(合集)生产计划8篇

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编精心整理的生产计划8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

(合集)生产计划8篇

生产计划篇1

　　为了进一步做好道路运输的安全管理工作，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。

　　一、工作目标

　　加大安全投入主要措施，坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生，深入开展“安全生产月”等活动，加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，以有效防范和杜绝事故为工作目标，完善安全生产责任制，把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。

　　二、具体措施

　　1、加强组织建设

　　健全组织机构人员，分级落实安全责任，进一步健全并落实安全生产责任制，制定安全生产工作目标，各级负责人要增强安全生产意识，与驾、乘人员签订安全责任书，加强安全生产管理;

　　2、加强安全教育培训

　　1)岗前安全教育培训。根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前教育培训(主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等)。

　　2)日常教育和培训。每月至少对职工进行安全教育一次，做好各科室、各生产环节的安全知识学习工作。

　　3、加强安全会议及节假日值班制度

　　1)安全例会;定期召开公司安全例会，总结安全生产工作，针对存在的.安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，

　　2)节前会议;根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。

　　3)加强节假日值班制度;汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。

　　4、加强安全隐患排查

　　1)对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，同时将填写完整的整改措施，做好台帐管理工作。对查出的安全隐患，整改率需达100%。

　　2)安全科每月开展安全生产监督检查工作，严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点对危货车辆(水温、机油、轮胎、制动、罐体等等)消防器材和特种设备安全检查，并将检查结果记录备查。

　　3)每年开展一次应急消防演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案，储备相应的应急所需的救援物资和器材。

　　5、开展好检查、督查工作

　　做好对安全员的相关培训工作，提高其业务能力;完善安全检查信息收集、报送、处理和反馈渠道，保证安全检查的高效性。

　　1)各科室做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档;

　　2)安全生产领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作;

　　3)充分利用gps监控平台，强化对危货车辆运行中动态监控，及时纠正驾乘人员违章行为，针对天气变化及时发送信息提醒，确保行车安全。

　　6、提高车辆管理力度

　　1)认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作，认真填写车辆行车日志记录存档备案，不弄虚作假，禁止带病车上路行驶，及时保养调校，保证车辆正常营运。

　　2)每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出计划，并做到月头计划通知、月中提醒、月底落实的工作原则，为安全行车奠定了良好的基础。

　　3)凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施设备(灭火器)、防护用品、安全卡等有效证件。

　　7、做好驾驶员资质审查

　　1)严把驾驶员入门关。根据公司《驾驶员考核、聘用管理办法》，严把准入关，提高新招驾驶员的准入门槛，从源头上控制风险，对操作不当，技术生疏的驾驶员，拒绝准入。

　　2)做好驾押人员安全教育。加强驾押人员的安全教育培训，对安全意识薄弱及经常出现违章驾驶的人员，经多次教育后不改的，公司做辞退处理。

　　8、足额提取安全生产费用

　　根据上一年工作情况，按文件规定足额提取安全生产费用。配备相应的安全生产设施设备、应急救援器材、劳保用品，并做好安全生产投入的落实验收工作。

　　9、突出奖惩制度，实行目标考核机制

　　为实现安全生产目标，杜绝事故发生，以控制人的不安全行为为核心工作，明确安全生产奖惩内容，提高驾驶员纠正不安全行为的积极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩情况及时公布。

　　安全运输生产责任重大，我们一定要在行业主管部门、公司领导的坚强领导下，树立信心，振奋精神，把安全工作抓到实处、把稳定工作抓出成效，实现20xx年安全管理目标，努力为公司发展创造一个和谐、有序、安全、稳定的运输环境。

生产计划篇2

　　一、目的

　　为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定奔方案。

　　二、生产成本预算编制

　　(一)生产成本预算编制程序

　　各有关部门按照预算编制的要求，在每年XX月份向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年XX月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于XX月底上报董事长，经批准后贯彻执行。

　　(二)生产成本的预算编制分工

　　财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。

　　(三)生产成本的预算编制要求

　　财务部根据企业预算管理要求，结合上年度的成本实际完成情况，以及企业下达的年度定额成本计划及企业是实际情况，编制本年度生产成本预算。

　　(四)生产预算的调整

　　由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。

　　三、生产成本管理的方法

　　(一)基于经验的成本管理方法

　　这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。

　　(二)基于历史数据的成本控制方法

　　绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是，根据历已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的成本控制标准。

　　(三)基于预算的目标成本控制方法

　　预算管理是有效的成本控制方法。按计划来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱，因为计划通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复讨论协商出来的。不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。

