实用的工程合同（热门）

　　在不断进步的社会中，合同的用途越来越广泛，它可以保护民事法律关系。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？以下是小编为大家收集的工程合同6篇，希望对大家有所帮助。

实用的工程合同（热门）

工程合同篇1

　　发包方（甲方）：

　　法定代表人：

　　承包方（乙方）：

　　法定代表人：

　　依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议：

　　第一条工程概况

　　一、工程地点：

　　二、工程装饰装修面积：

　　三、工程范围：

　　1、承包范围：室内各厅房的天、地、墙装潢、门及门锁等；约定的由乙方设计的室内各种柜、台面、洁具、灯具等。

　　2、非承包范围：

　　2-1、电器类：全场空调、电视、电脑、音箱、点歌系统、控制面板、频闪、花灯、台灯、落地灯；

　　2-2、家具类：沙发、软包凳、KTV茶几等可移动家具类；

　　2-3、装饰类：全场装饰画、油画、装饰物、花草、纱幔、窗帘、摆件台、装饰柜、珠帘、雕像、字牌、台牌、门牌、指示牌、消防指示牌等；

　　2-4、弱电系统类：全场呼叫系统、录像监控系统、程控电话系统、网络系统等；

　　2-5、现代消防系统及普消设施、清风系统、强排烟系统等；

　　2-6、强弱电布线类：主电源布线、中央空调电源布线、强排烟布线、清风布线、呼叫系统、监控系统、程控电话系统、闭路电视系统、网络系统布线；

　　2-7、厨房设备设施及烟道；

　　2-8、用品类：酒店用品及设施设备、酒具果盘、烟缸等；

　　2-9、所有行政职能部门的报建、报检及费用；

　　2-10、施工期间的用水、用电及费用；

　　2-11、其它约定项目：如防盗门、卷帘门、防护栏、防火门、电梯（电梯基础设施）。

　　四、承包方式：乙方包工、包料。

　　五、工程期限及保修期：

　　1、开工日期______年_____月____日。竣工日期_______年____月____日。总日历工期天数________天。

　　2、甲方要求乙方提前竣工的，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取措施的费用，同时每提前一天支付乙方赶工费_______元。

　　六、工程款和报价单

　　工程价款：本合同工程造价为（人民币）_________元。

　　第二条工程监理

　　若本工程实行工程监理，甲方应当与具有经建设行政主管部门核批的工程监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及监理工程师的职责等通知乙方。

　　第三条双方指派人员

　　1、甲方指派______为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督，办理验收、变更、登记手续和甲方授权的'其他事宜。

　　2、乙方指派_____为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，在乙方授权范围内处理本工程相关事宜。

　　3、任何乙方更换指派代表，应当以书面方式通知对方。

　　第四条甲方工作

　　1、开工三日前，向乙方提供经确认的施工图纸或作法说明份，并向乙方进行现场交底。

　　2、开工三日前，要为乙方入场施工创造条件腾空房间，清除影响施工的障碍物，以不影响施工为原则。

　　对只能部分腾空房屋所滞留的家具、陈设等采取保护措施。

　　3、向乙方提供施工期间的水、电、气及电讯设备，说明注意事项并承担相应费用。

　　4、办理施工所涉及的消防、环保、建委、税收等各种申请、批准等手续，并承担相关费用及税费。

　　5、遵守物业管理部门的各项规章制定，负责处理因施工带来的扰民问题及邻里关系。

　　6、负责保护好周围的建筑物及装修、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏，并承担相应费用。

　　7、不得有下列行为：

　　（1）随意改动房屋主体和承重结构，如确需折改原建筑结构、设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续。

　　（2）在外墙上开窗、门或扩大原有门窗尺寸，拆除连接阳台门窗的墙体。

　　（3）在室内铺贴一厘米以上石材、砌筑墙体、增加楼地面荷载。

　　（4）破坏厨房、厕所地面防水层和拆改热、暖、燃气等管道设施。

　　（5）强令乙方违章作业施工的其他行为。

　　第五条工程变更

　　1、在施工期间对合同约定的工程内容如需变更，双方应当协商一致。由合同双方共同签订书面变更协议，同时调整相关工程费及工期。工程变更协议，作为竣工结算和顺延工期的根据。

　　2、甲方私自与工地施工人员商定更改施工内容所引起的一切后果，由甲方自负，给乙方造成损失，延误工期的，并应赔偿乙方损失。

　　第六条材料供应

　　1、按照合同附表，由甲方提供的材料设备，应为符合设计和国家标准要求的合格产品，并应按施工进度计划及时供应到现场，并事先通知乙方，双方对所供应材料的数量及外观进行共同验收合格后使用。

　　2、由乙方提供的材料、设备，必须与所供的材料明细表中的品种、规格、型号、品种、等级、质量、计量标准及数量相符，经甲方签字认可后再行使用。

　　3、材料验收合格的标准：

　　4、材料验收质量异议：

　　如一方对对方提供的材料持有异议需要进行复检的，检测费用由其先行垫付；材料经检测确实不合格的，检测费用则最终由对方承担。

　　第七条工期延误

　　对以下原因造成竣工的日期延误，工期应当顺延：

　　（1）甲方未按合同约定完成其应当负责的工作而影响工期的；

　　（2）甲方未按合同约定支付工程款影响正常施工的；

　　（3）因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由甲方承担，工期顺延。

　　（4）因甲方责任造成工期延误的其他情况。

　　第八条质量标准

　　1、本工程执行的质量标准：施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰公共场合施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》等国家制定的施工及验收规范为质量评定验收标准。

