生产计划精华【3篇】
人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,是时候写一份详细的计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编精心整理的生产计划3篇,欢迎大家分享。
生产计划 篇1
各有关乡镇人民政府:
为确保木材供给和林业产业发展,促进生态增效和农民增收,今年省市共下达我区20xx年度人工商品林木材生产计划消耗蓄积量6240立方米,出材量3120立方米(不含仙海风景区)。“5.12”特大地震发生后,根据xx省林业厅川林发[20xx]44号文件“将年度商品材和非商品材采伐限额指标统筹安排使用,千方百计保证抗震救灾、灾后重建用材供应”的精神,在首先保证灾后农房重建木材需求的前提下,我区对本年度人工商品林木材生产计划做出了采伐木材出材量20xx立方米(约消耗森林蓄积量3714立方米)的适度安排。现将我区20xx年度木材生产计划分解下达给你们(见附表),并提出如下要求,请认真执行。
一、各乡镇在实施20xx年度木材生产计划时,必须按照本次下达的计划执行,不得突破。
二、各乡镇在组织木材生产过程中,要以提高森林质量和功能,实现森林可持续经营为目标,优先安排中幼龄抚育间伐,以及生产力低下、森林病虫害、森林防火和重大自然灾害林木的采伐。
三、要加强人工商品林采伐管理和各环节的监控,加强领导,精心组织,确保我区人工商品林采伐有序进行。
(一)计划任务的具体分解落实。各乡镇要按照严控范围、尽量集中的原则,把任务指标分解落实到资源丰富、群众愿意的村社。
(二)采伐申请、调查和公示。由林权所有者自愿申请或征得其同意,村社干部或森林管护人员统一填写《20xx年人工商品林零星采伐作业设计调查表》,并由林权所有者本人签字。在伐前伐后应进行公示,零星采伐分社将作业设计调查表和施工验收表公示7天,抚育间伐分伐块或分社公示7天。
(三)采伐证核发。本次人工商品林采伐许可证由区林业局委托各乡镇人民政府分管领导审定,乡镇林业工作站或区政务中心签发。
(四)伐区拨交。经公示无异议后,填写伐区拨交单,林业站、村社干部、天保管护人员、林权所有者代表、采伐业主进行现场拨交并签字认可。将采伐证第三联和伐区拨交单第二联移交采伐业主,采伐业主凭证采伐。
(五)青山检尺。采伐业主将采伐树木经过打枝、制材后搬运至指定集材点后,乡镇林业站每天必须派2人以上同时到集材点进行检尺、填写检尺码单(一式2份),并加盖林业站公章和两人以上签字,并用指定号锤对木材进行标记。乡镇林业站必须建立检尺统计台帐,每天进行采伐进度统计。
(六)木材运输。采伐业主凭当日检尺码单、采伐证第三联,运输经过检尺并进行标记的`木材至本人的木材经营加工场点。违者按滥伐林木或无证运输进行处罚。经营者需将成品、半成品或木材运输出区,必须按国家规定办理相关手续。
(七)各乡镇要加大对辖区内木材经营加工场点的监管。主要监督业主建立木材进出厂台帐、台帐与库存木材是否相符、检查其证照和无标识的木材。发现有违法行为的及时报告区林业局进行处理。
(八)采伐中止控制。当采伐面积、蓄积量、出材量三项中的任意一项达到80 %的数量时,责令采伐业主停止采伐施工,经区林业局和实施镇乡统筹分析研究后,决定是否继续施工,绝不允许出现超量、超强度、超范围采伐等乱砍滥伐行为发生。各采伐业主必须在规定的时段限期完成人工商品林采伐,无特殊情况在限期内未完成的,所剩指标作废。
(九)伐区质量巡查和伐区验收。区林业局抽调相关人员组成巡查组,定期或不定期对各实施镇乡伐块采伐情况、安全管理、采伐作业记录及监管员履行职责等情况进行巡查并做好巡查记录,指导现场监管人员搞好现场监督管理。采伐结束后,零星采伐由乡镇进行伐区验收,并填写伐区验收单和《20xx年人工商品林零星采伐施工验收表》;抚育间伐由区林业局会同乡镇进行验收。均应予以验收公示。
(十)伐区监管责任。对伐区各乡镇要落实专人监管,层层签订责任书。如果发生超计划采伐、越界采伐等行为,要追究监管者和有关责任人的责任。
(十一)采伐工作总结。全区应在20xx年12月20 日前全面结束人工商品林采伐。各实施乡镇在采伐工作结束后,要认真进行资料整理、归档,要认真总结采伐工作经验和问题,提出建议和改正措施,形成总结报告。总结报告及有关资料于12月25日以前报区林业局;区林业局将适时组织验收。
四、切实做好采伐中的安全生产工作。在采伐实施前,采伐业主必须向各乡镇人民政府书面写出安全生产承诺书,明确安全生产责任,并监督采伐业主执行。
生产计划 篇2
长安投资区各企业:
