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供货方案及质量保证措施

时间:2023-09-27 13:40:06 措施 我要投稿
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供货方案及质量保证措施合集6篇

  为了确保事情或工作科学有序进行,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是小编整理的供货方案及质量保证措施,欢迎大家分享。

供货方案及质量保证措施合集6篇

供货方案及质量保证措施1

  1)供应计划。

  对于XXX采购项目,XXX公司目前积累了丰富的开发和实施经验,每年为用户提供完整的解决方案。本公司承诺从签订合同之日起提供符合投标书要求的XXX购买项目。

  说明:

  1)第12天完成设备交付;

  2)第15天完成设备安装调试;

  3)第17天完成系统联调;

  4)第18天完成系统初验;

  5)打卡第19天完成系统试运行;

  2)项目实施计划程序。

  1.交货。

  项目实施者在合同签订后的20个日历日内分批将货物运到交货地点。

  2.制定详细的安装调整计划。

  合同签订后,系统设计组和工程实施组共同分析、讨论实施方案的技术细节,制定详细的安装调整计划。

  1、安装调试手册;

  2、安装调试进度安排;

  3、安装方式;

  4、调试方法;

  5、调试工具准备;

  6、安装调试环境准备;

  7、详细的电缆连接图;

  8.分析影响系统实施的重要工序、重要设备,提出相应的解决办法

  9、技术参数手册、训练手册和工程安装手册

  10、制定项目建设质量管理方案和措施

  详细安装调试试计划将在签订合同后的10天内提交给用户。

  3.安装现场环境调查和现场调查。

  为了确保各工程实施组到达现场后能够尽快开展工作,保证项目顺利进行,本公司在实施前10天内对用户单位设备的安装环境进行调查,填写安装环境调查表。同时,我们还将提前向用户提交各大设备的具体环境要求,在用户积极配合下,确保在现场开工前完成现场环境准备。安装环境调查由工程实施组负责。

  4.现场安装调整。

  设备到达安装现场后,我公司的技术人员和用户共同计算完毕后,工程实施组的技术人员开始设备安装调整。

  项目组将有多名工程师参与项目实施,包括项目经理,负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试,完成后同时填写项目安装调试报告。

  我们在设备的设置和调整的同时,对使用者的设备操作和维护人员进行现场训练,同时为各设备和系统提供完整的技术资料。

  5.进货检查。

  合同设备到达用户指定的场所后,用户和本公司的代表共同开箱检查,根据投标书的要求检查所有设备的型号、规格、数量、形状、包装和资料、文件(包装单、保修单、包装介质等),发生损坏、数量不完整或产品不正确等问题时,本公司负责解决

  本公司同时提供设备相关证明文件,保证是工厂的新产品。

  6.系统调整。

  系统调整的主要任务内容:云南省烟草公司怒江州公司20xx年电子设备产品(网络控制设备类)采购项目系统调整等。

  7.系统的初步检查。

  完成系统联调后,本公司将与用户、监理组合作,按照检验测试计划对系统进行现场检验测试,对设备技术指标和系统整体性能进行初步检验。

  系统验收后,签署系统初步验收文件。

  8.系统的最终检查。

  完成系统初步检查后,本公司配合用户完成系统试运行阶段,达到最终检查时间和标准后,组织全面检查设备技术指标和系统整体性能。

  系统验收后,签署系统最终验收文件。

  3)保证措施。

  1.组织高效的项目管理班,科学组织施工。

  为了确保本工程按期完成,本公司选择年富力强的工程技术管理者组成项目经理部。

  项目经理部主要管理人员均为我公司从事高层施工的骨干,他们经验丰富,管理方面,其建设工程均评为优秀工程以上等级,在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,将责任落实人员,严格科学管理,确保计划落实。

  2.加强施工进度计划管理。

  我公司将严格按照与业主约定的'工期要求进一步具体制定施工整体网络进度计划,该施工进度控制计划作为本工程总控制的实施目标。本公司对该计划的编制根据现场实际条件和施工能力,强调重要路线,项目根据施工网络计划组织施工,确保重要路线工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。