　　2、在竣工验收时双方对工程质量发生争议时，应当申请由相关行政主管部门认可的专业机构予以认定；认证过程支出的相关费用由申请方垫付，并最终由责任方承担。

　　第九条工程验收及质量保修期

　　1、工程验收分隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收三部分：

　　（1）隐蔽工程和中间验收：应由甲、乙双方及时办理，以便进入下道工序施工，甲方如不能按通知时间到现场视为验收合格。

　　（2）竣工验收：工程全部结束后，乙方应书面通知甲方验收，甲方自接到验收通知后3日内组织验收，并办理验收移交手续。如甲方因故不能验收，应在收到验收通知后当日内以书面形式通知乙方，另定验收日期，甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费和相关费用，验收合格签字后，结清工程余款，工程保修单即行生效。甲方另定的验收时间不得超过竣工后7个工作日，否则视为承认工程产品竣工验收合格。

　　2、双方进行竣工验收前，乙方负责保护工程成品和工程现场的全部安全。

　　3、双方未办理验收手续，甲方不得入住或经营使用，如甲方擅自使用视同验收合格，甲方不得以未在验收资料上签字认可为由拒绝乙方后期工程款项的收取，否则由此而造成的损失由甲方承担。

　　第十条工程款支付方式

　　1、合同签字生效后，甲方按下列表中的约定向乙方支付工程款：

　　（1）工程验收合格后，乙方应向甲方提出工程结算单，并将有关资料送交甲方，甲方在收到资料三天内审核完毕，如无异议视为同意并支付工程尾款。甲方应在审核完毕2日内付清合同约定的款项，否则乙方有权采取措施以甲方财产抵扣相应工程款。

　　（2）在工程价格（合同总价）中对应缴纳的税费，甲方从合同总价款中已扣除，由乙方委托甲方缴纳税费，（由甲方代扣、代办税费）乙方不再承担任何税费，由此产生的税费以及相关责任由甲方承担。

　　第十一条违约责任

　　1、一方当事人未按约定履行合同义务或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失的均由责任方承担责任，并赔给对方造成的直接经济损失。

　　2、甲方责任

　　（1）因甲方原因造成乙方不能进场施工，乙方有权单方解除合同。甲方应在收到乙方解除合同通知书之日起3日内，做出答复，并承担经济损失。

　　（2）因甲方未按规定的时间、要求提供材料、设备及安装（如空调预埋、消防管道预埋），造成延期开工或中途停工，甲方应赔偿乙方停窝工损失。按照每日_____元计算。

　　（3）由于甲方提供的材料、设备质量的规格差异、安装差异，乙方向甲方提出，甲方仍表示使用而影响工程质量或造成损失，其返工费用由甲方承担。

　　（4）甲方未按合同约定期限支付每期工程款，每延误一日，应当向乙方支付迟延部分工程款的违约金。若因此造成工程停工、窝工等延误工期和损失，由甲方承担责任。

　　（5）工程未经验收，甲方提前使用造成质量问题或损坏，由甲方承担责任。

　　第十二条争议解决方式

　　本合同在履行过程中产生的争议，由当事人双方协商解决，如协商不成的，按以下第_____种方式解决争议。

　　1、提交_____仲裁委员会仲裁。

　　2、向原告方住所地人民法院提起诉讼。

　　第十三条其他

　　1、本合同和补充合同具有同等法律效力。

　　2、因不可归责于双方的原因影响了合同履行或造成损失的，双方应当本着公平原则协商解决。

　　3、本合同一式_______份，双方各执______份。

　　甲方：

　　法定代表人：

　　_____年____月____日

　　乙方：

　　法定代表人：

　　_____年____月____日

工程合同篇2

　　摘要:在工程建设中，施工合同依照我国工程的法律条文制定的，要求承包人与发包人必须共同履行技术与经济文件，其同时也是最终确定工程项目成本造价的必要依据。本文联合实际经验，对项目施工合同管理工作中强化对工程预算的积极作用进行分析。

　　关键词:项目施工；合同管理；工程结算；作用分析

　　在整个建设工程中，最终环节是工程结算，因此做好工程造价的结算收尾管控工作，对整个工程造价成本控制而言具有重要价值。但是从目前我国工程造价结算控制水平进行分析，比较容易受到以往传统因素的影响，合同纠纷案件也呈现逐渐递增趋势，与新时期的合同类型不相符，甚至绝大多数的施工单位工作人员综合素质较低，不能严谨践行具体的工程要求，拖延工期，增加施工成本。

