认的合同均为无效合同，由当事人承担责任；

　　九、在未经发包方许可的条件下，严禁承包方将本合同向第三方出示或将合同内容对外泄露。

　　第六条内部承包费用结算办法

　　一、工程进度款：承包方收到业主批复的计量支付报表和拨款后，应立即按本合同核定的上缴承包费用比例或公司中期下达的财务指标按季上缴内部承包费；

　　二、工程结算：

　　⒈承包方代表发包方根据总承包合同文件和有关协议，向业主申报办理验工计价和竣工结算工作，并及时收回工程款；

　　⒉承包方应在同业主办理完工结算后的10日内，向公司经管部门书面报告同业主的结算情况，并同时提交承包费用结算的申请报告；

　　⒊承包方承包费用结算，由公司经管部门根据业主最终结算情况，并按照本合同有关约定计算和扣除发包方应得的费用之后，即为承包方承包费用的结算总额。公司财务、审计部门根据经管部门的最终结算，清收承包方应交费用，鉴定承包方经济责任。

　　⒋承包方与业主结算后，力争15日内将履约保证金全额追回交还发包方。

　　第七条风险抵押

　　为充分体现内部承包合同的严肃性，确保承、发包双方的责、权、利，本项目实行项目主管风险抵押制度：

　　⒈根据规定，本项目党政主管风险抵押金各为元（若党政主管由一人兼职，则为元），风险抵押金于内部承包合同签订之日起一周内向公司财务部缴纳。任何人不得以公款作为抵押金，否则不予计息及分配个人分成。

　　⒉主体工程完工后，经过公司风险评估后，可退还50%-70%的风险抵押金；工程交工验收合格，经过公司风险评估后，可退还100%的风险抵押金, ⒊风险抵押金的'利息，单利月息1分计息，但按本合同全部或部分扣除了的风险抵押金，从发文处理之日后不再计算利息，从发文处理之日前应计算利息。

　　第八条奖罚

　　为确保各项指标的完成，发包方采取项目中期（半年、年终）目标责任书考核和项目结算考核两种方式对承包方进行考核。

　　一、项目中期目标责任书考核：按公司各期出台的相关规定执行；

　　二、项目结算考核，根据承包方完成本合同规定的上缴内部承包费用指标情况，实施奖罚：

　　⒈若完成（或超额完成）项目管理责任目标，除一次性返还风险抵押金并按期计息外，竣工结算时，按实际超交款30%的金额返还项目经理部，其中的50%奖给项目经理部党政两位主管（若党政主管有一人兼职，此比例为30%），其余由项目经理部研究奖励有关人员。在项目任职不足一个责任期以项目开工至完工结算整个期间为一个责任期的,按实际任职期限占责任期限比例计算；

　　⒉若未完成项目管理责任目标，根据项目管理责任目标进行处罚：

　　⑴如未完成经营承揽利润上交部分的上交款指标，每减少1%扣风险抵押金的20%；如未完成管理创效上交部分的上交款指标，每减少1%扣风险抵押金的10%；

　　⑵如项目结算价款低于合同价，每减少1%扣风险抵押金的2%；

　　⑶质量事故：质量事故累计损失为合同总价0.5%-1%的扣20%，为合同总价1%-1.5%的扣50%，为合同总价1.5%以上的扣100%。

　　⑷安全事故：安全事故累计损失为合同总价0.8%-1.3%的扣20%，为合同总价1.3%-1.8%的扣50%，为合同总价1.8%以上的扣100%。

　　⑸工程进度：承包方应严格按业主合同工期竣工；如因工期告急被业主投诉而需要公司主管领导蹲点的，扣风险抵押金的20%；若因拖延工期造成企业损失，损失金额全部由承包方承担，发包方另按业主罚款的20%给予项目部党政主管罚款。

　　⑹业主考评： ①业主约见法人代表二次以上的，每超一次扣风险抵押金的10%； ②累计评为C级单位二次以上的，每超一次扣风险抵押金的20%； ③每评为一次D级单位扣风险抵押金30%。

　　⑺以上扣款可多项叠加计算，如风险抵押金扣完后，其罚款每超过风险抵押金数额的50%，给予行政和技术职务各降一级的处分。 ⑻对竣工未完成上交款指标的项目，项目经理及党工委书记三年内不得任职。

　　⒊若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，效益分成工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职、下岗。

　　⑴工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目承包人的； ⑵发生重大安全质量事故等原因，导致该项企业资质降级或吊销及失去一定区域市场的。

