项目计划

时间:2023-09-12 12:03:41 计划 我要投稿

项目计划(经典8篇)

  时间流逝得如此之快,我们的工作又将迎来新的进步,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!你所接触过的计划都是什么样子的呢?以下是小编帮大家整理的项目计划10篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

项目计划(经典8篇)

项目计划 篇1

  一.水果店创业计划书项目介绍:

  社区水果店的建立:在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店。

  二.水果店创业计划书市场分析:

  中国的水果市场巨大,与国外人均年消费水果85公斤相比,国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查,80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。

  随着居民收入水平的提高,对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg,与健康标准要求(70kg)还有不小的差距,与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素,按照健康标准计算,全国果品消费量将达到11550万t。

  三.水果店创业计划书问题判断:

  (1)如何降低成本:

  (一)采购成本

  (二)运营成本

  (2)如何吸引消费者的关注开业初期,可以通过居委会、物业公司等途径把开业宣传单还有一些优惠的海报发放给小区居民。并可以推出购买一定数量水果送榨汁机等活动。这样反过来可以带动居民变吃水果为喝水果,增加水果的消费量。

  (3)如何让消费者选择我们提供的商品:1 良好的形象 2 良好购物环境 3 有竞争力的价格 4 多重的促销活动 5 多种多样的便利服务措施。

  四 水果店创业计划书竞争分析:

  1 消费者观念的转变:消费者能否接收这种新鲜的水果购买方式。(南方有些地区已经很习惯这种水果购买方式,并把其当成主要的水果购买地)由于其它购买水果的传统场所在消费者心中已经形成了习惯,所以要在短时间内改变消费者的购物观念,让其接受这种商业形态。

  2 大型连锁超市:大型连锁超市开始经营水果已经很长时间了,这说明水果消费在百姓的日常消费中已经占有了一定的比例,也同时说明了市场的广阔,这些商家也很看好这块市场。大型连锁超市的优势在于采购量较大,采购成本较低,客流量较大,购物环境比较好,产品质量和份量都有保证。

  3 农贸市场:一般是以露天的形式出现。由于摊位租金便宜,所以其价格可能会有点优势。但其购物环境、产品服务都没有,顾客也没有什么挑选余地,并且在质量和份量上都不很牢靠。

  4 游商小贩:其特点是流动行强,能把水果车推到社区楼下,由于没有租金成本,所以其价格可能会更低。其缺点是游商小贩所售水果经常有缺斤少两、以次充好的现象。

  5 南方地区以有的水果连锁店:由于我们的目标是做国内最大的水果批发、零售企业,所以南方也是我们重要的市场,虽然南方已经有些水果连锁店出现,并小有规模,我觉得这反而对我们来说是很好的机会,我们可以直接对其进行收购,不但可以收购起所有的渠道,最重要的是还可以收购其以有的水果种植基地,和物流及专业的人才。

  6 南方的零散水果店:由于南方的`水果消费市场较成熟,零散水果店比较多,我们最好的办法是让其加盟。对方只要交纳一定的加盟费,就可以使用我们的商标和进行统一的店内装饰。并由我们提供价格有优势的产品,并免费配送。

  五.水果店创业计划书核心竞争力:

  我们的水果连锁店的开展,联合果汁企业的采购优势和物流优势,在采购成本上一定会比其低。并且我们的由于把店面开在社区,在招聘一些下岗工人,争取点政策支持。并且我们的购物环境、信誉度和价格都可以和大型超市抗衡。并且我们会提供榨汁服务、水果的宣传介绍、礼品的包装盒等服务相信都是大型超市所没有的。

项目计划 篇2

  为了早日实现科教兴国战略,进一步提高我国中西部地区的教育水平,国家颁布实施了“国培计划”,针对相应地区的农村骨干教师开展相关培训,为进一步提高中西部地区师资队伍的教学能力与教学质量奠定了基础。但是在实际践行的过程中,项目管理问题随之凸显,进而制约了“国培计划”作用的充分发挥。基于此,本文首先针对该项目管理中所存在的问题进行分析,并结合问题产生的原因提出了一系列解决对策,以供参考。

  自“国培计划”实施以来,教师通过培训,在教学能力、职业道德素养以及科研能力等方面都得到了不同程度的提升,并在回归教学工作岗位后能够发挥出一定的示范引领作用,进而为提升农村基层教师队伍的质量奠定了基础。与此同时,相应培训机构能够在参与“国培计划”的过程中,丰富培训内容,并实现了培训方式的创新,通过教育资源的充分共享,为进一步深化农村教改提供了保障。但是,该项目管理上依旧存在一系列问题,亟待各方努力解决。

