工程项目主任岗位职责

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工程项目主任岗位职责

　　现如今，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编收集整理的工程项目主任岗位职责，欢迎大家分享。

工程项目主任岗位职责

工程项目主任岗位职责1

　　1、协助项目部经理进行项目的总体设计、项目概算、项目管理工作；

　　2、组织或参与项目会审、技术交流、组织编写项目进度并落实、跟进；

　　3、负责与政府部门及业务部门业务联系和相关手续办理；

　　4、做好项目进度的管控，统计项目各阶段费用支出并交经理审核；

　　5、组织项目竣工验收及评审工作；

　　6、负责项目资料的`收集、整理、建档、保存工作；

　　7、领导交办的其他工作。

工程项目主任岗位职责2

　　一、在项目办主任的领导下，负责办公费用开支管理、车辆管理、食堂管理及水电系统的维护与管理等工作。

　　二、开展好政治、业务学习、抓好全体人员自身素质建设。

　　三、协助主任做好行政方面的协调工作。狠抓劳动纪律和落实制度情况。

　　四、负责上级领导和外单位人员来访的食、宿、接送工作，热情搞好接待工作。

　　五、负责做好与上级机关、部门单位的联络工作，确保政令畅通。

　　六、对会议所做决定的执行情况，进行跟踪调查、催办、查办，做好经验总结和信息反馈工作。

　　七、负责会同相关部门做好会议的.筹备及会议文件的起草。

　　八、督促做好文件起草、收发登记、传阅、督办、归档工作。九、完成领导交办的其他工作。

工程项目主任岗位职责3

　　1、负责全面统筹工程中心的`工作安排和管理；

　　2、负责根据项目的总体规划，制定工程管理相关的策划，并进行现场组织、协调和管理；

　　3、负责建立和完善工程管理相关的流程和规章制度；

　　4、负责监督、检查各项目工程管理情况；

　　5、负责培训工程项目管理人员。

工程项目主任岗位职责4

　　一、负责工程永久性用地、临时用地征用等协调工作，确保公路建设顺利进行。

　　二、负责公路沿线和取土场电力、电讯、光缆、树木、民房围墙等拆迁协调工作。

　　三、负责有关征地、拆迁资料的'收集归档工作。

　　四、负责指挥部政务、事务接待与接洽工作。

　　五、负责指挥部办公会议、工程例会等组织工作，做好会议纪录，撰写会议纪要。

　　六、负责文件的收发、分办、传阅、打印等工作。七、负责指挥部印鉴、介绍信的管理使用工作。

　　八、负责指挥部后勤行政事务的管理、安全、保卫工作。九、负责施工现场的安全生产管理工作。

工程项目主任岗位职责5

　　1、全面负责分公司部门管理及日常工作。

　　2、拟订、督导、执行分公司部门相关工作计划。

　　3、组织对分公司工程项目进行全过程的动态管理，并定期形成评估报告。

　　4、对分公司市场开发提供相关工程技术支持。

　　5、组织指导、监督各项目施工作业计划实施。

　　6、组织解决或协调分公司工程项目施工技术难题。

　　7、组织对科研项目和科技管理以及新工艺、新材料、新技术的推广应用。

　　8、落实公司月度办公会议。

　　9、组织分公司信息化系统实施的'工作。

工程项目主任岗位职责6

　　一、在项目办主任领导下，根据项目管理目标，编制项目总体实施计划，并在实施中配合相关部门进行检查和监控。

　　二、组织有关单位的工程技术人员进行图纸会审、技术交流，严格审核设计文件和施工组织设计，负责工程建设的技术管理及设计变更、计量支付的审核审查。

　　三、监督和指导施工单位严格按照施工图纸和技术标准、规范进行施工。协助抓好项目安全生产、环保施工、文明施工督查。

　　四、根据项目总体目标要求，编制项目总体进度计划、阶段性目标计划和阶段目标检查评比方案，根据计划执行情况适时调整进度计划。

　　五、负责工程质量控制，对工程施工质量进行督导；协助项目办领导进行工程质量监督；负责组织或参加工程质量问题、质量事故调查论证，确定处理方案并及时上报。认真熟悉工程图纸，督促监理做好工程监理工作，抓好工程质量及工程验收工作。

　　六、定期或不定期组织有关人员，深入施工现场，检查施工单位对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，收集监理和承包人对工程建设方面的意见和建议。了解存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

　　七、负责工程建设过程中相关资料及交（竣）工资料的收集整理工作，负责工程进度报表、统计报表的'汇总上报工作。

　　八、完成领导交办的其它工作。

工程项目主任岗位职责7

　　1、对项目开展计划进行进度管理，协调及评估研发过程中测试、设备、物料及外协实验等必备条件，以及各阶段遗留问题，推动项目按计划进行；

　　2、对潜在风险提前预警，协调处理项目执行过程中产生的问题，协助项目组和相关部门完成风险管控；

　　3、协助项目组完善各节点交付物，组织项目评审会议，对各节点交付物的完整性、正确性进行审核，完成各阶段评审；

　　4、组织协调项目组、基地和组件等各部门落实量产导入条件，移交产品图纸、工艺文件等技术资料，完成成果转化。

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