项目计划

时间:2023-08-12 11:14:54 计划 我要投稿

项目计划(优选4篇)

  时间过得可真快,从来都不等人,又将迎来新的工作,新的挑战,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁?下面是小编整理的项目计划5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

项目计划(优选4篇)

项目计划 篇1

  系 别: 经贸管理学院专 业: 班 级: 企划111任课老师: 王效忠 团队成员1:班级 企划111 学号 1104143112

  姓名刘丰 成绩

  团队成员2:班级 企划112 学号 1107143135

  姓名 王恒 成绩

  团队成员3:班级 企划112学号1107143137

  姓名 李忠金 成绩

  团队成员4:班级 企划111 学号

  姓名张秦荣成绩

  校园传媒项目创业计划书

  团队成员:组长刘丰

  组员王恒

  李忠金

  张秦荣

  20xx年4 月 1 日

  目 录

  一.项目产品介绍..........................................5

  二.企业战略..................................................6

  三.市场预测..................................................9

  四.营销策略..................................................12

  五.制造计划..................................................13

  六.经营管理..................................................13

  七.财务计划..................................................18

  八.风险管理..................................................29

  摘要

  校园传媒有限公司以“引导广大学子理性消费”为己任,据高校传媒市场的需求应运而生。公司秉承“给学生最大的实惠”和“给商家最好的性价比”为服务理念。主要以多种传媒手段相结合的方式,组建专业校园传媒队伍,力求将优质的服务扩展到常州各高校,乃至全国,让更多的商家和学生搭建一座桥梁并从中受益。我们始终认为“理论必须基于实践”,这不仅是我们公司的核心文化也是我们企业的信念,无论多么困难我们都将坚定的走下去。校园传媒有限公司是以学生为主体,由学生自主经营,同时引进部分外部专业优秀人才而组建的专业化校园传媒企业,公司以《校园DM》杂志为主导,采取多种传媒手段相结合的方式——包括传统传媒手段(校园DM,各种贴近学生生活的宣传册,免费赠送物品等。)、新型传媒手段(网站,DVG网络电视,校园BBS、校园代理等)以及高校特有的落地实践活动等传播营销方式。校园传媒有限公司突破了以往单纯为广告宣传而宣传的方式,采用多维一体的校园传媒方式,不仅预期广告效果大大增强,而且还促进了校园文化的传播和发展,节约了资源的使用。同时公司通过吸纳勤工俭学(兼职)岗位,帮助大学生自主实践、创业,项目具有极大的受益性(收益群体:学生和公司)。公司成立前3年,主要是以《校园DM》杂志为主,配合各种落地实践活动,重点开发合肥本地高校市场,同时逐步完善公司内部各项机制,建立高素质的专业队伍。公司成立4到5年期间,将逐步形成三维一体、全方位的宣传机制,同时将品牌逐步扩展到江苏省省各大高校,不断巩固市场占有率。5年之后,将利用品牌进军全国高校市场,建立高校校园传媒第一品牌。为了更好地展示公司业务操作流程,我们在下面设立了一个专门的章节进行具体

  介绍。校园传媒有限公司在常州黄金广场现共有骨干成员3名,员工2名,同时在常州市12家高校分别设有分支机构,专业涉及政治学、金融学、新闻学、市场营销学、会计学、法律学、物电学等。公司正式成立后还将广泛吸收高素质的营销、编辑、策划等各个方面的专业优秀人才。公司采取直线职能式的组织结构,并建立完善的激励和约束机制,力求塑造“创新、卓越、高效、务实”的企业文化。 校园传媒广告公司前期投入资本相对较小,可以通过融资和贷款的.方式解决,公司运行后主要通过边筹集资本边运营的方式进行。通过对公司五年的发展预测,公司具有良好的发展前景及赢利能力。在公司运营中,存在着各种各样的风险,如合作风险、财务风险、经营风险、信息传播风险等。同时,对各种风险,我们都有相应的风险应对对策。

  第一章 项目产品介绍

  近年来,为促进大学生自主创业,国家出台了一系列大学生创业扶持政策,根据中共常州市委常州市人民政府关于鼓励和扶持大学生自主创业的政策意见(长发【xxx】6号)规定,大学生自主创业,可获得场地、资金、贷款、税收、培训等各个方面的政策支持,如意见规定:“大学创业项目申请无偿资助的,由相关部门审批,每个项目一般在20万元以内,且不超过企业自有资金的投入额度。首期拨付审批总额的60%,其余部分在首期资助资金通过考核审计后即予拨付。”、“大学生自主创业三年内,同级财政采取先征后返的方式减免其营业税和个人所得税的地方所得部分,市属行政事业性收费全免;经评定为成长性好的项目,可继续享受二年政策优惠” 等。 校园传媒有限公司以“引导广大学子理性消费”为己任,据高校传媒市场的需求应运而生。公司秉承“给学生最大的实惠”.