　　(四)基于标杆的目标成本控制方法

　　所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。

　　(五)基于市场需求的目标成本控制方法

　　基于市场需求的目标控制方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的成本控制法”，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用)。这一方法已经被众多的企业所采用，即实践证明它是一种十分有效的控制成本的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能达到的目标，如果有一个强权者一定要让人们达到它，它有时还真得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，采取这种方法，有时可以把海绵中所有的水都拧干。

　　(六)基于价值分析的成本控制方法

　　使用该方法企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本。

　　四、生产成本的考核

　　(一)考核办法

　　根据全面预算要求，实施目标管理的考核办法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本计划和生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的控制情况进行分析、考核。

　　(二)考核主体

　　1.由生产部经理、财务部经理以及生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。

　　2.财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。

　　(三)考核实施

　　考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本计划指标与成本实际指标的测算、分析，对生产部生产成本控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚。

　　五、生产成本管理的问题

　　(一)成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系

　　成本管理是企业经济管理的重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力来自于企业对效益化的需要。目标成本则是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。

　　(二)成本核算方法不当造成失真

　　成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费;正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额;科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。

　　(三)成本预算和成本分析流于形式

　　根据企业发展的要求，将投资、成本、费用、收入及分配等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业成本预算工作的重点。大预算管理是在新的形势条件和目标任务下提出的，以坚持市场化、完善业绩驱动为核心，以开展对标、追赶先进为方向，以滚动预算目标、年度预算和月度跟踪预测为手段，以管理性支出标准化体系为配套政策，以信息化管理平台为技术支撑，不断提高企业竞争力，促进企业的可持续发展。

　　成本分析是成本管理的一个重要环节，有的企业成本分析只局限于事后的产品成本报表分析，反映产品成本计划的执行或同期完成情况，只是简单的数字罗列。进行成本分析的目的绝不单单在于揭示实际成本与计划(或目标)、与同期成本的差异以评估绩效，更重要的是通过了解成本形成的过程及成本发生的前因后果，以便更好地进行成本控制。

　　六、生产成本管理问题的解决方案

　　(一)树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度

　　企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员生产成本管理意识，并且在生产车间推行成本责任制，分权管理，逐级授权，层层负责。从而激发人的内在积极性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一致。

　　(二)建立严谨的生产成本管理科学体系按照现代生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。

　　1.成本预测。根据企业目前经营状况和发展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。

　　2.成本计划。根据成本预测，编制计划期内生产耗费。

　　3.成本决策。根据成本计划或既定的目标，在成本预测的基础上，拟定出各种降低成本的可行性方案，通过对各方案进行分析计算，从中选出经济效益和社会效益的方案，使目标成本化的过程。

　　4.成本预算。是保证成本决策所确定的方案得以在实际中贯彻执行，研究实现目标的途径和方法。

　　5.成本控制。为实现企业经营目标，就必须对企业的生产活动加以控制。就是对企业的生产经营活动中所发生的`各项耗费，以及影响成本的各种因素加以管理，发现

　　其与目标成本的差距，及时采取相应的措施加以调节和干预，以保证成本目标的实现。它按控制时期的不同分为事前控制、日常控制。

　　6.成本分析。对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响，揭示成本差异的构成，针对具体情况采取相应的措施，及时纠正偏差。

　　7.成本考核。对原料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保成本计划顺利完成。根据各车间各部门，规定不同的考核指标，按期进行考核评比。

　　(三)改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍

　　在生产一线的关键岗位或者控制点改革用人机制，采取比较可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。才外还要建立一支专业的生产成本管理队伍，各生产车间应配备成本工程师，使之从根本上降低成本，管理好生产。

　　(四)提高成本会计水平，加快网络建设

　　成本会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，必须学习国内外一切先进的生产成本管理经验，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”原则，结合企业实际认真研究。选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变，提供满足生产成本管理信息。

　　加快企业的网络建设，必须将企业的各个子系统融入企业整个管理的信息系统，形成企业内部局域网。通过信息共享及时掌握生产运行状态，实现成本实时跟踪和控制，及时发现生产成本管理问题并得以及时解决。推动会计电算化发展，使会计电算化能够提供成本管理方面的信息。从而为生产成本管理提供可靠的技术支持。

　　七、生产成本分析

　　(一)生产成本分析目的

　　揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发现矛盾，为制定降低成本的具体措施提供依据，保证目标成本的实现。

　　(二)生产成本分析的形式和内容

　　1.分析形式：企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产成本分析方法。

　　2.分析内容：

　　(1)月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。

　　(2)季度主要进行专题分析。

　　(3)半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标成本计划比。

　　(三)生产成本分析的实施

　　1.事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式，财务部的成本分析报告应与月度X日、季度X日、年度X日内完成。

　　2.各专业管理部门分管指标的分析分别于月度XX日内以书面形式提交财务部。

　　3.按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。

生产计划篇3

　　1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；

　　2、负责生产任务的编制与下达；

　　3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；

　　4、负责生产所需物料的`跟催工作，确保生产顺利进行；

　　5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；

　　6、协调解决生产过程中出现的问题；

　　7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；

　　8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。

生产计划篇4

　　20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会，生产计划员年终总结。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!