  一、“国培计划”概述

  在社会主义经济迅猛发展的过程中,因区域经济发展不平衡致使我国中西部地区经济发展相对滞后,而经济基础决定上层建筑,正是因中西部经济发展的相对落后,致使中西部地区教育资源相对较弱,教育实力有待提升。在此过程中,针对目前我国中西部农村地区所存在的教育师资力量不足、教师能力素质偏低的问题,应提升中西部教育质量,并在确保义务教育均衡发展的基础上,深化教育改革,进而为全面提升中西部地区义务教育质量与效率奠定基础。“国培计划”从20xx年开始实施,其围绕的核心宗旨为“引领示范,促进改革”,在实际进行培训的过程中,主要采用的模式为顶岗置换以及短期培训与网络远程培训相结合等,实施范围定位为全国所有中小学教师。

  二、实施“国培计划”项目过程中出现的问题与原因分析

  1.教师参与的积极性有待提升

  在进入新世纪之前,国家对教师培训工作给予的重视程度不足,相应保障机制体系不健全,在此背景下,教师对培训工作的重视程度偏低,过于滞后的思想观念,使得其参与培训的积极性不高。而在教改逐步深入的背景下,国家提高了对教师培训工作重视程度,相应培训工作的形式也得到了创新,教师参与的积极性已被调动起来。但是,因为培训内容不健全,加上培训重点不明确,以及经费保障落实不到位等,一段时间后教师也就对培训失去了参与兴趣。“国培计划”对参与培训的对象资格进行了明确限制,但是很多不符合条件的教师却获得了培训资格,进而致使该项标准形同虚设。而透过这一现象所呈现出的`事实是,当前国家以及相关部门对“国培计划”的重视程度不足,设置资格门槛的目的是强化培训的针对性,以发挥培训的作用。但是此种情况下,教师专业不对口,致使在实际参与培训的过程中专业对口教师听不懂培训内容,且对自身的要求不严,进而给培训管理工作的开展带来了一定的挑战,培训质量下滑,导致“国培计划”的实施难度变大,教师参与的积极性受挫。

  2.培训内容设置不科学

  在实际实施“国培计划”的过程中,要想确保该项目的实施能够具备强大的吸引力,促使教师积极参与其中,就需要针对培训目标、培训内容等进行科学且明确的定位,并要强化培训内容的实效性,确保通过有针对性的培训工作的开展来切实提高教师的教研水平。而要想满足这一需求,就需要在实际开展该项培训工作之前,通过调研活动来明确培训要求,进而才能够确保培训内容的具有针对性。但是,因培训机构片面强调项目申报的重要性,对培训对象定位不明确,进而难以充分开展市场调研活动。同时,对于培训机构而言,因培训开展时间的限制,加上人员精力的不足,致使实际需求调查工作的开展过于形式化。此外,为了节省成本费用,加上培训内容设置过于随意,实施方案与申报不相符等,也使得培训工作缺乏实际成效。

  3.培训团队结构有待优化

  在实施“国培计划”的过程中,国家对培训团队的组建提出了严格要求,以通过优质资源的整合来充分发挥出该培训项目的作用,进而为满足参与培训教师的实际需求和切实提升教师的能力水准奠定基础。但是,在实际开展的过程中,西部偏远地区面临极大的挑战。培训费用有限,加上专家时间安排较满,致使实施培训时间受到限制,导致主讲教师的选拔与聘用难度加大,使得培训效果受损。培训机构如果不对讲师放宽要求,在很大程度上会打消工作人员积极性,而临时拼凑的团队致使团队结构不合理,在实际开展培训工作的过程中,很多培训机构就会降低团队组建标准,对课时的设置也不规范,致使培训者在参与培训的过程中,因难以学到切实有用的学习内容而产生应付心态,严重弱化了培训质量。

  4.管理监督落实不到位且培训时间设置不合理

  第一,在培训管理与监督上,因一些培训机构开展该项目的时间较短,经验有限,在实际开展培训管理与监督工作的过程中,缺乏动态化全过程监管,对后续跟踪的重视程度不足,因管理工作落实不到位而致使相应培训机构的服务质量偏低。加上在培训费用的使用上也缺乏监管,致使培训费用难以用到实处。同时,因管理制度不健全,在缺乏完善保障机制的背景下,尚未完善项目绩效考核制度,致使培训的质量与效率偏低。第二,培训时间一般都在教学学期内,而相应参与培训的教师又因教学任务重而难以有时间与精力参与培训,在此过程中,学校就会以置换的方式来重新选择教师参与其中,但是,为期两个月的培训很多时候会导致学员压力过大,也不利于培训质量与效率的提升。

  三、解决“国培计划”项目管理问题,以充分发挥出该项目作用的对策

  1.以规范化培训项目的实施来充分调动教师参与的积极性

  为了促使教师能够积极参与到“国培计划”这一培训项目中,以充分体现该项目实施的作用与价值,可采取如下措施:首先,强化宣传力度,对该项培训的重要意义进行宣传,以提高教师对这一培训的重视程度,充分激发教师参与的积极性。培训机构人员以及其参与者需要全方位且深入掌握“国培计划”的要旨。

