项目计划集锦7篇

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的项目计划7篇，欢迎阅读与收藏。

项目计划集锦7篇

项目计划篇1

　　图兰朵计划项目介绍图兰朵计划是意大利政府针对中国艺术生去意大利留学的政府计划，它是专门针对中国艺术、音乐、美术和设计类学生的官方计划，目的是让中国的艺术类学生能顺利入读意大利大学，图兰朵计划可以说是艺术类学生的马可波罗计划。

　　取得该项目资格的中国学生在意大利六个月的语言课程结束之后，如果通过了最终的课程考试，可以在其选择的艺术或音乐类学院注册学习。学生可同时提交语言申请和大学申请，可申请的学校包括佩鲁贾外国人大学、锡耶纳外国人大学、罗马三大、但丁学院，语言课程时间为半年，语言课程结束后学生进入专业课学习，专业课开课比其他大学开学时间略晚。学生在公立大学学习期间免学费，同时可申请多种奖学金和助学金。

　　一，图兰朵计划院校和专业覆盖

　　1，图兰朵计划院校覆盖：

　　一开始就有60多所音乐和艺术类院校参加了这一计划。其中包括罗马美院、佛罗伦萨美院、博洛尼亚美院、米兰国立美术学院、都灵美术学院、热那亚帕格尼尼音乐学院、米兰音乐学院、都灵威尔第音乐学院、帕维亚音乐学院和安科纳音乐学院等著名艺术名校。

　　2，图兰朵计划专业覆盖：

　　音乐类专业：声乐、钢琴、作曲、小提琴、乐队指挥、吉他、萨克斯、室内音乐、电子音乐、打击乐器、音乐教育等。

　　艺术类专业：绘画、装饰、舞台布景、雕塑、文物修复、电影、摄影、艺术教育等。

　　设计类专业：平面设计、传媒设计、服装设计等。

　　二，图兰朵计划申请要求

　　（针对中国学生）要有一定的美术、音乐和相关艺术专业的专业功底，均需提供相关作品或作品集。

　　本科

　　高中毕业或同等学历，参加过普通高考，高考成绩+艺术联考成绩（折合公式计算后）达到380分以上；提供会考成绩，如果该省份没有组织会考可以不提供；符合所申请专业要求的`其他条件；

　　（注：由于各地高考成绩和艺术成绩满分的情况不同，请参照图兰朵计划分数要求换算公式转换为高考满分750分。）

　　硕士

　　国内全日制本科毕业生，具有学士学位，本科阶段学习成绩优秀；符合所申请专业要求的其他条件

　　三，图兰朵计划签证要求

　　无需意大利语等级证书，签证通过率高几乎百分百。

　　四，图兰朵计划入学考试

　　本科

　　1.笔试：相关的文化常识与艺术史

　　2.专业考试：各类艺术专业的相关知识考核

　　3.面试

　　硕士

　　面试（有关专业方面的当场即兴出题考核，提供所需作品集、相关作品等，并做当场解说）

　　五，图兰朵计划语言+专业培训

　　国内部分：对外经贸大学意大利语培训班，600学时。以外教为主，重点提高学生的听说能力。中教主要负责语法教学。

　　国外部分：同马可波罗计划。例如：佩鲁贾外国人大学、锡耶纳外国人大学、罗马三大语言中心和乌尔巴尼亚语言中心等。为期6个月左右。

　　专业培训

　　入学考试相关的培训和专业培训。针对音乐美术和艺术类专业入学考试，提供相关专业的考试内容与指导分析。另外还由意大利签约学校专家莅临指导并提供相关针对性的考前课程，且设有模拟考试。

　　六，图兰朵计划费用

　　国内意大利语培训：600学时，15600元人民币。预注册材料审核费：1680元。材料费:1500元-4000元不等。

　　在意期间的意大利语培训：约1500欧元—2700欧元左右，6个月。就最终选定的语言中心而定。

　　意大利公立艺术学院无学费，只需交纳一小部分的注册费，一年约注册费是400欧元-1500欧元左右。

项目计划篇2

　　一、开发目的

　　由于我们生活在石家庄铁道大学，我们在上网的时候会遇到很多不方便的的问题。例如查询流量比较困难，不能把每个月的流量规划好是一个很大的问题，而且很多人想搞一个快捷改ip的功能等，我们的目的就是要开发一款使用的学生软件，方便铁大学子的日常生活。