项目计划 篇2

  一、项目摘要

  衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量,而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3:4,正处于上升时期。这两年国家的宏观调控政策纷纷出台,正是市场从业者重新洗牌的好时机。

  房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后,结合武汉城市市民化的特质,在执行门点社区化,员工本地化的前提下,提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区,成为社区生活种不可缺少的一份子,形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。

  房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上,不但可以开展传统的中介业务,取得佣金收入建立良好的银企关系,还可以利用通畅的深入社区的渠道,不断开展更多的增值社区服务,拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”,前途无量。

  房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持,两年内可以建设80个以上的`深入社区的网点,服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区,进入武汉市房地产二手房中介的前三名,综合盈利水平第一,月税前利润200万元左右,垄断社区广告资源,成为另一个主业。

  二、市场分析

  1、二手房市场分析

  武汉市自20xx年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展,建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高,数以千家的二手房中介店(所)如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上,整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。

  20xx年武汉市商品房销售面积为813。89万平方米,同比增长7。6 %;其中:商品房住宅销售面积为756。91 万平方米,同比增长5。0 %,占商品房销售面积的93 %。而20xx年全市二手房成交60168起,同比下降2。5%,面积为625。7万平方米,同比增长1。6%;其中:二手房住宅成交34179起,同比下降2。8%,成交面积为330。13万平方米,同比增长17。2 %,说明二手房的成交量与新房的成交量之比为3:4,二手房市场正处于上升时期,市场上的需求主力无论新房还是二手房都是住宅。

  20xx年和20xx年的武汉二手房市场的成交较为平淡,其增长率较小,这是由两方面造成的。一方面是20xx年的宏观政策在很大程度上打压了房地产市场上的投机行为,并有效控制了投资需求,特别是对二手房市场的成交量影响显著。另一方面是通过20xx年商品房市场的供需分析,得出20xx年商品房市场需求比较旺盛的结论。由此说明宏观政策的干预与商品房市场需求的持续旺盛,导致二手房市场较为平淡。

  20xx年二手房综合物业平均价格为2512。35元/平方米,同比增长 41。4%。其中,住宅平均价格为 2209。78元/平方米,同比增长39。6 %;写字楼平均价格为 2726。12元/平方米,同比增长26%;武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大,而写字楼方面的价格差额逐年减小,这说明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛,写字楼市场的发展继续保持低靡。

  值得指出的是,成熟的房地产市场在这两方面的价格差一般保持在500-800元/平方米之间,而武汉房地产市场在这两方面的价格差在1000元/平方米以上,这充分说明二手房市场的发展潜力巨大。国内外知名中介运营商的介入将进一步加快武汉市房地产二级市场中介行业的变革,推动市场的快速、健康发展。

  2、中介行业概述

  作为房地产市场重要组成部分的二手房交易市场,由于市场的兴旺带来武汉市二手房中介市场竞争日趋激烈。市房产局数据统计,截止到20xx年2月止,武汉市注册的房地产中介机构已经达到400多家,在所有注册的房地产中介公司中,有近70%左右的公司是在从事二手房中介业务,二级市场的蓬勃和巨大的市场潜力不仅造就了一批本土化的品牌中介,同时也吸引了国内外知名房地产综合服务运营商抢滩武汉。

  虽然二手房市场有了长足的发展,但相对于国内一些城市市场,武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。主要表现在以下方面:

  (1)、中介机构规模偏小

  在武汉市400多家中介公司中,大多数中介服务机构规模较小,真正意义上的连锁能上规模的只有寥寥几家,通常是采取小店面的松散连锁,夫妻店,三、两朋友或独自操作的方式经营,已适应不了自身的客观发展要求,也适应不了已逐渐走向规范的市场需求,事实证明20xx年下半年,宏观调控房产新政不断出台,很多小中介纷纷关门,很多外来中介收缩战线退出武汉,说明未来的市场资源会进一步集中,只有规模化的中介才能抵抗市场风险,生存下来。

  (2)、中介人员整体素质偏低是制约中介事业发展的最大障碍

  目前,武汉市中介机构的从业人员素质参差不齐,还有待进一步提高,以便走向中介行业成熟的专业化道路。传统中介人员学历低,不注意提高专业素质,常为客户看不起,爱忽悠信誉差,凡事利字当头,不讲究交易规则甚多;而年轻的中介人员先天不足没经验见识少,不懂社会心理学,不善于与客户交流,市场敏感性不强不勤奋,自视其高不安心工作,状态极度不稳定。