  其次,健全培训考核评价机制体系。首先要确保该培训项目与其他相关项目间协调开展,在明确定位培训内容与目标的基础上,要按照规定来严格选派参与培训的教师。在此基础上,要针对不同教师提出相应的要求,健全考核评价机制体系,以促使其能够在参与培训的过程中严格要求自身,学有所获;再次,强化管理力度。将学员参与培训的出勤率、培训效果等列入考核范围,并落实相应的奖惩措施,并要确保培训内容为教师实际所需。

  最后,落实全过程监管,要对培训机构以及参与培训的教师进行严格监管,对于只为应付培训的参与教师以及管理混乱、培训效果差的培训机构,可取消其资格。

  2.以开展全方位市场调查的方式来确保培训内容具备较强的针对性

  为了确保教师在参与“国培计划”这一培训项目的过程中能够学有所获,提高培训的实效性,就需要结合教师的实际需求,按照国家对“国培计划”宗旨与目标的定位,实现培训方案与内容的科学设置。在实际过程中,要以多种调查形式来明确教师的全方位需求,培训方案应科学且定位明确,并在明确培训目标、完善培训内容的基础上,确保“国培计划”项目能够切实提高教师的教学能力与教研水平。

  3.优化培训团队

  在实际践行的过程中,结合目前培训团队所出现的问题,可从如下几方面来进行优化与完善:第一,实现对资源的优化整合,借助资源的充分共享,并按照参与培训教师的实际需求,实现培训团队的优化,提升专家团队的综合能力,并保证团队内的主讲教师个体术业有专攻,以此来强化培训的针对性与实效性。第二,要在稳定培训专家队伍结构的基础上,实现团队的适当优化与更新,并充分实现对本土专家资源的挖掘,以此来满足偏远地区“国培计划”的开展之需。第三,要注重与参与培训教师间的沟通交流,结合教师的实际需求特点,实现培训内容、方法以及手段的创新,并明确培训教师在参与培训课程中的主体地位,强化培训机构的服务质量,促使教师能够在积极参与培训的过程中,实现自身的成长,以此来更好地为教学改革服务。

  4.强化监督管理并实现培训课时的科学设置

  在培训监督管理工作上,需要以完善管理机制体系为基础,强化过程监管,注重服务质量的提升,借助人性化管理方式来确保培训质量,同时,这也是确保教师始终保持高度热情参与培训的重要保障。培训机构需要积极将精细化管理方式引入其中,完善各项具体的管理制度,以层次化管理的落实来进一步提升管理的实效性。此外,要注重对参与培训教师反馈意见的整理分析,针对所存在的问题,提出有针对性的解决对策;并注重后续追踪工作的落实,针对参与培训的教师建立完善的信息档案,搭建信息化交流平台以及实现教育资源的充分共享。在培训课时的设置上,要将该项培训的开展定位在合理的时间段内,以寒暑假期进行短期集中培训,且针对置换脱产研修培训的开展,要缩短时间,一般一个月即可,避免顶岗培训现象的发生,同时可确保教师能够有足够的精力与时间参与培训。

  综上所述,“国培计划”项目的实施,是当前进一步缩小我国区域教育水平差距、提升中西部教学质量的有 效保障,而为了切实能够借助“国培计划”项目来提升教师的能力素质,就需要解决该项目实施过程中所存在的问题,以此来充分发挥出这一培训的作用与价值。在实际开展培训的过程中, 需要在充分调动教师参与积极性、科学设置培训目标与内容的基础上,优化培训团队,加大监督管理力度,并实现对培训时间的科学设置,以全面提升培训质量。

项目计划 篇3

  一、项目名称

  谷城汉江国家湿地公园开发项目

  二、项目背景

  汉江国家湿地公园位于南水北调中线水源地湖北省谷城县城关镇,距县府中心街20xx米,与老街清明古建筑群、北辰新区相邻。汉江流经这里与其两大支流南北二河交汇,形成河流湿地38.3平方公里。规划区东至汉江县界,西至汉江二提,南至南河南岸,北至北河北岸。是千里汉江6省(市)、78县(市)第一家,也是唯一一家国家级汉江湿地公园。汉江国家湿地公园生态环境优美。公园被誉为亚洲多瑙河的汉江环绕,水草丰富,荷塘飘香,农舍俨然,渔歌唱晚;文化底蕴深厚。农耕文明始祖神农氏尝植五谷。“仙人古渡”、“后湖夜月”千古传颂,“湿地八景”妙趣横生,与县城明清古建筑群交相辉映,形成一幅山、水、镇、村、林、田的巨幅画卷;交通区位便捷。公园西偎道教圣地武当山,南邻原始森林神农架,东接三国之都古隆中、福银(汉十)高速、襄渝铁路、武康复线穿境而过,襄阳机场、武当山机场仅有1小时车程。

  三、项目内容

  1、汉江文化展示区。规划面积3.36km2,突出“水”字,凸现汉江文化特质。实施汉江五谷广场、汉江博物馆、汉江花木根雕园、汉江奇石馆、湿地科普宣教园、湿地管理服务中心等项目建设。