  项目经理部将根据施工总控制计划根据实际情况制定周施工进度网络计划。周工程网络计划的编制每天按期完成,保障重要路线工期。项目经理部每周定期召开项目例会,分析施工生产中出现的制约施工进度的不利因素,及时找出制约施工进度的不利因素,及时解决矛盾和问题,根据计划完成情况对有关部门和负责人进行奖惩,同时提出下周的施工进度计划。

  3、组织强大的专业团队,保证用户需求。

  我公司将选派一支强有力的高科技专业团队,在劳动能力需求量上,我公司将根据各分项工程的特点和工期控制要求配备足够的劳动能力,同时建立奖惩制度,做好班组工作后勤保障,确保施工任务顺利完成。

  4.严格的质量控制,保证计划的执行。

  把好工程质量关,抓好质量控制,把质量控制落实到预控,杜绝不合格工程的出现,将影响工期进度的不利因素降到最低,保证计划按时执行。

  5.加强与业主各部门的协调和沟通,为本工程质量、高速施工创造良好条件。

  本公司一直重视与业主各部门的协调和沟通,协调彼此的关系,对工程问题和矛盾,本公司从大局出发,从工程进展出发,积极加强彼此的沟通,为工程质量高速实施创造有利条件。

  6.加强假日、恶劣天气的预备。

  适当安排假日、停电等特殊情况,尽量减少恶劣天气和特殊情况对施工的影响。

  7.加强施工过程的监视。

  设备安装调整前由班长详细提交班组(实施内容、质量、进度),施工中实施班组自检,有序进行设备安装调整。

供货方案及质量保证措施2

  一、供应计划

  1、本公司承诺严格按照购买者的交货时间和产品质量要求及时交货,到达指定场所,产品到达用户指定场所后,由用户组织检查货物。货运过程中产生的一切费用都由我方承担。

  2.按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验,按照企业产品说明书进行产品检验。

  3、根据合同要求和配送清单、产品配置清单与产品组件三者一致,附有产品出厂合格证、产品检验报告等技术资料。

  4、我方中标后,特成该项目领导工作组,保证按时、按质、按量完成任务。

  5、如果不按时完成任务,希望承担给购买者带来的损失和费用。

  二、供应质量承诺和保证措施

  1、确保我公司产品质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准和其他相关标准。

  2、保证本公司产品符合采购公司的.设计要求。

  3、本公司承担全部安装技术支持,产品技术指标均可满足标书的要求,本公司计划在中标后成立专业领导小组运营本项目相关事务,最终用户可随时找到相关人员,处理遇到的问题。

  4、保证履约保证,产品出现质量问题,本公司承担延期、返工造成的直接经济损失。

供货方案及质量保证措施3

  针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。制定供货方案如下。

  一、供应计划

  根据施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法,并做到表格化。

  二、供货流程

  1、货物采购,按照合同约定,项目经理组织设备采购。

  2、到货检验,设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。

  3、开箱检验,在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损,我公司将及时处理。

  4、安装验收,安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。

  5、完工测试,系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

  6、大联调,本系统设备联调是指:在与其它系统不相连的情况下,测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作,能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后,签署调试验收证书。

  7、试运行,系统连续72小时运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统将移交甲单位有关部门。

  8、质保期,系统验收合格后开始进入质保期,正式投入使用,期间将进行抽查各种测试项目,检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。

  三、供货质量标准

  我方将严格按一下标准提供材料设备,产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。送货时需提供材料设备的合格证、检测报告(报告必须出自国家权威检测机构)。每批货物进场,我方必须出具产品合格证,甲方、丙方、监理方等签收后留存。

  四、供货数量发生变化处理方法

  如因工程需要,供货量变化超出暂定供货量的±10%时,甲方以书面通知我方,此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期,具体增减数量以甲方书面通知为准。因甲方要求的.产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品(即合同中未约定的产品)供货期由我方、甲、丙方另行协商确定,且供货不得影响工程的相应进度。

