【通用】实用的商业计划7篇

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编整理的商业计划7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【通用】实用的商业计划7篇

商业计划篇1

　　一、商业计划书摘要-4-

　　二、公司基本情况及未来发展战略-4-

　　1公司基本情况-4-

　　2公司组织结构图-5-

　　3企业发展战略-6-

　　4企业发展优势-7-

　　三、游戏平台介绍及市场环境分析-11-

　　1游戏平台介绍-11-

　　2平台定位-11-

　　3竞争环境分析-11-

　　四、商业实施方案-14-

　　1运营模式-14-

　　2营销战略-14-

　　3推广策略-17-

　　4盈利模式-17-

　　5收入预期-17-

　　6近期平台营销时间表-18-

　　五、市场分析-19-

　　1网络游戏的定义和分类-19-

　　2络游戏市场分析-20-

　　3中国休闲游戏市场分析-22-

　　4网络游戏行业政策-25-

　　六、风险与对策-26-

　　1市场风险-26-

　　2管理风险[来自管理资源吧]-27-

　　3技术风险-27-

　　4企业人员流动风险-28-

　　七、经济效益与社会效益-28-

　　1经济效益-28-

　　2社会效益-32-

　　一、商业计划书摘要

　　上海XX信息科技有限公司（简称科技）成立于20xx年，是国内领先的管理软件研发公司，一直致力于通过互联网为用户提供多元化的.信息咨询、网络游戏产品及相关服务。

　　公司目前业务有2块，按先后顺序：

　　1、网络游戏虚拟物品交易平台

　　2、休闲交友游戏平台的研发与运营

　　未来，公司将立足于网络游戏开发及数字娱乐内容的领域，并以成为领先国内的游戏开发商及运营商为主要目标。公司将不断的透过研发、合作运营等方式增加平台游戏内容，以社区交友、地方、web休闲游戏等主要内容提供用户增值服务，为玩家提供最具人性化和娱乐性的游戏平台。

　　本报告主要讨论“休闲交友游戏平台”。预计20xx年底该项目同时在线人数超过6万人，全年收入达到5132.8万元。

商业计划篇2

　　1、每一个故事都是不一样的，不要迷信模板!

　　很多人写bp都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。

　　2、呈现投资人想知道的所有要点

　　一般投资人关注的要点有用户数，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间等等，可以根据不同行业进行叙述。

　　3、尽量10页之内

　　之前看到过很多BP扬扬洒洒数十页，分析了诸多问题，其实并不可取。一般初创企业的bp需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，如果投资人要求，可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。

　　4、对于早期公司来说，最可卖的是你的团队

　　目前市场上的idea很多，不过互联网的经验和执行力更加重要，好的团队对于早期创业团队来说一定是最加分的地方。这里的“好”包括你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的.产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。

　　5、忌用描述性语言，请po关键词

　　因为投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的bp都不能称之为好bp。一份好的bp一定要少用描述性语音，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩，甚至把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。

　　6、用好数字!数字最有说服力

　　投资人最喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能离拿到投资不远了。这些数字包括用户数啊，日新增啊，收入情况等等。

　　7、看看有没有国外对标企业

　　这一点是中国的创业者特别“赚”的，因为国外有很多可供参考的商业模式已经被验证。比如百度是中国的google，人人网是中国的facebook，微博是中国的twitter，美团是中国的groupon等等。如果你有更进一步的探索，可以不是简单的对标，以A+B的模式，也能吸引投资人。比如大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等类似的案例可以参考。这样讲故事会比较方便，投资人也会更加信服。

　　8、不要夸张，不要不切实际的YY

　　很多bp上会写目前市场有多少多少用户，如果没人都装我们的app，我们就有多少用户……或者预计明年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等不切实际的幻想，这些对于投资人来讲毫无意义，而且很讨厌这些yy来的数据。

商业计划篇3

　　你必须有一份商业计划书来打动投资人，但仅仅依赖商业计划书本身——不管写得多么好——都不足以吸引对方。投资人的最终决定取决于许多其他因素：整个经营团队及其过去的纪录，你要销售的产品，你的竞争优势和所处的市场，等等。就其本身来说，商业计划书就像汽车引擎，离了它车子就发动不了，但单靠引擎也没法开动车子，这是你必须从一开始就要意识到的问题。