　　1自觉遵循法律且严格践行合同条例

　　在工程建设中增强对签订施工合同工作的重视程度，强化工程施工过程中的成本造价管理具有积极意义。即便在近几年相关人员的法律意识逐渐增强，建筑市场逐步迈向规范化方向，但合同管理内容仍旧不够全面、细致，在管理中也存在漏洞，对整个工程的正常有序施工造成一定阻碍。合同签订完毕标志着法律正式生效，其约束着签订合同的双方，因此合同中的每一项条款都与双方的利害关系有着重要影响。在合同签订时，若合同中的款项未能明确，尤其是相关于违约内容未进行具体明确就草率签订，则会增加合同纠纷案件发生几率。此外在实际施工环节中产生的一系列问题都应该落实到书面中，不能凭空口头承诺。合同中也应体现具体防范措施与分解风险措施的具体款项。在签订合同环节中，合同主体应严格审核合同内容的合法性与严谨性，以此种方式来降低合同纠纷案件发生的几率，为合同的履行与工程条款结算提供充足的物质保障。具体来讲:需将“通用合同条款”全文引用，不能篡改;“专用合同条款”需按照不同的条款编号与具体内容引用，并且按照工程实际情况予以修改与完善。

　　2划分施工合同种类，按合同款项执行

　　我国国内通用施工合同形式可以分成:固定价格合同、可塑价格合同以及成本加酬合同三种形式。其中，固定价格合同需由承包方对工程中存在的一切风险进行承担，并且还应对工程施工过程中一些突发因素付出代价。由此可见，这种合同条款通常报价较高，比较适用于工程量较小的工程且能精密计算、工程周期较短、技术相对简单的建筑项目工程;可塑价格合同能够制定可调整框架，将工程中存在的风险合理均摊，这种优越性使得这类合同适用范围较大;成本加酬合同即经业主向承包商支付工程项目的实际成本，并依照预先约定内容支付劳金的合同。在这一类合同中，业主担负了工程项目的全部风险，而承包人由于不承担任何风险，所以其劳动报酬相对而言较低，比较适用于急迫开展的工程项目、新型工程项目或是风险较大的工程项目。选择工程合同类型的最为科学且合理办法为:首先，工程承包商与业主应当对整个建设工程规模、建设周期、市场状况、难度系数、环境条件等多种因素进行综合考量，在全方位考量之后应慎重选择利于双方的合同类型，进而保证双方对合同的较高认可度以及合同的切实可行性。若确定合同类型，在工程竣工阶段的审计结算工作就应严格按照既定合同款项执行。譬如某临时工程，约定合同价款的`结算方式为固定价格方式。考虑到承包商对工程缺少对工程项目前瞻预测工作，在施工中若出现使用材料的价格上涨问题，会使得该工程项目的运转资金困难，在工期内不能高质量完成工程建设工作。在工程竣工的结算审计阶段，承包商时常以各种编造理由增补签证，使用不当手段弥补工程建设多支出部分的材料费用。依据签订合同价款中的基本原则，在签订固定价格合同之前应对建材时常中存在的各类风险进行调整与掌控，依法承担合同结果，因此在结算中应该严格按照合同条例办理。

　　3管理人员应认真对待管理工作，增强管理力度

　　在现代化市场经济条件状况下，建筑市场主体的权责是以建立合同方式体现的，对此工程项目中的合同管理是规范自由市场的重要手段之一。通过相关政府部门的积极努力，在合同管理工作方面已经凸显成效。为了确保工程项目合同制度能够得到更大范围的推广，相关政府管理部门应增强整顿工作，科学规范市场顺序。在严谨把关的基础上，增强对合同履行的管理力度。若相关工程建设资金不充足，严禁办理相关手续，且不能越级组织招投标工作，不准许办理施工许可证;坚决抵制垫付资金与带资施工现象，促进建筑市场朝向健康绿色方向发展;创建合同管理制度，积极引导建设单位与项目工程承办单位的正确思想意识，严格律己;严格限制工程竣工结算条款办理等。在工程竣工的后期阶段应及时交付给建设单位，保证工程建设单位将工程及时投入使用运行，近早发挥建设工程的各方面效益，进而促进工程价款结算，达成最终施工单位的经济效益。

　　4创设合同管理团队，严格要求持证上岗

　　积极开展合同管理人员的培训与培养，严格要求工程施工人员培训合格后放能上岗，不合格人员坚决不能予以岗位安排，此种方式是提升工程建设项目中合同管理工作实现理想效果的最佳途径。现阶段，我国国内已经正式践行工程造价师注册制度。工程造价师作为工程建设领域的重要造价管理者，其重点工作任务为做好工程建设投资与合同管理。增强与优化合同管理工作是保证项目工程建设的必要保证，这也是做好工程结算管理的核心要素，基于此规范化、严谨化能够促进工程竣工后的结算工作顺利有效进行。因为建设工程中本身存在特殊性质，所以在工程结算中还有可能遇到其他无法预测问题。因而工程建设单位与承包施工单位极为有必要对建设工程的施工合同予以高度重视，摆正合同在工程中的位置，提高认识程度，在合同的签订过程中将各种因素进行全方位考量，并且将工作做到细致入微，降低一些突发性因素发生的可能性，进而有效保证建设工程在竣工阶段的造价结算工作能够按照具体施工合同中的款项高效有序进行。相关管理人员有必要做好工程项目的造价工作，将工程施工合同进行妥善保管。

　　5结束语

　　根据我国当前的工程造价结算控制工作实际情况，出现各种频发问题，对整个工程质量与施工安全造成不利影响。对此，相关工程技术人员应该切实求是，结合实际情况，更新传统观念，强化对合同管理的重视程度，遵循相关法律法规，将合同纠纷案件几率降低，规范市场，促进建筑行业的健康进步，进而带动我国GDP总值，深化经济体制改革。