　　第九条: 合同附件

　　以下附件作为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。当合同附件有关内容与本合同发生矛盾时，发生矛盾部分以本合同为准。

　　一、《项目管理责任目标承诺书》；

　　二、发包方与业主签订的《工程建设施工合同》及其所有附件；

　　三、《合同段责任成本预算》；

　　四、发包方适用于本工程的其他规定。

　　第十条:其他

　　一、因人力不可抗拒原因导致本合同无法执行时,由双方另行商定；二、项目经理应履行《施工合同》确定的缺陷期修复责任，有责任催还业主扣压的质保金。

　　第十一条 本合同一式四份，发包方三份，承发包一份。本合同自签订之日起生效，工程竣工结算、审计后失效。

　　发包方： XX十六局集团第五工程有限公司项目经理部公司总经理（签字）

　　承包方：项目经理（签字）：

　　项目党工委书记（签字）：

　　签约日期：二○xx年月日

工程合同篇7

　　发包方（甲方）：

　　承包方（乙方）：

　　身份证号：依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法律，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本工程石方、开挖运输工程施工事项协商一致，订立本协议：

　　一、工程概况：

　　工程名称：

　　工程地点：

　　工程内容：土石方开挖、运输。

　　工程工期：有效工期不超过五个月。

　　开工时间：月日进场。

　　二、工程承包范围：土方开挖、运输。

　　三、协议价款及付款方式：

　　1、单价：按____省________年土石方工程定额及相关配套文件执行（单价32.00元立方米），该单价运距为3公里以内，超出3公里以外每公里增加2.50元立方米运费，以此类推。该项目以地勘及设计资料为准，爆破由简阳XX公司实施，包含炸药、人工等费用，乙方按实际爆破方量以每立方米4.50～5.00元计算，在甲方支付乙方工程款中扣除。油料由甲方负责安排XXXX加油站，加油，乙方负责签单，甲方在支付乙方当月工程款中扣除，当月所使用的油料费和实际爆破量的费用。

　　2、计量方式：结算方量按进场前双方测量并约定认可为准，总方

　　量130万立方米，不足130万立方米按130万立方米结算，超出130万立方米按实际工程开挖方量结算为准。废土运至迎宾大道，倒场，约8万车，以每车100元支付给乙方。

　　3、付款方式：

　　开工后承包方每月____日上报工程量，发包方在审核承包方上报的工程量后，于次月____日前支付上报工程款的80%，余下20%次月补足，以此类推。以后每月累计结算工程款。开挖土方工程完工后为最终验收日，验收合格后____日内完成余额全部结算并付清工程款，同时全额退还保证金。（开工后的保证金不计利息）

　　四、双方的权利和义务：

　　1、甲方有义务为承包方协调开挖场地的纠纷事宜，并有义务告知和搬移开挖线内含开挖线三米外（电缆、光缆、水管、煤气管等）设施；注：（如果未在进场前告知而导致承包方在施工中造成经济损失由发包方自行承担）。开挖场以外的事宜由发包方自行处理。包括交警，城管，建设，运管，环保局等相关事宜，由发包方协调处理。所有弃土的.弃土堆场由甲方负责（包括堆场费用）。

　　2、甲方负责办理炸材的相关手续。

　　3、甲方有权监督并指导乙方按本工程规定的工期完成。

　　4、乙方有义务按甲方开挖土方及运输的要求进行作业。

　　5、甲方协调处理一切施工作业的影响因素（包括炮震、炮损、噪声、扬尘、扰民等影响）。

　　6、乙方承担本协议的开挖基础部分的工程，不包括独立基坑和人工捡底，如有另算。

　　7、甲方负责完善工地现场水、电（费用由乙方承担），排污设施由甲方负责完善。

　　8、因甲方的原因不能正常施工而造成的停工，按每天每台挖机800.00元天计、运输车每台500.00元天计、装载机每台500.00元天计、人工每人100.00元天计，补助给乙方。

　　五、乙方向甲方承诺：按照合同约定进行施工、竣工并保证质量。

　　六、违约责任：

　　合同签订后____日内进场，如进场后未按时开工，或由于甲方原因不能正常施工，一切损失由甲方负责。甲方必须严格按照合同付款，逾期付款不能超过十五天，否则，乙方有权停工，由此造成的经济损失由甲方承担。