  (3)、中介信息渠道不畅通

  武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比较差,虽然大多数配备了电脑,但利用率不高,信息关联化和开发力度不够,与北京、上海与各沿海发达城市相比,武汉市的中介市场,还远未形成规模经济,颇为零散,这就使得各中介之间的信息沟通非常受局限,加上行业整体诚信的因素,导致整个市场普遍存在业务量不大,成功率低的现象,造成了很大的信息资源流失。

  3、竞争分析

  根据武汉的二手房市场的摸底调查,在武汉市房产局登记注册的房产中介机构有400多家,可分为本土中介商和外来中介商,根据公司实力发展规模、从业人员素质数量、公司发展战略可分为三个集团,第一集团在60家经营网点左右,在未来的一年内,不超过3家公司;第二集团在20家经营网点以上,数量在 8-10家公司,第三集团在5个网点左右,有30家公司左右;其余基本上是单店经营。

项目计划 篇3

  【摘要】信息时代进程的不断加快,促使当下的通信工程获得了较大的提升。相对而言,通信工程在自动化、智能化、高速化方面的研究力度较大,与传统的工程相比,通信工程带来的收益更大,对国家和社会的影响也更加的长远。在目前的通信工程项目中,网络计划技术是一项核心的内容,其不仅直接影响到通信工程项目的速度、质量,同时对未来的项目拓展和丰富,也将产生较大的影响。因此,今后针对网络计划技术的研究,需进一步的深入,健全技术体系,推动通信工程项目的全面发展。

  【关键词】通信工程;网络技术技术;项目

  一、通信工程进度控制方法

  通信工程项目在目前是社会发展的重点项目,其在很多方面都能够创造出较大的经济效益和社会效益,并且实现的长久价值提升,是非常值得肯定的。但是,由于通信工程本身所涵盖的内容较多,受到的影响因素较多,因此在进度控制方面一直都不理想。一般而言,针对通信工程项目的进度控制,多数会选择甘特图进行控制。甘特图作为一个二维平面,纵维表示的各项工作的内容,横维表示的时间、进度。日常进度控制工作中,根据项目进度规划的`具体需求,时间度量的划分比较精细,包括小时、天、周、月等等。从理论上来分析,甘特图的应用,可以较好的控制通信工程进度,但该项措施仍然要在实践上做出努力,否则无法发挥出真正的价值。结合以往的工作经验和当下的工作标准,甘特图在应用方面,集中在以下几项步骤:第一,针对通信工程项目进行分析,了解各个组成部分的特点和具体工作内容。第二,针对项目分解后的情况,计算出具体的工作量,将工作量的消耗时间,进行合理的分配与计算。第三,确定每个项目的开展顺序,严格按照顺序来执行。第四,制作甘特图,做好相应的标记工作,并严格执行。就现阶段的通信工程项目施工来看,进度的控制比较理想的,很多内容都得到明确,各项影响因素所造成的影响也有所降低,对工程本身产生了较大的积极作用。今后,应针对通信工程项目的甘特图工作,进一步的分析,全面提高进度。

  二、通信工程项目的网络计划技术

  对于通信工程项目而言,其未来的前景虽然非常可观,但在部分工作方面仍然表现出了一定的挑战,如何应对挑战,是实现项目价值提升的关键部分。网络计划技术是目前比较重要的技术体系,且得到了很多领域的广泛应用。针对通信工程项目,有效应用网络计划技术,是一项可行性较高的工作内容,日后值得深入研究。

  2.1网络计划技术

  对于网络计划技术而言,其主要是依靠编制网络图,对工程项目的进度进行有效规划,在具体方案的执行过程中,会针对阶段性的目标实施有效控制和有效优化,从本质上完成工程项目的良好控制。在多数情况下,网络计划技术的执行,网络图是一个核心的部分,其主要是由箭线、节点组组成的,是一种具有指定方向、具有顺序的网状图形。网络计划技术在实施过程中,可以根据工程的变化而变化,也可以提前做好各方面影响因素的分析,从而针对具体工作采取有效的措施。因此,网络计划技术与通信工程项目具有较高的贴合度,在工程当中执行,是非常可行的。