　　作者:马龙单位:中铁大桥局集团第四工程有限公司

　　参考文献:

　　［1］陈永红．建设单位项目施工合同管理中的主要问题及对策分析［J］．黑龙江科学，20xx(11):192．

　　［2］熊银．政府投资项目施工合同管理对造价控制的影响［J］．山西建筑，20xx，42(2):225－226．

　　［3］沈杨勇．房地产项目施工合同管理和社会风险保障机制探讨［D］．同济大学土木工程学院，20xx，23(21)．

　　［4］任丽琴．政府投资项目施工合同管理存在问题及对策［J］．山西建筑，20xx，36(3):240－241．

工程合同篇3

　　摘要：

　　文章主要对水利工程项目合同的管理进行了相关探讨，主要从其内容、重要性以及存在问题等几个角度进行了有关探讨。

　　关键词：

　　水利工程；合同管理；探讨

　　水利工程合同管理是指对水利工程施工建设过程中一切有关合同的事物和文件进行管理的工作。合同作为一种明确双方权利和义务关系的法律文件，应载明建设内容、建设要求、施工工艺、合同标的、金额以及工期等内容。合同管理应从合同的拟定、签署到最后实现，进行全过程参与，从而保证合同规定的项目得到彻底贯彻落实，切实保护双方利益。

　　1水利工程合同内容应注意的问题

　　1.1开头部分

　　要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。

　　1.2正文部分

　　建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

　　1.3结尾部分

　　注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。

　　1.4建立合同管理信息系统

　　信息是合同管理的窗口。为了能及时掌握合同的实施情况，合同文件、变更记录、补充协议、会议纪要、各方的来往函件等文件要及时传递给合同管理人员，在信息技术高速发展的今天，合同管理应建立在信息管理的基础上，充分利用网络的优势进行合同管理，可以建立局域网，信息网站等。

　　2水利工程合同管理的重要作用

　　2.1加强合同管理为水利项目提供法律保障

　　虽然水利项目规模不同，但都事关国计民生大事，其创造的经济效益和社会效益更是不容忽视，因此必须严格监督和管理水利项目建设，依靠法律效力和强制性保障合同双方的合法权益，明确各方权利和义务，从而促进水利项目在法律范围内顺利实施。

　　2.2加强合同管理可以确保工程履约

　　加强合同管理可以有效促进水利项目建设顺利进行，因为在水利项目的实际施工中，像某些环境因素、气候因素、人为因素等的影响一般不可预知，导致履行合同难度增加，甚至引发矛盾纠纷，因此通过加强合同管理，规范合同的签订程序，完善合同条款，确保及严谨而全面，提高合同的权威性，有效防止违规更改和不履行合同条款的行为，督促合同各方依法履行合同，进而促进水利项目顺利实施。

　　2.3加强合同管理利于控制工程的三大指标

　　无论在水利项目中采取何种管理方式都是为了实现施工质量、造价和工期的协调统一，由于合同条款是合同双方就指标达成的基础上签订的，因此加强合同管理可以督促合同签订者正确履行合同规定的义务，顺利实现三大指标的要求。

　　3水利工程合同管理存在的主要问题

　　3.1合同管理的重要作用被弱化

　　在水利工程的管理过程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的沟通，导致实际施工活动脱离合同条款约束，引发争端，合同管理人员因管理意识缺乏，导致在合同交底时不完全、不彻底，只是简单的向项目经理上交合同文本，而项目经理凭借经验管理施工现场，导致沟通减少，违背合同规定，为日后的纠纷埋下隐患。

　　3.2合同规定不完善，不严禁，存在漏洞致使合同难以履行

　　由于合同条款相对简单、不严谨、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的权威性，难以约束合同签订者按照合同规定履行义务。由于合同签订者缺乏法律意识，合同签订程序不规范，没有正确使用合同范本，加上对水利项目的调查分析不深入、不全面，致使合同条款存在疏漏，某些条款有失公平，进而导致一些问题没有解决依据，引发纠纷，严重影响水利工程的顺利实施。

　　3.3违法分包，转包问题严重

　　我国合同法明确规定严谨工程承包人将所承包的全部建设工程转包给他人，或者将其分解借助分包的名义转包他人，但是在实际水利工程实施中转包问题屡见不鲜，不仅难以履行投标工程中签订合同，施工质量和工期得不到应有保障，而且可能造成债务纠纷和不必要的损失。此外由于合同管理不到位，还会造成合同变更频繁，增加合同管理的难度，导致弄虚作假等违法行为时有发生，最终使得合同管理严重脱离招标制度，水利项目三大指标难以协调统一。

　　4水利工程合同管理优化策略

　　4.1提高法律意识和合同管理意识

　　水利项目参建各方在签订合同时，应先学习相关法律知识，如《合同法》、《水利工程建设项目管理条例》、《招标投标法》掌握合同签订法定程序和特点，确保合同可行性、公平性、严密性。同时切实转变思想观念，正确认识合同管理在水利项目管理中的重要作用，对合同管理人员适时培训，普及法律知识和合同管理知识，加大专业技术培训力度，增强合同管理意识，提高管理能力和水平，为合同管理真正发挥作用提高保障。

