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人力资源招聘方案范文
为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法计划。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的人力资源招聘方案范文，欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘方案范文1
一、确定聘请原则
品德优良，学习力气适应力气强。有较强的文字功底，专业学问扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，听从公司的支配支配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热忱，身体健康。
二、聘请方式的选用
考虑到聘请的'费用及聘请人数，选用网络聘请。通过在51job、智联聘请、广东人才网、赶集网等一些点击率较高的网站发布聘请信息。
三、聘请信息发布
1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康主动精神风貌的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。
2.岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。
如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作阅历，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；精彩的文字和语言表达力气，思维快速而灵敏、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行力气；良好的客户沟通力气及心理承受力气；生疏把握办公软件的使用；负责相关项目的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺当完成项目执行；有较强的规律思维力气、创意、策划力气，并具备良好的沟通表达力气；有团队意识，为人亲善，脾气和气，团结同事，听从公司领导支配，有奉献精神。
四、聘请流程
1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性；
2.电话通知面试：通知面试前需略微确认有关的信息，比如说学历、工作阅历方面的。
3.面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。
依据应聘者供应的资料，主要考察以下几项：学历是否与聘请要求全都，工作阅历是否为两年以上，个人经受是否真实，对工作的理解是否与企业经营方针全都，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通过特定方式（如心理测试）考核其创新力气，择优录用。
3.结果反馈：面试通过后，依据状况确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。
人力资源招聘方案范文2
依据公司人员需求状况，依据轻重缓急列出聘请岗位清单，做出人员聘请方案，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按方案落实，以确保找到与公司进展相适应的人才。一、聘请岗位
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
二、聘请渠道选择
针对公司聘请岗位类型需求，我公司接受应用人员聘请会和公司内部选拔两种形式。
1、人才聘请会：人才聘请会举办特殊的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员聘请的重要渠道，聘请会可以依据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参预部分大型聘请会。另外，参预聘请会也是公司宣布传达的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部聘请选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的进展平台，能够进一步激发他的缔造精神，从而为公司缔造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避开消逝人才离职频繁带来的恶性循环供应一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培育员工一专多能，也为公司消逝人员紧缺时的一个缓解之措。
三、聘请组织
一个有效的聘请团队组织应当有以下几个角色划分：
1、组长：主要是监督聘请工作的`进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格依据聘请方案方案合理支配聘请任务，并带领团队按方案予以落实，确保完成任务。
3、聘请项目专员：严格依据方案推动前进聘请工作的进度，如期完成聘请任务。
聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的责任，并依据完成状况赐予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给聘请组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选
重点留意以下几点：
(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等;
(2)、工作阅历：是否做过业务，模式怎样等;
(3)、进展潜力：简历制作上、学历上、经受上等
五、面试
主要考虑以下几个方面：
(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、进展潜力等
(2)工作阅历、阅历、模式;进展潜力、心态;薪酬等
(3)心理承受力气、交际力气等;
(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素养等
六、实习并进行销售人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，准时反馈效果。
七、对整个聘请体系进行评估
(1)聘请过程是否紧凑;
(2)是否给应试者留下良好印象;
(3)所招人员是否符合公司的要求等。