  2、神农农耕体现区。规划面积4.02km2,突出“谷”字,凸现“五谷之源”、现代农业的特点。实施生态农业、休闲农业、旅游农业、观光农业、有机农业的种植科研、农事体验等项目建设。

  3、生态保育区。规划面积7.44km2,以保护恢复为要点,维护湿地生态系统完整性和生物多样性,发挥湿地生态服务功能,供公众游览、休闲或进行科教活动为重点。实施退耕还湿、水体修复、植被改造、江河堤防改造、水质净化处理、水生养殖、动植物园、观鸟亭台等项目建设。

  4、湿地生境游赏区。规划面积6.5km2,突出湿地旅游特色,挖掘生态效益、人文景观元素。实施湿地生境景观修复、汉江流域特有植物恢复、鸟类栖息地修复,重现“仙人古渡”、“粉水澄清”、“后湖夜月”等湿地历史文化景点和自然景观。

  5、养生休闲度假区。以汉江文化展示区、神农农耕体验区和湿地生境游赏区为依托,突出养生,建设休闲设施及场所。依托湿地中草药种植和优质玫瑰园,建设种植加工基地和药浴场馆,实行药疗养生;依托万亩有机蔬菜种植和7

  个无公害蔬菜认证品牌,建设高中低档系列餐饮服务业,实行食补养生;依托国内地表水质最好的汉江水,建设游泳场馆,实行水浴养生;依托广阔的'沙滩洲地,建设休闲会所、高尔夫训练场及健身房等体育场馆,实行健体养身。

  6、高档商住(商务)区。主要依托湿地公园及周边8km2商用土地规划开发。具体包括:①公园主入口至北河故道沿江区域,建设楚文化风格的滨水商务区;②公园以南、北辰大道以北至南河西岸区域,建设高档商住区;③公园以北、吴家营至安家岗区域建设高档商务区;④公园以北、北河与汉江交汇的龚家河区域,建设高档别墅区。

  四、投资估算

  按照国家林业局总体规划要求,汉江国家湿地公园建设期为5年,计划投资100亿元。

  五、合作方式

  独资或合资

  六、联系方式

  汉江国家湿地公园管理委员会

  电话:0710—7232224

  联系人:邱华振 13277294222

  余化涛 13617201567

  

项目计划 篇4

  一、自然地理

  区位于市东南沿海,下辖7个乡镇,其中镇1个(岛),其余均为沿海半岛,区域面积610.36平方公里,水域面积141.65平方公里,陆域面积468.71平方公里,其中面积60.57平方公里。辖区内没有上规模河流,生产、生活用水主要靠水库供给,其他地区生活用水从地下取水。

  二、水文气象

  1、气候:本地区气候温和,属亚热带海洋性季风气候,年平均气温19.4-19.9℃,年最高气温35.2-38.4℃,年最低气候0.7℃左右。

  2、降雨量:本区多年平均降雨量为1120.2mm,其年际雨量变化较大,年降雨颁布不均,3-9月份的雨量占全年雨量的60-80%。

  三、社会经济

  区六镇一乡共147个村(居),计139465户,总人口62.294万人,其中城镇人口15.66万人,土地总面积610.36平方公里,其中耕地面积:21.55万亩,水田面积:55万亩,工业总产值81.47亿元,农业总产值28.30亿元。

  第二章 供水现状及存在问题

  一、供水现状

  区地处湾环绕的沿海半岛,水资源相当缺乏,辖区内没有上规模的引水蓄水工程,工业、农业、居民生产、生活用水主要由水库提供,大部分群众的生活用水主要靠地表水及抽取浅层地下水加于解决。饮水不安全人口占全市的30%,大部分乡镇、村庄仍未通自来水。

  二、现有供水设施

  区于年由乡镇组合设立区一级政府,经济基础较差,建区后,区政府充分发挥民营资本优势,建设了以民间资本为投入主体的`自来水厂供水企业,但安全饮用自来水的人口仍然大大偏低。全区现有上规模自来水工程5处,设计日供水规模11.7m3,现状日供水规模只达4.85 m3,全区饮用自来水人口达6.18万人,占全区人口的9.9%。

  1、湾自来水厂:设计日供水规模2.0万m3,现状日供水规模1.0万m3;

  2、水厂:设计日供水规模3.0万m3,现状日供水规模1.0万m3;

  3、水厂:设计日供水规模5.0万m3,现状日供水规模2.0万m3;

  4、水厂:设计日供水规模1.5万m3,现状日供水规模0.75万m3;

  5、石城水厂:设计日供水规模0.2万m3,现状日供水规模0.1万m3。

  三、存在问题

  全区至目前,工农业及居民生产生活用水大部分是抽取浅层地下水及直接饮用地表水,由于本区地处东南沿海,地下水大多为苦咸水,加上近几年,蓄牧业迅速发展,粪便无序排放以及农业生产中的农药、农肥对本区地表水、地下水造成严重污染,极大地影响了人民群众的身体健康,为此,必须加大饮水安全宣传工作力度,加大政府资金投入机制,采取有力措施,让全区群众告别饮用地表水,喝上卫生安全的自来水,确保人民群众身体健康。

