项目计划
时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,让我们一起来学习写计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编为大家收集的项目计划6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
项目计划 篇1
重庆市科技攻关计划项目可行性研究报告
项目名称:
申报单位:
组织部门:
重庆市科学技术委员会二οο五年四月制编写说明
1.“项目可行性研究报告”编写要求:
(1)总体目标集中、明确、可考核,要充分考虑经济、技术等方面的可行性;
(2)研究任务和内容重点突出,课题设置合理,各课题之间关联度高;
(3)所选的技术路线切实可行,关键点突出、有所创新;
(4)配套条件落实,关联行动要明确与重大工程、基地建设及相关计划(工作)的衔接、配套;
(5)管理措施具体,项目的管理方式及招投标等符合项目的特点;
(6)经费预算根据充分,支出合理符合有关规定,配套经费落实;
(7)相关证明文件等附件齐全。
2.报告涉及到外文缩写要注明全称。
3.本报告规定为a4,内容一律用4号宋体字打印,标题用4号黑体字打印,一式七份。
项目可行性研究报告提纲
一、项目摘要
二、项目的意义和必要性(含技术突破对行业技术进步的重要意义和作用等),国内外现状和技术发展趋势,市场需求分析
三、项目的基础条件:与项目相关的前期工作情况,现有技术基础和工作基础,包括前期所取得的成果或技术(工艺)情况,国内外在该技术领域的专利情况,相关领域的试验及示范基地建设情况,研究开发队伍和产学研结合等情况
四、项目攻关总体目标,实施年限,具体的考核指标(含主要技术经济指标)及年度计划安排
五、项目的主要研究内容,课题设置方案及承担单位选择方式
六、项目的主要技术特点和创新点,关键技术内容,项目实施的技术、工艺路线,可能取得的专利(尤其是发明专利和取得国外专利)及知识产权分析
七、项目的关联行动:相关的基本建设、技术改造、技术引进、国际合作等落实情况,与其它相关市级科技计划(工作)、项目的衔接和分工,项目的组织管理措施,其它必要的支撑和配套条件(如基地、示范点、技术或工程依托等)落实情况
八、项目总投资预算,资金筹措及来源渠道
九、项目预期成果的经济、社会、环境效益分析,与国内外同类产品或技术的`竞争力分析,成果应用和产业化前景分析
十、项目的风险分析,含技术、市场的风险分析
十一、其它需要说明的事项
十二、有关附件:1. 前期科研成果的证明材料;2. 项目相关技术领域的专利检索、查新报告等材料;3. 落实的关联行动的证明材料;4. 项目其它配套资金来源(如贷款、地方部门匹配资金等)的证明材料;5. 中试或产业化项目所需相关产品生产的许可证明文件;6. 与项目相关的其它证明材料或文件等
项目计划 篇2
简介: 该警犬基地位于某地,紧临铁路线,占地面积约39000平方米,地上有大量平房需要拆迁,该基地计划建成中等以上规模,设施齐全,功能完善的现代化警犬基地,并能够在全国铁路公安机关警犬事业中具有较大影响力的某铁路公安警犬训练、培训、繁殖基地。
关键字:警犬 基地 可行性 研究报告
一、项目简介
该警犬基地位于某地,紧临铁路线,占地面积约39000平方米,地上有大量平房需要拆迁,该基地计划建成中等以上规模,设施齐全,功能完善的现代化警犬基地,并能够在全国铁路公安机关警犬事业中具有较大影响力的某铁路公安警犬训练、培训、繁殖基地。
二、编制依据
此项目建议书,编制依据为:
1.某市勘测设计研究院测绘图;
2.某铁路公安处警犬基地新址基础建设发展规划;
3.现场勘查。
三、建设单位某铁路公安处
四、项目情况
(一)项目地点及地理环境1.项目地点
某市某区某地,紧临铁路2.地理环境
本基地西临铁路,南部有少数居民区,交通较为便利。
(二)项目用地现状
该项目计划用地面积为39000平方米,房屋建筑面积为2956.0平方米,此基地内有大量拆迁房屋。
(三)项目拟建内容及规模
本基地建成后将分为警犬生活及训练区、民警办公区、民警生活区和配套设施,本项目建设将采用国内较先进的设备系统,技术和管理方法。该基地建成后还可适时对外开放,发挥宠物医院的功能。综合楼为框架结构,一期建两层,三期拟加三层。
五、项目建设分析
(一)项目建设的必要性