  五、技术支持

  工程开工后我方派技术人员常驻现场,做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜;并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工;为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。

供货方案及质量保证措施4

  第1条

  供货计划和质量保证措施[供货计划]签订供货合同后,我单位将根据合同规定的供货批次数量储存和生产产品,合理调配生产线,优先生产项目所需产品,并根据买方要求提供相关产品的检验报告、合格证及相关技术资料。

  交货日期为XXXX(交货日期),根据买方的实际使用情况分批交货。具体交货时间以甲方通知为准。

  交货地点买方指定的地点;

  货物应按合同要求的具体时间和进度及时交付到施工现场。

  在运输过程中,我单位将严格保护投标产品,避免管道在运输过程中的磨损,为今后管道的安全使用和维护打下良好的基础。

  指派专人负责跟踪、交货、装卸、交接、试验、本工程验收等程序,我单位将提供相关检测设备对管道进行检测。

  免费提供安装指南。我单位高级技术人员将在接到通知后12小时内到达施工现场,为用户提供现场免费技术培训。培训内容如下:a、焊接设备调试、使用、维护;

  B、控制焊接温度;

  C、管道加工方法、焊接时的管接头;

  D、管网压力和泄漏检测方法;

  E、管网运行中的维护和紧急情况下的处理措施。

  直到经过培训的人员能够熟练操作焊接设备的调试、使用、维护、焊接温度的控制、焊接期间的管道、管接头的处理方法、管网压力和泄漏的检测方法、网运行期间的维护和紧急问题的处理方法。

  [工程紧急供应情况下的相应措施]投标人的生产车间和收发应安排为每周7天、每天24小时工作。如贵项目工程供应紧张,我公司可安排相关人员在6小时内将急需的管道运送至买方指定的地点。

  并承诺不收取任何费用。

  [保障措施]本投标人提供的货物是由正规品牌、的正规制造商生产的全新合格产品,符合国家规定的相关质量标准,并满足招标文件中的技术要求。

  当交付给用户单元时,货物的外包装是完整的,并且在货物的表面上没有划痕、碰撞。

  并提供货物合格证、说明及其他支持资料等。

  聚乙烯管道的生产和验收应符合GB/T13663-2000《给水用聚乙烯管道国家标准》;

  根据GB/T13663.2-2005中给水用聚乙烯(pe)管道系统的类型和数量,聚乙烯(PE)管件应为买方提供质量合格、符合本合同技术要求的全新产品。

  我们承诺采取其他有效措施,确保及时供应急需的货物,因此所发生的一切费用由我们承担。

  不合格产品的处理买方有权在交货地点随时检查我方交付产品的质量。如果发现质量不符合本合同的规定,买方有权拒收货物、拒绝支付合同价款并调查卖方造成的经济损失。

  我们提供的货物质量指标不符合合同规定的质量标准。我们将处理此事并承担由此产生的所有费用。

  如果给买方造成损失,我们将予以赔偿。

  在保修期内,如果合同货物有质量问题,并且修理后仍然出现同样的质量问题,我们将免费更换。如果出现类似问题,我们将免费更换,并向买方支付5000元人民币的违约金。如果我们不能在2个日历日内进行更正,买方有权根据情况终止合同。我们将赔偿买方因此遭受的所有损失,并认为这是一项重大违约行为。

  在质量保证期内,如果我方未能按买方要求修复缺陷,买方有权委托其他单位修复缺陷,由此产生的费用将从我方质量保证基金中扣除。

  质量保证期结束后,如果根据合同供应的货物被认为是合格的,我们将在10个工作日内退还我们的质量保证金。

  [原材料采购检验控制]根据质量体系的要求,我公司对产品质量从原材料进厂到产品出厂的全过程进行控制。每个环节都受到严格控制。具体条件如下:原材料采购,根据企业信誉、质量、售后服务选择合格的原材料供应商。