　　一、计划与产能

　　1、关于计划

　　20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

　　2、关于产量质量

　　20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

　　20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图

　　二、设备管理

　　20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。

　　三、人员管理

　　生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;

　　我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是："以人为本，实施管理标准化、科学化";

　　制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想："以人为本，实施管理标准化，科学化"，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

　　1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质，工作总结《生产计划员年终总结》。

　　2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

　　3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

　　4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。

　　5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。

　　6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。

　　7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公平。

　　四、生产管理

　　定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的'效果，增强团队精神。

　　20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

　　五、现场管理

　　20xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。

　　六、存在的不足与问题

　　20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

　　1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

　　2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

　　3、制度方面: 20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

　　4、由于管理不善，发生了多起工伤事故。

　　5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。

生产计划篇5

　　顶岗实习是我们完成全部学习任务所必需的最后一个教学环节，是理论学习和实践锻炼相结合的重要方式，是在学院必修和选修课程后，进行过校内外实习和课程设计的基础上进行的、对我们掌握从事本专业工作所必需的基础理论、基本知识和基本技能的全面检验,也是对我们提高政治思想水平与业务素质、综合运用所学知识解决顶岗实际问题的一次全面培养和训练。

　　通过顶岗实习，培养我们应用理论知识解决实际问题和独立工作的能力，培养实事求是、严肃认真、细致踏实的工作作风，为将来从事设备的顶岗、调试、安装打下必要的基础；通过顶岗实习，使我们了解社会，接触实际，增强团队观念、劳动观念和社会主义的事业心、责任感，提高政治思想觉悟；通过顶岗实习，使我们获得与本专业有关的实际知识，巩固所学理论，培养了我们初步的实际工作能力和专业技能，促使学校教育与社会教育更好地结合起来。

　　经学院组织我们提前就业实习，在多家实习单位中，最终我选择了银川隆基硅材料有限公司作为我的实习基地。实习培训是我们人生成长的一次锻炼，是步入社会的试探步，通过实习培训可以将理论与实践相结合，从而使我们了解社会，接触更多的社会实践经验，增强社会意识、社会观、群众观以及社会事业心、责任心。巩固更多的理论知识，掌握实践经验与技术，为以后的工作奠定扎实的基础，便于以后在自己的工作岗位上更好的.发挥自己的才能，便于将在学校中学到知识得到验证，以便进一步的发展和研究。

　　在银川隆基硅材料有限公司这短短的几个月里，我从初步到深入的全面了解了这个公司的概貌和顶岗经营情况、企业文化、管理机构及车间的现代化顶岗组织和管理体制、安全顶岗规程及其它主要的规章制度。在单位领导和师父的指导下，在实习的这段日子里，我学会了车间中常用设备的结构与操作。与此同时，我更明白了走进社会中的人际交往常识以及做人做事的基本原则，还有与日俱增的自信，相信在以后的日子里我会做的更好。

　　一、实习单位的总体概况 ....................................................................... 1

　　（一）实习单位的概况 ........................................................................... 1

　　（二）实习车间的主要产品 ................................................................... 1

　　（三）管理组织形式 .............................................................................. 2

　　（四）公司生产规模 .............................................................................. 3

　　二、实习岗位及任务 .............................................................................. 3

　　（一）工作岗位 ...................................................................................... 3

　　（二）工作任务 ...................................................................................... 4

　　三、典型产品及工艺流程 ....................................................................... 5

　　（一）典型产品 ...................................................................................... 5

　　（二）生产工艺流程 .............................................................................. 5

　　四、典型设备和工具 .............................................................................. 8

　　（一）典型设备 ...................................................................................... 8

　　（二）使用的工具 .................................................................................. 9

　　五、企业文化及安全生产 ....................................................................... 9

　　（一）企业文化 ...................................................................................... 9

　　（二）安全生产 .................................................................................... 10

　　六、实习心得 ........................................................................................ 11

　　参考文献 ............................................................................................... 14