鉴于当前警犬在民警办案中的重要性,为了改善我铁路公安的办案条件,增建警犬基地势在必行,该基地建成后将大大提高我铁路公安的办案效率。该基地位置相对较好,周围没有大量居民,不会产生扰民现象。
(二)市政条件
由于本项目位于某地,外部市政条件基本解决,市政设施得到保证,满足项目建设和今后发展要求。
上水:接入附近上水管网,由此引入即可解决。雨水:排入主路的.雨水管道口。
供电:在项目附近有配电室,可就近接入。通讯:就近接入电信管道。
(三)地质条件
项目建设的占地范围内地势较为平坦,需要部分挖填土。
六、环保、节能和消防
(一)环境保护措施:
雨水和民警生活污水水质符合《某市水污染物排放标准》(试行)中排入城市下水道水污染物排放标准的B标准(下水道最终出口排出的污水进入城市污水处理厂的标准),对城市污水管网和污水处理厂不会产生不良的影响。该路面多为新做路面和绿地,出雨冲刷路面带有一定杂物外,排入雨水道的雨水不会含有大量的有害物质。
警犬产生的污水需要在基地内做化粪池,经过处理方可排放。
生活垃圾纳入该地区的环卫垃圾消纳系统,垃圾储存和收集均采用封闭式的垃圾袋和垃圾箱,不会对周围环境产生不良的影响。
(二)节能措施如下:
1.建筑物选用保温、节能性能较好的建筑材料,减少热量损失。
2.配电设备等均采用高效节能产品,变电室内装设电容补偿装置,减少无功损耗。
3.公共照明设备安装关闭装置,卫生器具等加节水装置。
(三)消防措施如下:
本基地严格按照消防要求建设,设置防火通道。
七、进度与计划安排
本警犬基地计划分三个阶段建设,具体为:
第一阶段:占地约13768m2(21亩),应在20xx年内完工
1、基地的办公
基本公用房部分包括办公室、休息室、会议室、鉴别室、活动室、值班室、接待室、留置室、审查室、工人宿舍等,面积约为600平方米。
2.犬舍部分
计划一期建设犬舍50间,为宽2.5米×长6.0米=15平方米大小,犬舍可建为2排,每排犬舍之间建2米宽甬路及两侧绿化草皮,面积为770平方米。
3.警犬训练场
具体分为以下三类:
1)警犬训练场地:3050平方米,需要建成水泥地面,模拟广场车站进行实战训练。
2)障碍训练场地:1050平方米,摆放各种障碍器械,还可以建有泅水池(体积为长15米×宽10米×高1.8米=270立方米),进行警犬的体能训练和泅水训练。
4.警犬医务室:
120平方米
5.食堂
1)民警食堂:65平方米
2)犬食制作间:45平方米
6.还有其它一些配套设施
1)备品库:42平方米
2)洗澡间:26平方米
3)厕所:28平方米
4)车库:33平方米
5)锅炉房:101平方米
6)警犬洗澡池:40平方米总计:270平方米
7.基地围墙,长1020米,高2.4米
第二阶段:占地约16147 m2(24亩),应在20xx年以前完工
1.警犬基地绿化工程面积约为6000平方米
2.搜爆训练室2间,面积为91平方米。
第三阶段:占地约9143 m2(14亩),应在20xx年以前完工
1.建立标准带掩体训练场,面积为8000平方米的草皮场地,应该有夜间照明系统,配有小型看台、主席台。
2.警犬综合训练室内库,面积为915平方米
3.扩大民警食堂建设,增建食堂,在原有综合楼基础上增建一层,设为标准住宿房间。
4.根据发展需要和实际情况,增建50间犬舍。
5.增建公安处配品库,面积为530平方米。 四、主要投资项目及估价 一期投资:
注1:土方一项不包括外弃渣土,只包括场地内地面平整。
注2:锅炉房设备一项包括:0.35MW燃油锅炉2台,7.5KW循环泵2台,补水泵2台,储油罐和锅炉房的电气设备安装。
注3:上下水均不包含接市政入网费。
项目计划 篇3
在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的'计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事――商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据舞蹈培训机构创业计划书舞蹈培训机构创业计划书。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
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【目录】
(一) 公司基本情况
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍
