设计部部门负责人岗位职责

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设计部部门负责人岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的设计部部门负责人岗位职责，欢迎阅读与收藏。

设计部部门负责人岗位职责

设计部部门负责人岗位职责1

　　各部门负责人岗位职责

　　1、培训部负责人岗位职责

　　（1）正确理解党和国家的教育方针，严格执行国家颁布的计划，积极贯彻上级有关教学工作的意见、规定和指示。

　　（2）在中心主任的领导下负责教育教学的具体管理和活动组织；做好中心教学管理工作，落实中心对教学管理目标、任务、计划和措施，并进行检查、评估。执行中心对教学常规要求的各项规定，及时检查教师的教学和学生的学习情况，及时了解教学效果和存在问题并及时改进。

　　（3）认真履行岗位职责，当好助手和参谋，认真贯彻中心教学工作意图，做好教学常规工作。

　　（4）深入教师中，了解教学情况，诚恳听取教师建议，帮助改进教学方法，提高教学效率。

　　（5）积极开展教学新理论、新经验，研究课堂教学新模式，开展各种形式教研活动和练兵活动，求实创新，使中心教学再上新台阶。

　　（6）指导教研组工作，加强窗口建设，总结交流教学经验，努力提高各科教学水平。

　　（7）切实抓好教学工作的六个环节（拟订教学计划、备课、上课、批改作业、辅导学生、考查学生的学习情况。）要及时跟教师交换意见，肯定成绩，提出改进意见。

　　（8）抓好培训专用教室建设和管理工作。

　　（9）负责教学工作的检查、考核，按时检查教师的教案、教学进度和教学效果。

　　（10）完成中心领导交办的其它临时性工作。

　　2、活动部负责人岗位职责

　　（1）负责中心现有项目的巩固改进工作，新项目的开发实施与管理及相关的市场调研、分析、信息管理工作。

　　（2）负责策划全中心大型文体娱乐活动，扩大中心影响，做好节日文化娱乐演出及深入基层慰问演出工作。

　　（3）围绕中心全年工作计划，针对青少年特点，积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，做到有计划、有总结。

　　（4）走进学校、社区开展活动，和企事业有关单位加强联系，联系开展活动。

　　（5）组织师生参加有关部门举办的社会教育活动和艺术展演活动。

　　（6）与学校紧密衔接，做好整体招生宣传。

　　（7）做好各项活动的策划与实施工作，对外交流工作。科技馆负责人岗位职责。

　　（8）完成中心领导交办的其它临时性工作。

　　3、科技馆负责人岗位职责

　　（1）负责每周六科技馆开馆工作，做好面向全市少年儿童的服务工作。

　　（2）负责重大活动参观协调工作，做好展品更新、及时维护，卫生清洁等相关督促管理工作。

　　（3）定期做好科技馆常规检查，及时关闭展品电路，做好相关记录。

　　4、办公室负责人岗位职责

　　（1）履行“助手、协调、服务”的职能，贯彻中心领导的决策，反馈员工的意见；协调单位部门的工作，沟通各部门的联系。

　　（2）负责中心内外事联络、接待并处理来信、来访。

　　（3）搞好综合协调，确保中心政令畅通。及时传达贯彻中心决策，加强督办检查，促进中心各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，确保中心以培训活动为中心，各方面通力合作，默契配合，步调一致。

　　（4）当好参谋助手，做好中心相关工作制度实施的模范带头作用，服务中心领导决策。及时准确地掌握中心各方面的工作动态，及时地向中心领导反馈各方面的信息，注重调查分析，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传中心，提高知名度，树立良好形象。