　　一、实习单位的总体概况

　　（一）实习单位的概况

　　银川隆基硅材料有限公司是由西安隆基硅材料股份有限公司投资设立的高新技术企业，位于银川市经济技术开发区，建成后将成为国内重要的单晶硅生产基地。银川隆基“年产20xx吨单晶硅棒（片）建设项目，总投资5.7亿元，达产后年销售收入14.4亿元”。产品主要用于制造光伏太阳能电池。产品包括各种规格的太阳能级和半导体级单晶硅棒和硅片，同时提供单晶硅棒、硅片的来料加工服务和硅材料的分选、清洗及纯化升级服务。属于国家大力支持的环保新能源产业。

　　公司核心经营团队由年轻并富有专业技术和管理背景的优秀人员组成，秉承“可靠、增值、愉悦”的经营理念，以为社会和股东创造价值、为客户提升价值、为员工提供发展为宗旨；以品质、成本、效率、服务作为对客户的承诺；以开放、学习、创新、团队合作作为企业的精神；以人为本作为企业的用人哲学。

生产计划篇6

　　为全面贯彻和落实省及市委、市政府关于安全生产的各项指示精神，在20xx年全省安全生产形势总体稳定的情况下。为搞好20xx年安全生产工作，进一步加强XX市园林（林业）系统的安全生产工作，切实落实安全生产主体责任，结合实际，我局特制定20xx年安全生产工作方案：

　　一、指导思想

　　以国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》为指导，坚持“安全第一。预防为主”的方针，以全面落实安全生产责任制，建立和完善安全监督体系为重点，以控制和减少人身伤亡事故为目的，进一步强化安全生产管理，加大安全生产专项整治和监督检查力度，促进我市园林安全形势的更加稳定和好转。

　　二、工作目标

　　不断加强安全生产管理，加强安全监管工作，确保全年不发生重、特大安全事故，努力减少一般事故，达到“零死亡”的目标。加强干部、职工的安全思想教育，提高全体工作人员居安思危意识。坚持在20xx年安全形势基础上持续排查治理安全隐患，使全系统安全生产落实年要实现“一个

　　确保，三个促进”，即确保国家和自治区、市安全生产法律、法规、政策措施落到实处；促进全系统安全生产形势持续稳定；促进园林（林业）局20xx年安全生产目标任务全面完成；促进园林（林业）局安全生产长效机制尽快建立，并且修订和完善相关安全生产应急预案，做到覆盖全，应急及时、合理，有很强的操作性和明显的应急效果。

　　三、重点任务

　　为全面落实20xx年安全生产工作任务，突出抓好以下几项重点工作的落实，力求有新突破、新进展。

　　（一）落实安全生产责任制，强化目标管理

　　1、把安全生产纳入全系统年度工作目标管理工作计划，做到目标明确、措施得力、责任落实。

　　2、把安全指标作为考核领导干部的一项重要内容，完善安全生产的考核制度和考核指标体系，强化各科室、分管领导和主要负责人的责任，做到亲自抓、负总责，形成由一把手亲自抓、主管领导具体抓、全体职工一起抓的联动机制，建立自上而下的立体管理体系。

　　3、层层签定安全生产责任状，做到一级管一级、一级保一级、一级对一级负责，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。

　　4、严格事故责任追究。依照“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，

　　事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。对今年来安全生产事故责任追究落实情况进行一次检查，凡发现未追究落实的，限期追究到位并进行通报批评。

　　（二）落实安全生产专项整治措施，解决重点难点问题

　　1、对农药等危险化学品的管理要定期检查易燃、易爆品和剧毒品的使用和储存情况，对危险品的采购、运输、入库登记、使用等环节都要做到严格管理和使用。各单位对危险化学品的使用要有严格的审批制度，必须经主管领导同意后才能出库。

　　2、烟花爆竹专项整治。严格烟花爆竹的燃放等环节的'监管，严禁在公园内燃放烟花，将危险源拒之千里之外以消除安全隐患。各单位要在节日来临之前认真做好自查自纠、隐患排查活动，对发现的事故隐患，要认真、及时地改进。

　　3、特种设备的专项整治。对使用气瓶、气罐的单位要建立相关检查制度，搞好定期检验和使用。

　　4、狠抓“五防”工作，确保万无一失。针对天气寒冷的特点，各单位的绿化管理站、点，特别是XX市园林场、XX市苗木场用火炉取暖的地方，一定要在节日前重点开展防冻、防滑、防风、防火和防一氧化碳中毒的冬季“五防”宣教工作，做到用火炉取暖的单位、住户的炉筒和火炉接触严密，室内通风顺畅。