年度安全生产工作计划是实现企业安定和稳定,推动经济更好、更快发展的重要保障措施。 20xx年要以贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神为核心,以强化企业安全生产主体责任为重点,继续深入开展“安全生产年”活动,重点抓好“三深化”、“三推进”。(一要深化企业主体责任落实,全面加强安全管理和监督。二要深化依法监管,持续打击非法违法行为。三要深化煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑施工、烟花爆竹、危险化学品、民爆物品、工矿商贸其他及消防等行业领域安全专项整治。四要推进科技进步,加快安全技术装备研发推广应用和应急救援基地建设。五要推进安全达标,加强企业班组安全建设,安全宣传教育和培训,强化安全基层基础六要推进长效机制建设,制定“十二五”安全生产规划,落实和完善政策措施,构建安全防范体系。)强化安全生产“三项行动”和“三项建设”进一步落实“一岗双责”和企业主体责任等各项工作,推动安全生产状况的持续稳定好转。要深入开展安全生产执法行动,严厉打击非法违法、违规违章生产行为;深入开展治理行动,突出抓好重点行业和领域的专项整治;深入开展宣传教育行动,增强安全意识,提高防范能力。加强安全生产法制体制机制建设,促进政府安全监管责任和企业安全生产主体责任的落实;加强安全生产保障能力建设,推进应急救援和安全科技进步;加强安全监管队伍建设,坚持反腐倡廉,切实履行职责,提高监管能力和执法水平。现根据国家有关安全生产措施计划的工作标准要求,制订xx年度安全生产工作计划如下:
一、组织措施
1、建立健全各级安全领导组织机构,形成第一把手亲自抓,分管领导具体抓,各部门积极参与,开创齐抓共管的局面。
2、实行安全目标管理,层层签订安全责任书。各单位要与生产车间及重点、要害部门签订安全责任状,车间要与班组、重要岗位签订安全责任状,并制定安全考核制度,与经济利益挂钩。
3、充实完善各项安全生产管理规章制度和安全技术操作规程,做到有工序就有制度,有生产设备就有安全技术操作规程,在生产工作中严格执行安全技术操作规程,做到有章可循,违章必究,绝不姑息迁就。
4、坚持安全生产检查中的“三定”、“四不推”的原则,及时发现事故隐患,并限期整改或落实有效的防范措施,确保安全生产。
5、完善安全生产的各项档案管理,做到台帐清楚,有案可查。
6、针对一些生产经营单位的安全基础薄弱,从业人员安全意识不强,安全管理水平不高的状况,我委拟每季度组织区安监局、消防大队、人事劳动局、环保局、卫生局、质量技术监督局等职能部门对长安园区的易燃、易爆、重点部位、重点企业进行联合执法一次,严防重特大事故的发生。
二、安全技术
1、督促检查各单位的生产机器设备、电器设备、各种联动机械和机器之间等外露传动部分的防护装置设施是否按规范安装。
2、专项落实各类电气设备的接地接零保护设施的完好率,并根据国家有关电气设备、工具的标准规范配备漏电保护器装置。
3、组织有关人员进行防雷、避雷装置的安全检测,落实防雷、避雷装置的接地接零保护设施的完好率,确保设施的完好使用。
4、专项检查电气线路的布局是否规范,以及安装使用年限,避免脱落断线或短路造成电伤人和电气火灾。
5、结合生产实际,全面落实起重机械设备和厂内机动车辆的年度监审,使之处于良好的运行状态。
6、规范在用压力容器和承压设备的安全管理,配合福建省特种设备检验中心站对特种设备进行定期检测,确保安全。
7、配合建设管理科搞好新建、改建、扩建和革新、挖潜、改造工程基础上的劳动保护措施、工业卫生、消防环保设施等内容与主体工程“三同时”审核与验收工作。
8、完善各种联动机械和机器之间,工作场所的动力机械之间为安全而设的信号装置,以及在操作过程中为紧急抢险救灾而进行联系的各种信号装置。
9、在生产区域内,凡危险处应设置警告标志、信号以及防护设施。
10、凡职工在经常过往或可能到达的洞、坑、平台等应设置安全通道或安全防护装置。
11、工人在高空作业时,为避免物体打击或坠落伤人,应系好安全带、戴好安全帽,并配备相应的工具箱、防护网。
12、各生产经营单位要对本单位的重大危险源进行登记建档,建立重大危险源管理档案,并按照国家和地方有关部门关于重大危险源申报登记的具体要求,在每年3月底前将有关材料报送区安全生产监督管理局备案。
三、工业卫生与环境保护
1、搞好企业的绿化、美化、净化环境工作以及环境保护。
2、做好生产车间、作业场所的通风、照明、卫生工作,努力实现“双文明”生产。
3、定期对锅炉烟尘和危害职工身心健康的噪声、粉尘以及毒害作业点的达标检测,使各项指标达到国家标准规定。
4、对有影响身体健康的工种岗位工人应督促配合有关职能部门按国家有关规定予以享受营养补贴等待遇,并定期组织体检。