  在进入仓库之前,买方应填写《采购原材料质量检验单》,并提交给质量管理部进货检验组。

  检验员收到检验单后,应首先验证该批供应商是否为合格供应商,并验证其相关的质量证书(如合格证、检验报告等)。),然后对进货进行必要的检验和测量。

  如果采购的产品不是合格的供应商,并且没有通过特殊采购批准程序的批准,它们将被拒绝。

  检查员首先检查了产品包装、外观、颜色和干燥湿度,然后带了一些样品到测试中心测试一些物理和化学性能,如用于水分测量和熔体流动速率测量的聚乙烯材料。

  进货检验组应根据实际测量和相关检验文件的要求,做出合格与否的决定。质量检验组经质量管理部门负责人审核签字后,保留质量检验组,并通知仓储生产技术部。

  库管员收到检验结果后,应根据检验结果办理入库或退货手续。库管员应检查并接受填充材料的数量,并分类堆放。

  [原材料使用]我们承诺生产中使用的原材料将是上海石化优质供水管道的特殊原材料。

  在管材、管件的生产中,保证所用原材料为全新材料,不使用回收材料进行生产。

  公司保证所提供的管道是全新的且未使用过。

  各方面均满足招标文件中规定的质量、规格和性能要求。

  ISO90012008质量管理体系要求的“人-机-物-方法循环”是从五个方面考虑产品质量异常的原因和与产品生产相关的人的原因:操作员、检验员、技术员的身体状况、技术水平、工作职责等。

  机器、机器和工具等。

  产品生产中设备可能出现的问题,如刀具、夹具磨损、机床精度降低等。

  用于加工的材料质量。

  操作方法。

  动作速度、程序,安装位置、顺序等。

  环境工作环境。

  照明、噪声、振动、温度等。

  测量和检验工具、方法我公司已通过ISO90012008质量管理体系认证,并严格按照体系要求对测量人员、机器、对象、方法、环、进行检查,以确保产品质量符合国家标准要求。

  如果我有幸中标,在收到供货通知后,我会安排公司的车辆及时发货,小心处理产品,不碰撞或划伤管道,严格清点数量,尽量避免因失误给用户造成任何损失。敞篷车装载后必须捆绑牢固,并用防雨篷布覆盖,运输过程中应对管材进行保险,并督促司机按照运输合同的规定,将产品准确、保质、保量地运送到用户指定的卸货地点。

  我公司严格遵守ISO90012008质量管理体系对进厂管道堆放和储存的要求。检查合格的管材后,我们将在不超过1.5米的指定位置进入成品仓库。底部堆放着垫板。露天临时堆放的管道必须用防水布覆盖。