　　七、甲方向乙方按照合同约定的期限和方式支付协议价款及其他款项。

　　八、本协议签字之日起，乙方向甲方交保证金叁佰万元；第一次支付工程款时退还保证金，余下的保证金在土石方工程完工后随结算款由甲方一次性退还给乙方（保证金不付息）。

　　九、保证金到账后协议生效，未尽事宜双方协商补充。本协议一式四份，甲乙双方各执一份，两份报给____XX红塔XX公司备案存档。

　　十、税金按照甲乙双方五比五承担，乙方将油票交给甲方。

　　甲方签字盖章：

　　乙方签字盖章：

　　甲方开户行：

　　乙方开户行：

　　甲方账号：

　　乙方账号：________年____月____日

　　________年____月____日

工程合同篇8

　　甲方：

　　乙方：

　　经甲乙双方协商，达成如下协议：

　　一、甲方将工程承包给乙方施工，甲方将乙方作为甲方的项目部进行管理，甲方只收取乙方工程总额％的管理费。工程具体情况如下（工程名称：工程款；工期：承包内容：）

　　二、管理费在业主单位拔付第一次工程时结清。扣除管理费后的工程款，甲方收到立即拔付乙方。如乙方资金紧张，甲方可以代为垫付部分材料款及工人工资，由乙方从垫付之日起按月1.5%的利率承担利息。工程完工后业主方结算付款完毕后甲方与乙方进行结算。乙方不得自行向业主收取工程款，全部工程款项由甲方收取后拔付乙方。

　　三、在签定本协议时，乙方已知须并了解甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同内容，乙方必须按甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同内容施工，甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同对乙方有全面的约束力。如甲方对业主方承担责任，乙方也必须对甲方承担相应的责任。甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同作为本合同的附件。

　　四、乙方对该项目自主经营，自负盈亏，因施工所发生的一切费用与责任全部由乙方承担，甲方概不负责。在施工过程中，乙方不得拖欠供应商材料款和工人工资。如甲方为乙方的材料款和工人工资承担民事责任后，乙方应当偿还甲方，并承担相应的所有费用及利息，按同期银行贷款四倍利率计息。

　　五、乙方项目部的施行活动不得违反国家的法律。在承包期间如发生工伤事故，乙方应按照国家的有关规定处理，民事赔偿责任由乙方来承担。如甲方代为承担责任，甲方有权向乙方追偿。

　　六、乙方项目部有自主经营权，有权自行招聘职工，有权根据职工的工作效率、身体条件、劳动态度、执行纪律好坏等情况，决定职工工资标准，调整工作和辞退职工。

　　七、在施工和结算过程中，甲方给乙方项目部协助的便利，并提供相关手续。由乙方项目部负责向业主方开具工程款发票，如乙方项目部要求甲方方开具工程款发票，乙方项目部应向甲方另行交纳相应的税费。

　　八、承包期间，乙方项目部实行大包干施工，包质量，包工期，包安全，包材料采购，包人员与施工组织。施工期间乙方项目部必须自觉维护发包方的企业信誉，严格按照国家现行的.施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程通过业主验收，安全施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经济损失以及建设方对上述问题追究发包方的一切责任均由乙方项目部承担，需追究刑事责任的，也由乙方项目部承担责任。

　　九、甲方有权对正在施工的工程项目和施工地盘进行全方位的管理和指导，乙方项目部必须无条件接受发包方的管理。对发现有违反质量和安全操作规程施工的或发现有质量和安全隐患的，甲方有权责令停工整顿。对不服从管理多次违规不改的视为蓄意损害发包方企业信誉，甲方有权无条件更换施工队伍，乙方项目部不得有异议。

　　十、乙方具有下列情形之一的，甲方有权解除合同。

　　1、乙方不服从甲方管理的；

　　2、工程逾期的；

　　3、工程质量不达标的；

　　4、拖欠农民工工资的；

　　5、工程管理混乱，有安全隐患的；

　　十一、乙方应对所施工程进行保修，保修期按甲方与业主的合同规确定，乙方工程逾期交工，每逾期一天，承担逾期违约金元。

　　十二、因履行本协议发生的争议，双方尽量友好协商解决;如协商不成，由东昌府区人民法院处理。

　　十三、本协议自双方当事人签字或盖章后生效，本协议如有未尽事宜，应由双方共同协商，作出补充规定。补充规定与本协议具有同等效力。

　　本协议正本一式四份，甲方与乙方各执两份。

　　甲方：xx公司