　　（5）负责处理中心文字材料，保管归档材料，按档案管理制度作好登记、统计、调阅工作，保证资料的完整。

　　（6）按时完成中心领导临时交办的各项任务。

　　5、总务处负责人岗位职责

　　（1）根据中心的教学、活动计划和教职工的需要做好后勤保障工作，结合中心的财力、物力和人力的实际情况，不断改善办学、办公条件。

　　（2）负责全中心物资、设备（固定资产）的采购、管理、维修以及设备报废的申报工作；

　　（3）中心设施的定期检查与及时维修工作；

　　（4）负责中心的环境卫生和绿化维护工作；

　　（5）做好中心重要活动的组织管理与服务工作；

　　（6）负责中心的水、电、消防系统的管理和维修工作；

　　（7）完成中心领导交办的其它临时性工作。

　　6、团支部负责人岗位职责

　　（1）开展各类有益于年轻人成长的活动，并不断加强团支部自身建设，统一思想认识，统一行动。

　　（2）积极拥护中心党支部的领导，做群众的表率，带领中心教工团员，积极推动各项工作的开展，以优异的成绩向党组织汇报。

　　（3）组织团支部成员定期开展政治理论学习、专业技能学习和丰富多彩的团员活动。

　　（4）按每年行事历开展团支部活动。

　　7、财务室负责人岗位职责

　　（1）严格执行财务制度，按照统一会计科目、统一会计方法、统一会计程序、统一会计报表、统一会计档案的'要求进行财务核算。

　　（2）负责根据出纳凭证制记账凭证、登记各细帐及总帐，按期出具财务报表及相关财务分析，为决策者提供相关信息。处理日常现金收支业务、按期登记现金日记账及银行存款日记账。要按照规定收费项目、标准，收足收齐各项经费，履行总帐会计、出纳会计、招生报名咨询室等相关工作职责。

　　（3）定期核对往来款，及时清理债权债务。

　　（4）定期做好报名咨询室值班人员按时到岗抽查、卫生检查工作。

　　（5）做好家长、学员报名咨询接待工作，细致耐心，宣传到位。

　　（6）做好学员报名收费管理相关信息登记，及时反馈给任课教师。

　　（7）完成中心领导交办的其它临时性工作。

　　8、工会负责人岗位职责

　　（1）营造民主和谐的氛围；

　　有利于激发教职工创造性的工作氛围；有利于青年教师快速成长的工作学习氛围；健康向上、情趣盎然的文化生活氛围；营造和谐的充满关爱的生活氛围。（2）不断提高中心民主管理水平。工会组织要发挥桥梁和纽带作用，加强与党政的沟通，依靠党的领导和行政的支持，为职工办实事、办好事、解难事。

　　（3）按每年行事历积极开展健康、和谐、丰富多彩的文体活动，维护广大教职工的精神文化权益。

　　9、音乐、美术、综合教研组长岗位职责

　　（1）负责组织本组教师学习党的教育方针和教育理论，不断提高教育理论水平，提高教学水平，是本学科教学质量、教研水平的第一责任人。

　　（2）根据党的教育方针目标和中心实际，根据中心发展规划、中心工作计划和教学计划，制订教研组工作计划，定期检查计划的实施情况，完成学期或学年教研工作的自评和总结。有创意地带领本组教师开展各项教研、科研工作，努力形成教研组工作特色和学科教学特色，努力建设教研组教研文化，打造品牌教研组和学科强势教研组。

　　（3）负责组织教师开展教学研究活动。每学期选好教研组教学研究课题专题，并分配到各个备课组开展实践研究。指导备课组开展主题式集体单元备课，检查开展情况。抓好教育教学改革研究工作。定期研究改进和提高教学质量的方法。

　　（4）高度重视青年教师的培养，指导教师制定在职进修计划，开展好“老带新，新促老”活动，促进教师之间和校际之间的学科经验交流，不断提高教师的专业知识水平和教学水平。（5）关心本组教师的身心健康，及时反映本组教师教学业务和情况，提出改进意见。开展各种教研组集体活动，增强教研组凝聚力，形成良好组风。