　　（三）落实安全生产教育培训规划，狠抓各类人员的素质教育

　　1、加强职工的安全生产教育培训力争使全区生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员全部经过培训，并取得相应安全资格证书后，方可持证上岗。新招收的从业人员，必须经过认真的岗前培训，取得安全生产培训合格证书后，方可上岗作业。

　　2、积极倡导广大职工接受安全教育，不断提高安全意识、防护技能和遵章守纪的自觉性。

　　3、采取多种形式开展职工安全教育。认真组织开展全国“安全生产宣传月”活动，组织安全知识竞赛、应急救援预案的演练等，提高从业人员的安全防范意识和应急救援能力。

　　四、保障措施

　　（一）统一思想，提高对开展安全生产落实年的认识在全区开展安全生产落实年活动，是区党委、政府及局党委从落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的高度，进一步提高做好安全生产落实年重要性的认识，把思想和行动统一到区党委、政府的总体部署上来，加强领导，转变作风，狠抓落实，促进安全生产与经济社会的同步协调发展。

　　（二）周密部署，确保把各项工作落到实处

　　局属各单位要把安全生产落实年工作纳入重要议事日程，定期分析安全生产形势，认真研究和协调解决有关问题，结合本辖区、本部门实际，制定实施方案，做到目标明确、任务清晰、责任落实到位。

　　（三）严肃纪律，做到政令畅通、令行禁止

　　局属各单位要对自治区、市委及局党委做出的工作部署，要坚决执行，不打折扣。对工作不力、安全生产落实年进展不大的单位要通报批评。全系统把安全生产落实年的各项重点工作列入安全生产责任制的重要考核内容，一并考核，一并奖惩。

生产计划篇7

　　20xx年，**公司在集团的正确领导下，我司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照集团有关文件精神要求，认真贯彻安全管理体系标准，扎实推进安全管理工作，圆满完成了各项安全工作任务，营造了良好的安全工作环境，现将20xx年度安全生产工作汇报如下：

　　一、加强领导，保障安全工作实施

　　公司高度重视安全生产工作，成立了安全生产工作领导小组，把安全生产工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓，纳入了目标管理体系。每天安排好值班人员，要求各部门做好安全生产管理工作，保证优良的办公环境。

　　二、建立纵向、横向安全责任制

　　年初，**公司认真贯彻落实有关安全文件精神的规定和要求，与各部门签订安全生产责任书，部门负责人直接抓安全生产工作，层层落实各项安全生产责任制，如有突击事件发生，第一时间可以找到负责人尽快处理。

　　三、宣贯安全先进理念，增强员工安全意识

　　为加强公司安全管理，营造良好的工作环境。全面增强全处员工的安全意识，提高快速处理突发事件的能力，定期或不定期研究相关工作，做到安全生产警钟长鸣，常抓不懈，使各部门负责人牢固树立了“安全生产重于泰山”的`责任意识。并认真学习党和国家关于安全生产工作的方针政策、法律法规及所采取的一系列重大举措，严格执行集团下发的《安全生产管理办法》，做到规范化管理。

　　四、存在的主要问题

　　一是个别部门安全意识还很淡薄，管理也较松散，暴露出一些安全隐患和管理问题，我们将对存在安全隐患的单位进行及时跟踪督查，把安全隐患消灭在萌芽状态，并开展经常性的安全检查，杜绝各种安全事故的发生，为员工营造一个安全祥和的工作环境。

　　二是需要进一步加强安全生产责任管理工作，实行总经理总负责，各部门负责人专项负责，落实到人，加强安全生产意识。

　　五、20xx年的安全生产工作思路

　　20xx年，将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，推动安全生产工作的有序开展，为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。

　　一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。

　　二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，突出抓好重点项目的隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态，为客户和员工营造安全的、良好的环境。

　　三是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和重点领域的安全监管，强化防范，确保安全生产形势总体平稳。对各部门落实安全监管责任，同时，按照“谁主管、谁负责”的原则，加强对其他方面的安全监管，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。

　　四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违法行为及时曝光，增强员工守法意识。加强全民教育，坚持正确的舆论导向，增强全民安全生产法制观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。

生产计划篇8

　　为控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下计划：

　　1、落实规章制度，严格安全管理

　　“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。。

　　2、加强劳动纪律，促进管理工作

　　要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的`培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。

　　3、保证设备维修质量，提高运转率

　　为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。

　　4、降低生产成本，节约消耗

　　由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。

　　5、稳定产品质量，提高合格率

　　“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。

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