(二) 产品/服务介绍
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
(三) 行业/市场分析
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
(四) 业务现状
对市场份额、客户数量简要分析
(五) 财务分析
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润
(六) 融资计划
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式
第一部分 公司概况
(一) 公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
1. 主要股东
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
2. 团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3. 组织结构
4. 员工情况
(二) 经营财务历史
(三) 外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
(四) 公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分 产品及服务
(一) 舞蹈培训产品、服务介绍
(二) 舞蹈培训核心竞争力或技术优势
(三) 舞蹈培训产品专利和注册商标
第三部分 行业及市场
(一) 行业情况
舞蹈培训行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
(二) 市场潜力
对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三) 行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面
(四) 收入(盈利)模式
业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五) 市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)
第四部分 营销策略
(一) 舞蹈培训目标市场分析
(二) 舞蹈培训客户行为分析
(三) 舞蹈培训营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
(2)广告、促销方面的策略
(3)产品/服务的定价策略
(4)对销售队伍采取的激励机制
(四) 舞蹈培训服务质量控制
第五部分 财务计划
请提供如下财务预测,并说明预测依据:
未来3-5年舞蹈培训项目资产负债表
未来3-5年舞蹈培训项目现金流量表
未来3-5年损益表
第六部分 融资计划
(一) 融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
(二) 资金用途
(三) 退出方式
第七部分 风险控制
说明该舞蹈培训项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
免责声明:本文仅代表作者个人观点,与本网无关。
项目计划 篇4
主要内容
项目计划书的内容:关于惠祥钢铁,物流,煤炭经营的可行性计划。
项目概况
项目名称:致力于钢铁,物流,煤炭行业的发展。
项目承办单位和项目投资者的有关情况。即:生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。
兴办外商投资项目要简述:
(1)合营各方概况,即:合营各方名称、法定地址、法定代表国籍及姓名、资金实力、技术力量等
(2)合营方式(注明合资、合作、独资)
(3)合营年限
(4)经营范围
(5)产品销售方向(内销或出口比例)
简述项目建设的必要性和依据。技术引进项目,要简述技术引进内容(关键设备或技术专利)、拟引进技术设备水平及其国别和厂商产品技术水平及市场销售前景。
建设条件
项目建设拟选地址的地理位置、占地范围(四至范围)、占用土地类别(国有、集体所有)和数量、拟占土地的现状及现有使用者的基本情况。
如果不指定建设地点,要提出对占地的基本要求。
