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唐骏的语录集锦38条
曾经沧海难为水,如果不能继续追求挑战和激情,我选择另一片天空。下面是小编为大家收集的唐骏的语录38条,欢迎阅读与收藏。
1、人生就像植物生长的过程,只要努力坚持,一定会有开花结果之时。
2、我的人生没有奇遇,也不曾走过任何捷径。在我看来,成功固然让人欣喜,但失败和挫折更让人难忘,真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。
3、看的是书,读的却是世界;沏的是茶,尝的却是生活;斟的是酒,品的却是艰辛;人生就像一张有去无回的单车票,要勇往直前做该做的事。
4、自由不是想干什么就干什么,而是想不干什么就有能力不干什么。不要老是感觉自己缺什么,只要快乐,就什么都不缺。快乐有时也需要心里暗示的,告诉自己很快乐!
5、很多人问我:你成功的秘诀是什么?我可以给出一个简明的答案:简单+勤奋。做人简单,做事勤奋。这就是我的那把火炬的核心成分。
6、我的追求是做中国职业经理人的标杆,职业经理人就是我的事业。为了这样的追求和事业,受苦亦是享乐。
7、人生也是如此,如果你陷入逆向循环,在某个阶段一定要把它停住。
8、世界上没有哪家企业的产品是尽善尽美的,要把它推销出去得靠销售者的人格魅力。自我营销的过程,也就是把自己的人格魅力发挥出来的过程。
9、难道每一个机遇都是公平的吗?当然不是,机遇肯定是不公平的,机遇只属于那些有准备的人。
10、通过努力,我把一个在别人看来遥不可及的机会,渐渐地变成可能性越来越大的机会。
11、我并没有把生活和工作分得很开,因为我在工作中寻找到了生活的乐趣,在生活中也寻找到了工作的乐趣。
12、成功之路不是只有一条,无论是打工还是创业,只要做好了都是成功。
13、即使是一些平凡的工作和事件,我也尽量去找到激情和感悟;即使是一些普通人,我也尽量从他们身上学习一些可以学习的,挖掘一些我身上没有的,这是我的习惯。
14、我们往往把自己搞得很复杂:你从哪里来?到哪里去?你是谁?其实没有人能够回答这些问题。一个人有很多种角色,你属于家庭,你属于公司,你属于客户,但是,只有属于自己,你才能够找到不可取代的力量。
15、成功的人生需要激情,但需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一场长跑,激情就是火种,我们需要用一把质地优良的火炬,穿越风雨,经历霜雨,把火种保护到终点。
16、循规蹈矩难以成事,任何事情都可以变通,一种不行还可以又很多别的方法。
17、人生没有什么好担心,也没有什么好失去的。
18、反对方法的庸俗,方法的庸俗就是战术的垃圾,要让实现目标的每个过程都很享受。
19、沟通需要放低心态,更需要技巧。
20、从不喜欢的事情做起,社会不是我们想象的那样,想做就做,不想做就不做,一个刚踏进校门的学生是没有核心竞争力的,等到有了核心竞争力后再来设法改变环境。
21、推销总结必须勇敢,你一定要坚信:人生就像植物生长的过程,只要努力坚持,一定会又开花结果之时。
22、只有勤奋才能引导你实现人生的目标。
23、智慧:光有知识不是智慧,具备运用知识的能力才是智慧。
24、好性格:善良、宽容、大气、正直、乐观、阳光、正直。
25、对一个机会,对一个人,对一份事业,一定要执着。
26、当周围的人都沉迷于温饱时,你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司感觉工作很安逸,你就需要寻找新的空间。
27、在创业时候,强势有时很重要,价格永远不是一家企业的核心竞争力,企业永远应该强调的是自己产品的质量。
28、做任何事情,先想想身处何处。用别人的思维去解决问题。
29、每一个看似低的起点,都是通往高峰的必经之路。
30、微软真正的权威是它的管理机制,微软的管理理念是通过一套规范的流程来管理,它的成功之处就在于此。
31、不要在低谷时跳槽,要在高峰的时候跳槽。你在顶峰,意气风发,才有能量跳得更远。如果在低谷,你的心态也会低迷,观念也会受到束缚,随便给点钱或者职位,就可能跳了,会越跳越低。
32、与新公司的磨合就是与老板一个人的磨合,没必要跟员工磨合。跟老板磨合好了,下面的人自然就全听你的了。
33、论成功,如果与比尔盖茨比,我可能永远比不上。但我和自己五年前、十年比,我就是成功者。论打球,我永远比不上姚明,但我今年就觉得比去年进步得多。成功是没有可比性的,千万不要跟你的偶像去比,自己才是衡量成功与否的标尺。
34、职业经理人民营企业生存法则:一、尊重。在民营企业一定要被老板尊重,不要走得太近。二、共赢。企业跟职业经理人应该有利益的共享,这样才能产生共赢。三、沟通。职业经理人很强势,老板更强势,矛盾很容易出现,所以经常沟通才能互相信任。
35、绩效管理不能光用条条框框,而是要激发他的潜能,让他感受到在公司受到重视,他会做得很开心,业绩就上来了。
36、企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。
37、我们要培养自己优秀的性格,花30分钟想一下身边20个人的优点,然后改变你的性格。
38、世界上有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人,头五年千万不要说你能不能多给我一点工资,最重要的是能在企业当中学到什么,对发展是不是有利。另外一种就是金字塔顶上的这批人,也千万不要跟你的老板来那一套,没必要,完全看他。你吧这个球踢给他,让他来决定,其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样?其实他心里已经有一杆秤了。
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