生产计划(实用6篇)

　　时间过得太快，让人猝不及防，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的生产计划6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

生产计划(实用6篇)

生产计划篇1

　　（一）进一步提高企业质量安全责任意识。

　　从根本上牢固企业的质量安全底线思维、红线意识，重点对项目质量负责人履职情况、施工现场管理情况等方面加大检查力度，对排查出的隐患和问题建立隐患排查治理台账，严格落实整改措施，限期进行整改，凡是拒不整改或整改不认真的依法责令停止施工，并依法处罚；凡是重大质量安全事故隐患没有整改到位的，严格按照要求依法停工，绝不能使安全大检查工作走马观花、流于形式。以树立典型的方式，曝光一批不良企业，树立一批优秀企业，营造良好的建筑市场秩序。

　　（二）继续完善质量安全管理工作机制，强化责任落实。

　　1、充分发挥建设单位质量安全生产主导作用。严格落实项目开工前建设方与其他各方主体签订安全生产协议书制度，建设单位要按规定及时拨付安全措施费用，协调各参建单位做好质量安全生产工作。对于建设单位违法发包的工程，发生质量安全事故的，一律依法追究建设单位责任。

　　2、严格落实施工企业质量安全生产主体责任。督促施工企业加大质量安全生产投入，建立安全措施费用使用台账;加强施工现场项目质量安全管理机构的日常管理，按规定做好专职质量安全管理人员的配备，切实履行领导带班检查制度，认真开展施工现场质量安全隐患排查治理。

　　3、强化监理单位的监理作用。监理单位要认真履行质量安全审查、检查、验收和报告等责任，发现和制止施工单位违法违规行为，督促施工单位落实质量安全隐患整改措施，充分发挥工程监理的质量安全监管作用。

　　4、继续推广运用“IFA”系统考核及工程建设监管和信用平台建设。坚持施工现场关键岗位人员在岗情况每季通报制度，加大对考勤不合格人员的处罚力度，及时将各方信用情况录入信用平台，督促责任主体关键岗位人员到岗履职。

　　5、推广使用塔机、施工升降机在线安全监控系统。提高在建工程建筑起重机械安全运行和信息化管理水平，有效控制建筑起重机械使用过程中的安全风险，预防和减少相关安全事故的发生。

　　（三）进一步加强行业管理人才和劳务人员的培训工作。

　　加强对企业管理人员重点培训行业法规、现代企业制度及管理理念、诚信经营等知识，造就一批懂管理、能经营、讲诚信的人才队伍，以提高上至整个行业的管理水平。对劳务人员，重点培训技术规范、操作技能、安全生产等方面的知识，培养一支懂技术、重安全、能创新的企业一线人才队伍，增强一线劳务人员责任意识。

　　（四）进一步要求施工企业严格落实专项施工方案编制及技术交底。

　　专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。专项方案实施前编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。

　　（五）进一步落实建筑施工质量、安全生产标准化工作。

　　加强对建筑施工质量、安全生产标准化的'检查和指导工作，实施标准工作规程，对我县其他工程项目起到示范引领作用，全面提高我县建筑市场和工程质量安全水平。

　　（六）进一步加强市政公用行业安全隐患排查及应急救援机制。

　　督促企业建立健全安全隐患日常排查工作机制，有针对性的对各重要设施进行重点检查，排查各类事故隐患和不安全因素，严防安全事故发生。根据季节特点和市政公用行业特性，进一步完善应急预案和演练方案，提高方案可行性、针对性和操作性，细化应急救援措施，定期开展应急救援演练，切实增强应急处置能力，确保一旦发生事故，能够迅速反应、妥善处置，最大限度地减少损失和影响。

　　（七）加强建筑工地扬尘污染防治工作，强化文明施工。

　　1、严格开工条件。要将扬尘污染防治工作纳入项目安全生产开工条件审查内容，凡未制定扬尘污染防治方案、未按要求拨付扬尘治理费用的建设工程，一律不得开工建设。

　　2、严格防治措施。严格按照建筑施工扬尘污染防治导则要求落实各项防尘控尘措施，凡工地围挡、道路硬化、安全网设置、车辆冲洗设备等未达到要求的，一律停工整改。

　　3、严格实施处罚。加强日常巡查和督查力度，凡严重违反扬尘防治要求的建筑工地，以及混凝土搅拌站达不到防尘要求的，一律依法予以处罚，并记入企业不良行为记录，实行重点监管。

