生产计划（合集）

　　时间过得太快，让人猝不及防，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候开始制定计划了。好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家整理的生产计划6篇，欢迎阅读与收藏。

生产计划（合集）

生产计划篇1

　　为了更好的贯彻ＸＸＸ２０ＸＸ年第４号文件精神，提高安全生产监管力度，现召开安全生产委员会办管理办公室第一次会议，会议内容如下：

　　一、强调安全的重要性：

　　１、明确安全的重要性，必须清醒的认识到没有安全，就没有生产，就没有效益。

　　２、清晰安全工作的必须性。必须要做好防范工作。

　　二、学习公司第X号文件精神，明确责任分工：

　　为加强公司安全生产工作，提高监管力度，经公司研究决定对安全

　　生产领导小组人员进行调整，具体如下：

　　组长：ＸＸＸ

　　副组长：ＸＸＸ

　　成员：XXXXX

　　安全生产领导小组下设办公室负责日常工作，人员及分工如下：

　　主任：ＸＸＸ

　　副主任：ＸＸＸ，负责动力设备安全

　　副主任：ＸＸＸ，负责厂区及宿舍安全保卫

　　副主任：ＸＸＸ，负责职业病防治，食堂卫生等

　　三、工作事项安排：

　　１、拟定试车员安全管理制度，对公司试车进行规范，杜绝一切事故发生的可能性。此项工作由ＸＸＸ负责。

　　２、４月份对员工进行身份证审核，避免有外来流串人员在职工作。此项工作由ＸＸＸ负责。

　　３、组织定期、不定期的对食堂食品安全进行检查，确保米、油、肉定点供应，并要求提供相关票据。此项工作由ＸＸＸ负责。

　　４、组建公司义务消防队，配备自行研发的.消防车，人员十人以上，此项工作由ＸＸＸ负责。

　　５、组织安全生产竞赛，此项工作在６月份进行，由ＸＸＸ负责。

　　６、结合安全生产竞赛工作，组织安全生产宣传工作，此项工作由ＸＸＸ负责。

　　７、对涂装车间进行重点职业病防治，需确保人人有防毒用品，且防毒用品是经正规商店购买，具备国家认可的合格证。此项工作由ＸＸＸ负责。

　　８、组织一年一次的员工体检，由公司支付费用。此工作在１０月份进行，由ＸＸＸ负责。

　　最后，X总强调，安全是重中之重，必须认真做好防范安全事故发生的可能性。确保公司有一个安全的生产环境。

生产计划篇2

　　镇党委、政府高度重视安全生产工作，始终把安全生产工作纳入议事日程。为了更好的搞好本次百日安全生产动，镇政府成立了以镇长刘维清为组长，副镇长、安全分管领导袁文菊为常务副组长，镇武装部部长曹昀为副组长，镇安委会成员单位负责人、各村（居）支部书记为成员的百日安全生产行动领导小组，具体负责领导、指导、督查百日安全生产活动的'开展。并设立专门的办公室在镇安委办，负责百日安全生产行动具体业务开展，同时明确相关职能部门职能职责，措施必须落实到位，加强沟通协调，密切配合，切实把百日安全生产行动抓好抓细抓到位，确保了百日安全生产行动期间我镇安全生产形势持续稳定。

生产计划篇3

　　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

　　1.组织结构

　　目前，品质部人力短缺，共有2人，弹性人数为 1人，但是职责范围甚广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

　　1.1组织架构

　　为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图所示，后续需要增加检验员。我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：

　　当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。

　　1.2部门职责

　　为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

　　A.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量

　　管理体系能持续运行并有效执行。

　　B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划。

　　C.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品质圈活动”、“7S活动”等。

　　D.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。

　　E.制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。

　　F.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。

　　G.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的`收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行。

　　H.参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划。

　　I.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件。

　　J.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定。

　　K.参与新设备/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关门。

　　L.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外加工品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门。

　　M.配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。

　　N.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

　　O.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

　　P.依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。

　　Q.严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降低检测费用，控制成本。

　　R，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。 S.与其他部门相关工作的协调管理。

　　T.完成上级临时交办的各项任务。

　　以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责，对于相关工作还局限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么相应工作职责也待制定。

　　1.3岗位说明

　　为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。

　　1.3.1品质主管

　　1.3.1.1岗位目的

　　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

　　1.3.1.2工作职责

　　A.管理体系的完善，审核与认证。

　　B.督导各部门建立品质目标并进行业绩评估。

　　C.技术要求及标准等信息的收集整理。

　　D.制定质量改进计划并推进。

　　E.建立品质管理制度和考核办法。

　　F.参与特殊订单审核，质量计划的作成。

　　G.参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备。

生产计划篇4

　　为了加强部门安全生产工作的有序开展，坚持“安全第一，预防为主”的总方针，保障员工生命安全和身体健康，促进部门生产经营活动的正常开展。坚持做到“四查、三保、两发扬”。