　　二、项目概述

　　《网络助手》系统根据用户的不同，实现如下功能：

　　查询流量

　　修改ip

　　实现远程控制

　　实现定时开关机

　　实现一键开启小蝴蝶

　　三、主要参与人员：

　　由五个人组成的开发团队。

　　四：进度

　　五、关键问题

　　影响本计划进度的关键问题：各程序之间的.转换、衔接问题。

　　六、支持条件

　　1、计算机系统支持：

　　2、服务器CPU Intel E3300或更高配置，内存1G以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。

　　3、服务器CPU Intel E3300或更高配置，内存512M以上，网络适配器100MB或1000MB的网卡。

　　4、网络环境：4M ADSL或光缆。

　　5、软件环境：客户机Windows XP，win7，win8位。

　　七：测试

　　测试计划：软件开发重要在后期进行软件测试，对开发的软件性能进行了解。

　　八：质量保证计划

　　从开发人员到项目管理，要进行严格管理。

　　九、用户进行培训

　　在软件实际应用的前些时间，对用户进行软件操作方法的具体培训，对软件界面和应用进行大概介绍。

　　十、预算

项目计划篇3

　　【摘要】信息时代进程的不断加快，促使当下的通信工程获得了较大的提升。相对而言，通信工程在自动化、智能化、高速化方面的研究力度较大，与传统的工程相比，通信工程带来的收益更大，对国家和社会的影响也更加的长远。在目前的通信工程项目中，网络计划技术是一项核心的内容，其不仅直接影响到通信工程项目的速度、质量，同时对未来的项目拓展和丰富，也将产生较大的影响。因此，今后针对网络计划技术的研究，需进一步的深入，健全技术体系，推动通信工程项目的全面发展。

　　【关键词】通信工程；网络技术技术；项目

　　一、通信工程进度控制方法

　　通信工程项目在目前是社会发展的重点项目，其在很多方面都能够创造出较大的经济效益和社会效益，并且实现的长久价值提升，是非常值得肯定的。但是，由于通信工程本身所涵盖的内容较多，受到的影响因素较多，因此在进度控制方面一直都不理想。一般而言，针对通信工程项目的进度控制，多数会选择甘特图进行控制。甘特图作为一个二维平面，纵维表示的各项工作的内容，横维表示的时间、进度。日常进度控制工作中，根据项目进度规划的具体需求，时间度量的划分比较精细，包括小时、天、周、月等等。从理论上来分析，甘特图的应用，可以较好的控制通信工程进度，但该项措施仍然要在实践上做出努力，否则无法发挥出真正的价值。结合以往的工作经验和当下的工作标准，甘特图在应用方面，集中在以下几项步骤：第一，针对通信工程项目进行分析，了解各个组成部分的特点和具体工作内容。第二，针对项目分解后的情况，计算出具体的工作量，将工作量的消耗时间，进行合理的分配与计算。第三，确定每个项目的开展顺序，严格按照顺序来执行。第四，制作甘特图，做好相应的标记工作，并严格执行。就现阶段的通信工程项目施工来看，进度的控制比较理想的，很多内容都得到明确，各项影响因素所造成的影响也有所降低，对工程本身产生了较大的积极作用。今后，应针对通信工程项目的甘特图工作，进一步的分析，全面提高进度。

　　二、通信工程项目的网络计划技术

　　对于通信工程项目而言，其未来的前景虽然非常可观，但在部分工作方面仍然表现出了一定的挑战，如何应对挑战，是实现项目价值提升的关键部分。网络计划技术是目前比较重要的技术体系，且得到了很多领域的广泛应用。针对通信工程项目，有效应用网络计划技术，是一项可行性较高的工作内容，日后值得深入研究。

　　2.1网络计划技术

　　对于网络计划技术而言，其主要是依靠编制网络图，对工程项目的进度进行有效规划，在具体方案的执行过程中，会针对阶段性的目标实施有效控制和有效优化，从本质上完成工程项目的.良好控制。在多数情况下，网络计划技术的执行，网络图是一个核心的部分，其主要是由箭线、节点组组成的，是一种具有指定方向、具有顺序的网状图形。网络计划技术在实施过程中，可以根据工程的变化而变化，也可以提前做好各方面影响因素的分析，从而针对具体工作采取有效的措施。因此，网络计划技术与通信工程项目具有较高的贴合度，在工程当中执行，是非常可行的。

