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副总经理岗位职责

时间:2023-11-01 09:58:25 岗位职责 我要投稿

副总经理岗位职责优选(4篇)

  随着社会不断地进步,很多情况下我们都会接触到岗位职责,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?下面是小编为大家整理的副总经理岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。

副总经理岗位职责优选(4篇)

副总经理岗位职责1

  一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程,遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度,忠于职守、勤勉工作。

  二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式,参与制定公司的'年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。

  三、在企业经营活动中控制成本和现金流量,组织开展公司的经济核算,进行财务成果预测,监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。

  四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表,对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

  五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。

  六、对工程项目的预决算进行审核,控制投资成本。

  七、努力拓展业务空间,优化用气结构,强化管理,堵塞漏洞,保障资金和数据安全。

  八、优化业务流程,提升服务标准,加强业务培训,提高工作效率。

  九、审核物资采购计划,完善出库入库手续,控制物资消耗指标,保障物资流转安全。

  十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同,指导相关的招投标工作。

  十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系,协助总经理处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务动向。

  十二、完成总经理交办的其它工作任务。

副总经理岗位职责2

  1、认真贯彻执行党和国家政府的方针和政策,执行上级主管部门的指示和公司决议。

  2、根据公司工作计划,组织制订实施物业、医疗工作计划,建立健全各项规章制度,不断提高科学管理水平。

  3、实行岗位职责制;督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。

  4、关心所分管部门职工的思想、生活、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,树立为教学、科研、师生员工服务的思想,增强职责心,尽职尽责搞好各项服务工作。

  5、领导并搞好校园绿化、环境保洁、学生宿舍、医疗保健卫生、计划生育等工作,配合学校搞好校园礼貌建设,努力改善师生员工的生活、工作、学习环境。

  6、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与师生员工信息沟通的.渠道,加强宣传力度,不断改善工作。

  7、贯彻勤俭办企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。

  8、理解师生员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理推荐,不断改善工作,提高效益。

  9、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。

  10、完成上司交办的其它任务。

副总经理岗位职责3

  一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。

  二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的`正常经营秩序。

  三、组织制定商场内部各项管理制度。

  四、根据公司安排及商场实际状况制定本商场各项工作计划并组织实施。

  五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。

  六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

  七、及时掌握商场销售状况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理状况。

  八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。

  九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

  十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化推荐,对公司整体经营管理工作提出改善意见。

  十一、监督商场内部财务管理,协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

  十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记状况。

  十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。

  十四、作为楼层安全、消防第一职责人,配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

  十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

  十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

  十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。

  十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。

  十九、完成领导交办的其它工作。

副总经理岗位职责4

  1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司战略目标的实现;

  2、根据总经理授予的.权限,任免下属人员;对公司实行全面的经营管理,对外代表公司处理经营事务。

  3、定期向总经理报告工作,执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策。

  4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。

  5、审核和上报公司年度财经预算,向各部门下达年度工作指标。

  6、检查、督导各级管理人员的工作,协调公司各部门之间的工作配合。

  7、持续和发展公司与社会各界良好的公共关系,树立和提高公司的社会形象的经营业务。

  8、检查、督导公司的人事培训工作,加强软件建设,发现和培养管理人才。

  9、亲自接待特殊的、VIP级客户,代表公司对其表示欢迎并带给特殊的照顾和优惠。

  10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映,并协调相关部门及时解决,做为改善提高管理和服务水平的参考。

  11、努力改善劳动条件,做好劳动保护和环境保护工作,加强公司安全保卫工作,不断改善员工的劳动条件和生活条件。

  12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件供应资格及采购费用。

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