  售后服务保证措施应及时向买方提供合同中规定的所有技术数据和图纸。

  必要时,有义务邀请需方参与供应商的技术设计评审。

  根据需方要求,需方应及时到现场提供技术服务,并指导需方按照供方技术资料和图纸要求进行安装、调试和生产使用。

  对于本合同项下与管道相关的配套设备,供方应自愿提供满足需方要求的技术条件和材料。

  严格执行供需双方就相关问题召开的会议纪要或签订的协议。

  根据合同规定,向买方提供管道安装、调试、使用、维护技术的业务培训。

  接到需方的质量问题信息后,30分钟内回复,24小时内派服务人员到现场,24小时内完成维修或更换,使用户对质量满意。

  随时满足备件需求。

  在任何情况下,我们都不会以任何理由给需求方制造困难。

  如果我们有幸中标,我公司将为买方提供免费培训服务,并指派专人负责联系买方的`售后服务事宜1.免费为用户培训技术操作人员,直到我们了解为止。

  2.免费向用户提供安装技术数据,如安装和使用说明等。

  3.免费技术人员被派往用户现场指导安装、协助解决设计中的技术问题、安装和操作。

  4.免费为用户提供满足合同管道要求的配套安装设备。

  其他用户提供管道和配件的承诺将严格按照相关国家标准和行业标准进行生产和检验。

  我们还将对供应的货物实施三重保证制度(即保证修理、保证更换、保证退货)。如果货物质量有问题,我们将负责保证修理、保证更换、保证退货并承担相关费用。

  我们对由我们提供的材料中的缺陷和质量问题、设计缺陷、安装缺陷、使用缺陷和保证维修管道运行期间的人为损坏引起的所有问题负责。

  由于产品质量缺陷和质量问题或设计缺陷不符合实际操作要求,我们负责更换所提供的材料。

  由于产品质量问题或安装后材料残留,我公司已承诺退还包装。

  第二部分供应计划和质量保证措施供应计划1.货物确保我们提供的货物符合我们工厂的技术标准和规范;

  我们保证货物是通过合法渠道购买的全新、未使用的原装合格正品,完全符合合同规定的质量、规格和性能要求。

  交货前,我厂将对产品质量、规格、性能和数量/重量进行准确、全面的测试,并出具产品合格证明和质量检验证书。

  2.如果开箱检查发现数量、型号和外形尺寸与合同不符,或密封包装本身短而损坏,我们将向业主和监理工程师报告,并提出处理意见,供业主和监理工程师批准。

  3.检验方法货物到达南京现场后,我们将组织业主+监理工程师共同进行到货检验。

  合同工程的设备+材料和技术文件到达指定的交货地点后,我们将组织业主+监理工程师共同检查,并认真做好交接记录,各方签字。

  检验的内容主要包括满足合同对包装的要求、外观良好、运输途中未受损编号、。数量和名称经核实与合同要求的货物清单相符。

  检验满足业主合同要求后,办理入库交接手续。

  4.每个包装箱都附有产品合格证。

  5.交货地点6.交货时间6 .交货时间7.交货工作7 .交货工作标签捆、检查包裹交货至交货准备区堆叠传票处理装货和交货信息记录交货时间表8.交货因素工作决定每个用户的分配基本分配区分配批次决定每个用户的订单货物特征交货时间分配顺序暂定每个用户的订单数量体积重量车辆调度表最大装载能力、重量限制、车辆安排表、个体经营车辆类型、非现场车辆卸载特性、运输成本、交通条件、用户点位置、交货时间、货物性质、形状、体积、重量、每辆车的决策、路线顺序、配送顺序、确定车辆装载模式的设施和措施、供货质量保证、1.供货质量承诺、我公司承诺、2.工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其他相关标准

  3.所有提供的产品都是全新的,符合采购单位的设计要求。

  4.购买的产品来自正式渠道。“三无”产品将不入库。他们的质量永远不会差。他们将为采购单位提供充足的货源和优质材料。

  为确保工程质量,我公司专职质检员对产品进行跟踪检查,严格按照质量--完整版学习资料分享----

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  管理体系、质量检查、监督体系、产品质量奖罚体系,确保工程质量合格。