　　4.2建立和完善合同管理制度

　　为促进合同管理工作有序开展，应建立和完善合同管理制度，根据水利工程的特点合理设置合同管理部门，配备专业的高素质合同管理人才，充分考虑水利项目的特殊性和合同的专业性，确定合同管理的具体工作，如合同签订、文件管理和分析，合同交底、合同变更、合同索赔等，并就合同签订流程和标准、合同管理岗位要求、责任归属、奖惩规定等加以明确规范，争取将合同管理切实融入招投标工作和建设管理中，形成全过程、全方位合同管理體系，以此规范合同管理程序，促进项目顺利实施。

　　4.3推广合同范本，加大合同审查力度

　　标准、规范的水利合同范本利于当事人进一步掌握相关规定，更深入了解合同的运行程序，进而使合同及签订流程符合相关规范，避免不公平条款，提高合同的规范性和严密性，保证其法律效力。因此当事人在签订水利项目合同时，应使用合同范本，并结合拟建项目的特点予以调整和完善，特别要在合同中明确工程的质量要求、工期、标底、计量方法、计量标准，工程款支付方式，违约责任等。争取涉及水利项目实施的各个层面，同时加大合同的审查力度，具体应包括合同条款是否符合法律要求，是否存在歧义和不合理之处，参建单位资质，材料设备、施工工艺、工序是否满足项目要求，合同是否存在漏项等，从而提高合同质量，减少不必要的纠纷，督促参建各方自觉履行合同义务。

　　4.4强化合同实施过程中的管理

　　由于水利项目施工工期长，不确定因素多，加大了工程变更的`几率，必然导致工期延长，费用增加，因此实施过程中的合同管理犹为重要，必须进行主动动态的管理方式，做好合同交底工作，加强参建各方的适时沟通和合作，对各种技术指标和经济指标分析研究，制定适度可行、经济合理的方案，并在实际管理中主动及时发现问题解决问题避免合同变更。同时应全面、细致、完整的分析和研究合同，切实掌握参建各方权利和义务，对合同风险进行科学预测，对合同工程变更、合同违约、工程索赔等制定行之有效的防范对策，特别是掌握违法分包和转包现象的第一手资料，做到有理有据，切实保障项目顺利实施。

　　此外针对项目实施过程中发生的各种矛盾纠纷和争端，在没有妥善解决方法的情况下，合同双方应相互谅解，求同存异，选择相关部门予以协商解决，尽量避免诉诸法院，影响项目实施。

　　5结语

　　合同管理是项目实施的重要组成部分，是水利项目管理的重要内容，它也是一个系统精细的工程，精心组织和管理不仅能保证项目顺利实施，还将通过合同目标的全面实现，提高各参建方的信誉，从而产生良好的社会效益。

　　参考文献

　　[1]魏欣.如何做好水利工程建筑施工中的合同管理[J].科技与企业，20xx（15）.

　　[2]黎源.对水利工程合同管理中存在问题和解决措施的分析[J].法制与社会，20xx（10）.

　　作者简介：李嘉智（1977-），男，湟中县水务局，助理工程师。

工程合同篇4

　　发包人： (以下简称甲方)

　　承包人： (以下简称乙方)

　　经过甲乙双方协商，就本工程施工事项协商一致，订立本合同，共同遵照执行。

　　一、工程项目

　　1、工程名称：归西村混凝土道路

　　2、工程地点：归村西村

　　3、承包范围：350米混凝土道路

　　4、承包方式：包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工及验收通过。

　　5、合同价款：合同总价款15万元。

　　二、技术要求

　　1、路面为18cm厚C25水泥混凝土路面，宽3.5米。

　　2、 18cm厚3:7灰土垫层。

　　三、施工及质量要求

　　1、路基处理

　　在原有路基的基础上，对高低不平路段，采用推土机或装载机整平，并清除地表杂草，然后用压路机压实。

　　2、严格控制路面材料质量，垫层必须夯实，否则返工。

　　四、双方权利和义务

　　1、发包人主要工作：

　　负责场地三通一平;

　　2、承包人主要工作：

　　负责本工程施工范围内的施工安全工作。承包人应按有关规定严格实施安全防护措施，承担由于自身安全措施不当造成事故的责任和因此而发生的费用;做好现场设备、材料的照管工作。

　　五、工程价款的支付

　　工程竣工拔工程总造价的.98%。工程质量保证金为总造价的2%，质保期一年，质保期自竣工验收之日计算，期满后一次性支付质保金。

　　六、安全文明施工

　　承包人应按建设总承包单位工程施工现场管理规定及发包人统一管理制度的规定，精心组织、文明安全施工;发包人、总承包单位对承包人任何违反现场管理制度的行为均有权予以制止，直至罚款和解除合同。

　　承包人在施工过程中发生的一切安全事故、质量事故均有承包人自行负责并承担相应的经济责任、法律责任及相应的一切经济赔偿。

　　发包人：(公章) 承包人：(公章)

　　委托代理人：委托代理人：

工程合同篇5

　　甲方（以下简称甲方）乙方（以下简称乙方）为了严格施工管理，加快施工进度，提高工程质量，搞好安全生产，经甲乙双方共同协商，甲方将防盗门工程分包给乙方。为了明确双方职责，确保工程按时、保质、保量完成，经双方协商一致，特签定如下合同，以便双方共同遵守。