　　2.2网络计划技术在通信工程中的应用

　　任何一项技术的研究和分析，最重要的目的就是促使技术创造出较大的价值，同时要为工程本身进行有效的控制，将各方面的影响因素降到最低，将工程的总体价值提升到最高，同时还要为将来的持续进步提供动力。网络计划技术在通信工程项目中的应用，取得了较大的进展。在此，主要以某移动公司十一期通信工程项目为例。首先，网络计划技术实施过程。根据本工程初步设计方案，十一期工程要在S地址建设一个基准站，并架设独杆铁塔，高约50m左右，目的是为了解决S地点无线网覆盖问题。项目开展前，须向当地供电部门申请380V市电。确定目标后，须对任务进行分解，并列明项目全部工作明细。根据项目实际情况，确定每项工作之间的相互关系及持续时间。绘制网络草图、计算网络时间、计算相关时差，进而确定核心路线，最终选择出最优方案。其次，在应用网络计划技术后，绘制出了比贴合实际的网络图。网络图的应用，将工程进行了有效的分解，尤其是在勘察站址、建设机房、安装设备等方面，均实现了有效操作，未出现任何的突发情况，全部工作均在规定时间内有效完成。第三，将各个项目之间的逻辑关系，进行明确的分析，根据最终的逻辑关系及现实条件的影响，绘制出了比较理想的基站建设网络图。第四，应用网络计划技术后，还对通信工程项目进行了较为细腻的检查和分析。由于在施工过程中，会将工程分化，因此部分工作的特点表现突出，可直接进行针对性的检查与分析，将细节影响因素有效解决，提高项目的整体功能，提高价值。

　　三、网络计划技术的优化

　　通信工程项目当中，有效应用网络计划技术后，虽然获得了很大的积极成果。但通信工程项目追求的是长久的效益和客观功能的提升。因此，网络计划技术在应用后，必须完成阶段性的优化和技术组成的优化，应确保技术提供的帮助，可在多方面实现工程项目的更快建设、更加优质的建设，避免造成工程的停滞不前。相对而言，网络计划技术在针对性方面较强，时间的优化和资源的优化，将会成为今后的重点优化内容，并且要在很多方面进行深入分析，避免进入到错误的优化路线。本文认为，在网络计划技术的优化当中，可尝试从以下几个方面进行努力：第一，时间优化。根据工程项目实际情况，铁塔建设须在核心线路上完成，因此工期最长，需要及时开展施工。也就是说，有效缩短铁塔建设的是施工周期，可使整个工程项目建设周期得到控制。设计、保养工作往往是铁塔建设所需时间最长的项目，若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计及保养工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。本工程通过这种方式，将铁塔建设工期缩短8d。第二，时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料和人员。将各项资源输入，根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量。

　　四、总结

　　本文对通信工程项目的网络计划技术展开讨论。从目前的技术执行来看，其所创造的价值是持续性的，推动了通信工程项目的较大进步，确保了工程的质量、效率、功能等等，在多个方面，均推动通信工程项目向前发展。今后，可针对通信工程项目的发展趋向，针对网络计划技术的具体内容，进行双向分析，确保二者的结合，能够实现经济效益和社会效益的共同进步。

　　参考文献

　　[1]杨姗姗,冯荣普,赵繁博.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].电子制作,20xx,05:151.

　　[2]何鹏.通信工程项目中的网络优化技术研究[J].无线互联科技,20xx,03:1-2.

　　[3]周明锋.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].信息通信,20xx,06:174.

　　[4]曾寻.谈通信工程项目的网络优化方法[J].黑龙江科技信息,20xx,24:27.

　　[5]王镇彬.在移动通信工程建设中网络计划技术的应用[J].中国新通信,20xx,15:85-86.