  6.负责货物的运输,并确保包装符合合同要求、运输和控制,以便货物能够及时、优质地交付到现场。

  7.货物到达台湾指定地点后,组织双方相关人员进行到货验收,确保符合合同要求。

  8.做好工程设备材料和辅助材料的储存和堆放管理。

  9.负责处理全过程的质量问题,并承担相应的责任,确保产品和项目的质量。

  10.为终身产品提供售后技术服务。

  11.为所有产品提供“三包”服务。

  供应质量保证措施为了履行我们对供应质量的承诺,确保项目全过程的货物质量。

  对于本工程的施工,应采取必要的保护措施,特别是对所有工程设备、材料、工具,运输期间、储存期间、施工等。

  我们公司负责所有的安全措施。

  甲方应予以配合并提供相关协助。

  1.质量监督管理措施1设立专门的质量管理和监督部门,指定工程质量监督负责人。

  确定质量方针、质量目标并明确职责分工。

  2 .严格执行企业质量管理体系、工程质量监督体系。

  3产品和原材料供应商认证、评估和监督。

  监督和管理采购产品和材料的检验和评估。

  5监督和管理出厂产品的质量评估、产品数据的审查。

  6产品材料运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量监督管理。

  7监督整个供应计划的实施,确保施工顺利完成。

  8.参加定期工作会议,向项目经理汇报产品质量监督的结果。

  2.产品出厂生产质量保证措施1保证原材料采购质量,必须符合国家质量标准和产品设计要求。

  2.严格按照质量管理体系的要求进行生产质量管理,并成立质量管理体系领导小组。

  明确各级人员的职责。

  3.增强所有员工的生产质量意识。

  4 .严格控制生产的各个环节,定期或不定期的检查。

  如果发现不合格产品,必须重新生产,直至合格。

  记录和统计产品的生产过程,以确保生产质量过程的可追溯性。

  3.采购产品和材料的质量保证措施1设立专门的采购部门负责整个采购计划。

  制定项目采购计划,完善所有采购文件。

  包括项目名称、项目使用位置、规格、数量、时间和价格要求;合同规定的质量保证标准、标准;工程技术规范的要求;采购时间表;运输和交付条件;质量鉴定和检验方法。

  3所有进入现场的材料必须有出厂合格证和必要的检验文件以供审查。

  4选择优秀的制造商和供应渠道,确保产品质量。

  4.现有主要设备和测试设施的保障措施1澄清项目所需主要设备和测试设施的类型和数量清单。

  指定专业设备和检测设施管理人员,确保整个项目中设备和检测设备的安全。

  3 .检查现有设备和检测设施的库存和检测记录。

  确保足够的数量和合格的质量。

  4.对设备和检验设施进行定期检查和维护。

  5设备和测试设施的明确运输要求、使用和储存要求的技术要求。

  对于技术力量雄厚的大型设施,派专业技术人员进行现场安装、检查和维护。

  7可用的工程工具包括电锤、电钻、手推车、梯子、电梯、综合布线工具、视频监控工具、电气工具和其他工程安装工具。

  8可用的专业监控工具和仪器主要包括频谱分析仪、音频测试仪、噪声检测器、功率测量仪器、测量工具、测试软件工具、笔记本电脑、网络测试仪等测试工具和仪器。

  5.包装、交付中的产品质量保证措施1交付前成品的必要包装。

  如果原产品包装符合交付要求,可以使用原包装;否则,必须更换或附加新的包装。

  包装应标有适当的运输和搬运标记。

  2根据产品类型,选择合适的运输方式。

  控制器等电子设备可用于小型车辆;运输到其他地方的成品必须用封闭的车辆运输。

  3除包装外,应使用泡沫塑料、海绵、雨布和其他材料进行适当的保护和覆盖,以防止或减少运输过程中的振动、碰撞、刮伤、污染。

  成品外运时,项目部应派专人护送。

  6.到货验收质量保证措施1货物按计划交付至甲方指定地点后,由台湾负责人和我方工程师共同验收。

  2根据供货清单,检查货物名称、规格、数量。

  3.进行开箱验收。

  包括设备外观、附件、说明、证书和其他包装内容。

  如果货物不符合合同标准的要求或损坏或丢失,将不予签收。

  我公司负责更换或补充,以确保施工进度不受影响。

  7.现场货物质量保证措施1如果工程设备和材料需要现场储存,项目部必须建立符合储存条件的封闭仓库。项目部经理应指定专人负责管理,并接受管理部库管员的指导和监督。

  不允许露天堆放。

  2项目部应根据项目的实际进度合理安排收集的设备和材料的数量。现场不允许存放过多的设备和材料。

  8.施工期货物质量保证措施1建立完善的货物收集和使用制度,并严格执行。

  2项目部应根据合同要求和项目施工计划,合理安排施工顺序,防止已完成的子项目在后续工程中受到破坏。

  3个子项目完成后,项目部应根据合同要求,对已安装在施工现场的成品采取必要的保护措施,如包装、覆盖、隔离。

  9.验收、交货前质量保证措施1工程最终检验合格后,项目部应尽快组织工程交付验收。

  交付验收前,如果合同规定由我方负责成品保护,项目部应派专人负责成品保护,并建立成品保护交接班制度。

  10.工程工具和检测工具的保护和管理措施1+工程工具有较高的技术含量,安装、调试要求严格。

  在运输到施工现场的过程中,需要进行必要的包装。