　　你需要明白的另一个重要问题是，投资人不是一个模子里刻出来的。投资链顶端是来自几百家vc企业的数千名风险投资人，底端则是你的朋友和家人，中间是成千上万的私人投资者，习惯上被称为“天使”。

　　其中要求最严格的是vc，每年只有几千份商业计划书能得到他们的青睐。因为他们是用别人的钱来投资，所以必须尽量规避风险。他们根本不可能处理收到的大量申请，如果没有人事先引荐，你很难进入他们的考虑范围。vc并不是嗜血的鲨鱼或坏人，他们只是尽忠职守的专业管理者。他们不会剽窃你的创意，因为他们最讨厌的就是没有具体团队来运作的`商业创意。综上所述，当vc寻找投资机会时，它们所期待的是：

　　具有良好纪录的管理团队。

　　是的，这意味着他们不会投资给没有经验的人，但没有人投资你就很难获得经验。这就是现实。如果你的问题症结就在这里，那就去找天使投资人或家人朋友（然后接着往下读）。

　　具有竞争优势的独特产品。

　　实体产品的发展前景比服务型产品更容易预测，这是vc很少对服务业产生兴趣的原因。当然也有特例，比如大受市场欢迎的dvd租赁上门服务公司netflix.

　　合理估值。

　　用你的计划融资额除以用于交换的股份比例。比如，想用公司50%的股份交换500万美元资金，意味着你认为自己的企业价值1，000万美元。太离谱的估值会让投资人觉得你不切实际。

　　一份清晰的投资协议。

　　向律师咨询这一投资交易的合法性，包括用多少股份交换多少资金，还有日后融资中预计出现的股权稀释等情况。

商业计划篇4

　　一、投资目标与任务

　　二、投资方简介

　　三、产品和服务

　　四、市场分析

　　五、推广策略

　　六、管理概要

　　七、财务计划

　　一、投资目标与任务

　　1、投资目标

　　成为附近大学城，时尚特有的私人情侣休闲影院。

　　2、投资任务

　　完成品牌的建设发展并盈利。

　　3、成功的关键

　　充分的市场需求，舒适干净的环境和宜人的体验。

　　二、投资方介绍

　　加盟店形式，合作者：艾米影院

　　艾米影院在全国开有多家分店，主打私人影院模式。

　　三、产品和服务

　　1、产品和服务描述

　　以私人包间的形式。有两人的情侣包厢，三到五人聚会的包厢，以及二十人的大包厢。包厢相对独立，房间式的，隔音效果好，同时私密性强，环境很舒适。观看的电影可以自己提前进行选择。适合情侣约会，同学聚会，好友休闲放松。

　　2、竞争比较

　　附近只有一家近的电影院，但是类似的私人影院还没有。而且艾米影院也有一定的`知名度。

　　四、市场分析

　　1、市场需求

　　附近有上海金融学院，二工大，杉达大学，而且居民区集中，消费群体年纪轻，容易接受新鲜事物，而且爱看电影，也经常有一些聚会，约会等活动。市场较大。目标消费者充足。

　　2、行业发展分析

　　私人影院的概念在全国还不是很普及，迎合青年人新的消费理念，有很大的潜力。

　　3、竞争分析

　　国内的私人影院数量不是很多，艾米影院品牌大，设施好，环境和服务都占有优势。

　　投资于收益

　　投资：场地，设备，服务人员

　　收入：每次电影收费按不同包间大小计算，两人的包间150元。三到四人的包间350元，五到六人的大包间550元。

　　五、推广策略

　　在附近的几所大学里分发一些传单，贴海报等，办一些小型活动等。校园里人员密集，宣传效果最好。在附近居民区同样张贴一些海报等。

　　六、管理概要(略)