项目计划篇4

　　总建筑面积：建筑层次：地下

　　地上：

　　建筑层高：地下室

　　地上：

　　屋面防水等级：，合理使用年限。1.3工期和计划开、竣工日期：

　　本工程工期暂定为天。开工日期：以开工报告为准

　　1.4主要技术经济指标和质量目标 (1)主要技术经济指标

　　①工程造价降低率2%，利润2.5%. ②三材节约率钢材1.5% 水泥5% 木材5%

　　③劳动生产率36500元/人 ④机械利用完好率：95%以上 ⑤合同履约率：100% (2)质量目标

　　①质量标准：符合国家合格验收标准。质量等级：省优。

　　②工程的使用功能符合设计（或更改）图纸要求，分部分项、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，优良率85%以上，主体工程、装饰工程质量等级优良，观感质量评定得分率87%以上。

　　③安全生产与文明施工：杜绝重大安全、火灾和交通事故；月重伤不超过0.2‰；月轻伤不超过1.5‰；标化管理达标，争创省、市级文明工地。

　　④确保目标实现的措施： a.人员控制措施

　　*根据工程施工的需要配备充足的人力资源，建立强有力的项目组织机构，明确各自职责。

　　*加强教育培训，提高全员质量意识和施工操作技能，调动广大管理、施工人员的积极性。

　　*项目经理和从事特殊性作业、工序、检验和试验人员必须持证上岗。 b.严格控制采购质量

　　*选择合格的供方，明确质量要求，制定进货检验计划，严格控制进货检验，确保所采购的物资符合规定要求。

　　*做好进货质量记录，严格按规定要求对物资进行贮存和发放。 c.施工过程的控制措施

　　*落实现场质量责任制，对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度，并落实贯彻。加强施工中使用文件的管理。对原材料、构配件进行合理管理，以确保其可追溯性。按规定对机械设备进行保养和维护。

　　*贯彻并加强工艺纪律的管理，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。

　　*按有关的程序文件实施对工程质量的验证，并对材料和分部分项的验证状况标识，以便工程质量管理和追溯责任者。

　　*采用预防和预控的方法，进行现场安全管理，切实做好均衡生产，进行文明施工，防止意外事故发生。

　　*加强工序管理，力争一次成优，以预防为主加强检验和对因素的`控制，确定特殊过程和关键工序的控制点，严格控制不合格品的出现，实施工程施工的动态管理。

　　*成立现场QC小组，运用科学管理方法，应用统计技术提高工程质量，以保证工序质量，实现工程项目质量目标。

　　d.加强质量检验和验证

　　*严格按质量验收标准和合同质量要求进行进货检验，防止不合格品进入库房和施工现场。

　　*加强施工过程中的工序检验，严防不合格品转入下道工序，加强自检、互检、交接检和专职检，做好记录并与经济挂钩。

　　*分部、分项工程施工完成之后，必须按照国家验评标准对其检验，在确保合格的基础上方可转序。

　　*按规定做好最终检验和试验工作。 e.加强半成品和成品的保护

　　*落实保护和管理责任制，执行与经济挂钩的奖惩制度。

　　*对进入现场的材料、构配件要合理存放，制定保护措施，避免损失。 *科学合理地安排、组织施工作业程序，尽量避免颠倒作业和交叉作业，提高保护意识。

　　f.加强对检测设备的控制

　　*正确地使用、管理、维护检测设备，根据不同的要求，正确合理地选择设备。

　　*对检测设备按规定进行周检，以有效地保证量值传递的统一，准确和可靠。

　　g.不合格品的控制和纠正、预防措施

　　一旦发生工程某部位、材料、半成品、成品不能满足规定要求时，应立即采取措施。

　　*对出现的不合格品，应立即组织有关人员进行鉴别，确定影响范围、影响程度，提出处理意见。

　　*对已作出正式鉴别意见的不合格品要作出明显标识，防止在此部位上继续施工，或与其它合格品混淆而误用。

　　*根据不合格品的不同程度，制定处理方案，采取必要的措施，防止再发生。

　　*施工中一旦发生不合格，必须有效地采取纠正措施，明确质量职能及制定纠正措施的有关规定落实各部门纠正措施的责任与权限，使其各施其职、各负其责。并按分配的责任具体落实纠正措施。

　　*施工中一旦出现不合格品，应调查原因，找出显见和潜在的原因，立即采取补救措施，并查明问题的责任者，按规定进行处理。

　　*针对产生不合格的原因，制定预防措施，防止不合格品重新发生。 h.工程交验后制定好回访保修计划，落实责任人，做好服务工作，全心全意为用户服务。

　　i.施工过程软件必须真实、齐全、施工技术资料、质保资料、管理资料必须齐全、真实，具有可追溯性。

项目计划篇5

　　目标

　　本计划用于指导项目全过程的沟通工作，沟通方法，沟通渠道等各个方面的计划与安排，通过描述项目全过程中进行沟通工作时需要采用的沟通方法, 沟通渠道等方面的计划与安排, 帮助项目涉及人了解沟通需求,比如谁要什么信息；什么时候需要；怎么获得。