　　一、工程概况：

　　1、工程名称：防盗门工程

　　2、工程地点：

　　3、防盗门类型：

　　4、规格、数量汇总：

　　5、设计单位：

　　6、监理单位：

　　二、承包范围、方式、工程价款及付款方式：

　　㈠承包范围：施工图纸、设计变更、图纸会审所确定的防盗门工程的全部内容，主要包括：

　　1、样品的报验及存库备查；

　　2、防盗门的制作加工；

　　3、防盗门的安装

　　㈡承包方式：包工包料。防盗门工程施工涉及的一切制安材料、或成品、机械设备、施工工具用具等耗材均由乙方自行承担，其费用甲方概不负责。工程施工用水电设施按以下办法解决：甲方负责将水引至施工场地，由施工现场到各施工段的用水由乙方自理，现场用电三相五线制由甲方布好，引向建筑物电源由乙方自理。

　　㈢工程价款：根据防盗门规格、型号、数量汇总表，本工程共有防盗门樘，每樘制作安装综合单价按元一次性包死，工程总价元，大写元整。变更增减部分，竣工后据实结算。

　　㈣付款方式

　　1、合同签订后，甲方向乙方支付定金10000.00元。

　　2、防盗门安装完毕，经业主方、监理方、质监部门及甲方验收合格后，付工程款总额的60%，付款前乙方应将全部防盗门钥匙交由甲方保管。待全部工程竣工验收合格后，除留10%保修金外，余款一次性付清。

　　三、工程质量及验收确认程序

　　1、本工程选用的防盗门品牌为：，因组织生产该品牌必须为国标产品。

　　2、乙方按照甲方选定的防盗门样品，向甲方提供产品标识、出厂合格证（批次），质量检测报告（原件），产品质量保修单等质量保证资料。

　　3、若乙方提供的产品质量不合格，应无条件按三包原则处理（保修、包退、包换）。

　　4、乙方进场施工前，应就施工基层质量与土建等施工单位进行检查交接。

　　5、本工程质量应以施工图纸、设计变更、图纸会审及合同为依据，严格按照国家现行技术标准和施工验收规范精心施工，该工程必须达到枣阳市合格等级以上。

　　6、工程质量经甲方及有关质检部门验收，若达不到合格，乙方继续维修，直到合格标准。如因乙方原因造成返工，所发生的涉及返工的一切费用，如材料费、人工费、机械费等均由乙方承担。

　　四、施工工期

　　本工程工期自年月日起，至年月日止，有效工期天。除因天气、停电等不可抗力因素之外，工期不得顺延。工期顺延必须经业主方（监理方）、工程部主管、公司分管副总签证同意，方为有效。乙方若不能使工程按期竣工，每延误一天，罚款500元。若延误天以上，甲方有权终止合同。由此造成的一切损失及费用由乙方承担。

　　五、工程保修

　　1、工程保修期按《建筑工程质量管理条例》有关条款规定执行。

　　2、本工程自竣工验收达到合格等级一年后，无质量问题，甲方将10%保修金退还给乙方无息，保修金的退还并不影响乙方继续履行维修责任。

　　六、双方责任

　　㈠甲方责任

　　1、负责提供施工图纸及施工用水、电源。

　　2、主持乙方和相关各方的`工序检查交验及协调各方关系。

　　3、由工程质量监督站、安全站、监理公司及甲方对工程施工进行监督。

　　4、任命为甲方现场项目经理，全面负责工程四控制、二管理、三协调等相关工作。

　　㈡乙方责任

　　1、组织施工队伍及防盗门制安材料或成品、机械设备、施工工具用具及负责维修。

　　2、严格按照施工图纸、设计变更及施工规范、标准施工，确保完成工程质量与进度。

　　3、搞好施工安全教育，严格遵守施工生产安全规范、规程及有关规定，坚决杜绝质量安全事故。施工过程中发生的一切质量、安全事故，其经济及法律责任由乙方全部承担，甲方概不负责。

　　4、保持施工现场整洁，符合文明施工等有关规定。施工中及工程交工前要达到工完场清的要求，承担因违反有关规定造成的损失和罚款。

　　5、采取积极措施、做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作。

　　6、负责已完工程的成品保护，承担未交付甲方之前发生损坏的修复费用。

　　7、乙方积极配合甲方工作，服从甲方管理，若在施工中，甲方现场管理人员履行正常检查与指导，乙方及其下属不配合，与甲方发生冲突，甲方对责任人每人每次罚款100元，并责令退场。此款从乙方工程款中扣除，若构成违法行为，移交司法部门处理。

　　8、任命为乙方现场施工员，全面负责工程管理相关职责。

　　七、违约责任

　　甲乙双方必须严格遵守本合同，任何一方不得违约。否则，违约方向条约方支付工程总价款的违约金，并承担由此造成的其他经济和法律责任。

　　八、纠纷的解决

　　甲乙双方因合同发生争议时，应及时协商。协商不成时，双方可向有关部门申请仲裁或向人民法院起诉。

　　九、其他

　　1、本合同未尽事宜，经双方协商，可订立补充协议，作为本合同的附件，补充协议和本合同具有同等法律效力。

　　2、本工程施工图纸、设计变更、图纸会审记录及技术交底作为合同附件，和本合同具有同等法律效力。

　　3、本合同一式肆份，甲乙双方各执两份，自双方签字后生效。

　　甲方：代表人：

　　乙方：

　　年月日

工程合同篇6

　　[摘要]文章介绍了国际石油工程合同的概念与特点，分析了国际工程合同风险的类别及成因。对实践中常见的合同风险进行阐述，并根据不同阶段的特征提出针对性的具体防范措施，从根本上维护承包商的利益，尽量减少甚至规避合同风险。