5、督促各经营单位按照《劳动防护用品选用规则》(GB11651)和国家颁发的劳动防护用品配备标准以及有关规定,为从业人员及时发放劳动防护用品,并检查监督落实执行。
6、做好夏季防暑降温以及食品卫生保健工作,督促实施夏季清凉饮料的供给。
7、定期定点及时处理工业生产垃圾,实现无污染不留后患,做到周围整洁。
四、辅助房及设施
1、对涉及高温粉尘、易脏的工作和有关化学物品或毒物的工作,应为工人设置清洗和沐浴等设施。
2、修建因生产工作需要的生产车间,办公楼附近处的停车棚以及所需的卫生间设施。
3、为一线生产工人配备所必须的工具柜、存衣箱,在条件许可情况下,将增设工作服的洗涤设备。
4、根据工作性质需要,为一线工人设置必要的休息室和女职工卫生室以及其它设施。
5、认真做好清洁生产工作。
五、宣传教育
1、订阅有关劳动保护、安全卫生、环境保护、消防安全等报刊杂志,添置必要的安全音像磁带、宣传挂画、警示标语牌等。
2、定期编排安全生产简报,及时报道安全生产中的好人好事以及安全生产工作情况。
3、为提高安全员的.工作能力和业务水平,将不定期组织安全员进行业务学习,工作指导,经验交流,参观考察等。
4、完善新工人的“三级安全教育”以及特种作业人员的安全技术取证培训复审,制定复岗的岗位安全教育,变换工种的岗前安全教育,“四新”(新产品、新工艺、新技术、新设备)操作岗前的安全教育制度,并督促执行。
5、逐步规范班组长任期前的安全技术持证上岗培训工作,以提高班组长的业务组织能力和安全责任感。
6、开展安全生产的全员教育,以提高全体职工的安全素质,增强安全防范意识。
7、定期召开安全工作会议,及时传达上级有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法律法规、标准规范等,全盘布置安全工作,做到上下同心,齐抓共管。
六、现代安全管理
1、积极推广应用现代化安全管理方法,做到有形式、有内容、有效果。
2、对重点要害部门要推行事故分析管理,尽力达到定性与定量分析相结合,把事故防范于未然。
3、进一步落实企业安全生产主体责任活动,对确定的77家企业要根据《福建省企业安全生产级别评定标准》进行补缺补漏,以迎接行业主管部门的复核确认,尚未进行企业安全生产级别评定的企业要根据长安投资区管委会《关于开展落实企业安全生产主体责任活动的实施方案》(榕开长安[20xx]安字第16号)进行自查自评后报主管部门。
本计划是xx年度安全生产工作的总体努力方向和设想,然而在实际工作中还会出现有新的情况,届时将作为增补项目实施。
生产计划 篇3
20xx年是我们******公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年,生产车间主任工作计划。20xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过8000吨,达到10000吨。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。
一不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
二提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的.质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣,工作计划《生产车间主任工作计划》。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三开源节流,降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
四保证工艺贯彻率
在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。
五加强设备管理
在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
六加强现场管理,推进5S管理制度
在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
总之,为实现20xx预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司保证8000吨,力争10000吨的经营指标。
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