　　机密与敏感信息

　　项目团队成员在本项目实施过程中，所接触到的相关技术信息属于企业机密,在未得到项目经理的授权时不得擅自向外部人员进行发布，所接触到的相关业务信息属于政府敏感信息, 在未得到项目经理的授权时不得擅自向外部人员进行发布。在默认情况下,项目团队成员应该自觉对项目相关的信息进行保密。

　　沟通方法

　　项目期间内，将使用正式的程序来促进交流。沟通方法包括(但不限于)

　　1．报告：主要指项目周情况报告，微软项目经理将与客户项目经理一起工作，编制状况报告分发给客户和微软的项目管理层。

　　2．临时会议或直接交谈：按需要组织会议进行沟通，或直接与相关人员（不限于项目组成员）进行讨论，注意记录沟通和讨论结果。

　　3．电话或电话会议：对于异地或者涉及非项目实施地点人员的.沟通以电话或电话会议为主，此类电话或电话会议视为与面对面会议同等的作用，注意记录沟通和会议结果。

　　4．传真：对于重大事项，可通过传真通知客户或微软。

　　5．电子邮件：电子邮件可以有效提高沟通效率、降低项目成本本项目视邮件沟通记录与纸质记录具有同样的作用。

　　6．会议：项目会议必须按照规定的频度和时间准时执行，会议必须提前准备，安排主持人和记录员。本项目涉及会议主要包括（但不限于）。

　　a)每日生产会议例会，总结当日施工生产活动情况况、解决生产过程中遇到的问题，提出问题需要解决的问题；使项目参与人明确下次项目工作的目标，工作范围，实施的方法及各自的角色和职责

　　b) 项目监理例会，对比实际完成情况与周计划，总结上周施工生产活动情况况、查找影响施工生产工期、进度的因素，解决生产过程中遇到的问题，提出问题需要解决的问题； c) 项目部内部会议，每月或根据情况安排会议时间，面对面会议或电话会议，分析项目状态，追踪项目问题，风险和依赖条件。对项目生产活动提出建议，或解决方案。

　　沟通细则

　　一、内部报告

　　项目内部的报告机制分为书面报告和口头报告两种。书面报告可以采用专门报告模版或系统反馈以及Email 的形式。专门报告模版为统一格式的工作联系单等；

　　Email 形式为通用的沟通方式, 项目内部大部分事务沟通, 交流和报告均可使用Email的形式进行。

　　项目团队成员需要根据实际情况对所分配的任务进行完成情况的任务报告, 任务报告需要通过书面报告和口头形式，把任务的执行情况及时地报告给相应的负责人。报告对象根据项目的组织结构, 由下至上地进行。

　　二、项目通知单和简报

　　与项目相关的一些简报可由两种方式传递给所有项目成员。对于重大的项目相关的消息可以通过通知单或简报发布。对于一些非重大的消息可以由相关负责人口头通知所有项目成员。

　　三、外部沟通

　　所有外部沟通由项目经理负责。其他项目成员除非具有项目经理的授权与指派, 不得与项目外部人员(包括客户)进行任何直接沟通(需求调研除外)与承诺。

　　四、公开

　　任何与项目相关的信息公开活动, 统一由项目经理发起与负责, 其他项目成员除非具有项目经理的授权与指派, 不

　　得擅自进行任何公开活动。

　　五、外部调查

　　任何与项目相关的外部调查活动, 统一由项目经理发起与负责, 其他项目成员除非具有项目经理授权与指派, 不得擅自进行任何外部调查活动, 包括任何书面调查和口头调查(需求调研除外)。

　　中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司

　　火车头·德汇新天地项目部

项目计划篇6

　　一、前言

　　伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。

　　二、公司构想

　　（一）公司名称

　　（二）公司性质

　　集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。

　　（三）公司宗旨

　　以提高客户的经济效益和社会效益为己任。

　　三、市场分析

　　广告公司的发展主要是由当地的经济发展情况决定的，越是发达的城市，广告公司的竞争压力也就越大。但是也只有在这样的地方，广告品牌需要时刻更新，对广告产品质量的要求也更高，广告业能得到更好的发展。