项目建设条件。简述能源供应条件、主要原材料供应条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想。需进行地上建筑物拆迁的项目,要提出拆迁安置初步方案。
建设内容
建设规模和建设内容。生产性项目要提出主要产品品种、生产工艺及生产能力;非生产项目要根据项目的不同性质说明其规模,如旅馆、宾馆项目要说明有多少客房、多少床位;房地产开发项目要说明拟建的建筑物类别及数量;成片开发建设的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。
总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。
环境影响
一般民用建筑项目不写,其他非工业生产项目简写。
估算
项目总投资额。技术引进项目要说明进口技术设备使用外汇数额,建设费用和购置国内设备所需人民币数额;外商投资企业要说明总投资额、注册资本数额、合营各方投入注册资本的比例、出资方式及利润分配方式。
资金来源。利用银行贷款的项目要将注设期间的贷款利息计入总投资内。 利用外资项目要说明外汇平衡方式和外汇偿还办法。
(六)建设进度初步设想
(七)经济效益和社会效益的初步估算
(八)结论
附件
建设项目拟选位置地形图(城近郊区比例尺为1:20xx;远郊区县比例尺为1:10000)。标明项目建设占地范围和占地范围内及附近地区地上建筑物现状。
在自有地皮上建设,要附市规划部门对项目建设初步选址意见(规划要点或其它文件)。
国家限止发展的或按国家及市政府规定需要先由行业主管部门签署意见的项目,要附有关行业主管部门签署的审查意见。
外商投资项目要附以下材料
(1)会计师事务所出具的外商资信证明材料。
(2)合营各方的营业执照(复印件)。
(3)合营各方签署的合营意向书(境内单位要有上级主管部门的意见)。
两个或两个以上境内单位合建的项目要附以下材料
(1)合建各方签署的意向书(要有上级主管部门的意见)。
(2)合建各方的营业执照(复印件)。
其他附件材料。
权限申报
申请项目权限。
审批权限
大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目、3000万美元以上的.利用外资项目,经市计委(限额以上的工业更新改造项目经市经委)审核后,报国家计委(限额以上的工业更新改造项目报国家经贸委)审批,其中2亿元以上项目,由国务院审批。
小型基本建设项目,限额以下更新改造项目
(1)总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性利用外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目由市计委(工业更新改造项目由市经委)审批。
(2)总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的生产性利用外资项目、300万美元以下的非生产性利用外资项目,山区(县)、局、总公司审批。
(3)中央在京单位与本市地方单位合建的项目,由市计委、市建委联合审批。
其它几类项目的审批
(1)外省市省级单位驻京办事处,经国务院机关事务管理局批准设立,具体建设规模由市建委予以确认。
(2)外省市地区级及以下机构的驻京联络处、各大企业的驻京办事机构,经市政府办公厅批准设立,具体建设规模经有关省、市、自治区计委或企业主管部门批准后由市计委予以确认。
(3)外省市单位在京独资建设的项目,按上述权限由项目所在地区县计委或市计委审批。
下列项目,不论规模大小均需报国家审批
(1)外商投资的宾馆、饭店项目,需经市计委、市经贸委、市旅游局联合初审后,报国家计委、国家经贸部、国家旅游局审批。
(2)需国家补助投资或使用国家统借外汇的项目,需由市计委上报国家计委审批。
(3)国家规定的限制类(乙)外商投资项目。
下列项目在市计委审批之前需征得有关主管部门同意
(1)汽车检测场或汽车驾校,需征得市公安交通管理局同意。
(2)歌舞厅项目,建筑面积500平方米以上,需征得市文化局同意(500平方米以下,在征得区县文化局同意后,由区县计委审批)。
(3)经营黄金饰品的项目,需征得市人民银行同意。
(4)施工企业需征得市建委同意。
(5)勘察设计企业需征得首规委办同意。
(6)房地产物业管理公司需征得市房地局同意。
申报渠道
