财务经理的试用期总结

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财务经理的试用期总结

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如我们来制定一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的财务经理的试用期总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

财务经理的试用期总结

财务经理的试用期总结1

　　在公司的试用期内，我担任了财务经理的职位。在这段期间里，我从事了许多财务方面的工作，例如预算管理、报告编制、会计管理等。

　　首先，关于预算管理，我可以说是管理了整个公司的预算，这涉及到了三个主要方面，即预算编制、预算分配和预算控制。在预算编制方面，我精心制定了合理的预算方案，它们基于公司的实际需求和可承受的成本。同时，在预算分配方面，我负责控制公司的经营成本以及资源分配，确保各个部门拥有足够的'资金来开展他们的业务。此外，我也从各个部门收集相关数据，并据此对预算进行动态调整和优化。在预算控制方面，我遵循了先进的管理理念和方法，确保了公司执行预算方案的合规性和精确性。

　　其次，我的工作还包括了报告编制。在此方面，我不仅编写了各种报告，如月度财务报告、年度财务报告等，还参与了公司的年度报告编制、IPO招股书编制等。作为财务经理，任何形式的财务报告都需要准确、可靠和及时。我所提交的每一份报告都能够准确反映公司的财务状况，同时还包括了专业的数据分析和对策建议。这些报告成为管理层决策和投资者评估的重要依据。

　　最后，我也承担了会计管理的工作。在公司中，最基本的财务操作就是记账，它是会计管理的核心。而我就是负责管理会计团队，确保会计工作的规范和精确。在此方面，我制定了财务核查和审计的准则和流程，定期对会计记录和凭证进行审核，并及时发现并记录任何异常财务情况。这对公司来说非常重要，因为公司需要保证自己的财务工作合法、规范、透明。

　　在这段时间内，我取得了卓越的成绩和显著进步，就是因为我拥有一系列优秀的工作特质和技能，如坚定的执行力、优秀的判断力、有效的沟通能力、灵活性和抗压能力。同时，我也在不断学习和提升自己，以及解决财务运营方面的各种难题和挑战。

　　总而言之，这段财务经理试用期对我个人和公司都是一个巨大的成功，我充分发挥了自己的才能和经验，为公司做出了贡献。我相信，在今后的工作中，我可以继续发扬高水平的工作能力，为公司带来更加优秀的成绩。

财务经理的试用期总结2

　　过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来工作情况总结如下：

　　一、全年完成公司量化指标情况：

　　公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。

　　二、全年所做的`主要工作

　　20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

　　一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

　　二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

　　三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

　　四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

　　五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

　　六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要问题和不足：

　　20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：

　　一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。

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