　　公司刚刚筹备，我们计划以富阳为主要发展区域。虽然有很多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。

　　（一）竞争对手

　　富阳市内的广告公司较多，但小型的个体占绝大部分，较具规模的主要为：富阳市万隆广告有限公司

　　富阳市五星广告有限公司

　　富阳天星广告有限公司

　　杭州富阳华媒广告有限公司

　　富阳市华艺广告公司

　　富阳大发广告公司

　　富阳双益广告有限公司

　　富阳市创艺广告有限公司

　　杭州富阳华媒广告公司

　　富阳市富春广告公司

　　（二）目标客户群

　　富阳的工商业较为发达，以大客户作为主要服务对象的我们，将努力发展这些客户。

　　富阳农村合作银行为核心的银行业。

　　杭科院为核心的高教园区。

　　富阳东洲工业园区，以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺

　　服装、新型建材、环保材料等行业为主。

　　富阳金桥工业园区，以无污染工业项目为主，行业包括：光通讯、电子电器、

　　机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。富阳春江工业园区，以发展造纸业为主。

　　富阳新登工业园区，以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、

　　通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。

　　四、公司经营

　　（一）公司业务

　　1.初期的业务：

　　公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划；广告平面设计；产品包装设计等。产品的制作和施工主要由外包承担，公司派专人全程监查。

　　2.中期的业务：

　　在初期发展的基础上，公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队，发展如下业务：

　　广告喷绘；

　　招牌、海报制作；

　　台历、装饰画等；

　　3.成熟期的业务：

　　大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。

　　报纸、杂志广告的制作；

　　户外高架、墙体广告制作；

　　产品发布会、庆祝活动的安排。

　　互联网广告。

　　（二）经营策略

　　我们的经营战略是长期的，其指导思想为两年的投入期，最重要的是希望能在富阳落地生根，在杭州开花结果。

　　1.完善我们的竞争优势：

　　① 价值与价格的优势；

　　② 速度与实效的优势；

　　③ 系统与灵活的优势；

　　④ 全程与阶段的优势。

　　2.以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。努力做到：

　　① 适切性；

　　② 针对性；

　　③ 准确性；

　　④ 实效性；

　　⑤ 高速度；

　　⑥ 低成本；

　　⑦ 互动式；

　　⑧ 自助式。

　　3.由于长期性的战略定位，我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。

　　五、发展期公司管理

　　（一）公司组织架构

　　1.公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。

　　2.总经理下辖四个部门：市场部；创意部；产品部；行政部。由四名部门经理负责各部门事务。

　　3.伴随着公司规模的扩大，公司的组织架构将不断细分。具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。

　　（二）各部门分工

　　1.市场部负责联系客户、洽谈业务。

　　2.创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。

　　3.产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作，包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。