  第三章 规划原则、目标及标准

  一、规划原则

  1、先生活后生产;先节水、后调水;先地表、后地下;先重点、后一般。

  2、按建立节水型社会要求及本区域的水资源状况,确定合适的用水定额。限制高耗水产业的发展,提高水的重复利用率。

  3、保证水源的可持续性。既要考虑当前,又要考虑长远;既要考虑水量,又要考虑水质。合理配置水资源,优质水源应当优先满足生活用水需要,先生活后生产。有条件的地方,可以建一些保证率较高的水源工程,保证群众在特大干旱年份有水吃。地下水的开采要做到采补平衡;做好水源保护,防止污染,确保水资源的可持续利用。

  4、近、远期结合,统筹规划,分步实施。

  二、规划目标

  以人为本,以解决生活用水为主,建设适应港口新兴城市,经济发展要求的供水体系,达到水量、水质有保障,使绝大多数人民群众用上自来水。

  三、水质

  水源的水质应符合《生活用水水源水质标准》(CJ3020-93)的要求。地表水应不低于《地表水环境质量标准》(GB3838-)中的Ⅲ类水标准;地下水应不低于《地下水质量标准》(GB/T14848-93)中的Ⅲ类水标准。

  供水水质:Ⅰ型供水工程水质应执行《生活饮用水卫生标准》(GB5749-85);Ⅱ型和Ⅲ型供水工程的水质应执行《农村实施<生活饮用水卫生标准>准则》。

  第四章 供水规划

  一、水源规划

  区处于市东南沿海突出部,由于区位的特点,干旱年景较多,使得全区水资源总量相当缺乏,属水资源紧张区。

  本区范围内没有大中型蓄水工程,只有2座小(一)水库和20座小(二)型水库,辖区内无法提供原水,近期原水由水库—湾北岸供水工程提供,远期原水由金供水工程提供。

  二、供水工程规划

  “十一五”全区农村饮水安全工程计划投资10415万元,受益三个乡镇62个行政村,人口23.9万人,户数54756户。

  1、镇配水管网建设工程,计划投资3708万元,受益27个行政村,人口11440人,户数:26486万户。

  2、东庄镇配水管网建设工程,计划投资2791万元,受益24个行政村,人口79117人,户数:18608万户。

  3、乡配水管网建设工程,计划投资1546万元,受益11个行政村,人口46266人,户数:9662万户。

  4、湾自来水厂扩容工程,增加日供水规模1万吨,总规模达2万吨,计划投资1160万元。

  5、水厂扩容工程,增加日供水规模2万吨,总规模达3万吨,计划投资850万元。

  第五章 工程项目及投资估算

  区-年农村饮水安全国债项目,计划安排5个建设项目,总投资10415万元,受益3个乡镇,62个行政村。具体项目及投资估算见附表1

  第六章 资金来源

  区年-年实施饮水安全三个乡镇,人口为23.98万人,总投资10415万元,其中申请国债资金2550万元,其他为政府投入,自来水厂企业投入及群众筹集。具体资金拼盘见附表2。

项目计划 篇5

  一、概述

  简述项目提出的背景;项目产品的主要用途、性能;本企业实施该项目的优势。

  二、火炬计划项目立项后实施进展情况

  l.火炬计划项目立项年度、项目资金投入及项目产品的技术创新情况等。

  2。现有项目产品的产业规模及目前国内市场占有率。

  三、市场需求情况

  1.国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的'竞争优势和未来可能的市场占有率。

  2。国际市场状况及该产品未来增长趋势、在国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性。

  四、项目产品在行业中的作用

  l.与国内外同行业产品的质量、性能特点比较。

  2。项目实施对同行业或相关产业技术进步的促进与带动作用。

  五、综合实力和产业基础

  l.企业员工构成(包括分工构成和学历构成)。

  2.企业高层管理人员的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。

  3.企业从事研究开发的人员力量、资金投入,以及企业内部管理体系等情况。

  4。企业从事该产品生产的综合产业基础

  六、项目实施进度计划

  七、必要的证明材料

  高新技术企业证书、产品质量认证、环保证明;产品订货意向、合同等补充材料

项目计划 篇6

  1 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述

  重庆市经济技术开发区国税局弱电工程的项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程,需要从工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤地顺利进行,进行周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。

  1.1 编制说明

  重庆市经济技术开发区国税局弱电工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法,以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则,按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本施工方案是该工程施工中必备文件,也是工程技术资料的组成部分,旨在保障本工程保质保量、安全施工,达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.1.1 编制依据

  1) 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程招标书 2) 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程设计图 3) 智能建筑设计标准GB/T 50314-20004. 4) 计算机机房设计规范GB 50174-935.

  5) 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-946. 6) 建筑设计防火规范GB J16-878. 7) 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-929. 8) 电气装臵工程施工及验收规范GBJ 232-8210.

  9) 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72:9711. 10) 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS899712.