  防止设备表面被划伤和严重损坏。

  2工具和器具由公司供应部门统一统计、。项目部逐一核对型号,并核对数量。如果数量大或路程长,由信誉好的运输公司负责运输。

  3在施工现场的仓库中,预留足够的工具存放面积、。

  避免移动工具造成的损坏、标记。

  4现场仓库应根据工具的存放情况进行准备和调配。

  5.建立和完善工具和器具的仓库管理和收集系统。

  6大型工具和仪器需要在施工现场组装,应安排专业人员或原工程师安装到位。

  7施工现场应充分考虑大型工具拆卸、搬迁、安装等工艺要求。

供货方案及质量保证措施5

  1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件和安装时间:

  1.1交货地点:用户指定地点。

  1.2交货时间:合同签订前15天内交货。

  1.3交货方式:设备到达指定场所后,用户检查合格后方可交货。

  1.4运输条件:专用汽车运输,运费由我方承担。

  2、投标货物质量标准和检验方式说明:

  2.1产品到达用户指定地点后,由用户组织检查设备。

  2.2.检查标准:

  2.2.1质量检验方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验的企业产品说明书进行产品检验。

  2.2.2数量检验方式:根据合同要求和包装清单、产品配置清单与产品组件三者一致,附有产品说明书、产品出货合格证、手册等技术资料。

  3.备件的备件状况:

  3.1设备中包含的易损坏、易损坏的原件,备件由制造商列入装箱清单,交货时与设备一起交货的设备原件由于异常操作设备损坏,公司根据情况保证,提供相应的备件,公司为用户提供充分的`易损件

  4、质量保证期内发生问题的处理期限:

  4.1产品使用中遇到问题时,我们保证在2小时内回答。如果技术人员需要在现场解决问题,我们将立即安排技术人员和本公司的自备车在24小时内到达现场。

  5、投标技术方案:

  5.1本公司根据招标文件产品技术参数和用户实际情况,本公司选择中级以上优质产品,保证设备和材料性能稳定、质量可靠、价格低廉、质量好的优质产品。

  6、其他:

  6.1本公司与生产商签订技术支持合同,生产商承担全部技术支持,公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求,为保证供应商、购买者、厂商三方责任落实,本公司计划在商业运营中采用三方技术服务协议,最终用户可随时找到相关公司和人员,处理遇到的问题。

供货方案及质量保证措施6

  一、货物保证

  1、我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求;

  2、我方保证货物是全新的、未使用过的,是经过合法渠道进货的原装合格正品,并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求;

  3、在交货前,由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测,并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。

  二、货物检验

  若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符,或密封包卷物本身的短少和损坏,我方将向业主和监理工程师报告,并提出处理意见请业主和监理工程师审批。

  三、检验方法

  1、我方将组织业主、监理工程师在货物到达xx现场时共同进行到货检验。

  2、合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后,我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查,并认真做好交接记录,各方签字。

  3、检查的内容主要包括:满足合同对包装的要求:外观良好,运输途中未受损。

  4、编号、数量和名称与合同要求的`货物清单核实无误。

  5、所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。

  四、随箱文件

  每个包装箱内附有产品的合格证书。

  五、交货地点按招标人要求

  六、交货时间按招标人要求

  七、发货作业

  贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货准备区发货日程堆放传票处理装车发货发货信息记录

  八、配送作业

  因素决策各用户分布情况基本配送区域划分订单货品特性配送批次决定各用户的交货时间配送先后次序暂定各用户的订货量体积重量可调派状况车辆最大装载量重量限制车辆安排形式、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制运送成本每辆车负责用户的决定交通状况用户点位置路径顺序送达时间限制性质货物形状容积重量车辆装载方式配送顺序决定

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