（热）董事长岗位职责

　　随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的董事长岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

（热）董事长岗位职责

董事长岗位职责1

　　一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划、任务；

　　二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作；

　　三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等；

　　四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报；

　　五、拟订公司内部管理机构设置方案；

　　六、拟订公司的.管理规章制度；

　　七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；

　　八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等；

　　九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；

　　十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等；

　　十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；

　　十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。

董事长岗位职责2

　　一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。

　　二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

　　三、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

　　四、主持股东大会职责和使命

　　1、全面负责企业长远规划的制定。

　　2、督促企业完成既定的.目标。

　　3、协调完善企业外部经营环境。

董事长岗位职责3

　　1、负责董事长日常工作行程的安排及重要事项提醒

　　2、负责董事长文件的'归纳整理和处理以及邮箱、电话、信函的日常管理

　　3、负责董事长贵宾来访接待，陪同董事长出席各类商务公关活动

　　4、负责及时传达董事长各项指示安排，对接各项目时间节点与项目进展情况

　　5、董事长及总经理办公会议和其它相关重要会议的组织协调，完成会议纪要并监督落实相关会议精神。

董事长岗位职责4

　　一、根据《中华人民共和国公司法》的规定，董事长有权召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。主持召开董事长办公会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项，并负责检查上述会议的贯彻实施情况；

　　二、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘事项；

　　三、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

　　四、定期审阅公司的'财务报表全盘掌控制公司的财务状况；公司超过ｘｘ万元以上的开支，须经董事长批准。

　　五、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

　　六、签署对外重要经济合同、签署公司文件及上报的各种报表、资料；

董事长岗位职责5

　　1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。

　　2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。

　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。

　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

　　5、提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　　6、决定公司内高层管理人员的'报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

　　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　　8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　9、签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

　　10、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　　11、处理其他由董事会授权的重大事项。

　　12、根据公司目前的实际情况，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会日常工作。

董事长岗位职责6

　　1。负责协助总裁处理公司日常管理工作；

　　2。负责总裁日常事务安排，访客预约等；

　　3。负责协助总裁接听日常来访电话，做好电话记录并及时总结汇报关键信息；

　　4。参与部分会议及谈判，整理会议纪要及摘要；

　　5。与各部门间沟通，做到上传下达；

　　6。负责总裁各类文书文件的处理；

　　7。独立处理突发事件，主动协助处理紧迫事务；

　　8。执行公司交办的其它事务性工作。

董事长岗位职责7

　　1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定；

　　2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标；

　　3、召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况；

　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项；

　　5、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；

　　6、审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的.其他重大问题；

　　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

　　8、提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职；

　　9、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案；

　　10、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　11、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。

董事长岗位职责8

　　一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；

　　二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划；

　　三、组织、监督公司各项决策和计划的'实施；

　　四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结；

　　五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；

　　六、完成总经理临时授权的其他工作。

董事长岗位职责9

　　1.负责公司内部部门间的日常工作关系以及事务处理,做好各部门间的协调;

　　2.负责及时传达董事长的各项指示安排、并跟踪处理反馈;

　　3.负责董事长安排的各项会议的'通知、准备和组织;

　　4.负责董事长的工作行程安排、落实等;

　　5.负责董事长重要来宾的接待、商务随行

　　6.负责董事长部分文件的起草、及相关文件的传达与接收;

　　7.协助处理综合性工作,完成董事长临时交办的其他任务。

　　任职条件:

　　1.统招本科学历及以上,形象气质佳;

　　2.英语通过四六级或能与外宾顺畅交流者优先;

　　3.有高层管理者助理经验者优先;

　　4.工作细致认真,原则性强,抗压能力强,有良好的执行力;

　　5.有较强的组织、协调、沟通能力及出色的人际交往和社会活动能力;

董事长岗位职责10

　　1、按5S是标准整理董事长办公环境；

　　2、负责董事长日常行程安排和事务安排，做好公司管理和出差安排；

　　3、负责组织并参与董事长所需参加会议，并做好会议记录；

　　4、负责整理会议记录并经与会人员的签字后下发有关部门归档存放；

　　5、负责监督检查会议内容的落实情况，及时报告董事长；

　　6、负责收集公司内部各部门工作报告，及时上呈董事长批阅；

　　7、负责起草与董事长工作相关的各种指示、通知、总结、信函等，下发有关部门并督促执行、落实、检查；

　　8、负责处理董事长授权范围内的`文件、电话和邮件，并经过仔细筛选后报告董事长；

　　9、按照董事长意见，并根据宾客来访时间和职务等级进行会晤安排；

　　10、按董事长要求参加宴请来访宾客，并处理各项接待工作；

　　11、完成董事长交代的其他工作；

董事长岗位职责11

　　1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。

　　2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。

　　3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

　　4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

　　5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。

　　6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。

　　7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。

　　8、推动绩效考核，人力资源规划。

　　9、审核签发以公司名义发出的'文件。

　　10、监察流程体系运作状况。

　　11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

　　12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　13、处理公司重大突发事件。

　　14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。。

　　15、负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。

　　16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。

　　17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

　　18、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。

　　19、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

　　20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。

董事长岗位职责12

　　岗位职责：

　　1、保持良好的职业道德，热诚的服务态度，按时接送领导和客户。

　　2、自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程。

　　3、自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。

　　4、上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。

　　5、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。

　　6、负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。

　　7、做到严守秘密、不得随意传播领导的`讲话内容。

　　8、执行董事长交付的其它工作任务。

　　9、节约与控制车辆油料、修理费。

　　10、每日养成自查自检的良好习惯。

　　工作权限：

　　1、董事长专用车辆的管理权；

董事长岗位职责13

　　运筹帷幄、统领全局，清楚经营收入与支出的各种情况，才能做好经营，才能做好经营决策与掌控入是的基础，效益是的核心，利润是的灵魂。在当今激烈竞争的市场环境下，客源竞争、价格竞争、特色竞争、人才竞争、营销竞争的大氛围之中。唯有效益竞争，效益的好坏、优劣、高低才是检验星级总经理业绩的硬道理，也是考核总经理的重要核心指标之一。