生产计划篇2

　　一、非煤矿山安全监管方面

　　1、按省、市非煤矿山监管指导意见，制定本县年度非煤矿山监管方案。

　　2、按照开展非煤矿山安全监督检查的工作要求，做好日常检查、复查和整改记录。发现问题要及时发出整改指令书，监督整改。对非煤矿山每家企业做到每季度监督检查一次。

　　3、因重点项目建设、道路建设等需要，对临时给予开采的碎石场，做到每两个月检查一次，发现存在较大安全隐患的，及时停业整改。

　　4、全面开展非煤矿山单位普查、分类登记建档，做到一矿一档案。

　　5、协助省、市安监局做好非煤矿山安全生产许可证办证和延期换证工作。

　　6、对已取得采矿许可证、而未取得安全生产许可证擅自开采的违法行为，及时移交执法大队查处。

　　7、严格执行非煤矿山建设项目安全设施“三同时”制度，指导企业按国家有关规定执行“三同时”制度，协助市安监局做好项目的审查、验收工作。

　　8、深入开展非煤矿山隐患排查治理专项行动，建立隐患排查治理工作和重大隐患督办等一系列工作制度，推进隐患排查治理制度化、长效化。

　　9、督促完善非煤矿山企业开展事故应急救援预案与演练。

　　10、开展安全生产宣传教育工作，提高企业安全管理水平和从业人员安全素质。

　　11、参与对生产安全事故的'调查处理工作，严格按照“四不放过”原则处理，举一反三，防止类似事故发生。

　　12、对全县工业企业（建筑行业、商贸、运输和危化品的生产、运输、储存、使用等企业不属于工矿股安全监管范围）的安全监管，采用以主管部门日常监管为主，县安监局工矿股定期或不定期进行抽查指导，抽查指导面每年不少于20家。

　　二、危险化学品安全监管方面

　　1、按省、市危险化学品监管指导意见，制定本县危险化学品监管方案。

　　2、按照开展危险化学品安全监督检查的工作要求，做好日常检查、复查和整改记录。发现问题，要及时发出整改指令书，监督整改。对生产企业，要做到每季度监督检查一次，经营（甲证）企业每半年监督检查一次；经营（乙证）企业由乡镇安监站监督检查。

　　3、全面开展危险化学品生产、经营、储存、使用单位普查、分类登记建档，做到一单位一档案。

　　4、协助做好危险化学品安全生产、经营（甲、乙证）行政许可的审查工作。严格执行危险化学品建设项目安全设施“三同时”制度，指导企业按国家有关规定执行“三同时”制度，协助做好项目的审查、验收工作。

　　5、对发现非法生产、经营危险化学品的行为，及时移交执法大队查处。

　　6、对危险化学品重大危险源进行登记、建档工作，督促指导企业落实重大危险源监控措施。

　　7、深入开展危险化学品隐患排查治理专项行动，建立健全隐患排查治理工作和重大隐患督办等一系列工作制度，推进隐患排查治理制度化、长效化。

　　8、督促危险化学品生产、经营企业开展事故应急救援演练。

　　9、开展安全生产宣传教育、培训工作、提高企业安全管理水平和从业人员安全素质。

　　10、参与对危险化学品企业生产安全事故的调查处理工作，严格按照“四不放过”原则处理，举一反三，防止类似事故发生。

生产计划篇3

　　一、指导思想和意义

　　认真贯彻安全第一，预防为主，综合合治理的方针，依据《安全生产法》第五十九条第二款规定：安全生产监督管理部门应当按照分类分级监督管理的要求，制定安全生产年度监督检查计划。并按照年度监督检查计划进行监督检查，发现事故隐患，应当及时处理。《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第24号）第八条规定;安全生产监察部门应按照年度安全监管安全执法工作计划现场检查方案对生产经营单位进行监督检查，解决安全生产监督部门尽职免责有着重要意义。

