交接班管理制度

时间:2023-09-05 07:41:39 交接班制度 我要投稿

交接班管理制度【集锦3篇】

  在社会发展不断提速的今天,越来越多地方需要用到制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是小编为大家收集的交接班管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。

交接班管理制度【集锦3篇】

交接班管理制度1

  一、交接班的一般规定:

  1、为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录表上签名,然后接班人依次签名,从此时起,公司的全部运行工作,由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

  2、接班人员应提前10-15分钟到达,看阅交接班记录表,了解有关运行工作事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。

  3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开岗位。

  4、交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

  二、出现下列情况之一的不得交接:

  1、交接班的准备工作尚未就绪时;

  2、发生事故待处理、未经领导同意下班的,或事故正在处理中需当班人在场时;

  3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;

  4、交班人员未经正式交接班手续,就擅自离开工作岗位。

  5、交接班时发生事故与异常,应停止交接班。并由交班人员处理,接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

  三、凡交接班手续不全或疏忽大意,在本岗位范围内发生异常情况,又无法分清责任的由发现时的'当班人员负责,并承担相当责任。

  四、交接班注意事项:

  1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”:

  “五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。

  “四交接”即:岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接:交接班双方均应在同一岗位,面对面进行交接。记录交接:指交班人与接班人,将所有值班情况面对面交接。

  现场交接:指现场将所有公司及办公设备,在现场交接清楚。实物交接:指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

  2、接班人员听取交班人汇报结束后,对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视,对变动设备情况和新发现的设备缺陷,严重缺陷到现场交待清楚。

  3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准,凡遗漏应交待的事情,由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项,由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容,双方都应负责。

  4、在交接班过程中,需要进行的重要操作,异常运行和事故处理,仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作,待事故处理或操作结束或告一段落后,继续交接班。

交接班管理制度2

  1、目的

  保证车间正常运行,防止各项安全生产事故的发生,完善班组管理和建设。

  2、适用范围

  适用于本公司各生产车间

  3、职责

  3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核

  3.2公司各车间负责制度的实施、记录

  4、制度内容

  4.1接班人员必须提前进入工作岗位,穿戴号各种劳保护品,对本岗位进行简单巡查后,到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。

  4.2班前会由值班长负责点名考前,点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

  4.3开班前会时,接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍;认真听取本班班长的.工作安排。

  4.4班前会结束后,接班人员立即开展班组零事故活动。

  4.5进入现场交接时要认真核对各项交接内容,做到讲清、问清、看清、查清、点清。

  4.6交接班人员要将以下内容交接清楚,不准有漏项。

  (1)生产运行情况

  (2)设备运行情况

  (3)技术工艺、质量指标控制

  (4)安全环保

  (5)环境卫生和设备卫生

  (6)原始记录

  (7)工器具

  (8)公司及车间临时性文件、通知等

  (9)其他需要交待的异常情况

  4.7接班人员若有疑问,交班人员一定要讲解清楚;若存在分歧,上报车间,服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到,接班人员应继续进行生产,并上报班长,不得耽误生产正常运行。

  4.8交接结束后,交接双方在交接班记录上签字认可,交接班工作结束。

  4.9交接班时,若有生产安全隐患未能排除,交接班后,交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患,恢复正常生产。

  5、考核

  5.1班前会不准迟到,迟到一次处罚50元。

  5.2班前会必须穿戴号劳保护品,穿戴不齐一次处罚50元。

  5.3班前会接班班长要做好会议记录,参会人员在会议记录上签字,不允许代签,会议记录由交班班长签字确认。记录不完善,处罚责任人一次20元;未记录,处罚责任人一次50元;参会人员代签名,处罚责任人一次20元。

  5.4交班班长一定要做好交接班记录,并由接班班长签字确认。交接记录不完整,处罚责任人一次50元。

  5.5交班人员必须等交接班长在交接记录签字后方能离岗,接班人未签字交班人离岗视为早退,一次处罚50元。

  5.6交接班中若发生重大分歧,上报车间接受统一安排。交接班时间已到而接班人员未到,交班人员应继续生产,知道接班人员到达,耽误生产由交班班长负责,一次处罚100元。

  5.7交接班中,交班人员不得隐瞒生产异常情况和各种安全隐患,发现一次处罚100元,如果造成损失的按公司规定处理。

  5.8交接班中,接班人员不得故意刁难和无故不接班,发现一次处罚100元。

  5.9班前会接受后,班组未按公司要求开展零事故活动,一次处罚100元。

  6、监督与管理

  6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督,并将其纳入优胜班组的评选考核。

  6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查,并作出相应的奖惩。

  6.3车间各班组的交接班记录,班前会记录等相关资料由车间自行保存。

  6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

  6.5车间及生产科资料保存期限为2年。

交接班管理制度3

  一、交接班工作内容

  1、交清本班生产运行及设备运转情况。

  2、交清生产报表、生产工具。

  3、交清上级工作指令。

  4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。

  二、交接班要求

  1、接班人员必须提前15分钟到岗。

  2、交接班时,交接人员应全部到齐。

  3、交接双方共同对设备运行状况进行检查,确认设备运转正常后,方可交接班。

  三、交班人员任务

  1、交班前,交班人员必须对设备进行全面检查。

  2、交班前应整理好生产报表,运行记录。

  3、交班时,有责任回答接班人提出的问题。

  4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时,不得交接,并有责任坚守岗位,报告有关部门,等待处理。

  5、接班人逾时不到,交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。

  四、接班人员任务

  1、接班人必须认真听取交班人介绍情况,严格按交接内容逐项检查。

  2、交班人员提前离岗,接班人应及时记录录并向有关部门汇报。

  3、交班人交班不清,接班人可拒绝接班,并向有关部门汇报。

  五、特殊情况处理:

  1、交接班时,突然发生事故或设备故障,应由交班人负责处理,接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。

  2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的.,应汇报有关部门,由部门负责人决定交班人是否可离岗。

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