　　四查：检查各项安全管理制度落实情况，检查每位员工岗位职责达标情况，检查安全隐患彻底整改情况，检查各种不良工作习惯纠正情况；三保：确保部门全年安全生产不发生安全生产事故，确保燃气、输配安全平稳运营，确保员工、车辆不发生交通安全事故；两发扬：发扬企业团队精神、发扬爱岗敬业精神。

　　现结合我部门的实际工作情况，特制定20xx年安全生产工作计划，具体内容如下：

　　一、安全生产管理

　　1、按公司要求制定年度部门《安全培训学习计划》；按照部门学习计划组织，并自觉参加本单位安全学习活动；

　　2、组织完善部门安全生产规章制度、岗位责任制，工作流程、安全生产计划和《作业指导书》、《安全生产检查表》；1月底运营部完成（作业指导书按岗位人手一份）。

　　3、各基层负责人与员工签订《安全生产责任书》；运营部与各基层负责人签订《安全生产责任书》，达到分工明确，指标层层分解，落实到人。

　　4、组织实施部门安全生产工作，对部门的安全生产运营情况进行控制，监督检查安全生产规章制度的执行和设施设备的安全使用。

　　二、安全生产形势分析会、危险源辨识

　　1、按季度进行安全生产形势分析、危险源辨识，对生产运营过程中常发生的安全事故及隐患组织技术攻关，对危险源点采取措施加以控制和预防，组织实施责任范围内及公司布置的安全隐患排查的工作。

　　2、针对燃气行业发生的燃气安全事故进行会议分析，总结经验教训，及时做好提前准备，防患于未然。

　　3、按照QHSE危险源辨识清单进行全方位的评估检查。

　　三、完善修订事故应急预案

　　1、2月份修订并完善本部门事故应急预案，年度部门组织管网事故应急演练两次。

　　四、日常工作

　　1、严格执行、落实公司制定的安全生产有关规定以及公司岗位职责和日常安全管理等规章制度以及上级领导交办的工作。

　　2、上半年完成对城西、城东门站室外绿化工作。

　　3、上半年完成对调度室的UPS的组装调试工作。

　　五、设备维修保养检查

　　1、完成春秋两季调压设备皮膜、进出口压力、工作压力和切断压力的调整、流量计膜式表的检查。主要检查:流量计膜式表切断阀是否正常开启、定期加油，以达到良好的运行情况。

　　2、燃气设备的维护保养，每年清洗燃气设备过滤器两次。

　　3、按时完成春秋两季的阀门（井）除锈、防腐维修保养。

　　4、建全完善工业、公福、锅炉、设备、阀门井台帐和原始资料。

　　5、按要求完成居民用户每年安全检查两次，工业、公福、锅炉用户每年检查2次的任务。

　　六、安全监督、检查工作计划

　　1、加强壁挂炉、热水器用户安全检查和日用气量的统计，防止发生燃气泄漏事故，并加装防盗表接头。

　　2、加大管网巡查力度和设备检修保养，对阀门（井）、燃气设施进行春秋两季的全方位检查和维修保养，达到公司要求。

　　3、加大居民、工业、公福、锅炉的'安全检查力度，对检查中存在的问题及时整改，杜绝安全隐患的存在，确保用户的用气安全。

　　七、隐患整改

　　1、三月底完成对渤海十一路高压管线外露的回填工作。

　　2、五月底之前与中海沥青协调停气，完成对城东门站进站阀门泄漏的维修。

　　3、六月底完成对黄河三路渤海十路DN200隐患阀井的整改工作。

　　八、安全生产例会、活动、检查、教育培训

　　部门组织的安全生产例会每月两次，安全生产活动每月一次，安全检查每月一次，安全教育培训考试每季度进行一次。

　　八、安全生产控制指标

　　1、部门年度内发生的安全责任事故而引发的轻伤、重伤、工伤、死亡事故全年控制指标为零。

　　2、工作时间内管线被第三方挖坏，全年不超过公司下达的指标。

　　3、员工上下班交通安全，部门车辆交通安全，伤亡事故全年指标为零。

　　4、建立建全设备台帐，燃气设备完好率达到98％。

　　5、完成入户安全检查、维修居民用户安全检查实际入户率90%指标。工业、公福安全检查实际检查率100%。

　　6、用户维修及时率98%。

　　7、通气置换及时率不低于98％。

　　8、事故应急预案每年进行演练一次。

　　9、场站安全平稳供气指标达到98％。停气事故小于10小时，结算气量准确率100%。

　　10、提高服务质量，用户投诉率不得高于0.1%。

　　11、两场站、维抢修、办公场所火灾事故率指标为零。

　　12、完成公司下达的水电费、车辆油耗、办公费、电话费等经济指标。

　　生产运营部

　　20xx年12月15日

生产计划篇5

　　20xx年第一季度以来，xx市机关事务管理局根据市委、市政府和市安委办对安全生产工作的总体要求，结合我市行政信息中心大院、领导公寓楼和市政府宿舍一区办公、生活环境实际情况，对安全生产工作做到领导重视、组织到位、制度齐全、措施有力，一级抓一级，层层抓落实，全面贯彻落实各项安全生产工作责任制度，坚持“安全第一、早期排查、预防为主”的方针，保障了市行政信息中心大院的安全和公寓楼、政府宿舍小区正常的生活秩序。