　　4.行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。

　　（三）项目流程

　　1.市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。

　　2.项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。

　　3.项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。

　　4.创意部开始对项目进行整体策划。

　　5.产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。

　　6.行政部负责审核产品预算。

　　7.项目总监对产品施工进行核查。

　　8.市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报情况。

　　六、成熟期部门及岗位职责描述

　　公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行，具备雏形以后，按照下面各部门配置、分工安排。

　　行政部

　　（一）部门职能

　　1、人力资源管理

　　2、规划公司各项事务

　　3、考勤管理

　　4、后勤协助

　　（二）岗位描述

　　1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）

　　全面负责行政人事部各项工作；

　　组织制定公司人事规章制度；

　　合理有效配置人力资源；

　　制定公司人才梯队计划；

　　组织实施绩效考核；

　　制定和执行新员工入司培训计划；

　　其他一切行政人事类工作统筹管理；

　　上级领导安排的其他工作。

　　2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）

　　负责具体的人事管理制度执行及监督；

　　负责人员招聘解聘；

　　劳动合同、社会保险办理；

　　日常考勤管理；

　　后勤管理与服务；

　　影视器材管理；

　　员工工资核算；

　　上级领导安排的其他工作。

　　财务部

　　（一）部门职能

　　1. 财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；

　　2. 监督项目预算的执行；

　　3. 收取项目费用；

　　4. 交纳各种税收；

　　5. 核发人员工资；

　　6. 核算企业盈亏；

　　7. 对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。

　　（二）岗位描述

　　1、财务主管（Chief Finance Officer）

　　负责公司的全面财务会计工作；

　　制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；

　　分析检查公司财务收支和预算的执行情况；

　　审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；

　　建立和完善公司的财务账簿；

　　审核、发放员工工资、奖金；

　　上级领导安排的其他工作。

　　2、财务助理（Finance Assistant）

　　协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；

　　负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；

　　建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；

　　积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；

　　配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

　　开具销售发票并进行保管、存档管理；

　　办理公司有关税款的'申报及缴纳；

　　策划部

　　（一）部门职能

　　1. 在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；

　　2. 协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向

　　准确、目标清晰。

　　3. 负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提

　　供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；

　　4. 不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式

　　的框架体系

　　5. 负责组织公司的大项广告业务的策划会议；

　　6. 全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。

　　7. 负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。

　　（二）岗位描述

　　1、策划总监〔Planning Director〕

　　全面负责策划部相关工作，负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作；协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作；

　　协助并指导文案、设计师完成广告创意；

　　负责组织公司的大型广告业务策划方案会议；

　　负责选聘、任用和考核策划部人员；

　　上级领导安排的其他工作。

　　2、策划文案（Planning Copywriter）

　　负责对具体业务执行的了解与跟踪；

　　负责所有策划方案执行的跟踪督导；

　　负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究；

　　参与公司内部各项业务、策划、创意会；

　　参加客户的业务、策划与创意提案会；

　　负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录；

　　负责广告创意策略以及广告主题概念创作；

　　负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；上级领导安排的其他工作。

　　3、创意文案（Creative Copywriter）

　　对具体业务策略执行的了解与跟踪；

　　根据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写；

　　参与内部各项业务的策划、创意会；

　　参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；

　　负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录；

　　负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等；

　　上级领导安排的其他工作。

项目计划篇7

　　一、项目内容

　　1、项目名称

　　2、主要产品

　　3、生产纲领(分阶段实施的要注明)

　　二、项目单位简介

　　1、公司名称、地点、历史沿革、资产、主要设施、所有权属(包括固定资产、无形资产、专利、品牌)

　　2、公司人才：一是领导班子整体素质，二是项目主管和技术主管的个人素质，二是技术队伍的整体素质。素质包括学历、职称、经验、业绩、团队精神、背景。

　　3、公司经营概述：以表格列出近三年的营业收入、生产效率、技术质量指标、产销率、产利率、人均创收、税前利润总额、市场覆盖率(指地区)和占有率(指占有市场实际需求总量)、资产增值

　　4、公司现主要产品和生产能力，现新产品开发情况。

　　三、项目技术

　　1、项目产品技术先进性：一是与国际领先水平比，与国内同等比，将主要技术性能指标、外观、被新技术更新替代的周期等主要内容列表进行比较。二是用论证报告、用户反馈、获奖证书、实物展示等证据说话。三是用人才、专业、业绩、有创意的规划等证明技术创新能力。四是与院校及科研机构紧密的技术合作关系。

　　2、技术升级的规划和措施。

　　四、产品质量

　　即从原材料、外购外协件的采购、生产过程的控制、质量保证体系的动作等方面阐述如何建立有效的质量保证体系。

　　五、市场需求

　　1、市场定位：经过市场调查，分析顾客群体，按地区、消费目的、消费水平、消费习惯进行分类，从而确定生产什么产品和产品进入市场的方向。

　　2、市场分析：

　　(1)市场划分：一是区域划分，二是某一档次产品的划分，分别预测市场占有率;

　　(2)目标划分：即目标区域和目标占有率。

　　(3)目标市场划分策略，即实现市场目标和占有率目标所采取的战略战术。

　　(4)市场真挚据市场调查，明确顾客群体之后，要对顾客的消费需求作定量和定性分析。

　　3、行业分析：

　　(1)明确行业现状，特别是主要竞争对手情况(包括竞争对手的人才、创新能力、质量与服务、价格、战略战术和市场拓展等)