　　七、财务计划

　　房租5万/年

　　加盟费20万

　　装修3万

　　人员工资2万/月

　　水电1万/月

　　其他费用1万/月

　　财务指标：利润10万/年

商业计划篇5

　　一般写商业计划书的目的就是去投资者那里争取投资的，世界经理人办公伙伴人文，要开始写你的《商业计划书》，一定而且必须拥有两个必备条件：

　　为你自己而写

　　这不是在给老师交作业，也不是为了取悦投资商的胃口，当你准备去写《商业计划书》的时候，要搞清楚是为你你自己而写，不求语言是否练达，也不要去讲究什么固定的格式，或者非要生搬硬套某一种固定的商业计划书模板，更不要让别人去代笔，其他人的脑袋和你的脑袋所想的完全不一样，你只需要顺着你自己的思路去规划，想想你未来的企业该怎么去操作，蓝图该如何描绘，那些问题需要注意，那些个环节需要搞清楚，哪些资料需要去研究，哪些方法需要去请教富有经验的人，与其说是在写《商业计划书》，倒不如说是为了避开那些“创业的雷区”、远离“公司未来可能遇到的麻烦”，用更好更聪明的办法去勾画你的宏伟大计，在这个时候你想得越周详，越能预察机宜、思考入微、谋定而后动，你的思路将会越清晰，越清楚自己要干什么。网络转载，请保留出处说明

　　最好花钱去请教一些专业的顾问

　　《商业计划书》并非一天就写成的，写一写、放一放、再拿起来写一写，你会发现每次都有新的思路，每一次都有新的发现，而每一次又找出更多的问题。在写《商业计划书》的过程中，多走动走动，去找一些老朋友让他们帮你规划规划;去拜访一些已经取得成功的企业家，或者有丰富经验的管理人员，请他们吃个饭、送点小礼物，让他们把自己的宝贵经验贡献给你;去参加一些创业训练和管理培训，参加一些有关创办公司的座谈会，以及购买一些研究学者和专业分析公司对初创公司研究的报告和资料、手册;花点钱去多找几位创业顾问、管理顾问，向他们请教，并让他们帮助你梳理思路、改写《商业计划书》，看看还存在哪些问题;有关你的业务方向上相关的资料、市场调查数据、消费者习惯一定要注意收集和详加阅读;想想你的业务怎么展开，你的未来客户是哪些人，他们又有什么样的消费习惯，你可以和哪些服务提供商联合起来发展，也可以花钱购买到他们的客户名单。

　　需要特别提醒的是：在你创立企业时，至少要拿出十分之一的'钱用来购买专业的资料、购买顾问的服务;最好再拿出十分之二到十分之三去购买客户名单、建立你的业务合作联盟关系，寻找一些能够协助你推销产品的推销员和业务机构并建立关系。尽管这可能花去你十分之三以上的创业准备金，但是当这笔钱花下去，从你开业之日起就会生意源源不断，而且你很快就能够以闪电般的速度扩张，实践将证明这笔钱将花得非常值。当你舍不得花这些钱，你的失败就已经注定了，你将搞不清楚前面的路该怎么走，你将重复走一遍别人已经失败过的教训，你将接二连三地遇到各种想象不到的灾难，那些潜伏在角落里的创业风险象杀手一般将向你聚拢过来，无情地在你的前进道路上埋下一个又一个的暗桩、拌脚石，刨好了“陷阱”在等着你。

　　电子商务网站商业计划书模板

　　1、建设网站前的市场分析

　　(1)目前行业的市场分析(目前市场的情况调查分析、市场有什么样的特定和变化、目前是否能够并适合在因特网上开展业务。)

　　(2)市场的主要竞争者分析(竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用等)

　　(3)公司自身条件分析(包括公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力――费用、技术、人力等。)

　　2、建设网站目的

　　(1)为什么要建立网站。

　　(企业的需要还是市场开拓的延伸)

　　(2)网站功能

　　(根据公司的需要，确定网站的功能。)

　　(3)网站的目标

　　(确定网站应达到的目标和作用)

　　3、网站技术解决方案

　　根据网站的功能确定网站技术解决方案

　　(1)服务器――自建、租用虚拟主机或主机托管

　　(2)操作系统――unix，linux还是window20xxserver/nt。分析投入成本、功能开发、稳定性和安全性等。

　　(3)网站安全措施，防黑、防病毒方案

　　(4)相关程序开发――网页程序asp、jsp、cgi、数据库程序等

　　4、网站内容规划

　　(公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上订单、会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、订单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等)

