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压力管道应急预案总结

时间:2023-11-24 07:48:39 总结 我要投稿
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压力管道应急预案总结范文

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它是增长才干的一种好办法,因此好好准备一份总结吧。但是总结有什么要求呢?下面是小编为大家整理的压力管道应急预案总结范文,欢迎大家分享。

压力管道应急预案总结范文

压力管道应急预案总结范文1

  为了切实保障广大业主的用水安全,促进社会稳定,根据《珠海市突发公共事件总体应急预案》和有关法律法规,结合本公司实际,制定本预案。

  一、组织指挥

  公司成立管道直饮水系统突发事件应急防范小组,统一负责管道直饮水系统突发事件应急系统的组织、指挥、协调、管理。

  成员如下:组长:总经理

  成员:工程技术部经理、客户部经理、财务部经理

  由工程技术部经理具体负责应急期间的信息收集、汇总和按程序报告、督促落实领导小组决定事项和上级领导批示、指示精神等工作。

  二、预测预警

  三、响应和处置

  对发生的一般性影响、危及供水的事件,应急小组尽快判明事件性质和危害程度,果断处置,全力控制事态发展,减少财产和社会损失,并及时向公司领导报告。

  一旦发生突发事件,影响小区直饮水供水安全,应急小组在最短的时间内上报领导,以便立即启动总体应急预案和相应事项的应急预案。

  预案启动时,客户服务应立即利用各种渠道通知业主突发事件处置的进展,同时告知业主采取适当措施。

  (一)供水水质防范应急预案

  1、供水水质防范范围:公司经营管理的'直饮水社区

  2、供水水质防范的措施

  (1)每天对水源水质以及、产品水进行常规分析,发现问题及时向水质应急防范小组汇报。

  (2)水质发生变化,对源水、产品水进行检测,每隔十分钟检测一次,同时向应急防范领导小组汇报。

  (3)如果水源污染影响供水,将采取以下步骤处理:根据检测的水源水质数据,如预处理及深度处理解决不了问题,经应急小组同意后,采取必要的停水措施。

  3、发现水质变化,领导小组成员24小时值班,随时掌握情况,保持信息畅通;总值班电话:。

压力管道应急预案总结范文2

  一、基本情况:

  压缩空气虽然经电脑编算设计,其排气压力不会超过储气罐及管道的设计压力,但由于强大的内部气体对气罐及管道造成的压强以及外界因素的影响,可能导致贮气罐及供气管道的炸裂等现象。

  二、危险目标:

  贮气罐及管道炸裂

  三、事故报警:一旦发生贮气罐或供气管道炸裂现象,当班班长或运行工应立即向当班调度报告,并迅速通知救援指挥部成员。

  四、救援机构:

  应急救援机构由配电主任、安全员、设备运行工、生产调度、当班班长、组长。

  五、事故的处理:

  1、发生贮气罐及供气管道炸裂,当班班长应立即疏通附近人群,并通知做好附近因炸裂造成连带事故的.有关车间,防止发生群发事故。

  2、当班班长应迅速组织保护现场,并就地安全迅速切断气源。

  3、保护好贮气罐安全阀等有关安全保护装置的参考数据。

  六、注意事项:

  1、发生炸裂事故,进入现象前,一定要注意现场的电源是否已切断。

  2、当强大的排气压力排放时,一定要躲开,并从最近旁迅速切断气源开关。

  3、防止裂片伤人皮肤。

  4、防止因炸裂引起的高空裂片下落伤人。

压力管道应急预案总结范文3

 一、适用范围:

  本预案适用于三门峡中裕天然气长输管道工程施工应急抢险及抢修。

  二、三门峡中裕天然气工程项目部施工概况:

  项目部承担长输管道40余公里,其中φ355管径25公里,φ219管径14余公里。施工地段管线大多沿黄河湿地,因受地形、地貌影响,沿途地段凸凹不平,非开挖施工点多线长,部分属群众耕地。灵宝φ219管径地段大多为群众果园,施工难度大,经常发生当地群众干扰,阻挡施工。

  三、在冬季、夏季施工因受天气影响,基坑经常遭受大暴雨袭击,给施工带来不安全隐患。尤其季节性施工,直接影响焊机(施焊)机械设备、材料等。

  四、危险性预测

  由于长输管线地形地貌复杂,野外施工大型机械设备在12米作业带施工,非开挖施工点多线长,一是施焊大型机械设备在作业带不利于开展。二是地段凸凹不平,沟槽开挖大型设备、施工困难多,故造成安全隐患。三是因受大风、暴雨袭击,容易塌方影响施工质量,四是地段凸凹不平,工人上下班影响职工人身安全。五是运管车超长、车况老化,在凸凹不平地段作业,φ355管径运输一旦发生意外导致车翻伤人事故。

  五、应急组织体系及职责:

  一旦发生轻微事故应急组织体系,项目部经理为应急救援抢险第一负责人,副经理、总工程师为第二负责人,各科室为抢险小组,机组组长安全员负责现场警戒组。

  组织人员职责

  指挥经理:张志敏

  1、负责全面指挥应急抢险行动来控制,减缓事故。

  2、决定通报上级领导和请求其他部门援助,采取自救,指挥得力,措施到位。

  3、决定紧急请款结束,决定恢复计划。

  抢险运输组组长:谷增全万世才负责指挥抢险物资、机械设备的车辆调配运送现场,负责抢险、抢修。

  警戒组成员:王立俊朱小峰负责抢险安全现场警戒。

  抢修组各机组队长技术工人其它人员负责实施抢险工作

  六、事故处置:

  1、当发生紧急情况时,由项目部经理全面指挥组织实施,使险控情制控制在最低限度,加强警戒,树立障碍和警示牌,紧急疏导,确保当地群众,行人安全。

  2、遇到六级以上大风,不可抗拒灾情,造成管道破坏紧急情况时,做到快速反应,因情决策。沟槽塌方、管径出现异常情况时,路段受阻,在不影响当地群众生产生活情况下,应在短时间内尽力恢复,做到指挥得力,措施到位。

  3、一旦发生火灾时立即切断电源,正确使用消防器材进行灭火,控制事态蔓延。

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