项目计划

时间:2023-08-05 15:28:25 计划 我要投稿

项目计划(通用)

  日子如同白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,让我们一起来学习写计划吧。好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编帮大家整理的项目计划6篇,希望对大家有所帮助。

项目计划(通用)

项目计划 篇1

  一、合同确定。

  1、乙方提供营业执照、资质证书、法人证明、法人委托书等资料;

  2、甲乙双方确定合同条款;

  3、签定合同

  二、人员安排。

  1、下达文件成立项目服务中心。

  2、明确各服务与管理人员职责(1日)。

  3、服务中心员工确定,进行岗前培训(10——15日)。

  三、物资装备。

  购置办公用品、维修工具、清洁工具、对讲装备、员工服装装备等(5日)。

  四、人员进场。

  1、管理人员进场做前期筹建工作(5日)。

  2、管理人员与医院有关领导、人员见面(1日)。

  3、管理人员到各有关岗位调查了解情况(5-10日)。

  4、确定交接工作要点(1日)。

  五、岗位交接。

  1、成立服务中心,人员到位、功能到位(2日)。

  2、在医院及各护士长的配合指导下完成岗前培训和工作交接(5日)。

  六、资料交接。

  1、服务中心向医院提交员工花名册(1日)。

  2、医院向服务中心提交须转接员工资料(2日)。

  3、双方进行科室情况分布资料交接(10日)。

  七、物业交接。

  服务中心、清洁用房、物料间等钥匙的`交接(3日)。

  八、医院配合事宜。

  1、提供适当的办公用房和必要的更衣间。

  2、提供电话线1——2条。

  3、对服务中心员工进行交叉感染、消毒隔离等业务培训。

项目计划 篇2

  一、出院后电话随访的目的

  1、提高医院服务的层次:相当于医院的“售后服务”,完善医院的“服务环”;

  2、医院信息收集:在随访过程中收集病人对医院运行环节中的意见,作为医院工作改进的依据之一。3、稳定客户病人群:通过电话随访,提升医院的服务效果,使病人成为邵逸夫医院的忠实的“客户”。

  二、实施方法

  1、以点带面,最后全面铺开:出院后电话随访先在部分楼层、部分病人中实行。目前在神经内科、头颈外科、普外科中试点进行。

  2、病种选择:神经内科――脑中风病人;头颈外科――甲状腺术后;普外科――LC术后。3、进行回访表格设计。-找4、具体开展:由护士确定需出院后回访的病人,登记病人信息,确定电话回访的日期及电话中需要了解的.疾病康复问题。一周安排1次集中进行电话回访。5、每月进行回访资料的分析和反馈。以书面形式递交医院管理部门作为医院流程或者质量改进的依据。

  三、电话回访中需要注意的事项

  1、医疗安全尺度的把握:电话回访的主要目的是给患者带去医院的问候,而非远程的医疗。回答患者医疗上的问题需慎重,避免简单的判断和随意指导;

  2、实施者的规范把握:因为致电者代表着医院,电话用语必须得体灵活,应对意外问题从容大方,给患者留下美好的印象;

  四、电话回访的用语规范初定

  电话回访是医院服务的延伸,访问者代表了医院,因此,用语及访问内容、程序必须遵循一定的规范,以体现医院服务的标准化。

  一般而言,电话回访需遵循以下规则:

  1、接通电话后,先确认病人身份,再自我介绍,说明致电的目的。

  例:您好,请问您是XXX吗?我是邵逸夫医院的护士XXX,这次给您电话是对您的出院回访。

  2、根据病人不同情况询问病人出院后的疾病康复情况,给于适当的指导。在回答病人的问题时如果你无法确认或你认为非正常的情况,建议病人就诊。需要定期复诊的病人,给于提醒。

  3、通话结束,询问病人此次住院有无意见及建议,并对病人的配合治疗表示感谢。

  例:请问您在此次住院期间对我们还有什么意见及建议吗?谢谢您对我们工作的配合,再见。

  4、等对方挂机后再搁下话筒。

  五、参与电话访问者需要培训的内容:

  1、电话回访的目的和整体安排;

  2、电话礼仪;

  3、处理意外话题的能力;