设计部部门负责人岗位职责2

　　部门经理工作职责及内容

　　1、对各工种岗位服务流程进行培训并监督指导。

　　2、每月目标设定、分解、带领部门员工落实达成。

　　3、上月目标达成情况总结。

　　4、企业核心文化理念的宣导。

　　5、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、解雇手续，并存入档。

　　6、监督班长对下辖区员工的教育培训考核及资料存档手续。

　　7、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语。

　　8、考核下属的职员岗位职责及操作规程、专业技能、服务素质。

　　9、热情接待服务客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件。

　　10、教育、培训、考核、监督下属职员的岗位职责服务流程、专业技能、服务素质、推销技巧。

　　11、对仓库及产品的使用情况及时理解掌握并负责订货、换货手续，确保优质资源充足，在保证质量前提下节约用料。

　　12、做好客户管理及拜访和现场推销

　　13、审批200元以下财务支出，流水账单的审核对账。采购货物耗材、日用品等验货手续。

　　14、执行奖惩制度并有权对下属职员进行10元以上50元以下的罚款。

　　15、对宿舍进行合理安排及管理工作。

　　16、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中上级予最多的关爱。

　　日例常工作

　　1、提前5分钟上班，检查自身仪容仪表

　　2、迎接下属上班，确认当天员工出勤状况。

　　3、开晨会（公布昨日营业数据，激励员工）

　　4、安排员工完成卫生区域工作

　　5 合理安排员工进餐秩序

　　6 做好早晚班员工工作交接。

　　月例常工作

　　1、上月的`工作总结以及问题的分析解决。

　　2、协助总经理上传上月各类数据报表。

　　3、对员工上月综合绩效进行充分评估，并拟定本月学习培训计划。

　　4、每月目标分解到个人。

　　5、对下属上月工作绩效的奖惩进行公布，每季度汇总交副总经理归档。

设计部部门负责人岗位职责3

　　设计组部经理岗位职责

　　根据公司项目经营计划《项目设计管理工作计划》、《项目设计报审工作计划》，组织协调部门人员对项目进行各专业设计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进度、品质，成本控制实施。及时完成本部门相应工作。

　　1、制定部门规划，分解业务经营管理年度目标，制定计划，指导和监督规划和计划的`执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。

　　3、组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，评价和考核政策制度落实情况，保持公司政策制度的一致性。

　　5、负责勘察设计委托或招标工作，及时检查、督促设计单位完成设计工作。

　　6、组织对相关项目规划、建筑、景观调研，了解项目的设计特点，编写调研报告。

　　7、组织编制项目任务书、制定设计计划、委托设计，协调设计过程中规划、建筑、景观、市政工程之间设计工作。

　　8、组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查及设计报审工作。

　　9、组织本部门配合项目报建、施工、验收等相关手续工作。

　　10、对项目设计过程合理监控，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果。

　　11、配合成本控制部门做好建筑成本优化设计工作。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。

　　12、对公司完成项目的规划、建筑、景观及设计各阶段进行评价总结，组织编写评价报告。

　　13、设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。

　　14、所辖部门人员及工作的分派和调整，监督和评价下属岗位工作完成情况；与人力部门协作进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流。

　　15、完成领导临时交办的各项任务并及时反馈

设计部部门负责人岗位职责4

　　贯彻实施公司公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。

　　贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。

　　负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。

　　负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。

　　3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

　　4、负责管理和控制项目全过程的'质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

　　5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

　　为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责

　　项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标

　　第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

　　第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

　　第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

　　第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

　　第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

　　第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

　　第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

　　第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

　　第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

　　第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

　　第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

　　第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

　　第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

　　第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

　　第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

　　第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

　　第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

　　第二十一条完成领导交办的其他工作

设计部部门负责人岗位职责5

　　一、生产部主任岗位职责

　　生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

　　1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。

　　2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作计划。

　　3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。

　　4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。

　　5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，提升设备安全使用率。

　　6、严格督促生产现场“6S”的落实情况

　　7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。

　　8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。

　　9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。

　　10、主持召开生产部各种生产安全会议。

　　11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。

　　二、品质部主任岗位职责

　　品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

　　1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。

　　2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：

　　（一）要切实审清顾客提供产品图纸（或技术资料）各要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求）。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。

　　（二）要及时提供采购模具具体技术数据。

　　（三）要负责编制产品生产工序。

　　3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织项目分工，明确交代完成时限，督促检查落实效果，实现总体要求一次成功。

　　4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项，把预防措施下在前，终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实，根除侥幸心理，决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上，今后三年每年递增1%。

　　5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。

　　6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。

　　7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施和改进。

　　8、协助办公室组织对相关人员进行培训。

　　9、协助管理代表对内部质量组织审核。

　　10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取纠正和预防措施的跟踪验证，要敢于和善于坚持原则，绝不可任意放宽标准，将创一流产品品质的工作负责到底。

　　三、办公室主任岗位职责

　　办公室主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

　　1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档，编目清晰易查找，办理手续完备。

　　2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开，提交生产部纳入生产计划，实行责任考核。

　　3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作，从而保证企业的`质量管理活动开展得更有成效。

　　4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。