　　[关键词]国际石油工程合同；风险类别及成因；风险防范

　　随着国家“走出去”发展建设的实施及国内能源供需矛盾的日渐突出，中资石油公司不断加快境外发展的步伐，国际工程合作迈入跨越式发展的新阶段，项目数量和金额不断提升。但由于海外工作经验的不足及语言环境、文化习惯、法律背景、经济制度等因素的差异，国际石油工程合同的复杂性和多样性蕴藏着诸多风险。如何准确地辨别合同风险并及时有效地作出防范，成为中资石油公司获取投资回报、维护自身利益的关键。

　　一、国际石油工程合同的概念与特点

　　国际石油工程合同是适用国际工程承包的合同，是指业主和承包商为了完成特定的工程所签订的明确双方权利义务的合同。是工程施工质量控制、进度控制以及财务控制的主要依据。国际石油工程合同有其特殊性和高风险性的特点。首先，国际石油工程领域采取先定价后交易的方式；其次，石油工程具有规模大、生产流动性强、设备材料消耗大，受自然条件影响大等特点，导致合同内容的复杂性和多样性；最后，国际石油工程竞争性强，很多中小工程承包商为了取得工程项目和抢占市场，盲目降价，不公平的竞争导致承包商承担诸多的风险。①

　　二、国际石油工程合同风险及成因分析

　　（一）国际石油工程合同风险分类

　　国际石油工程合同是在资源国政府与石油公司在石油资源共同开发下为了保证双方利益形成的具有法律效力的合同文本，是两者在投资风险与利润分配之间长期博弈的结果。从长期发展的阶段来看，资源国政府对自身石油产业的控制能力越来越强，通过控制资源的主权和支配权，不断修订并限制石油公司可取得的利润和利益。国际石油工程合同风险是指在合同签署或项目实施的过程中，由于各种因素的影响而导致的外国石油公司经济损失或价值减少的可能性。②根据合同风险产生的原因和性质，可以把风险分为客观性风险和主观性风险两大类。客观性风险是指客观存在的'，不能靠承包商主观意志改变的，主要包括政治风险、经济风险、自然风险等；主观性风险是指由人为因素引起的，可能通过承包人主观意志控制或消除的，主要包括投标风险、合同条款风险、项目规划风险、合同变更风险、合同价格和支付风险、合同管理风险等。合同风险不仅可能使承包商最终无法正常收回成本，企业经营亏损，还可能导致企业境外法律风险。因此，在国际石油工程合同的签署和执行中，对可能存在的风险进行分析和防范就显得尤为重要。

　　（二）国际石油工程合同风险成因分析

　　1.合同管理意识不强，风险意识薄弱在实际项目中，业主就是上帝，承包商往往是合同中的弱势群体。石油公司管理人员迫于市场和经营责任的压力，很多情况下急于拿下合同，未对合同内容和条款进行认真细致研究，就草率签署合同，无形中埋下潜在风险；或者为了能拿到项目，不敢对业主合同模板提出异议，导致签署的合同明显对己方苛刻和不利，致使后期执行中存在更多风险。2.合同管理职能履行不足，合同管理人员素质不高石油公司合同管理人员的专业知识水平和业务素质，直接影响了合同文本的质量和履约力度。有些石油公司没有专门的合同法务审查部门或者专业的合同管理人员，合同管理履职能力明显不足；或者合同管理人员水平不够或将审查流于形式，未能准确发现及提出合同中存在的风险和问题，导致签署的合同双方权利义务不平等，合同执行存在风险。3.合同文本不规范，或未采用国际通行格式文本国际工程合同中的条款设定不规范、不完整、不全面，存在遗漏或错误，对于合同执行中存在的关键性问题和争议没有准确识别和提及，导致工程合同中存在重大风险因素。同时，合同规定不清楚，用词含糊还可能在合同执行中发生争议，双方理解存在歧义最终导致合同执行偏差。4.承包商不重视或不擅长索赔在石油行业实践中，许多承包商在发生争议或损失后，运用法律维护企业利益的决心和力度不够，不敢索赔或者不知道如何索赔。如怕得罪业主公司，破坏合作关系，或对于完成的工作量没有及时找业主确认，到合同约定的付款时间业务未付款没有进行催促或提出要求，未能全面及时地收集相关索赔证据资料，从而导致索赔工作无从下手，最终导致自身利益的丧失。