  11) 防盗弱电系统控制器材通用技术条件GB 12663-9016. 12) 安全防范工程程序与要求GA/T75-9417. 13) 入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-8918. 14) 防雷及接地安装工艺标准322-199819. 15) 金属线槽配线安装工艺标准313-199820. 16) 钢管敷设工艺标准305-199821.

  17) 建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-199622.

  18) 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89:9723. 中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》

  1.1.2 备注说明

  本计划因限于各种可能潜在因素的影响,在考虑安排选择施工方案与方法,施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施等方面尽量完善,使其成为本工程施工中必须的指导性文件。

  2 施工组织和管理概述

  2.1 工程施工项目范围

  关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的',其施工项目范围包括: 1) 综合布线系统 2) 主机房系统 3)门禁系统 4)电子公告查询系统 5)有线电视系统

  6)多媒体培训教室

  2.2 施工组织和管理办法

  若我公司承接了重庆市经济技术开发区国税局弱电工程,我公司将把此工程列为本司的重点工程,我们将由资深的项目管理人员担任本工程项目经理,实现项目经理责任制。同时在公司内部选择具有良好理论知识和丰富施工经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理,具体管理本项目的施工工作。

  我们公司一向重视施工质量,强调质量是立足市场的根本,对本项目我们将一如既往地重视施工质量管理,全部施工任务由我司经验丰富的专业作业人员完成,力争本工程实现市优良样板工程的质量目标。 2.3 项目管理流程设计

  重庆市经济技术开发区国税局总体实施方案,采取分步/分项/集成的管理模式。分五大阶段,三大分项来进行总体组织实施。五大阶段分别为项目启动阶段,项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目保修阶段,国际化标的项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。

项目计划 篇7

  面对教育部“卓越工程师教育培养计划”的培养目标,针对工程管理专业工程项目管理课程提出改革目标,分析工程项目管理课程培养目标定位和培养内容,分析该课程传统教学中存在的问题,并提出改革措施,以期获得良好的教学效果。

  20xx年6月,教育部启动了“卓越工程师教育培养计划”,旨在提高学生的实践能力和创新能力,培养造就一大批适应经济社会发展需要的高质量、各类型的工程技术人才。“卓越工程师教育培养计划”是以学校按通用标准和行业标准培养工程人才,引入行业企业参与学生培养过程,以强化培养学生的工程能力和创新能力,为高校划为高校大学生的培养明确方向:一个高素质的大学生不仅应具有坚实的理论基础,还应具备较强的动手能力和创新能力,学生培养过程中,要面向用人市场需要为引导,设置教学体系,安排教学内容。

  如何设定卓越工程师计划工程项目管理的教学目标,如何来开展管理信息系统课程的教学,不能一概而论。在设置有工程项目管理的不同专业中,对工程项目管理要求掌握的侧重点不同。有的侧重培养工程项目宏观管理架构设计和组能力,有的侧重培养工程时间、成本和质量管理实务能力,因此在设计工程项目管理的教学模式时,应该针对不同的专业,有针对性地进行设计。本文针对该课程在工程管理专业的教学设计进行探讨。

  一、工程项目管理课程内容

  (一)工程项目管理课程定位。工程管理专业是20世纪八十年代初改革开放之后,应社会主义建设的需求设立的,是新兴的工程技术与管理交叉复合型学科,以培养工程师和经济师为目标,其毕业生能在工程建设领域,从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。这一点会在卓越工程师计划目标的引导下,更为明确,更为突出。

  工程项目管理是工程管理专业一门重要的综合性、实践性很强的专业基础课程,涉及进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和安全管理等领域。其主要讲授工程项目管理的基本原理和方法,在工程管理专业课程体系中起着承上启下的作用,是学生认知工程管理专业的敲门砖。通过工程项目管理教学和课程设计,可以培养学生建立工程项目管理的相关概念,掌握工程项目管理基本知识与基本方法,并为进一步学习工程管理、建筑施工等课程打下良好的基础,引导学生逐步进入专业领域。其课程建设的好坏直接影响到工程管理专业学生培养质量,因此对于该课程的课程建设显得十分迫切和重要。

  (二)工程项目管理内容构成。工程项目管理涉及的知识面广,既包含工程管理知识也包含工程施工组织技术,既要懂管理原理又要懂管理技术,所以在一门课程一本教材中,很难面面俱到将管理信息系统讲得很透彻。目前,大多数工程项目管理教材在内容安排上,总体可分成两大块:一是工程项目组织与管理知识点;二是对工程项目管理技术的讲解:如进度管理技术、工程成本管理技术、工程质量管理技术和方法等。不同的教材在内容编写上,有的侧重于前者,有的侧重于后者,有的两者均有突出。不同的专业,对这两个部分的知识点侧重不同。通过上述分析可以看出,对于工程管理专业来说,这两个部分的知识点均是学习重点。既要了解工程项目组织,也要掌握各种不同的工程项目管理技术特点。