市属单位申报项目,先按隶属关系报到主管部门,再由主管部门上报市计委(或市经委)。
区县属单位申报项目,先报到区县计委,再由区县计委报市计委(或市经委)。
合建项目
(1)中央在京单位与地方单位合建项目,先由合建各方签订合建协议,所签协议经各方上级主管部门认可 (地方单位需经区、县、局总公司一级的单位认可,中央单位需经部委的业务司局认可)后,由合建一方或各方的主管部门联合上报市计委、市建委。
(2)地方单位与地方单位或外省市单位合建项目,先由合建各方签订合建协议,所签协议经各方上级主管部门认可后,由一家或各家的主管部门联合上报市计委。
外省市地区级及以下单位的驻京联络处项目,由联络处持政府办公厅的批件和当地省一级计委的批件,到市计委办理确认手续。
股份制企业或民营企业等无上级主管部门的项目,外省市单位独资在京建设的项目,由项目所在地区、县计委上报市计委。
中外合营项目,由合营的中方按上述办法上报。
需要上报国家计委或国家经贸委审批的项目,一般由主管部门先报到市计委或市经委初审,初审同意后由市计委或市经委上报。
批准工作
选定建设地址,申请规划设计条件,做规划设计方案。
落实筹措资金方案。
落实供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。
落实主要原材料、燃产的供应。
落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施。
外商投资企业申请企业名称预登记。
进行详细的市场调查分析。
编制可行性研究报告,可行性研究报告的作用可参照《可行性研究报告有哪些主要用途?》。
项目计划 篇5
第一章:摘要
据第五次人口普查发布的统计公告,中国大陆0~3岁的婴幼儿共计7000万,其中城市0~3岁的婴幼儿数量为1090万。以深圳市为例,月收入在2000元以上的家庭孩子月消费额为552元,月收入达到5000元以上的家庭孩子月消费额为1165元。如果每个孩子月消费额的30% 用于教育消费,最低的消费则为每月150元。早教市场正在成为教育产业中一块最具潜力和前景广阔的天地。
俗话说:"三岁看大,七岁看老。"随着现代脑科学、心理学研究的发展,人们更认识到:0-3岁是人的一生中最重要的时期,身体素质、智力发展、个性品质都自此"打桩成形"。在两三岁时,幼儿就突破了语言和学习的关口,3岁以前脑神经已经完成了60%的配线工作,4岁孩子的智力已经相当于17岁时的50%。一旦错过这个脑力开发的敏感时期,以后可能花几倍的努力都无法弥补。
但恰好是这个最关键的"敏感期",也是中国父母最缺乏经验、最慌乱的时候:我的孩子是不是说话晚了?他为什么老撕东西......这些惶恐伴随着孩子的每一个变化。虽然这些父母在事业上春风得意,也深刻体悟到"孩子决不能输在起跑线上",但面对"如何针对孩子的情况因材施教、开发早期智力"这个问题,70%的家长承认自己煞费苦心却仍找不到正确答案。 社会竞争的激烈、社会就业压力的不断增大,家庭收入的增长、家长对婴幼儿科学教育意识的觉醒、现有保育和教育机构的空白,每一根属于这个时代的纤维交织成了一个"旭日东升"的早期教育市场。
第二章:公司以及项目介绍
一、宗旨:本公司致力于文化传播与智力发展教育事业,重点开发中国婴幼儿早期教育市场,真正做到开发婴幼儿智力,挖掘婴幼儿潜能,服务新时代家庭父母,培养中国新一代智慧宝宝而努力奋斗!
二、公司简介:本公司是一家处于创业发展阶段的公司,为配合此项目的运做特成立此公司,公司的执行董事曾在广告媒体、生产制造、医疗服务等行业从事市场推广、品牌战略等方面工作多年,有非常丰富的市场经验以及渠道资源。对于事业不段创新的动力,以及早教市场的光明远景,特开发此项目,作为终身奋斗的事业!
三、项目发展阶段目标
第一阶段20xx——20xx年 0—3岁婴幼儿产品开发销售突破5000万元(5年时间)建立家庭俱乐部,开发时尚的健康休闲教育会所,为培训服务奠定基础。
第二阶段20xx——20xx年 20xx年启动0—3岁婴幼儿培训项目,逐步创设新的赢利点,稳固产品销售收入,突破培训收入5000万(5—6年时间)
第三阶段20xx年以后 考虑战略集团化操作,开发相关产品市场。
四、项目介绍
(一)、项目产品
1.0—3岁婴幼儿生理发育产品的开发与研究
2.0—3岁婴幼儿益智产品的开发与研究
3.0—3岁婴幼儿问题孩子的培训
4.0—3岁婴幼儿家庭俱乐部
5.0—3岁婴幼儿成长益智咨询服务
6.孕期胎教的产品以及胎教咨询服务