　　一、领导重视，抓好落实

　　我局担负着市行政信息中心机关大院安全保卫、房屋管理、设备运行和机关食堂等重要工作，保障了各部门正常运行。局党组历来高度重视安全生产工作，从严部署安全生产工作，对安全这根弦不放松。去年，我局根据人员岗位变动及时调整了市机关事务管理局安全生产工作领导小组成员名单，局领导亲自抓，负总责，各科室负责人分工负责，按照各自的职能，落实安全责任制，一级抓一级，层层抓落实。

　　二、认真排查，杜绝隐患

　　根据我局工作实际，今年一季度以来，通过实地查看、现场询问、设备测试等方式，对市行政信息中心办公区域、行政信息中心机关食堂、公寓楼及市政府宿舍一区进行了隐患大排查。一是抓好行政信息中心消防安全工作。重点检查了消防器材、标识、烟感、喷淋、报警器和消防系统是否完好，消防通道是否畅通。配备消防设施情况，安全通道是否有明显标识。员工知识岗位责任制和岗位防火任务是否落实。是否制定有灭火和应急疏散预案并组织演练等。

　　通过大检查，排查消除了存在的消防故障点，保障了行政信息中心消防系统的正常运转。二是抓好行政信息中心机关食堂食品安全工作。我局膳食科开展了食品卫生安全大检查，对食品的采购、加工、储藏和出售等环节进行重点检查。通过检查，机关食堂严格按规范程序运作，确保了行政中心机关食堂的膳食供应安全。三是抓好动力设备施设安全保障工作。

　　严格执行动力设备设施定期巡检制度，按每周、每月、每季度安排专人进行巡查，进行表格化管理。重点检查电梯、机房、配电房等要害部位。做到隐患及时发现、及时处置、及时反馈。通过大检查，确保了行政信息中心动力设备设施安全运转。四是抓好工程项目安全生产建设。组织人员到一区棚户区拆除改造施工现场，全面排查建筑施工安全隐患。重点检查施工现场是否严格执行安全规章制度，确保项目的施工安全。五是抓好日常安全保卫工作。对行政信息中心大院实行24小时视频监控，做好行政信息中心车辆出入和停放管理工作，确保市行政信息中心大院道路畅通，车辆出入停放安全有序。

　　加强安保人员教育培训工作，组织干部职工、保安人员学习安全防范知识，组织安保人员进行应对突发事件的演练，通过学习和演练提高了我局干部职工和安保人员对突发事件的应变处置能力。六是抓好驾驶员的安全驾驶培训工作，组织驾驶员学习各种交通法规知识，努力增强驾驶员的安全行车意识，确保后勤保障工作安全有序运转。

　　三、存在的不足及第二季度工作计划

　　我局通过一季度做的一系列工作，保障了市行政信息中心、领导公寓楼及市政府宿舍一区拥有正常工作和生活环境，但是在安全生产工作上还是存在着不足。一是个别干部职工安全生产意识还不够高，在安全生产管理工作中缺乏高标准，严要求。二是对安全生产工作的宣传力度有待加强。三是安全生产的各项制度有待于根据实际情况的变化做进一步的修改和完善。

　　在第二季度，我局将重点抓好以下几项工作。一是加强培训。在今年第二季度加强对我局干部职工及聘用人员的安全生产培训工作，让大家牢固树立安全生产理念，抓安全生产成为常态。二是继续开展安全生产大检查工作。树立预防为主的方针，对我局管辖范围的安全工作继续不定期进行全面排查，该整改的立即整改。三是加强与相关部门的沟通交流。针对消防安全、食品安全等问题，加强与消防和食药监等部门的.沟通，请专业单位对我局的安全生产工作进行指导。

　　在下一步工作中，我们要保持客观冷静的心态，因为当前安全生产工作形势仍然严峻，安全工作任重道远。在之后的时间里，我们要不断总结经验，查找存在的不足，在原有的基础上，结合机关后勤管理工作的实际情况，把握重点，狠抓落实，不断巩固当前安全生产工作成果，全力推进隐患排查治理常态化、精细化，努力提升安全生产管理水平。继续抓好落实上级有关安全生产工作指示，加强安全生产宣传力度和法律法规学习，进一步提高干部职工的安全意识，坚决杜绝安全生产事故的发生。

生产计划篇6

　　20xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

　　1、整体工作思路：

　　20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

　　2、作为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

　　1）人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

　　2）负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

　　3）负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

　　4）沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

　　3、20xx年工作措施及方法：

　　1）人员方面：

　　员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；

　　2）做事的态度：

　　我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；

　　3）成本管理方面：

　　20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的.要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；

　　4）质量控制方面：

　　a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

　　b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；

　　c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

　　d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

　　e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

　　f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；

　　g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

　　h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；

　　4）、安全方面：

　　落实规章制度，严格安全管理；“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

　　a、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；