  2.2网络计划技术在通信工程中的应用

  任何一项技术的研究和分析,最重要的目的就是促使技术创造出较大的价值,同时要为工程本身进行有效的控制,将各方面的影响因素降到最低,将工程的总体价值提升到最高,同时还要为将来的持续进步提供动力。网络计划技术在通信工程项目中的应用,取得了较大的进展。在此,主要以某移动公司十一期通信工程项目为例。首先,网络计划技术实施过程。根据本工程初步设计方案,十一期工程要在S地址建设一个基准站,并架设独杆铁塔,高约50m左右,目的是为了解决S地点无线网覆盖问题。项目开展前,须向当地供电部门申请380V市电。确定目标后,须对任务进行分解,并列明项目全部工作明细。根据项目实际情况,确定每项工作之间的相互关系及持续时间。绘制网络草图、计算网络时间、计算相关时差,进而确定核心路线,最终选择出最优方案。其次,在应用网络计划技术后,绘制出了比贴合实际的网络图。网络图的应用,将工程进行了有效的分解,尤其是在勘察站址、建设机房、安装设备等方面,均实现了有效操作,未出现任何的突发情况,全部工作均在规定时间内有效完成。第三,将各个项目之间的逻辑关系,进行明确的分析,根据最终的逻辑关系及现实条件的影响,绘制出了比较理想的基站建设网络图。第四,应用网络计划技术后,还对通信工程项目进行了较为细腻的检查和分析。由于在施工过程中,会将工程分化,因此部分工作的特点表现突出,可直接进行针对性的检查与分析,将细节影响因素有效解决,提高项目的整体功能,提高价值。

  三、网络计划技术的优化

  通信工程项目当中,有效应用网络计划技术后,虽然获得了很大的积极成果。但通信工程项目追求的是长久的效益和客观功能的提升。因此,网络计划技术在应用后,必须完成阶段性的优化和技术组成的优化,应确保技术提供的帮助,可在多方面实现工程项目的更快建设、更加优质的建设,避免造成工程的停滞不前。相对而言,网络计划技术在针对性方面较强,时间的优化和资源的优化,将会成为今后的重点优化内容,并且要在很多方面进行深入分析,避免进入到错误的优化路线。本文认为,在网络计划技术的优化当中,可尝试从以下几个方面进行努力:第一,时间优化。根据工程项目实际情况,铁塔建设须在核心线路上完成,因此工期最长,需要及时开展施工。也就是说,有效缩短铁塔建设的是施工周期,可使整个工程项目建设周期得到控制。设计、保养工作往往是铁塔建设所需时间最长的项目,若从项目质量及成本投入两个角度考虑,设计及保养工作很难做到缩短工期。因此,要想进一步优化工期,则需充分将网络图组织关系打破,进而使每项工作有效衔接起来。本工程通过这种方式,将铁塔建设工期缩短8d。第二,时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化,资源主要是指设备、材料和人员。将各项资源输入,根据类型进行有效划分,并输入每种资源标准费率及最大用量。

  四、总结

  本文对通信工程项目的网络计划技术展开讨论。从目前的技术执行来看,其所创造的价值是持续性的,推动了通信工程项目的较大进步,确保了工程的质量、效率、功能等等,在多个方面,均推动通信工程项目向前发展。今后,可针对通信工程项目的发展趋向,针对网络计划技术的具体内容,进行双向分析,确保二者的结合,能够实现经济效益和社会效益的共同进步。

  参考文献

  [1]杨姗姗,冯荣普,赵繁博.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].电子制作,20xx,05:151.

  [2]何鹏.通信工程项目中的网络优化技术研究[J].无线互联科技,20xx,03:1-2.

  [3]周明锋.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].信息通信,20xx,06:174.

  [4]曾寻.谈通信工程项目的网络优化方法[J].黑龙江科技信息,20xx,24:27.

  [5]王镇彬.在移动通信工程建设中网络计划技术的应用[J].中国新通信,20xx,15:85-86.

项目计划 篇4

  一、目标市场:

  · 几句话概括公司的目标市场及业务;

  二、目前存在的问题:

  · 描述该领域目前的问题;

  · 概括目前该领域解决问题的相关办法;

  三、解决方案:

  · 证明自身方案能够更好地解决问题;

  · 表明立足点及创新性;

  · 提供相关案例;

  四、切入时间点:

  · 详细说明过去及目前的市场趋势;

  · 为什么是现在切入;

  · 判断未来发展趋势;

  五、市场容量:

  · 目标客户群体是谁;

  · 计算总市场容量、目标市场容量、市场占有率;

  六、竞争:

  · 竞争对手都有哪些(注意对潜在对手的.分析); · 面对竞争,自身优势有那些;

  · 竞争策略;

  七、产品:

  · 产品线(元素、功能、特性、结构、知识产权等方面); · 研发路线;

  八、商业模式:

  · 盈利模式;

  · 产品定价体系;

  · 营收分析;

  · 目标客户;

  · 市场策略;

  · 销售策略;

  九、项目团队:

  · 创始人及核心团队;

  · 顾问团队;

  · 人才策略;

  十、财务:

  · 损益表; · 资产负债表; · 现金流量表; · 其他财务表格; · 目前拥有的订单;

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