(二)项目优势
1、产品优势
启动早教市场的公司并不在少数,但在这个大的行业领域中,多数企业在做投机的工作,在做培训教育,本项目的启动直接定位了0—3岁婴幼儿市场,并且进行了市场细分,目前还没有一家公司与我们的项目定位接近,更没有雷同,我们注重产品功能的针对性,对玩具市场的产品进行整合以及研发,做出具有品牌特色的.产品来。
2、培训教育优势
对于问题孩子的培训,目前没有培训机构做这方面的工作,市场上现在层次不齐的早教培训忽略了真正为孩子以及父母创造价值的功能,反而成了高级托儿所的代名词,把带着孩子玩就当作完整意义上的早教,其实并未真正关注孩子的成长教育。我们开发的教育市场有孕婴专家、早教专家、心理专家、行为学专家的共同合作,真正解决问题孩子的困扰,让正常的孩子健康成长,及时纠正问题孩子的行为,避免孩子在性格塑造完成前形成不良的影响,进而成为真正的问题孩子,把所有问题出现苗头时就解决,保障孩子健康快乐的成长。
3、项目多元化优势
项目进行资源的多元化整合在主体产品上进行多元化经营,同时具有时尚健康的理念,可以服务高端客户,有创造高营利点的服务项目,同时为高端产品的开发积累高端的客户资源。并且此项目就具备了可长期开发的潜质,具有独特性的质素。一个点最后能演化成一个产业链的经营规模。
4、市场营销优势
项目的执行董事赵妍具有非常丰富的市场品牌运做经验,在多家大型集团工作从事市场推广工作,具有市场销售实战经验以及团队领导能力,有成功的市场案例。同时是本项目的创建者,对此项目的营销具有成熟的想法,对此品牌的建设具有先进的理念,务实、创新是最大的特点,执著坚持是其性格的概括。 对于此项目的市场开拓具有成熟思路与方法,是市场开发的有利保障。
项目的另一执行董事张帆是资深的广告人,具有多年的广告策划、公关活动以及公司管理的经验。同时具备丰富的媒体资源以及社会资源。对于此项目的包装策划具有独特的优势。
五、价值评估
此项目具有丰富的社会价值以及经济效益价值。
(一)社会价值:教育本身就是一项利国利民的大事、好事。同时胎教与早期教育更是提高全民素质的有效手段,把忽略很就的教育市场建设起来。同时为规范早期教育市场,本着真正为孩子服务,为家庭服务的宗旨,率先作出诚信的表率。并且此项目的推行,真正为孩子的儿童期智力开发,乃至青少年时期的性格形成都将具有实质性的帮助,为优生优育事业作出了自己全部的努力。同时解决了大部分80后孩子父母虽有教育孩子的意识,但缺乏成功的方法的困扰,为国民素质的全面提高做出贡献!这个项目的成功,将会拉动整个产业的进步!
(二)经济效益价值:教育行业本身就是一个不衰的行业,社会越文明,科技越进步,国家越强大,教育的地位也就越重大。早期教育行业更是今年来蓬勃发展的一个产业,现代文明人对早期教育的投入成几何数字在逐年递增,并且这个新兴的产业还没有形成品牌与规模,现在进入正是时机,具有可观的市场价值。同时同业竞争在某种意义上并不存在,正是发展的最佳时机!
六、利润来源以及持续的营利的商业模式
(一)利润来源
第一阶段:利润来源主要来自产品的销售批发以及连锁加盟经营的营业利润,总结来说基本还是产品创造利润。
第二阶段:利润来源逐步转向培训服务,因为产品是容易被模仿和抄袭的,产品营利模式达
到一个高点后会逐年萎缩,产品利润会越来越薄,培训服务的利润将逐步取代产品利润成为公司的主要营利来源,能够顺利过度的信心也是原自早期产品市场开发时积累的丰厚的客户资源以及建立的品牌效应。
第三阶段:初步设想实行集团化运做,整合企业的有效丰富资源,进入到品牌运做以及资本运做的市场,为企业的可持续发展创造新的道路。做百年的品牌!
(二)、营利模式(详细的可在市场营销战略策略方案中详述)
模式一:产品:连锁加盟的模式
模式二:培训:专业培训机构模式
模式三:俱乐部;会员模式
七、风险
此项目本身经营风险并不高,没有什么技术壁垒,主要存在面临的风险是产品有可能会被模仿,针对此问题,应对方法是寻找多了厂家进行拼装生产,并且对产品进行专利策划包装,进行权威机构的授权认证。
市场风险解决办法主要靠稳定的管理团队来解决。
同时进入这个市场要快、稳、新将会更加有利的解决同业竞争的威胁。
政策风险对本项目不构成,因为我们第一阶段的发展以产品为主,不是以培训为营利点,因此不存在早教培训机构的身份问题,不会面临政策风险。
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