　　5、网页设计

　　(1)网页美术设计要求――色彩、图片应用、版面规划等

　　(2)制定网页更新和改版计划

　　6、网站维护

　　(1)服务器及相关软硬件的维护――对可能出现的问题进行评估，制定响应时间

　　(2)数据库维护-数据管理、备份、灾难恢复等

　　(3)内容维护――内容的更新、调整等

　　7、网站测试

　　在网站发布前要进行周密的测试，以保证正常浏览和使用

　　(1)服务器-稳定性、安全性等

　　(2)程序、数据库测试

　　(3)网页兼容性测试――浏览器、分辨率等

　　(4)其他测试

　　8、网站的发布与推广

　　(1)发布的公关、广告活动

　　(2)搜索引擎登记

　　(3)其他推广活动

　　9、网站建设日程表

　　各项规划任务的开始完成时间、负责人等

　　10、费用明细

　　各项事宜所需费用清单。

商业计划篇6

　　在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹中小企业融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

　　一、商业计划书作用

　　规范的商业计划书通常是企业成功中小企业融资的必备文件之一，商业计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、中小企业融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容，商业计划书不仅对中小企业融资具有重要作用，而且对企业的发展具有战略指导意义。

　　登尼特集团有限公司在商业计划书撰写方面的能力得到业内的高度认可，其业务承接数量和完成的质量在业内首屈一指。

　　二、如何撰写一份高质量的中小企业融资商业计划书

　　虽然不少网站提供了大量的商业计划书模板，客户似乎可以根据模板自行撰写商业计划书。但商业计划书制作者最好是专业的投资银行团队，主要因为一般的客户缺乏对投资者要求的准确理解、并且将自身的`优势系统准确地表达出来的经验，因此客户自己撰写的商业计划书和专业的投资咨询公司撰写的商业计划书往往在内容到格式上均存在差距，从而丧失机会，浪费各方的时间。尽管我们制作了大量的商业计划书，我们的投资银行经验实践告诉我们，每一个商业计划书都是一个创新。

　　商业计划书的产生和风险投资密切相关，和纳入基本建设程序的可行性报告不同。国内制作商业计划书实际上不需要任何资质，但高质量的商业计划书制作者的需要有如下能力：

　　1、快速了解客户全面信息的能力，较强的客户沟通的能力

　　任何一个商业计划书制作机构，首先是根据自身的投资银行的经验、丰富的行业知识，全面充分了解客户信息和投资者要求。在这个阶段，投资银行是一个虚心的听众，根据自身投资银行经验确定的获取信息框架，全面了解客户需求和投资者要求。

　　2、行业和市场分析的能力

　　行业和市场分析对确定项目的盈利前景和竞争策略非常重要，专业的投资银行团队有大量的高水平的投资分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识使得投资银行团队能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息，这种分析往往是定量的分析，而不是模糊的语言描述。行业和市场分析能力也决定了一个专业的投资银行团队的工作效率，若该团队没有这方面很强的能力，往往陷于和客户“不停讲故事”的泥潭。

　　3、对政策和法律的熟悉

　　由于入世和产业调整，中国正处于政策和法律剧烈变动的时期，某些投资行为(例如在某些领域设立中外合资经营企业)尚需要投资方案制定者对中国政策变化有较深入的了解，据以制定符合中国政策的投资方案。对政策和法律的熟悉程度往往是中国的投资银行在国内业务上胜于国外投资银行的地方。

　　特别是中国的外汇管理制度变化较快，对外资的并购、红筹买壳上市和红利汇出的规定变化较快。

　　4、高超的金融和财务知识

　　金融和财务知识是投资银行的基本知识，对商业计划书的制定也具有同等重要性。

　　5、投资银行方案创新的能力

　　投资银行团队经手大量项目，在丰富的经验基础上具有对不同项目提出创新方案的能力，商业计划书的制作过程也是专业投资银行家和客户共享经验和创新的机会，在沟通中知识、经验的碰撞对形成良好的方案具有极其重要的作用。

　　登尼特为多家优质客户介绍国际投资者，为其项目引入全球知名的投资机构。