　　在当今以效益论成败，以成败论英雄的市场经济时代。做为星级总经理只有牢牢把握住增收创收、效益利润这两个指标，你才算抓住了经营与管理的命脉与灵魂。做为总经理，你每天必须牢牢把握与清楚收支节点上的许多数据。以运筹帷幄、统领全局，清楚经营收入与支出的各种情况，以做好经营决策与掌控。这就要求总经理，必须每日必看的六个数据。

　　销售收入

　　每日收入，是管理工作、销售工作、客源开发工作结果的晴雨表。每日销售收入的高低，决定了每日收入效益的好坏，决定了全年收入的积累状况。总经理必须重视每日收入的数据，特别是客房收入，客源结构，入住率，平均房价，就餐人数，平均餐标，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商场、车场、会议室、场租等收入情况。

　　抓好每天收入的完成，才能确保全年任务的到位。做为总经理必须重视与抓好每日销售收入指标的完成，并做好力争收入指标的到位。

　　现金流量

　　每日客房入住率，平均房价与餐饮就餐率，每客平均消费水平的高低等，决定了现金流量的高低。在星级经营中客房现金流与餐饮现金流，要占到全每日现金流总收入的68%—78%之间。每月现金流要占到全店现金流收入的76%以上。总经理一定要牢牢盯住每日现金入账情况，做到颗粒归仓，做到“储银于仓，心中不慌”。有真金白银在手，就不怕金融危机，不怕各种经营困难，不怕外部经营环境的变化。

　　每日现金流的多少，也是衡量经营状况的试金石。有良好而稳定的每日现金入账，是保持正常经营，扩大发展，兑付对外款项的坚定基础。对现金流的收与支，也是星级总经理必须掌握的一门经营财经艺术。

　　成本支出

　　做为星级总经理，在抓好增收创收的同时。一定要有严格的成本意识，“节约一分钱就是百分之百的利润”意识。要清楚的知道每日经营成本是多少，每日人事费用支出、水电气能耗支出、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出情况。以做好成本支出管理工作，成本费用控制工作，降低经营成本。向管理要效益，要利润，并争取更大的利润空间。

　　做为总经理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出变化情况。要做到自己心中有数，财务数据清晰，同时也要让部门经理、员工明白，每日正常经营需要多少费用成本支出，需要多少钱，才能确保正常经营，以树立全员成本费用控制和节约意识。

　　应收账款

　　经营贵在抓好效益的提升，收入的增加。做为总经理，在做好每日收入的提高，现金流的收入与支出控制外。还应做好了解每日、每月、每季经营回款问题，应收账款的催收问题。及时督导检查财务部、营销部、餐饮部等部门，做好会议客源、团队客源、政府部门、企事业单位等客人，在客房、餐饮、会议，娱乐消费挂账

　　与欠款的及时催收回款工作。同时对租赁物业，写字间、场租等每月房租费、水电费、物管费的及时收取。不要让这部分欠款时间滞留在之外，占用流动资金，不能回来。更不要让其成为呆账、死帐、无法回收之帐。

　　要加快资金周转，就要抓好应收欠款的回流工作，重视应收账款的回收工作。这是星级总经理，必须每日要引起重视与督导的.一项管理工作。

　　应付账款

　　在做好每日创收、抓好每日现金流，及每日应收账款工作基础上。星级总经理还应严格做好每日应付账款的工作。“收入”与“支出”是每日都要面临的经营形态。若“收”大于“支”，就有效益，有利润。若“支”大于“收”，就可能出现亏损，出现资金紧张，出现经营困难，出现现金流减少。

　　总经理在每日签批支付各种报账款项时，一定要注意轻、重、缓、急。注意采购支出成本、每日餐饮采购成本、以及其它成本费用的控制。在保持正常经营的情况下，不要造成现金与资金紧张。更不要出现发不出工资，支付不出水电费，交不起税金的尴尬局面。

　　当日利润

　　经营讲究市场最大化、客源最大化、收入最大化，更讲究利润最大化。考核星级总经理业绩的核心指标，也是看一年最后的利润指标完成情况。所以总经理在抓经营创收过程中，一定要紧紧抓住每日收入与利润指标的完成。

　　利润指标——每日完成好了，每月完成了，每季达标了，才能确保每年利润指标的完成。在当今投资讲究回报，投资讲究产出的年代。总经理必须每日盯住利润指标、收入指标不放松。当日当月任务、收入、利润必须当日当月完成。不能拖欠，否则全年任务的完成就十分困难。星级总经理在经营管理工作中，一定要牢牢抓住这条生命线，向管理服务，市场营销，成本控制要效益要利润。

　　总之，星级企业经营的核心目的，是增收创收，利润与市场最大化。星级总经理必须在每日的经营管理工作中，抓好以上这六个数据指标的每日完成与控制。用业绩与效益来证明自己的管理才能、领导才能、经营才能，体现自己的人生价值。