[推荐]物业公司项目管理制度2篇

[推荐]物业公司项目管理制度2篇

　　在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的物业公司项目管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

[推荐]物业公司项目管理制度2篇

物业公司项目管理制度1

　　1、设备设施应建立档案，设立卡片。

　　2、设备设施应由专人负责保管，定期检查。

　　3、对于电器设备，使用前应进行外观和绝缘检查。

　　4、对于金属工具，长期不用应涂上防锈油，疏通器每次使用完把水擦干，以务下次使用。

　　5、专项工具专用，不能代替使用。

　　6、公用工具使用时应加以爱护，用完马上收起。

　　7、个人工具注意保管，只许工作使用，不得私用，如查出因私用造成损坏应照价赔偿。

　　8、对于易损设备如钻头等应节约使用。

　　9、工具一般情况下不外借，如特殊情况需经主管批准并进行登记，用完须马上归还，如有损坏要照价赔偿。

　　10、部办公用品须按时整理，保持清洁整齐，要节约使用

　　1、严格控制工程维修材料的成本消耗，尽量做到'零库存、零浪费、高效率、低消耗'。

　　2、工程部所需的维修材料，应由各专业领班与材料管理员核实后提出申请，经工程部主管批准后，方能购买。

　　3、工程维修材料应由专人购买，采购者要尽量购买廉价优质的材料，保证维修工作的顺利进行。

　　4、工程维修材料由材料管理员负责登记保管，并由材料管理员统一发放。

　　5、领取工程维修材料时，需填写出库单，将所用材料的种类、数量、用途等填写清楚，待材料员核实登记后方能领取。

　　6、大型设备的.工程维修材料，经由材料管理员、采购者和各专业人员一起鉴名认定后，方能购买。

　　7、如遇应急事故处理需临时购买工程维修材料时，应先向物业经理口头申请，待批准后方能购买并补交申购报告。

　　8、机电管理员应于每月30日前与材料管理员做好库存材料的清点工作，并将库存情况报主管，以便计划用料。

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