　　(2)明确竞争和购买类型。主要在哪些层面上展开竞争，从消费对象和产品性能分析购买类型，如群体、个体、季节、交际、投资、配套等。

　　4、市场预测

　　六、产品成本和价格定位

　　1、产品成本：一是产品成本构成及价值;二是如何通过材料采购、生产、管理来降低生产成本。

　　2、产品销售价格定位(包括定位价格和定位策略，静态价格定位和动态价格定位等)。

　　七、销售策略

　　1、销售模式;2、销售政策;3、销售措施;4、促销手段;5、销售网络;6、售后服务体系

　　八、投资总额及构成

　　1、投资总额

　　2、筹资渠道

　　3、建设计划时间表及资金用途构成(体现精打细算，把钱用在刀丸上;对大项目而言，切忌要求资金一步到位)

　　九、财务分析

　　1、重要财务指标：近三至五年正常生产所需的资金流量、成本、单位产品利润率、销售金额、投资回报率、资产增值。

　　2、收支平衡分析，包括与生产能力相适应的最小产出、最在产出所需要的最低支出和考虑到各种风险在内的最大支出，计算盈亏平衡点。

　　3、计划损益：预计各种风险可能带来的损益额度。

　　4、计划现金流转：按满负荷生产、资金回笼周期、定额库存、在途发出商品计算资金流量和资金周转周期。

　　5、计划资产负债表。

　　十、政策

　　1、国家宏观产业政策。

　　2、地方或行业微观政策。

　　十一、风险

　　1、任何项目都有风险，没有风险是不正常的。项目在不同阶段有不同的风险，体现在市场、管理、技术、政策、财务等方面。对可预测风险，要有客观的、有逻辑的分析，对不可预测的风险点到为止，不必赘述。

　　2、预防出现风险的手段和措施。

　　一、计划概要

　　本计划主要内容为xxxxxxxx有限公司 20xx年销售部工作思路、工作内容、时间安排等。

　　本计划目的.在于强化销售工作的日常管理，提高销售的计划性、有效性和针对性，使销售工作能够有效地配合和推动公司战略完成和年度经营目标的实现。

　　二、计划依据

　　本计划依据公司产品经理战略目标、销售部人员和管理现状、市场需求和竞争实际情况制定。

　　销售部现状分析如下：

　　1)没有推销意识，更多的承担的是客户服务的任务

　　2)工作随机性大，没有形成一定策略和计划

　　3)销售竞争力弱，未形成良好的销售局面

　　4)人员销售能力低下，且水平参差不齐

　　5)销售人员职业素养欠缺，工作主动性需进一步提升

　　6)人员储备不足，与公司规划不匹配

　　7)员工成长机制未形成，新员工培训缺乏，日常知识积累缺乏

　　8)日常工作松懈，个别时间段存在聚众聊天、没有紧迫感(电话量平均在2个左右)

　　9)销售考核没达到预期效果，部分指标应付成分居多

　　三、销售工作策略、方针和重点

　　为确保销售工作具有明确的行动方向，销售部特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展。

　　1、销售部门工作策略：

　　要事为先，步步为营;优势合作，机制推动。

　　要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;

　　步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑到公司的战略规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有计划的层层推进。

　　优势合作：充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献;

　　机制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。

　　2、工作方针：

　　以提高销售人员综合能力为基础，逐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效。

　　以提高销售人员综合能力为基础，

　　以形成销售工作常态机制为重点

　　以提高工作绩效为目的

　　3、工作重点

　　1)、规划和实施销售技能培训：强化销售人员培训，并逐步形成销售人员成长机制

　　2)、强化销售规划和策略能力：注重销售的策略性，和销售的针对性(我们的每接的一单都需要策略)。

　　3)、规范日常销售管理：强化销售日常管理，帮助销售人员进行时间管理，提高员工销售积极性和效率

　　4)、完善激励与考核：针对性提供员工考核

　　5)、强化人才和队伍建设：开设销售2-3部的人员都需要加紧完善自己

　　四、销售工作目标

　　根据市场竞争情况，结合公司产品经理制，销售部制定出今年的销售目标。并以此作为日常销售工作的依据。

　　五、销售技能培训

　　1、学习时间

　　每周一早上各部门经理开个小会指出各自缺点，并加已完善。

　　每天中午打球培养两个部门之间的竞争意识。

　　六、个人营业额。

　　一、实际招商开发操作方面

　　1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

　　2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。

　　3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

　　4、继续回访xx六县区经销商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的经销商资料。

　　二、公司人力资源管理方面

　　1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。

　　2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

　　3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。

　　4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

　　5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

　　6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

　　7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

　　8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

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