人力资源招聘方案范文3
一、工作目标和原则
通过公开聘请，为公司选拔优秀的业务骨干和急需人才，推动前进公司建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、布满活力的选人用人机制。在公开聘请工作中，要坚持以下原则：
（一）德才兼备原则。公开聘请要坚持德才兼备的选人标准，在考察应聘者学问素养、业务水平、力气才能的同时，也要留意考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。
（二）公正公正原则。严格执行公开聘请工作纪律，确保信息发布准时、公开，在聘请环境、聘请程序、聘请标准等方面，为应聘者供应透亮、公正、公正的竞争机会。
（三）竞争择优原则。依据聘请岗位对应聘者在力气素养、性格特质、团队精神等方面的要求，通过笔试、面试等竞争方式，选拔出适合岗位要求的优秀人才。
二、组织领导
公司成立公开聘请工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责审定公司公开聘请工作策和方案，指导方案的执行和重大策的解释，并对公开聘请工作结果进行决策。 领导小组下设办公室，负责公开聘请工作的策解释和方案的具体组织实施，办公室设在公司人力资源部。
三、聘请岗位
聘请岗位见《公开聘请岗位列表》，聘请岗位的具体职责、上岗条件等详细信息在《公司公开聘请岗位信息表》中公布。
四、聘请范围
（一）面对系统内公开聘请的人员范围是：与公司各分公司或集团公司所辖各级企事业单位公司签订劳动合同的在岗员工。
（二）面对社会公开聘请的人员范围是：除应届毕业生外的其他社会人员。
五、报名条件
（一）遵纪守法，具有良好的治素养和思想道德品质；宠爱公司事业，认同公司进展的理念与模式；有猛烈的事业心和责任感。
（二）应聘部门总经理、副总经理、科主任领导序列岗位的，年龄一般在40周岁以下（1971年12月31日后诞生），其中：现任正领导的，年龄可放宽至45周岁以下（1966年12月31日后诞生）；应聘管理序列、技术序列岗位的，年龄一般在35周岁以下。
（三）学历原则上为国民训练系列本科及以上。
（四）应聘人员原则上应具有5年以上管理或相关工作阅历。其中社会人员5年以上的工作阅历当中，须具有3年以上与聘请岗位相关的工作阅历。
（五）领导序列岗位任职或工作年限要求如下：
1.申报部门总经理岗位的人员，应为现任正及相当职务的人员，或任职满三年的`副及相当职务的人员。
2.申报部门副总经理岗位的人员，应为现任副及相当职务的人员，或任职满三年的正及相当职务的人员，或从事管理工作满八年的人员。
3.申报科主任的人员，应为现任正的人员，或任职满三年的副人员，或从事管理或技术工作满五年的人员。
（六）聘请岗位的具体要求和其他条件见《公司公开聘请岗位信息表》。
（七）应聘人员的任职和工作年限计算时间截止到20xx年12月31日。
（八）对于有特殊需要的岗位，经领导小组审核批准，可对应聘人员的年龄、学历、工作年限适当放宽。六、公布形式
（一）系统内聘请信息通过《xx报》、集团公司及公司办公网公布。
（二）社会聘请公告通过网、《xx报》、公司门户网站公布。
七、聘请程序
（一）报名
在网设置电子报名系统，分“系统内聘请”和“社会聘请”两个报名方法，应聘人员须进入电子报名系统相应入口报名，且每个应聘人员限报一个岗位。
（二）资格审查和简历筛选
对于系统内人员，公开聘请工作办公室依据报名条件对应聘者进行资格审查，审查通过后，统一征求其所在单位看法；对于社会人员，聘请工作办公室在审查报名条件的基础上，依据确定比例筛选简历。
（三）笔试
笔试内容为综合素养测试，主要考察应聘者规律推理力气、资料分析力气、公文处理力气和公文写作力气。笔试由专业机构统一命题、阅卷和组织，在报名人数较多的省份可设立分考场。
（四）第一次面试
由专业机构派面试官主持，主要考察应聘者团队合作意识、应变力气、语言表达力气、综合分析力气，面试成果由专业机构面试官给出。在入围第一次面试人数较多的省份或地区可设立面试点。
（五）管理力气测评
入围领导序列岗位其次次面试的应聘人员，须参预管理力气测评。由专业机构组织，并供应测评报告，主要考察应聘者管理素养、管理技能和管理风格。
（六）其次次面试
主要考察应聘者的应聘动机、对应聘岗位的熟识、能岗匹配程度。依据不同岗位，组成相应的考核小组，负责面试和评分。面试地点设在公司。
（七）聘用人选确定
依据笔试、第一次面试和其次次面试成果，由公开聘请工作办公室按最终成果排序后，与用人部门确定拟聘人选，提交领导小组审查，确定聘用人选。
（八）体检
聘用人选在指定医院进行体检，患有影响履行岗位职责疾病的，取消聘用资格。
（九）考察
应聘部门总经理、副总经理和科主任领导序列岗位且涉及提任的，依据企业干部选拔任用的有关规定，由人力资源部门负责组织考察、公示。
（十）聘用
系统内聘用人选，先相互沟通至公司工作一年，进一步考察其实际工作力气，一年期满考察合格的，办理正式聘用手续。
社会聘用人选，先签订一年期劳动合同，并商定一个月试用期，试用不合格的，直接解除合同。合同期满且符合岗位要求的，再续签劳动合同。
聘用人员履行正式聘用手续后，即按所聘岗位兑现相应薪酬。对于京外人员，不承诺解决户口进京和住房问题。
八、时间支配
公司公开聘请工作于20xx年12月26日启动，20xx年3月7日前完成。
（一）20xx年12月13日起，下发公开聘请文件，发布公开聘请广告。
（二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受应聘人员报名。
（三）20xx年3月30日-5月2日，进行应聘人员资格审查和简历筛选。
（四）20xx年5月4日，组织开展应聘人员笔试。
（五）20xx年5月10日-5月16日，组织开展第一次面试。
（六）20xx年5月18日-5月24日，组织领导岗位应聘人员管理力气测评和其次次面试，领导小组确定聘任人选。
（七）20xx年5月25日-6月6日，组织科主任、管理及技术序列岗位应聘人员其次次面试，领导小组确定聘任（用）人选。
九、要求
（一）各部门要主动协作做好聘请的组织工作，切实维护好正常的工作秩序。要严格坚持好中选优、宁缺勿滥的原则，切实把好公开聘请的选人关，为圆满完成公开聘请任务缔造条件。
（二）各分公司要从打造强大的战略高度，重视和支持公开聘请工作，要将本方案精神向全体员工传达，主动支持和鼓舞符合条件的员工报名，为输送优秀人才。
（三）宽阔员工要珍惜这次熬炼和提高自己的机会，主动预备，踊跃参预。同时，不能由于参预聘请，影响正常的岗位工作。老师公开聘请工作的状况汇报超市人力资源部聘请工作总结事业单位公开聘请工作自查报告。
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