想要职场飞黄腾达就要搞定别人搞不定的问题

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　　第二次创业的时候，给我留下最深印象的团队成员是一名小伙子。他是应届生，而且学的不是对口的计算机专业，可是不到一年时间，已经成为团队的绝对骨干核心。

想要职场飞黄腾达就要搞定别人搞不定的问题

　　想要职场飞黄腾达，就要搞定别人搞不定的问题

　　而且因为他，我打破了自己创业以来的一项纪录：半年时间连续给他加了三次薪，而且成为唯一一个可以拿公司分红的非股东。虽然我们是个小公司，可是他拿到的钱已经丝毫不比BAT同等员工差了，即使如此，我还成天提心吊胆，深怕他哪天就辞职了。

　　之所以如此，是因为他学习新知识、搞定新问题的能力非常强悍。

　　记得有一次接到国企的一个大单子，需要用到的技术公司没人掌握。在内部动员会的时候，其他人都不敢站出来负责这个项目，当时才进来几个月的他自告奋勇，成为唯一一个举手的人。接下来半个月，他买回来一摞书，天天啃书上机做实践，居然真的把一门新的编程语言掌握，顺利完成了项目。

　　有很多这样的小插曲。我去了他家，发现另一时间几乎占据了整个房间充满了书，五花八门，最专业的书籍，也有很多的相关书籍。我当时就知道，除了他的工作，几乎所有的业余时间用在读书和学习。

　　曾经有人问我，是什么类型的员工老板/领导者的最爱，我想说的是，像大多数人都能够得到这个问题的。

　　创业的朋友一定有这样的经历，你遇到新的问题，新的情况是无穷无尽的。这个时候，大部分员工会经常离开摊位，说“这事我办不到”，“我还没学过这个项目所用的技术”，你也没有办法，因为你不能要求员工全方位。所以此时的老板是最苦的，不得不挣扎着解决问题。在这一点上，如果一个员工能站起来，勇敢地挑战自己，并解决问题，老板就会愿意放弃你作为父亲。

　　该公司是如此之小，其实，大公司都非常相似。大型企业像金字塔，是广大基层员工的底部的人员结构，各级领导都在涨，他们正试图攀登。但是，不管你是在什么位置，最基本的条件是能够把事情做好。但只能得到这个问题是不够的，它只能证明“你能胜任自己的工作，”但不能解释，“你活该被赋予了更好的工作。”在这个时候，人们往往具有以下两个属性中脱颖而出。

　　1、大家都能搞定的问题，你能解决得更加漂亮

　　2、大家都搞不定的问题，只有你能够把它搞定

　　不管层级多高的领导，都有自己的工作职责，都有一大堆需要搞定的问题，都需要漂亮地解决问题。基层员工靠自己搞定问题，领导靠团队成员搞定问题。即便从自身利益出发，领导都自然更倾向于把好的资源分配给能帮自己搞定问题的下属。

　　因此，而不是学习的一堆垃圾沟通，社交，演讲，过奖了，我不觉得他们必须做出“迅速掌握新的技能来解决新问题，”现实的能力。

　　逻辑可能看起来很简单，但实际上大多数人完全没有行动。反省一下自己，你有过这样的行为吗？

　　1、大家都能搞定的问题，自己也能搞定，却没想着如何做到更好

　　在一般的环境中，你会追求一种莫名其妙的“安全感”-试图让自己看起来和大多数人一样，没有什么不同。这不会“木秀在林风将毁”，而是不会被抛在脑后..

　　所以，如果每个人都做八个点，你就做八个点。不会努力做到10分，还是明明有能力回到“收获”，坚持默默无闻的原则，认为这是一种智慧..

　　2、大家都搞不定的问题，你也心安理得地搞不定

　　你并不是出于一件事多一件比少一件好的原则。一件事，如果有些人能处理，有些人不能，会给你一点危机感。但如果大多数人不这样做，你就开始感到舒适，从不试图挑战自己。

　　它持续的时间越长，我们就越满足于平庸。当你看到周围同样的人时，你就会变得更加习惯。慢慢地，甚至看到那些总是试图挑战自己的人，也觉得对方太公开了，不懂低调的美德，也用长辈的身份灌输。

　　与此同时，那些谁不满意这一直是步步高升迅速。有时，你可能是一个酸涩：起初，我们几乎是起点，但奉承那个谁谁谁可以爬到现在的位置？