　　三、国际石油工程合同常见风险及防范措施

　　国际工程合同一般要经历招投标、谈判、签署、履行和终止等阶段，不同阶段的风险表现不尽一致，承包商应根据不同阶段的风险特点采取针对性的风险防范和管理措施。

　　（一）合同谈判签署阶段

　　1.支付货币风险的防范一般来说，承包商要自行承担国际工程中的汇率风险。在支付货币的选择上，应尽量选择美元等比较稳定保值的货币，避免选择波动比较大的货币。目前在海外石油市场中大多数发展中国家的市场都不太稳定，货币汇率会随着当地经济、政治因素波动。如业主偏好采用组合货币支付工程款，承包商也要尽量争取当地货币支付比例最小化，一般不超过20%，并将此货币优先用于项目执行期间的当地采购和支付现场费用。2.适用的准据法风险的防范关于准据法通常规定适用工程所在国的法律，但如果工程所在国为法制不健全的发展中国家或不发达国家，则尽量避免使用其国内法。应尽量争取使用一个第三方中立国且法律体系比较成熟的国家的实体法，并最大可能地争取使用国际惯例。在工程技术规范的选择上，如有可能建议业主采纳承包方所在国的工程技术规范，更有利于承包方工作的开展。3.争议解决方式风险的防范国际工程争端最终的解决方式有法律诉讼或者仲裁。争议解决方式的选择对争议结果具有很大的影响，如选择业主所在国进行诉讼或仲裁对承包商来说是十分不利的，毕竟当地法院和仲裁机构会更多考虑本国的利益。选择国际仲裁机构，对承包商来说比较公平。应在合同中选择国际仲裁机构进行仲裁，如解决投资争端国际中心（ICSID）或国际商会仲裁院（ICC）。

　　（二）合同履行阶段

　　1.工程范围及工程量变更风险的防范在合同签署后，项目执行人员务必严格按照合同签署的工作范围要求开展项目工作，明晰自身工作责任。对于业主单方面变更或调整工作量的行为要能准确识别并提出，通过签署工程量变更书面文件或双方会议纪要的方式对此予以全面记录和确认，对于需要承包商额外付出工作量的行为，要向业主及时提出合同变更或工作量变更请求，要求业主支付相应对价，切实维护自身利益。2.合同价款和付款条件风险的防范对于合同价款问题，有的项目由于业主筹措资金或项目建设等原因，签完合同之后不一定马上开工或开工后一段时间被停滞，承包方有必要与业主提前商定或后期补充签署一份调价条款，明确在发生此类问题时如何对原合同价款进行调价，确保自身利益不受损失。合同的签署或者生效，应以承包方收到业主预付款为前提，否则承包方风险过大。在合同履行中，要严格按照合同里程碑付款督促业主按时付款，以免承包商自行垫资过多增加风险又增加利息负担。要防止业主将里程碑付款压后延付的倾向。要一直关注进度款付款比例、业主付款时间要求、质保金限额和支付方法等承包商占用流动资金及财务费用的关键因素，保障自身利益。3.保函条款的运用和风险防范一般来说，在投标阶段或合同签署后，业主会要求承包商办理各类保函，以确保承包商具备履行约定义务的能力。按照国际惯例，承包商的履约保函、质保函等各类保函累计不应超过合同总价的10%，否则对承包商的处罚就不公平。同时承包商还应注意保函被业主无理由克扣的风险，如要求承包商提供银行无条件的质保函。承包商应坚持出具质保函时，附上通知义务。按照国际惯例，业主保函兑现前一般要提前10-20天通知承包商，接到通知后，承包商要及时与业主交涉，保障保函的安全。③

　　（三）合同管理风险防范

　　1.做好合同签署前风险评估及风险回避工作在项目招投标阶段，负责合同的法务人员应及时介入，结合法律、经济、政治等内外因素，对可能发生的风险进行评估，对预期可能产生的风险提出应对措施。一是通过对风险的规避、控制、转移、分散，将其最大限度地消除和减轻；二是利用财务、法律条款等措施，最大化地减少风险对项目实现度的不良影响。2.建立完善合同管理评审机制，提升法律人员业务水平承包商应在自身企业内部建立严格的合同评审机制，落实合同会签制度，强化合同风险的事先调研，将具体技术、市场、财务、法律等部门和海外项目部门作为责任主体，在涉及合同评审时，各相关业务部门必须承担起审查自身业务范围内风险的责任，正式签署书面意见。同时，负责合同审查的人员要具备专业的法律水平，丰富的工程管理经验和较高的外语知识能力，能够准确识别合同风险并提出有效的处理措施。通过参考国际通行工程合同范本（如FIDIC合同模板），提炼内部实践工作经验，不断总结自身合同审查要素要点，提升合同管理和风险防范水平。3.设立专门合同管理人员，对合同全过程进行跟踪管理在项目执行过程中，必须设置专职合同管理人员，对合同里程碑节点实施全范围监督和把控。严格按照合同办事，对于工作范围、工期、付款、违约等关键因素和条款准确把握，按时确认工作量，按照里程碑付款确认收入，相关文件和证据资料及时存档，文件交接做到清晰完整，为日后保存有效证据进行索赔、维护自身权益不受损失做好基础和防范工作。

　　四、结语

　　国际石油工程合同因国际工程项目的特殊性和复杂性而长期普遍存在，但只要对风险的因素、成因等特点有所了解和把控，并对合同具体阶段可能发生的风险加以重视，采取必要的措施进行管理，合同风险是可以得到减少甚至规避的。

　　注释

　　①宋近双.国际石油工程合同风险与防范[J].法商，20xx，（9）：323。

　　②秦朗.国际石油合同风险控制浅析[J].国际石油经济，20xx，（12）：52。

　　③潘慧鸿.国际石油工程招投标阶段的合同风险研究[J].现代商业，20xx，（2）：48。

【工程合同】相关文章：

工程工程合同04-24