　　一是解决监管力度不足与繁重管理任务的矛盾提高执法针对性。安全生产监管涉及众多的生产经营单位，点多面广，而监管部门人力、物力、精力有限的状况。

　　二是形成联合执法机制，提高执法效果。通过纵向和横向与相关执法部门沟通，提高执法质量和执法效果。

　　三是改变多头执法局面，避免重复执法，减轻企业负担。

　　四是依法行政。按计划进行安全生产监督检查。

　　五是解决尽职免责需要。全面实行安全监督检查制度化，安全生产监管检查起到生产单位安全保障。

　　二、工作目标任务

　　1、直接监管

　　①非煤矿业；

　　②石油行业、化工、医药、生产经营单位；

　　③危险化学品，烟花爆竹生产经营零售单位；

　　④冶金、有色金属、建材、机械、轻工、烟草商贸行业。

　　2、综合监管

　　①交通运输、公路桥梁、水上交通；

　　②建筑、施工、工程建设；

　　③农林、水利、电力；

　　④邮政、电信、移动、网络；

　　⑤旅游、卫生、教育、文化行业；

　　⑥企业（三来一加）、生产单位。

　　三、监督检查执法工作日的`确定

　　（一）规定监督检查工作日。20xx年1-12月，每月15日定位生产单位自查排查安全隐患整改上报。

　　（二）执法检查工作日：20xx年1-12月，每月20日之前集中排查各单位生产安全隐患，整改情况并上报备案存档。

　　（三）法定假日期间，执法工作日（时间以通知为准）：

　　20xx年1月1日至3日，元旦假日期间检查；

　　2月7日至13日，春节假日期间检查；

　　4月2日至4日，清明节假日期间检查；

　　5月1日至2日，劳动节假日期间检查；

　　6月9日至11日，端午节假日期间检查；

　　9月15日至17日，中秋节假日期间检查；

　　10月1日至7日，国庆节假日期间检查。

　　假日期间，由值班领导组织检查。

　　（四）、其他执法工作日：根据各生产单位生产情况确定检查工作日。

　　四、安全生产执法检查单位人员确定

　　1、各单位安全生产负责人，安全员检查本单位安全生产情况。

　　2、各村（居、场、园区）负责人、安全员检查本单位安全生产情况。

　　3、各安全生产工作职能组检查分管单位安全生产情况。

　　4、安全生产监管部门检查安全生产情况。

　　五、监督检查工作保障

　　1、执法监管监察人员在规定检查日在岗在位。

　　2、节假日期间，值班人员在岗在位，由值班领导带队组织检查。

　　3、执法监管检查车辆和技术装备配备到位。

　　4、必需的工作经费列入乡财政预算计划。

生产计划篇4

　　以“遵守法律规章，维护绿色环境。消除安全隐患，保障员工健康。管理科学规范，实现持续改进”的管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：

　　一、安全目标

　　20xx年安全生产工作的目标是：

　　1、杜绝死亡、重伤事故，死亡事故为“零” ；

　　2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故，死亡事故为“零”；

　　3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元（含）以上的火灾事故，死亡事故为“零”；

　　4、杜绝食物中毒事故，死亡事故为“零”。食品加工场所、人员符合卫生要求，餐饮用具卫生达标率100%；

　　5、杜绝发生重大（含）以上交通安全事故，重大交通安全事故为“零”；

　　6、杜绝重大传染病、职业病的发生，死亡事故为“零”；

　　7、杜绝有影响的群体上访事件，重大环境污染事故为“零”、重大治安、刑事案件为“零”。

　　8、轻伤事故率不超过3‰；

　　9、施工现场安全达标率为１００％；

　　10、三级安全教育率为１００％；

　　要求公司各部门、各项目部，根据公司安全管理目标，依据本部门、本项目部的安全生产管理职责制定本部门、本项目部的安全管理目标，并分解到岗位。公司各职能部门的安全管理目标，报主管副总审批，各项目部的安全管理目标，报工程部审核，由苏副总经理审批。

　　二、安全生产责任制

　　1、推动各项目部以公司安全生产责任制为依据，结合各自工程项目实际情况，建立并实施本项目部的安全生产责任制。公司“项目管理领导小组”对各项目部安全生产责任制的落实情况进行督察。