  二、工程项目管理教学中存在的问题

  (一)课程之间重复严重。工程项目管理课程内容丰富,一般包括工程项目组织管理、进度管理、成本管理和质量管理,安全管理、人力资源管理、沟通管理、合同管理、风险管理、信息管理等。综合全国工程管理专业教学体系可以得出,这些内容中,各个学校按照不同的侧重,会单开相关课程。这样造成了教学内容与其他课程严重重复。究其课程性质来说,工程项目管理课程应该是相关单设课程的基础,其他单设课程是工程项目管理的深入,这样的定位,更加有利于老师 “由浅入深、循序渐进”地引导学生学习。

  (二)课程内容偏于理论化。课程中有大量的理论性知识点,枯燥、生涩甚至难懂,学生的理解也不深刻。如施工流水节拍,如果教师仅仅从概念上略过,学生根本不懂,但是这些基础知识点,从学科体系的完整性来说,又不能不介绍。课程很多理论性教学内容看似简单,但要深入掌握却较难,学生在上课时感到教学内容不是太难,但一旦实际应用却发现存在许多问题,不知道如何下手。

  (三)教学方式过于传统。目前工程项目管理教学模式依旧是以“讲授”为主的模式,对于课程中概念的讲述,教师的讲述一直是一种比较好的方法,这样可以保证相关概念、原理,方法的'系统性。但是,这种授课方法往往效果不佳。教学方式过于传统也不利于学生综合素质的培养。纵观国外工程管理教育发达的国家,大多采用了自学、讨论探索和实践型教学模式,而我们工程项目管理实践教学因课时、实践场所等各种因素,总体来说是非常欠缺的。

  (四)缺乏双师型师资。现在高校教师学历层次要求比较高,基本本科学校都需要博士学位。这些博士学位的青年教师大都没有业界经历,所谓的研究和教学,基本上停留在从课本到课本,由于没有实践经历,即便用一些视频技术介绍一些案例也因无亲身体验而浮于表面,缺乏生动性和感染力。而社会上不乏社会实践经验丰富的工程管理技术人员,因为学历层次不够,无法进入高校工作。聘请的工程实践导师,也因为各方面驱动力不够,大都流于形式。培养卓越工程师,需要大量既有理论造诣很深的又有要大量的实践经验的教师,更需要高校和业界的理解和支持,以多层次多渠道充实师资队伍。

  三、工程项目管理教学改革

  (一)改革的目标。教育部提出了“卓越工程师教育培养计划”,对工程项目管理课程教学提出了更高的要求。同时,现代工程建设对管理人员的复合知识结构、实践能力和创新能力要求更高。经过大量的调研用人单位和毕业生,走访国内工程管理专业强势学校之后,我们制定了,以卓越工程师计划为引导的工程项目管理课程的教学目标:加强工程管理专业学科基本理论的教学,着重关注学科研究的前沿,给学生打好扎实的理论基础,在课程教学过程中,采用多种教学方式和教学形式,使学生准确理解工程项目管理的基本原理和技术,同时着重培养学生工程项目管理的经济、法律等素养,以适应学生就业。

  (二)改革的措施

  1、优化课程内容体系。工程项目管理与土木工程施工、工程造价等相关课程密切相关。如果讲授不同课程的教师都只顾讲解所授课程而不注重与其他课程的衔接,可能导致某些内容重复教学。这不仅会造成教师精力的浪费,也会影响学生的学习热情和效果;反之,如果将这些课程有机结合起来,课程之间相互支撑、合理组织、有序开设,将使学生的学习越来越丰富和轻松。

  2、采用多种教学方法

  (1)理论性知识点采用讲解式。教师系统讲授工程项目范围管理、组织管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等方面的理论知识。运用多媒体教学工具,向学生展示工程实例的动画、施工现场图片等,使教学内容更丰富、生动。在讲解方法技术和法规制度时,加强对其产生背景和发展演变的介绍。一则帮助学生深刻理解理论;二则拓宽学生的知识面;三则激发他们掌握应用的兴趣。

  (2)对于有争议和未定论的问题采用讨论式。随着社会的发展,工程项目管理领域出现了很多新的问题、有争议性和热点问题,对于这类问题,采用引导学生讨论。一则激发学生学习热情;二则为更加贴近社会。

  (3)典型案例采用研究教学方法。课上介绍已经实际发生的典型案例来解释工程项目中的理论内容,学生课外查阅资料,探究更多案例背景,进行案例分析,制作PPT,上台讲解,增强学生对项目管理知识的理解,并锻炼学生的分析和表达能力。

  (4)工程现场观摩。带领学生到本市的某些重大项目参观,增强其对工程项目管理的感性认识。

  3、加强课程实践教学。面向学校所在地区大型和重点工程项目,面向工程建设管理前沿,开展教学工作,将先进的工程项目转化为优质的教学资源,促进教学水平的提高。与荣盛云龙官邸和龙湖春天等项目中担任管理咨询和科研工作,指导学生现场实践,这些工程都成为了学校工程管理专业和工程项目管理课程实践教学基地。根据学校全面推进校企合作的办学理念,积极开展工程项目管理领域的校企合作。引入先进企业,创新培养模式,共建教学基地,共同培养专业人才。截至20xx年底,学校已先后与蚌埠蓝天公司、龙湖春天项目部签订协议,共建了实习教学基地。