  4、资料的登记保管和分析。

项目计划 篇3

  第一章 项目背景

  一. 项目的提出原因

  二. 项目环境背景

  三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

  四. 项目运作的可行性

  五. 项目的`独特与创新分析

  第二章 项目介绍

  一. 网站建设宗旨(餐饮开店创业计划书范本)

  二. 定位与总体目标

  三. 网站规划与建设进度

  四. 资源整合与系统设计

  五. 网站结构/栏目板块

  六. 主要栏目介绍

  七. 商业模式

  八. 技术功能

  九. 信息/资源来源

  十. 项目运作方式

  十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)

  十二. 无形资产

  十三. 策略联盟

  十四. 网站版权

  十五. 收益来源概述

  十六. 项目经济寿命

项目计划 篇4

  编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司

  定义及作用

  定义:项目建议书又称立项报告,是由项目投资方向其主管部门上报的文件,从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等,把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

  项目建议书通常是在项目早期使用,由于项目条件还不够成熟,仅有规划意见书,对项目的具体建设方案还不明晰,市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性,建设方案和投资估算也比较粗,投资误差为±30%左右。对于大中型项目,有的工艺技术复杂,涉及面广,协调量大的项目,还要编制预可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一。

  作用:项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的'依据,也是可行性研究的依据。

  项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总,可以减少项目选择的盲目性,是国家选择和审批项目的依据,也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目,只有在项目建议书批准后,才可以开展对外工作。

  项目建议书批准后,可以着手成立相关项目法人。民营企业(私人投资)项目一般不再需要编写项目建议书,只有在土地一级开发等少数领域,由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式,有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式,项目

  方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。

  项目建议书和可行性研究报告的区别

  项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段,其内容、深度、作用都是不一样的。

  项目建议书往往是在项目早期,由于项目条件还不够成熟,仅有规划意见书,对项目的具体建设方案还不明晰,市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性,建设方案和投资估算也比较粗,投资误差为±30%左右。

  一般地说,项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外,在可行性研究阶段,项目至少有方案设计,市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目,一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细,原则上误差在±10%;相应地,融资方案也要详细,每年的建设投资要落到实处,有银行贷款的项目,要有银行出具的资信证明。

  很多项目在报立项时,条件已比较成熟,土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备,特别是项目资金来源完全是项目法人自筹,没有财政资金并且不享受什么特殊政策,这类项目常常是项目建议书(代可行性研究报告),两个阶段合为一阶段。

  以上基本是在传统的项目审批制环境下,项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。

  随着我国投资体制的改革深入,特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实,除政府投资项目延续上述审批要求外,非政府投资类项目一律取消审批制,改为核准制和备案制。

  像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列,房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续,项目建议书和可行性研究报告可以合并,甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门(一般是当地发改委)进行项目备案即可。

  项目建议书的审批权限

  目前,项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系,分级审批。原则上,按隶属关系,经主管部门提出意见,再由主管部门上报,或与综合部门联合上报,或分别上报。

  1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目

  委托有资格的工程咨询、设计单位初评后,经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后,报国家发改委审批,其中特大型项目(总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目,2亿元以上的其他项目),由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目,项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后,报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批;超过1亿美元的重大项目,上报国务院审批。

  2、小型基本建设项目,限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批

  A、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目,项目建议书由地方或国务院有关部门审批。

  B、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目,本着简化程序的原则,若项目建设内容比较简单,也可直接编报可行性研究报告。

  项目建议书撰写提纲

  第一章 总 论

  一、脱硫脱硝项目概况

  1、脱硫脱硝项目名称

  2、脱硫脱硝项目性质

  3、脱硫脱硝项目承办单位

  4、脱硫脱硝项目建设地点

  5、建设规模及内容

  二、脱硫脱硝项目总投资、资金筹措及效益情况

  1、脱硫脱硝项目投资及资金筹措

  2、脱硫脱硝项目经济效益

  三、脱硫脱硝项目优

  势条件

  1、资源优势

  2、产业基础

  第二章 脱硫脱硝项目背景及建设必要性

  一、脱硫脱硝项目提出的背景

  二、投资的必要性

  三、项目建设的目的意义

项目计划 篇5

  2.1 成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话)

  2.2 高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)

  2.3激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的`激励机制和奖励措施。)

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