　　2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作要求，同时各项目部与劳务分包方签订《安全生产管理协议书》，层层落实安全生产责任。

　　3、严格检查各项目的安全管理体系、安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

　　三、抓好安全教育培训，提高安全管理水平和安全生产意识

　　为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将依据《安全生产教育培训制度》，制定《员工年度安全教育培训计划》对全体员工进行年度安全教育培训工作。努力提高公司高管层的安全领导能力，培养各职能部门和各项目部安全管理能力，提高员工对安全生产工作的执行能力。对劳务分包方的劳务人员进行入场三级安全教育培训和利用农民工夜校对劳务人员进行经常性教育培训，着力提高其安全生产意识。

　　四、安全检查

　　公司将按《安全检查制度》对在建项目进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等。对检查中，发现的安全隐患签发隐患通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。

　　五、安全生产例会

　　根据公司《安全生产例会》制度，每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

　　六、职业安全健康管理体系

　　按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的'正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，确保在施工中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各项目部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保体系运行良好。

　　七、重大危险源的管理

　　根据各个项目的不同特点，各项目应建立本项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。

　　八、开展“安全生产月”活动 根据“安全生产月”（6月份）主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务培训，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实到每一项工作中，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。

　　九、20xx年各项目安全工作重点：

　　20xx年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及安全技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：

　　1、落实安全生产责任制，依据安全生产规章制度开展各项工作。

　　2、建立安全生产保证体系，确保体系正常运行。

　　3、项目经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。

　　4、项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。

　　5、对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

　　6、有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。

　　7、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作进行检查。

　　8、加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。

　　9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。

　　10、根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。

　　11、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

　　20xx年公司和各在建项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。

生产计划篇5

　　为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，按照厂安全

　　生产工作部署的要求，结合办公室安全生产实际情况，制定本年度安全生产工作计划。

　　一、指导思想

　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家相关安全法律、法规和局、处及厂部相关安全生产工作要求，进一步加强管理，落实安全生产责任，强化安全意识，营造出良好的安全生产环境。

　　二、安全生产工作计划

　　1、1月，总结本部门20xx年安全生产工作，发现问题，找出差距，安排部署20xx年安全生产工作，强化管理，狠抓落实，并同本部门人员签订安全生产目标责任书。

　　2、加强学习，进一步强化安全意识，致力于安全防范，以提高安全素质和快速应对处理突发性安全伤害事故的`能力。

　　3、根据我厂生产实际情况，修改和建立健全相应的安全生产规章制度。

　　4、加强对门卫治安值班人员的管理，确保厂区内不发生治安事件。

　　5、每月对食堂餐具、饮具进行一次卫生大检查，杜绝食物中毒事件的发生。

　　6、做好文件的整理和收集，对密集文件和信息做好安全和保密工作，严防失密泄密事故的发生。

　　7、积极配合相关部门做好安全检查工作，针对存在的问题及时进行整改，并予以登记备案。

　　二0xx年一月三日

生产计划篇6

　　一、订单的管理和执行

　　计划实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行（需要其他部门配合）。

　　目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种情况，计划流程为：

　　1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避免生产周期不能满足客户要求。

　　2、物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。

　　3、物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员。

　　4、物料质量控制：物料准备入库时，质检（现在是业务员检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。

　　5、订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。每周、每月形成《生产异常汇总表》，并据此做出针对性的改进措施。

　　6、订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及时反馈给业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产主管反馈；仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。

　　7、数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策及提出改进措施。

　　应注意事项：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”；倡导“主动沟通、

　　主动工作”；避免别人主动、我养成“他应该的”习惯。

　　二、质量管理

　　计划实施： 4月20日前见成效。

　　尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。

　　1、在生产计划下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。

　　2、定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。

　　3、推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制（可制定《产品质量奖罚规定》）。

　　三、员工管理

　　计划实施：5月份初见成效。

　　1、对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。

　　2、员工培训：“培训是对员工最大的.福利”。对员工创造培训机会，对好学上进者创造外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。

　　3、人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。制度面前人人平等，以身作则。

　　四、制度建设和推行

　　计划实施：在六月份基本健全

　　1、工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考

　　核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。