  4、改革课程考核方法。面对“卓越工程师计划”培养目标,改革和优化课程考核体系,改变之前课程闭卷考试的方法,改为开放式考核方法。从考核学生对知识点的理解,改革为学生对知识点运用能力,让学生选择自己感兴趣的题目撰写一篇课程论文,让学生根据每次上课内容做实践大作业,一篇好的课程论文和实践大作业是需要通过观察、调查等才能写出来的,其中教师给予和提供观察、调查的条件和过程指导。

  四、结语

  实施卓越工程师培养计划,提高工程项目管理课程的教学质量,培养“厚理论能动手,达到工程师培养标准”的社会需要人才,提出了“立足教学平台,增加实践教学为突破口,增强学生综合素养”的立体教学模式。在教学实践中,我们不断摸索总结教学经验,取得了不俗的教学效果,在后续教学工作中我们还将继续探索,并与同行们交流。

项目计划 篇8

  最近一直在做下一个项目的计划,老板压活,实在做不完。我们呢,就去沟通,尽量说服。

  相信工作的人都遇到过这样的事情。老板要求多干,我们呢,既要保证质量又要做完。每天的工作时间也有限,总不能无限的做。但是你只说一句做不完,相信没有一个老板会直接给你减少工作的。这个地方就需要一个有效的沟通。

  拿出来分享一下,大家看有什么地方可以借鉴一下。

  心态和时间分配

  先说心态,大家一定明确一点,这是一个沟通的过程,不要有情绪。你可能觉得你做的已经很辛苦了,怎么还要加活。不过你反过来想,他也有老板呀,也是被人打压的不行了,才来找你。比你还惨。

  再一个,事情做完了并不算完,你要把他沟通出去才行。如果得不到老板理解,八成是沟通做的不到位。按我做项目的经验,除了闷头干活,还有几个事情是很重要的。

  1,跟老板、客户等上游沟通汇报等

  2,跟销售、质保、售后等下游沟通工作

  3,项目内部沟通、调整

  4,培训学新东西、研究些新东西

  5,杂七杂八

  6,自己干活

  这里面每个分类所花的时间,根据项目有所不同。我做的项目一般来说时间分配是这样的`:1)15%,2)15%,3)10%,4)15%,5)15%。这些加在一起大约花掉70%的时间,剩下30%所有自己干活。

  如果你的时间不是这样花的,那就要分析分析原因了。项目不同,时间花费必然也有所不同,并一定说非要按照这个时间分配。但至少你要有个谱,知道你的时间花在什么地方,什么原因。如果你只是没意识到上面某一种事情,那可能你就需要重新规划一下了。

  制定范围和计划

  计划阶段和老板沟通的事情大概三件:范围、计划(时间表)、资源(主要是预算或者说人员)。预算呢,其实大概都是有个数的,你能控制的比较有限,这里就不多说了。

  范围和计划都很重要,但却是不同的两件事情,很多人并没意识到其中的区别。范围说白了就是做什么,计划是怎么做(包括时间表)。毕竟你的交货时间是固定的,在保证质量的前提下能控制的基本就是范围和计划。

  所谓的老板压活,就是要让你做的范围大些。但是这个地方你要注意,你可能觉得老板让你做的所以你就做吧。有的时候可以,但是有的时候不好。因为多数时候老板这时候并没有做好计划,或者说计划做的很粗略。换个说法,他/她并不一定清楚他们在要求什么。老板们很忙,也做不过来。

  或者反过来说,如果老板让你干什么你就干什么也行,这样的话你可能就比较初级。如果你能给老板省点心,就相对高级一些了。积累下来也就产生信任了。具体怎么考虑和沟通呢呢?简单,排计划,沟通!

  怎么排计划

  排计划就是把要做的事情拆小,然后一个一个计划。这个有一个专门的名词,叫做工作分解。英语叫Work Break down Structure,或者取首字母,叫WBS。最简单的方法是,所有事情分三步:学习、实践、检验。在工作中换个稍微高大上一点的说法:调研、开发、质保。然后往上放人放时间。

  拆开来最大的好处就是方便思考。你可以去问更有经验的人,也方便沟通。你就可以和你的老板逐个项目去过,去说服。都说服了,自然整体也就好了。否则的话,一句做不完可是不够的呀。

  比如你想去欧洲旅游。第一件事是想去哪些国家,每个国家呆多久?英国呆两天,德国呆三天;还是区法国呆五天;又或者其他什么的。然后每个国家玩什么,购物、好吃的还是看景色?最后开始计划每天去什么地方做什么,花多少钱。之后才能各自去公司请假,学校请假,也就自然都能计划出来了。

  计划的事情就说这么多,项目管理范围还挺多的,以后慢慢穿插着也多少说些。欢迎讨论!

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